分眾傳媒獎罰管理制度總則1.目的為規(guī)范分眾傳媒員工行為，加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率和質量，激勵員工積極進取，特制定本獎罰管理制度。2.適用范圍本制度適用于分眾傳媒全體員工。3.基本原則公平公正原則：對員工的獎勵與處罰應基于客觀事實，依據(jù)統(tǒng)一標準進行，確保公平公正。及時準確原則：對員工的行為表現(xiàn)應及時進行評估和獎懲，確保信息準確無誤。教育與激勵相結合原則：通過獎勵與處罰，引導員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度，激勵員工不斷提高自身素質和工作績效。獎勵制度1.獎勵類型物質獎勵：包括獎金、獎品、晉升機會等。精神獎勵：包括榮譽證書、表彰大會、公開表揚等。2.獎勵條件工作業(yè)績突出：在工作中取得顯著成績，為公司帶來較大經(jīng)濟效益或社會效益。創(chuàng)新能力強：提出創(chuàng)新性的工作方法或建議，對公司發(fā)展有重要推動作用。團隊合作優(yōu)秀：在團隊合作中表現(xiàn)出色，積極協(xié)助他人，為團隊目標的實現(xiàn)做出重要貢獻。職業(yè)道德高尚：遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，廉潔奉公，贏得公司內(nèi)外的廣泛贊譽。其他突出表現(xiàn)：在其他方面表現(xiàn)突出，如為公司贏得榮譽、解決重大問題等。3.獎勵程序提名：由員工所在部門負責人或其他相關人員根據(jù)獎勵條件，提名符合獎勵標準的員工。審核：人力資源部門對提名人員進行審核，核實相關事跡和材料。審批：經(jīng)公司領導審批后，確定獎勵名單。公示：將獎勵名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。如有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出。表彰與獎勵：公示無異議后，舉行表彰大會，頒發(fā)獎勵證書和獎品，并給予相應的物質獎勵。處罰制度1.處罰類型警告：對員工的輕微違規(guī)行為進行口頭或書面警告。罰款：根據(jù)員工違規(guī)行為的嚴重程度，處以一定金額的罰款。降職降薪：降低員工的職務或薪資等級。辭退：解除與員工的勞動合同。2.處罰條件違反公司規(guī)章制度：如遲到早退、曠工、違反工作紀律等。工作失誤：因工作疏忽或失誤，給公司造成一定損失。業(yè)務能力不足：不能勝任本職工作，經(jīng)培訓或調整崗位后仍無法勝任。職業(yè)道德問題：如泄露公司機密、貪污受賄、損害公司利益等。其他違規(guī)行為：違反國家法律法規(guī)或公司其他規(guī)定的行為。3.處罰程序調查：由人力資源部門或相關部門對員工的違規(guī)行為進行調查，收集相關證據(jù)。告知：將調查結果告知員工本人，聽取員工的陳述和申辯。審批：根據(jù)調查結果和員工的申辯情況，由公司領導審批處罰決定。執(zhí)行：將處罰決定通知員工本人，并按照規(guī)定執(zhí)行相應的處罰措施。申訴：員工如對處罰決定不服，可在接到處罰通知后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行復查，并將復查結果通知員工本人。具體獎罰細則1.考勤管理遲到早退：遲到或早退每次扣罰[X]元；一個月內(nèi)累計遲到或早退達[X]次以上（含[X]次），每次扣罰[X]元，并給予警告處分。曠工：曠工一天扣罰[X]元；連續(xù)曠工[X]天以上（含[X]天）或一年內(nèi)累計曠工達[X]天以上（含[X]天），公司有權予以辭退。2.工作紀律上班時間玩游戲、聊天、瀏覽無關網(wǎng)站等：發(fā)現(xiàn)一次扣罰[X]元；情節(jié)嚴重的，給予警告處分。在工作場所吸煙、飲酒：發(fā)現(xiàn)一次扣罰[X]元；造成嚴重后果的，給予辭退處理。泄露公司機密：視情節(jié)輕重，給予警告、罰款、降職降薪或辭退處理，并追究相關法律責任。3.工作業(yè)績完成工作任務出色：根據(jù)工作業(yè)績情況，給予相應的獎金或晉升機會。未能完成工作任務：如因個人原因未能按時完成工作任務，影響公司整體進度的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款或降職降薪處理。4.團隊合作積極協(xié)助團隊成員：在團隊合作中表現(xiàn)突出，為團隊解決問題或提供重要支持的，給予表揚或獎勵。破壞團隊合作：如因個人原因影響團隊和諧，導致團隊工作無法正常開展的，給予警告、罰款或辭退處理。5.職業(yè)道德誠實守信：如發(fā)現(xiàn)員工有欺詐行為或不誠信記錄，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職降薪或辭退處理。廉潔奉公：嚴禁員工利用職務之便謀取私利，如有違反，給予辭退處理，并追究相關法律責任?？己伺c獎罰的關聯(lián)1.定期考核公司將定期對員工進行績效考核，考核結果作為員工獎罰的重要依據(jù)。績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.動態(tài)調整根據(jù)員工的日常表現(xiàn)和工作變化情況，及時對員工的獎罰情況進行動態(tài)調整。如員工在考核期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，可適當增加獎勵；如員工出現(xiàn)新的違規(guī)行為，應及時給予相應的處罰。監(jiān)督與申訴1.監(jiān)督機制公司設立專門的監(jiān)督機構，負責對獎罰制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)有違反獎罰制度的行為，應及時進行糾正和處理。2.申訴渠道員工如對獎罰決定有異議，可通過以下渠道進行申訴：向人力資源部門提出書面申訴：申訴書應寫明申訴事項、申訴理由和申訴要求。參加公司組織的申訴聽證會：人力資源部門將組織相關人員對申訴事項進行調查和聽證，并根據(jù)調查結果做出最終裁決。附則1.制度解釋權