歡迎下載內(nèi)容僅供參考確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針科學(xué)管理、質(zhì)量第一、用戶滿意、持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量目標(biāo)本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X》一次性驗(yàn)收合格。第二節(jié) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)ISO9001優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板工程。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)工等職能部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工程師組成。1〕項(xiàng)目經(jīng)理〔1〕主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。〔2〕建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組織制訂各類人員的《質(zhì)量責(zé)任制施，完善質(zhì)量管理機(jī)制。〔3〕組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系。〔4〕定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，針對施工中存在或出現(xiàn)的問題，與時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量?！?〕貫徹執(zhí)行聯(lián)營體的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。〔6〕為保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，有權(quán)審批質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，確定重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)?！?〕主持管理評(píng)審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。2〕主管質(zhì)量項(xiàng)目副經(jīng)理〔1〕協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制?！?〕對進(jìn)場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。〔3X目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行?！?〕負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，并對質(zhì)量實(shí)施有效控制?！?〕為保證產(chǎn)品質(zhì)量，針對施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、施工機(jī)械設(shè)度滿足合同和業(yè)主要求。〔6〕參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議?！?〕負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理、匯編和移交工作?！?〕主持與參與特大、重大、一般質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施?！?〕對本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，行使一票否決權(quán)。3〕項(xiàng)目總工程師〔1〕對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計(jì)量工作，對工程的技術(shù)管理X體系有效運(yùn)行。〔2〕實(shí)施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理工作；〔3〕編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行實(shí)施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開技術(shù)研討會(huì)，攻克技術(shù)難關(guān)；〔4〕負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，〔5〕參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。主要管理部門和作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量職責(zé)職責(zé)規(guī)定管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)建立人員替代制度。1〕質(zhì)檢部獎(jiǎng)罰措施；參與進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對經(jīng)手的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和2〕工程技術(shù)部ISO9001測量隊(duì)和變形觀測組，并對其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。3〕材設(shè)部X4〕測量隊(duì)料檔案。對其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測量的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。5〕中心試驗(yàn)室的上述各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)和可靠性負(fù)直接責(zé)任。6〕經(jīng)營部報(bào)表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作。7〕勞財(cái)部務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。8〕施工隊(duì)X有效的控制。9〕作業(yè)班組量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。11〕操作者施工操作者在上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰第三節(jié) 質(zhì)量管理保證措施健全和完善質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系的組成組成。1〕在思想保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加本工程施工的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一〞的思想，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。2〕在組織保證子體系中，我們將在管理層設(shè)有專職負(fù)責(zé)質(zhì)量職能工作的機(jī)和指導(dǎo)下，確保組織的落實(shí)和正?；顒?dòng)的開展。3〕工作保證子體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分，施工過程將直接影響到TQC質(zhì)量保證體系的內(nèi)容1〕參與工程施工的所有職工，要牢固樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)〞的思想，特別是要加強(qiáng)各部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤其重要。2〕在整個(gè)工程施工中各部門和各單位都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標(biāo)，并且橫向展開到其它部門；縱向分解到每個(gè)施工隊(duì)、班組和職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。3〕實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)X接起來。4〕建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)工程質(zhì)量信息全面、與時(shí)、準(zhǔn)確。5〕建立專職的綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合管理各部門的管理活動(dòng)的同時(shí)，還要健全和完善專職的質(zhì)量檢查工作體系。6〕開展群眾性的全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。質(zhì)量保證體系的建立1〕建立質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)，作為推進(jìn)質(zhì)量管理的工作班子。2〕建立完整的質(zhì)量保證體系。分析工程建設(shè)過程中主要環(huán)節(jié)，分清這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提出建立多種質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系的方3〕開展目標(biāo)管理。我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的要求，制定出改進(jìn)經(jīng)營管理步驟實(shí)行目標(biāo)管理。4〕建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測手段和考核手段，使生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量起作用的人、機(jī)〔設(shè)備持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工序。5〕組織群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)。對各子體系在目標(biāo)管理、工序管理以與其它質(zhì)量管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關(guān)活動(dòng)。6〕組建質(zhì)量反饋系統(tǒng)和信息處理中心。與時(shí)收集和處理信息，為進(jìn)行有效控制，確保提高質(zhì)量提供信息基礎(chǔ)。7〕建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度。對所有開展目標(biāo)管理的單位，都將根據(jù)其成果價(jià)值的大小和數(shù)量情況進(jìn)行評(píng)定給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰。8〕在合同實(shí)施過程，我單位將會(huì)按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令確保建立完整的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。加強(qiáng)工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理施工過程中，實(shí)行程序化操作、規(guī)X提高工程質(zhì)量的制度和措施X在進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理辦法,建立設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度、工程試驗(yàn)、測量制度、分落實(shí)質(zhì)量管理措施1〕強(qiáng)化質(zhì)量教育，結(jié)合工程實(shí)際編制各工序工藝規(guī)劃、操作細(xì)則、安全質(zhì)量手冊，組織學(xué)習(xí)，開展上崗培訓(xùn)，提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。2〕嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)X、操作細(xì)則組織施工。項(xiàng)目總工程師和主X執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗(yàn)收，總結(jié)和提高，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。3〕認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文件會(huì)審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技術(shù)交底制，開、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。4制〞與“聯(lián)檢制〞,并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序〞對關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。5對各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。6〕推行以人定崗、以崗定責(zé)、成立質(zhì)量管理小組，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，從而提高施工質(zhì)量。實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的措施1〕建立質(zhì)量責(zé)任制。建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量工程師、工程技ISO9001QC管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、檢質(zhì)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。23〕嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)這是一項(xiàng)重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。4〕堅(jiān)持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實(shí)。各工種操作員應(yīng)該自學(xué)進(jìn)行自檢，總體工程質(zhì)量優(yōu)良。5“封〞等有效措施第四節(jié) 質(zhì)量技術(shù)保證措施質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與程序1〕質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃：根據(jù)本工程的分部分項(xiàng)的劃分，制訂詳細(xì)的《質(zhì)量檢驗(yàn)的表格填寫。單元工程質(zhì)量評(píng)定表按相關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定表進(jìn)行填報(bào)。2〕質(zhì)量檢驗(yàn)程序：檢驗(yàn)點(diǎn)由操作者和班組進(jìn)行檢查和填寫，上報(bào)質(zhì)檢部。驗(yàn)收小組〔委員會(huì)〕進(jìn)行。3〕項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)或參與的質(zhì)量檢驗(yàn)，均執(zhí)行《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》。作業(yè)指導(dǎo)書X質(zhì)量措施、安全措施、環(huán)保措施等。業(yè)指導(dǎo)書的份數(shù)，視現(xiàn)場施工情況和需