2025年企業(yè)管理專業(yè)研究生入學(xué)試題及答案一、案例分析題

（一）案例分析

某公司成立于2005年，主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司成立初期，憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢，在市場上取得了良好的口碑。然而，隨著市場競爭的加劇，公司面臨著銷售業(yè)績下滑、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足等問題。

1.請分析該公司當(dāng)前面臨的主要問題。

答案：（1）銷售業(yè)績下滑；（2）產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足；（3）市場競爭加劇。

2.針對以上問題，該公司應(yīng)采取哪些措施？

答案：（1）加強(qiáng)市場調(diào)研，了解客戶需求；（2）加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力；（3）優(yōu)化銷售渠道，提高市場份額。

3.請分析該公司在人力資源管理方面存在的問題。

答案：（1）員工激勵(lì)機(jī)制不完善；（2）人才流失嚴(yán)重；（3）員工培訓(xùn)體系不健全。

4.針對以上問題，該公司應(yīng)如何改進(jìn)人力資源管理工作？

答案：（1）建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制；（2）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)；（3）完善員工培訓(xùn)體系。

（二）案例分析

某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來，企業(yè)面臨著生產(chǎn)成本上升、市場需求下降等問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.請分析該企業(yè)面臨的主要問題。

答案：（1）生產(chǎn)成本上升；（2）市場需求下降；（3）轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。

2.針對以上問題，該企業(yè)應(yīng)采取哪些措施？

答案：（1）優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；（2）拓展市場渠道，提高市場份額；（3）加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品。

3.請分析該企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在的問題。

答案：（1）供應(yīng)商管理不規(guī)范；（2）庫存管理不合理；（3）物流成本高。

4.針對以上問題，該企業(yè)應(yīng)如何改進(jìn)供應(yīng)鏈管理工作？

答案：（1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)商質(zhì)量；（2）優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本；（3）優(yōu)化物流渠道，降低物流成本。

二、簡答題

1.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟。

答案：（1）環(huán)境分析；（2）確定戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）制定戰(zhàn)略方案；（4）戰(zhàn)略實(shí)施與控制。

2.請簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則。

答案：（1）適應(yīng)性原則；（2）分工與協(xié)作原則；（3）權(quán)責(zé)一致原則；（4）效率與效益原則。

3.請簡述企業(yè)人力資源管理的基本職能。

答案：（1）招聘與配置；（2）培訓(xùn)與開發(fā)；（3）績效管理；（4）薪酬管理。

4.請簡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能。

答案：（1）籌資管理；（2）投資管理；（3）資金管理；（4）收益分配管理。

5.請簡述企業(yè)市場營銷的基本職能。

答案：（1）市場調(diào)研；（2）產(chǎn)品策劃；（3）價(jià)格策略；（4）渠道策略；（5）促銷策略。

三、論述題

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的作用。

答案：（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)的發(fā)展方向；（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于提高企業(yè)的核心競爭力；（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于優(yōu)化資源配置；（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于應(yīng)對市場變化。

2.論述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響。

答案：（1）合理的組織結(jié)構(gòu)有助于提高企業(yè)運(yùn)營效率；（2）合理的組織結(jié)構(gòu)有助于提高員工滿意度；（3）合理的組織結(jié)構(gòu)有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力；（4）合理的組織結(jié)構(gòu)有助于提高企業(yè)市場競爭力。

3.論述企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

答案：（1）人力資源管理有助于吸引和留住優(yōu)秀人才；（2）人力資源管理有助于提高員工績效；（3）人力資源管理有助于優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；（4）人力資源管理有助于提高企業(yè)市場競爭力。

4.論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

答案：（1）財(cái)務(wù)管理有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置；（2）財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)盈利能力；（3）財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)市場競爭力；（4）財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5.論述企業(yè)市場營銷對企業(yè)發(fā)展的作用。

答案：（1）市場營銷有助于提高企業(yè)知名度；（2）市場營銷有助于擴(kuò)大市場份額；（3）市場營銷有助于提高企業(yè)盈利能力；（4）市場營銷有助于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、計(jì)算題

1.某企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額為1000萬元，成本為600萬元，利潤率為10%，求該企業(yè)的凈利潤。

答案：凈利潤=銷售額-成本=1000-600=400萬元

2.某企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售收入為1000萬元，成本為800萬元，投資收益率為15%，求該企業(yè)的投資收益。

答案：投資收益=銷售收入-成本=1000-800=200萬元

3.某企業(yè)今年銷售額為1000萬元，成本為800萬元，銷售利潤率為10%，求該企業(yè)的銷售利潤。

答案：銷售利潤=銷售收入-成本=1000-800=200萬元

4.某企業(yè)今年銷售收入為1000萬元，成本為800萬元，投資收益率為15%，求該企業(yè)的投資收益。

答案：投資收益=銷售收入-成本=1000-800=200萬元

5.某企業(yè)今年銷售收入為1000萬元，成本為800萬元，銷售利潤率為10%，求該企業(yè)的銷售利潤。

答案：銷售利潤=銷售收入-成本=1000-800=200萬元

五、案例分析題

（一）案例分析

某公司是一家生產(chǎn)電子元器件的企業(yè)，近年來，公司面臨著原材料價(jià)格上漲、市場競爭加劇等問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.請分析該公司當(dāng)前面臨的主要問題。

答案：（1）原材料價(jià)格上漲；（2）市場競爭加劇；（3）轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。

2.針對以上問題，該公司應(yīng)采取哪些措施？

答案：（1）加強(qiáng)原材料采購管理，降低采購成本；（2）加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力；（3）拓展市場渠道，提高市場份額。

3.請分析該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問題。

答案：（1）供應(yīng)商管理不規(guī)范；（2）庫存管理不合理；（3）物流成本高。

4.針對以上問題，該公司應(yīng)如何改進(jìn)供應(yīng)鏈管理工作？

答案：（1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)商質(zhì)量；（2）優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本；（3）優(yōu)化物流渠道，降低物流成本。

（二）案例分析

某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來，企業(yè)面臨著生產(chǎn)成本上升、市場需求下降等問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.請分析該企業(yè)面臨的主要問題。

答案：（1）生產(chǎn)成本上升；（2）市場需求下降；（3）轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。

2.針對以上問題，該企業(yè)應(yīng)采取哪些措施？

答案：（1）優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；（2）拓展市場渠道，提高市場份額；（3）加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品。

3.請分析該企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在的問題。

答案：（1）供應(yīng)商管理不規(guī)范；（2）庫存管理不合理；（3）物流成本高。

4.針對以上問題，該企業(yè)應(yīng)如何改進(jìn)供應(yīng)鏈管理工作？

答案：（1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)商質(zhì)量；（2）優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本；（3）優(yōu)化物流渠道，降低物流成本。

六、論述題

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的重要性。

答案：（1）有助于企業(yè)應(yīng)對市場變化；（2）有助于提高企業(yè)核心競爭力；（3）有助于優(yōu)化資源配置；（4）有助于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.論述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的作用。

答案：（1）有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力；（2）有助于優(yōu)化資源配置；（3）有助于提高企業(yè)市場競爭力；（4）有助于提高員工滿意度。

3.論述企業(yè)人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用。

答案：（1）有助于吸引和留住優(yōu)秀人才；（2）有助于提高員工績效；（3）有助于優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；（4）有助于提高企業(yè)市場競爭力。

4.論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理在金融危機(jī)下的作用。

答案：（1）有助于優(yōu)化資源配置；（2）有助于提高企業(yè)盈利能力；（3）有助于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；（4）有助于提高企業(yè)市場競爭力。

5.論述企業(yè)市場營銷在全球化背景下的作用。

答案：（1）有助于提高企業(yè)知名度；（2）有助于擴(kuò)大市場份額；（3）有助于提高企業(yè)盈利能力；（4）有助于提高企業(yè)市場競爭力。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

（一）案例分析

1.請分析該公司當(dāng)前面臨的主要問題。

答案：（1）銷售業(yè)績下滑；（2）產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足；（3）市場競爭加劇。

解析思路：通過分析公司的市場表現(xiàn)、產(chǎn)品更新和技術(shù)進(jìn)步情況，以及行業(yè)競爭態(tài)勢，得出公司面臨的問題。

2.針對以上問題，該公司應(yīng)采取哪些措施？

答案：（1）加強(qiáng)市場調(diào)研，了解客戶需求；（2）加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力；（3）優(yōu)化銷售渠道，提高市場份額。

解析思路：針對每個(gè)問題提出相應(yīng)的解決方案，如提升產(chǎn)品競爭力、增強(qiáng)市場適應(yīng)性等。

3.請分析該公司在人力資源管理方面存在的問題。

答案：（1）員工激勵(lì)機(jī)制不完善；（2）人才流失嚴(yán)重；（3）員工培訓(xùn)體系不健全。

解析思路：從員工的激勵(lì)、保留和成長角度分析公司的人力資源管理現(xiàn)狀。

4.針對以上問題，該公司應(yīng)如何改進(jìn)人力資源管理工作？

答案：（1）建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制；（2）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)；（3）完善員工培訓(xùn)體系。

解析思路：針對人力資源管理問題，提出具體的人力資源管理改進(jìn)措施。

二、簡答題

1.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟。

答案：（1）環(huán)境分析；（2）確定戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）制定戰(zhàn)略方案；（4）戰(zhàn)略實(shí)施與控制。

解析思路：回顧企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程，包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、方案制定和實(shí)施控制。

2.請簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則。

答案：（1）適應(yīng)性原則；（2）分工與協(xié)作原則；（3）權(quán)責(zé)一致原則；（4）效率與效益原則。

解析思路：列舉企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則，確保組織結(jié)構(gòu)的合理性和有效性。

3.請簡述企業(yè)人力資源管理的基本職能。

答案：（1）招聘與配置；（2）培訓(xùn)與開發(fā)；（3）績效管理；（4）薪酬管理。

解析思路：概述人力資源管理的主要職能，包括人才招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效評(píng)估和薪酬福利。

4.請簡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能。

答案：（1）籌資管理；（2）投資管理；（3）資金管理；（4）收益分配管理。

解析思路：列舉財(cái)務(wù)管理的主要職能，涵蓋資金籌集、投資決策、資金運(yùn)作和收益分配。

5.請簡述企業(yè)市場營銷的基本職能。

答案：（1）市場調(diào)研；（2）產(chǎn)品策劃；（3）價(jià)格策略；（4）渠道策略；（5）促銷策略。

解析思路：概述市場營銷的主要職能，包括市場研究、產(chǎn)品規(guī)劃、定價(jià)、渠道選擇和促銷活動(dòng)。

三、論述題

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的作用。

答案：（1）有助于明確企業(yè)的發(fā)展方向；（2）有助于提高企業(yè)的核心競爭力；（3）有助于優(yōu)化資源配置；（4）有助于應(yīng)對市場變化。

解析思路：從戰(zhàn)略管理的目標(biāo)、對企業(yè)競爭力的提升、資源配置的優(yōu)化和應(yīng)對市場變化的能力等方面進(jìn)行論述。

2.論述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響。

答案：（1）有助于提高企業(yè)運(yùn)營效率；（2）有助于提高員工滿意度；（3）有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力；（4）有助于提高企業(yè)市場競爭力。

解析思路：分析組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營效率、員工滿意度、創(chuàng)新能力和市場競爭力的正面影響。

3.論述企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

答案：（1）有助于吸引和留住優(yōu)秀人才；（2）有助于提高員工績效；（3）有助于優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；（4）有助于提高企業(yè)市場競爭力。

解析思路：從人才吸引、績效提升、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和市場競爭力提升等方面論述人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

4.論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

答案：（1）有助于優(yōu)化資源配置；（2）有助于提高企業(yè)盈利能力；（3）有助于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；（4）有助于提高企業(yè)市場競爭力。

解析思路：分析財(cái)務(wù)管理在資源配置、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)管理和市場競爭力方面的作用。

5.論述企業(yè)市場營銷對企業(yè)發(fā)展的作用。

答案：（1）有助于提高企業(yè)知名度；（2）有助于擴(kuò)大市場份額；（3）有助于提高企業(yè)盈利能力；（4）有助于提高企業(yè)市場競爭力。

解析思路：從知名度提升、市場份額擴(kuò)大、盈利能力和市場競爭力提升等方面論述市場營銷對企業(yè)發(fā)展的作用。

四、計(jì)算題

1.某企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額為1000萬元，成本為600萬元，利潤率為10%，求該企業(yè)的凈利潤。

答案：凈利潤=銷售額-成本=1000-600=400萬元

解析思路：根據(jù)利潤率計(jì)算公式，凈利潤=銷售額-成本。

2.某企業(yè)今年銷售收入為1000萬元，成本為800萬元，投資收益率為15%，求該企業(yè)的投資收益。

答案：投資收益=銷售收入-成本=1000-800=200萬元

解析思路：根據(jù)投資收益率計(jì)算公式，投資收益=銷售收入-成本。

3.某企業(yè)今年銷售額為1000萬元，成本為800萬元，銷售利潤率為10%，求該企業(yè)的銷售利潤。

答案：銷售利潤=銷售收入-成本=1000-800=200萬元

解析思路：根據(jù)銷售利潤率計(jì)算公式，銷售利潤=銷售收入-成本。

4.某企業(yè)今年銷售收入為1000萬元，成本為800萬元，投資收益率為15%，求該企業(yè)的投資收益。

答案：投資收益=銷售收入-成本=1000-800=200萬元

解析思路：根據(jù)投資收益率計(jì)算公式，投資收益=銷售收入-成本。

5.某企業(yè)今年銷售收入為1000萬元，成本為800萬元，銷售利潤率為10%，求該企業(yè)的銷售利潤。

答案：銷售利潤=銷售收入-成本=1000-800=200萬元

解析思路：根據(jù)銷售利潤率計(jì)算公式，銷售利潤=銷售收入-成本。

五、案例分析題

（一）案例分析

1.請分析該公司當(dāng)前面臨的主要問題。

答案：（1）原材料價(jià)格上漲；（2）市場競爭加劇；（3）轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。

解析思路：通過分析公司的市場表現(xiàn)、成本結(jié)構(gòu)和行業(yè)競爭態(tài)勢，得出公司面臨的問題。

2.針對以上問題，該公司應(yīng)采取哪些措施？

答案：（1）加強(qiáng)原材料采購管理，降低采購成本；（2）加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力；（3）拓展市場渠道，提高市場份額。

解析思路：針對每個(gè)問題提出相應(yīng)的解決方案，如成本控制、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展。

3.請分析該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問題。

答案：（1）供應(yīng)商管理不規(guī)范；（2）庫存管理不合理；（3）物流成本高。

解析思路：從供應(yīng)商管理、庫存管理和物流成本角度分析公司供應(yīng)鏈管理的不足。

4.針對以上問題，該公司應(yīng)如何改進(jìn)供應(yīng)鏈管理工作？

答案：（1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)商質(zhì)量；（2）優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本；（3）優(yōu)化物流渠道，降低物流成本。

解析思路：針對供應(yīng)鏈管理問題，提出具體的管理改進(jìn)措施。

六、論述題

1.論述企業(yè)戰(zhàn)