公司五小競賽活動方案一、活動背景在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。為了進(jìn)一步激發(fā)公司員工的創(chuàng)新熱情，挖掘員工的創(chuàng)新潛力，提高公司的創(chuàng)新能力和核心競爭力，特舉辦此次五小競賽活動?！拔逍　奔葱“l(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議，是推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。通過開展五小競賽活動，鼓勵員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為公司降本增效、提質(zhì)升級貢獻(xiàn)智慧和力量。二、活動目的1.激發(fā)員工創(chuàng)新意識，營造良好的創(chuàng)新氛圍，使創(chuàng)新成為公司發(fā)展的內(nèi)在動力。2.挖掘員工創(chuàng)新潛力，培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。3.鼓勵員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，解決實際問題，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門之間的交流與合作，形成全員參與創(chuàng)新的工作格局。三、活動主題創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，五小匯聚智慧四、活動時間[具體活動時間區(qū)間，例如：X年X月X日X年X月X日]五、參賽對象公司全體員工六、活動內(nèi)容與要求小發(fā)明1.定義：在特定的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，利用新的科學(xué)原理或新技術(shù)構(gòu)思，創(chuàng)造出具有新穎性、創(chuàng)造性和實用性的產(chǎn)品、裝置、工藝或方法。2.要求具有明確的發(fā)明目的，能夠解決生產(chǎn)、生活中的實際問題。技術(shù)方案具有創(chuàng)新性，與現(xiàn)有技術(shù)相比有顯著進(jìn)步。經(jīng)過實踐驗證，具有良好的應(yīng)用效果和經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)明成果應(yīng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)，不存在知識產(chǎn)權(quán)糾紛。小創(chuàng)造1.定義：對現(xiàn)有產(chǎn)品、設(shè)備、工藝等進(jìn)行改進(jìn)、完善，使其性能、功能、質(zhì)量等方面得到顯著提高的創(chuàng)造性活動。2.要求針對現(xiàn)有技術(shù)或產(chǎn)品的不足，提出切實可行的改進(jìn)方案。改進(jìn)后的技術(shù)或產(chǎn)品在性能、效率、質(zhì)量、成本等方面有明顯優(yōu)勢。經(jīng)過實踐檢驗，能夠在公司生產(chǎn)經(jīng)營中得到應(yīng)用推廣。小革新1.定義：對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、操作方法等進(jìn)行局部改造或創(chuàng)新，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善工作環(huán)境的活動。2.要求革新項目具有明確的目標(biāo)和針對性，能夠有效解決生產(chǎn)中的實際問題。革新方案具有可行性和可操作性，易于實施和推廣。革新后能夠顯著提高生產(chǎn)效率、降低能耗、減少勞動強度或改善產(chǎn)品質(zhì)量。小設(shè)計1.定義：對產(chǎn)品的外觀、包裝、結(jié)構(gòu)、模具等進(jìn)行新穎性、功能性設(shè)計，以提高產(chǎn)品的市場競爭力和附加值的活動。2.要求設(shè)計方案具有創(chuàng)新性和獨特性，能夠滿足市場需求和消費者喜好。設(shè)計成果應(yīng)具備良好的實用性和可制造性，便于生產(chǎn)加工。通過設(shè)計改進(jìn)，能夠有效提升產(chǎn)品的品質(zhì)和形象，增加產(chǎn)品的附加值。小建議1.定義：員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，提出的具有建設(shè)性、可操作性的合理化建議。2.要求建議內(nèi)容應(yīng)針對公司管理體制、運行機(jī)制、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、市場營銷、成本管理等方面存在的問題提出改進(jìn)措施。建議具有明確的目標(biāo)和具體的實施方法，能夠為公司帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益或管理效益。建議應(yīng)具有較強的可行性和可推廣性，便于公司組織實施。七、活動流程宣傳動員階段（X年X月X日X年X月X日）1.制定活動方案，明確活動目的、內(nèi)容、要求和流程。2.召開動員大會，傳達(dá)活動精神，部署活動任務(wù)，激發(fā)員工參與熱情。3.利用公司內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信群等多種渠道，廣泛宣傳活動的意義、內(nèi)容和要求，營造良好的活動氛圍。項目申報階段（X年X月X日X年X月X日）1.各部門組織員工學(xué)習(xí)活動方案，發(fā)動員工積極參與五小競賽活動，鼓勵員工自主選題，開展創(chuàng)新實踐。2.員工填寫《公司五小競賽活動申報表》，詳細(xì)說明項目名稱、創(chuàng)新點、應(yīng)用前景、預(yù)期效益等內(nèi)容，并提交相關(guān)支撐材料。3.各部門對申報項目進(jìn)行初審，篩選出具有創(chuàng)新性和可行性的項目，填寫《公司五小競賽活動申報匯總表》，報送至活動組委會辦公室。項目評審階段（X年X月X日X年X月X日）1.活動組委會辦公室組織成立評審委員會，負(fù)責(zé)對申報項目進(jìn)行評審。評審委員會由公司技術(shù)專家、管理專家、財務(wù)專家等組成。2.評審委員會按照公平、公正、公開的原則，對申報項目進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括項目的創(chuàng)新性、實用性、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面。3.評審委員會根據(jù)評審結(jié)果，評選出一、二、三等獎和優(yōu)秀獎若干名，并進(jìn)行公示。公示期為[X]個工作日，接受員工監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)申報項目存在問題，將取消其獲獎資格。表彰獎勵階段（X年X月X日）1.召開表彰大會，對在五小競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進(jìn)行表彰獎勵。2.頒發(fā)榮譽證書和獎金，一等獎獎金[X]元，二等獎獎金[X]元，三等獎獎金[X]元，優(yōu)秀獎獎金[X]元。3.宣傳推廣獲獎項目，組織獲獎人員進(jìn)行經(jīng)驗分享，激發(fā)更多員工參與創(chuàng)新活動。成果推廣階段（長期）1.對獲獎項目進(jìn)行總結(jié)提煉，形成可推廣的創(chuàng)新成果。通過舉辦培訓(xùn)班、研討會、現(xiàn)場觀摩等形式，向公司員工推廣應(yīng)用。2.將獲獎項目納入公司技術(shù)創(chuàng)新成果庫，作為公司今后技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級的重要參考依據(jù)。3.對在五小競賽活動中表現(xiàn)突出的員工，在晉升、評優(yōu)、獎勵等方面給予優(yōu)先考慮，形成激勵員工創(chuàng)新的長效機(jī)制。八、活動組織與分工活動組委會成立公司五小競賽活動組委會，負(fù)責(zé)活動的總體策劃、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督等工作。組委會成員如下：主任：[組委會主任姓名及職務(wù)]副主任：[組委會副主任姓名及職務(wù)]成員：[組委會成員姓名及職務(wù)]職責(zé)分工1.組委會主任全面負(fù)責(zé)活動的領(lǐng)導(dǎo)和決策，把握活動方向和進(jìn)度。協(xié)調(diào)解決活動過程中出現(xiàn)的重大問題。2.組委會副主任協(xié)助主任開展工作，具體負(fù)責(zé)活動的組織實施和日常管理。組織制定活動方案、評審標(biāo)準(zhǔn)等文件。組織評審委員會進(jìn)行項目評審工作。3.組委會成員負(fù)責(zé)本部門員工的宣傳動員和項目申報工作。參與項目評審工作，提供專業(yè)意見和建議。協(xié)助做好活動的其他相關(guān)工作?；顒咏M委會辦公室活動組委會辦公室設(shè)在[具體部門名稱]，負(fù)責(zé)活動的日常工作，包括：1.起草活動相關(guān)文件和通知。2.收集、整理和匯總申報項目材料。3.組織評審委員會會議，安排評審工作。4.負(fù)責(zé)活動的宣傳報道、信息發(fā)布等工作。5.籌備表彰大會，組織頒獎儀式。6.負(fù)責(zé)活動的經(jīng)費管理和使用。7.完成組委會交辦的其他工作。評審委員會評審委員會由公司技術(shù)專家、管理專家、財務(wù)專家等組成，負(fù)責(zé)對申報項目進(jìn)行評審。評審委員會成員如下：主任：[評審委員會主任姓名及職務(wù)]成員：[評審委員會成員姓名及職務(wù)]職責(zé)分工1.評審委員會主任主持評審委員會會議，確保評審工作的順利進(jìn)行。對評審結(jié)果進(jìn)行審核和把關(guān)。2.評審委員會成員按照評審標(biāo)準(zhǔn)，對申報項目進(jìn)行獨立評審，提出評審意見。參與評審委員會會議，討論和決定評審結(jié)果。九、活動經(jīng)費預(yù)算活動經(jīng)費預(yù)算主要包括以下幾個方面：1.宣傳費用：[X]元，用于制作宣傳海報、印發(fā)宣傳資料、內(nèi)部網(wǎng)站宣傳等。2.申報材料費用：[X]元，用于購買申報表、匯總表、支撐材料等辦公用品。3.評審費用：[X]元，用于支付評審委員會成員的評審費、專家咨詢費等。4.表彰獎勵費用：[X]元，用于頒發(fā)榮譽證書、獎金等。5.其他費用：[X]元，用于活動過程中的其他支出，如場地租賃、設(shè)備購置等?？傆嫞篬X]元十、活動要求1.提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門要充分認(rèn)識開展五小競賽活動的重要意義，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒禹樌_展。2.廣泛宣傳，積極動員。各部門要通過多種形式，廣泛宣傳活動的目的、內(nèi)容和要求，激發(fā)員工的參與熱情，營造良好的活動氛圍。3.精心組織，確保質(zhì)量。各部門要認(rèn)真組織員工開展項目申報工作，嚴(yán)格按照活動要求和評審標(biāo)準(zhǔn)，對申報項目進(jìn)