安全生產(chǎn)管理體系制度新版多篇

安全管理體系篇一

本人于今年十月二十二日至二十五日參加了由北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心舉辦的

職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)內(nèi)審員的培訓(xùn)。課程由具有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的李遐

齡老師授課，通過培訓(xùn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并掌握了職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識、職

業(yè)健康安全專業(yè)基礎(chǔ)知識以及內(nèi)部審核知識。

職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識。職業(yè)健康安全管理體系按GB/28001-20xx

《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》要求建立，標(biāo)準(zhǔn)包含范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)

語和定義以及職業(yè)健康安全管理體系要素。要素共18個，其中4.1為總要求，4.2

至4.6為具體的要求，若組織滿足了4.2至4.6的要求，則達(dá)到4.1總要求，所以

4.2至4.6也稱為17個核心要素。標(biāo)準(zhǔn)目的是控制職業(yè)健康安全風(fēng)險，并在風(fēng)險

控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行職業(yè)健康安全持續(xù)改進(jìn)。經(jīng)李老師對標(biāo)準(zhǔn)一字一句的講解和舉

例，使自己對標(biāo)準(zhǔn)的理解更加深入和具體，李老師指出危險源是整個體系的核心,

危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制措施的策劃是建立體系的。一個主要基礎(chǔ)工作,

也是體系運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，策劃的具體步驟是先將業(yè)務(wù)活動分類、危險源辨識、

風(fēng)險評價、判定風(fēng)險是否可容許、必要時制定風(fēng)險控制措施最后評審風(fēng)險控制措

施的充分性。標(biāo)準(zhǔn)只提出職業(yè)健康安全管理的要求，并未作出設(shè)計管理體系的具

體規(guī)定，如何建立職業(yè)健康安全管理體系，由組織自行確定。

職業(yè)健康安全專業(yè)基礎(chǔ)。第一章主要講我國職業(yè)健康安全法規(guī)，《中華人民共

和國憲法》確定了我國職業(yè)健康安全管理法規(guī)的基本原則，《中華人民共和國勞動

法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》規(guī)定了

我國職業(yè)健康安全法規(guī)的基本內(nèi)容，我國職業(yè)健康安全法規(guī)規(guī)定均圍繞上述法律

要求展開的。第二章機(jī)械安全技術(shù)，包括金屬切削機(jī)床、沖剪壓機(jī)械、木工機(jī)械、

鑄造機(jī)械、鍛造機(jī)械、起重機(jī)械安全技術(shù)。機(jī)械設(shè)備本身所具有的不安全因素是

一種潛在的危險，為架證操作人員的安全，應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)裝置，并且規(guī)定安全

距離的要求。第三章電氣安全技術(shù)，電器安全工作是一項(xiàng)綜合性工作，有工程技

術(shù)的一面，也有組織管理的一面。對于電器安全管理應(yīng)建立相應(yīng)的管理機(jī)制并按

照安全檢查制度執(zhí)行檢查，對相關(guān)人員進(jìn)行用電安全教育。第四章防火防爆安全

技術(shù)，防火、防爆的基本措施是控制可燃物、隔絕空氣、清除著火源。第五章職

業(yè)危害控制技術(shù)，職業(yè)病防治法規(guī)定用人單位必須采用有效的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，

還應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的維修、檢修，定期檢測其性能和效果，確保其處于正常狀態(tài)，

否則要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

審核知識部分以GB/T1901l-20xx/IS019011：20xx《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體

系審核指南》為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于實(shí)施審核質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系內(nèi)部或

外部審核，原則上也適用于其他領(lǐng)域的審核。第一章節(jié)包含與審核有關(guān)的術(shù)語和

有關(guān)原則、體系認(rèn)證的主要活動。后面的章節(jié)具體講述審核活動的操作方法和注

意事項(xiàng)。審核的啟動活動包括指定審核組長，確定審核目的、范圍和準(zhǔn)則，確定

審核的可行性，選擇審核組，與受審核方建立初步聯(lián)系；文件評審實(shí)施指評審相

關(guān)管理體系文件包括記錄，并確定文件對審核準(zhǔn)則的適宜性和充分性；現(xiàn)場審核

準(zhǔn)備需要在現(xiàn)場審核之前編制審核計劃，審核組人員進(jìn)行工作分配，準(zhǔn)備審核工

作文件；現(xiàn)場審核的實(shí)施首先舉行首次會議，首次會議標(biāo)志現(xiàn)場審核活動正式開

始，現(xiàn)場審核使用抽樣檢查的方法，收集并驗(yàn)證與審核目的、范圍和準(zhǔn)則有關(guān)的

信息，獲得審核證據(jù).對照審核準(zhǔn)則形成審核發(fā)現(xiàn)，對其進(jìn)行評審形成審核結(jié)論,

最后舉行末次會議，標(biāo)志現(xiàn)場審核結(jié)束。編制審核報告，當(dāng)審核計劃中的所有活

動完成，并分發(fā)了經(jīng)過批準(zhǔn)的審核報告時，審核結(jié)束。審核后續(xù)活動的實(shí)施不視

為審核的一部分，應(yīng)當(dāng)對糾正措施的完成情況及有效性進(jìn)行驗(yàn)證，可以在監(jiān)督審

核中進(jìn)行。

本次培訓(xùn)增強(qiáng)了自己的職業(yè)健康安全意識，在培訓(xùn)過程中結(jié)識了很多在其他

體系審核中具有豐富經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)，他們也是我獲取知識的老師。通過培訓(xùn)掌握了

內(nèi)部審核的操作方法乂及內(nèi)審員正確的工作方法，并通過考試獲得職業(yè)健康安全

管理體系內(nèi)審員資格，為以后更好的為公司服務(wù)打下基礎(chǔ)。最后感謝公司給我提

供這次培訓(xùn)的機(jī)會，我會更加認(rèn)真努力的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力

量。

XXX

20xx.10.28

安全管理體系篇二

一、組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃

項(xiàng)目部組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署了發(fā)布令，于

5月15日組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行培訓(xùn)動員，

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主持，安全部主管授課動員。

二、成立了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（兼應(yīng)急管理、體系運(yùn)行）；

2、消防工作小組；

3、防臺防汛工作小組；

4、綜合治理小組。

三、建立了安全、環(huán)境管理專門機(jī)構(gòu)，明確了體系運(yùn)行推進(jìn)部門

1、項(xiàng)目部安全部門配備了6名專職安全管理人員；

2、明確了安全部為體系運(yùn)行日常管理機(jī)構(gòu)。

四、編制完善了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程和體系運(yùn)行作

業(yè)指導(dǎo)書

五、組織安全文明施工教育培訓(xùn)

1、項(xiàng)目部管理人員和各專業(yè)班組長組織了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理知識教育

培訓(xùn)，培訓(xùn)效果組織了理論考試；

2、給班組工人下發(fā)了安全文明施工教育提綱；

3、基本堅持了每周二早上班前安全喊話；

六、編制了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織了培訓(xùn)和演練

1、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)教育培訓(xùn)；

2、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練；

3、組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練效果評審。

七、加強(qiáng)了現(xiàn)場盅督檢查

1、特殊工種上崗100%；

2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改；

3、加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度，今年已經(jīng)處罰9次，金額12000余元。

4、實(shí)行安全員分工包干；

5、機(jī)械設(shè)備安全性能實(shí)行每月標(biāo)識管理。

八、逐步完善了安全設(shè)施

1、施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理；

2、安裝了實(shí)時監(jiān)控攝像；

3、逐步完善文明工地硬件設(shè)施；

4、加強(qiáng)了勞動防護(hù)用品的、配發(fā)和嚴(yán)格使用；

5、重視標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

九、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制管理

1、項(xiàng)目部全體管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書；

2、各分包班組負(fù)責(zé)人均與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書；

3、各班組工人和各專業(yè)分包工人均與本班組負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書。

十、重視體系運(yùn)行情況檢查

1、把體系運(yùn)行情況作為每周項(xiàng)目例會的重要內(nèi)容；

2、8月5日總公司對我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理伍系進(jìn)行了內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)的問

題及時進(jìn)行了整改。

以上是我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行的基本情況，作個簡要匯報，肯

定還存在不少問題，歡迎指導(dǎo)指教。

安全管理體系篇三

一是加強(qiáng)對師生的安全教育，學(xué)校汛期安全工作。結(jié)合“安全生產(chǎn)教育月”

活動，利用主題班會、校園廣播、宣傳欄、黑板報等各類載體，集中對學(xué)生開展

防溺水、防雷電、防亂、防風(fēng)暴潮、防暑降溫等方面的安全教育，提高師生的安

全意識和自護(hù)自救能力。

二是加強(qiáng)對假期學(xué)校重點(diǎn)部位的管理。針對暑假期間雷雨、臺風(fēng)等災(zāi)害性天

氣多的實(shí)際，要求各學(xué)校要在學(xué)期結(jié)束期間，對學(xué)校校舍、廁所、校園圍墻等建

筑物進(jìn)行一次認(rèn)真排查，特別是對有校安工程實(shí)施項(xiàng)目的'學(xué)校，要求落實(shí)專人，

加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。

三是建立健全保障制度。要求各學(xué)校認(rèn)真制定以防雷、防汛、防潮、防倒塌、

防溺水等為主要內(nèi)容的學(xué)校安全工作防范措施。要結(jié)合學(xué)校實(shí)際，建立健全防災(zāi)

抗災(zāi)工作預(yù)案。要進(jìn)一步加強(qiáng)汛期值班，確保汛期信息暢通，傳達(dá)及時。

四是加強(qiáng)落實(shí)隱患監(jiān)控整改力度。建立安全工作督查組，加強(qiáng)對校園安全隱

患的監(jiān)督、整改力度，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)。同時，要求各學(xué)校根據(jù)汛期安全

工作的特點(diǎn)和本單位的實(shí)際，確定重點(diǎn)監(jiān)控部位，采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)控，確

保不發(fā)生問題。

一是落實(shí)教育，強(qiáng)化意識。通過安全教育課、廣播、宣傳欄、主題班會等對

學(xué)生進(jìn)行防雷、防垮溺、防溺水教育，明令禁止私自下河、庫、塘游泳，在樹下、

電線桿、金屬物、危房下避雷避雨。二是落實(shí)預(yù)案，強(qiáng)化演練。重新梳理修訂汛

期安全應(yīng)急預(yù)案，組級應(yīng)急演練，對防洪、防雷、防地質(zhì)災(zāi)害所需物資做好儲備,

做到未雨綢繆。三是落實(shí)巡查，強(qiáng)化管理。會同有關(guān)部門對校園及周邊危險路段、

事故多發(fā)路段和校舍進(jìn)行巡查，對2處存在多車、滑坡、漫水等隱患地段進(jìn)行整

固和值守，確保交通安全。四是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化家校聯(lián)防。加強(qiáng)家校聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)

家長要在惡劣天氣對子女進(jìn)行安全護(hù)送和監(jiān)護(hù)。同時各校部署安全工作，實(shí)行領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行值日教師制度，隨時掌握學(xué)校雨季安全動態(tài)，及時組織力量

妥善處理各種突發(fā)事件。

安全管理體系篇四

局安衛(wèi)處：

為了進(jìn)一步提高我隊的安全生產(chǎn)管理水平，引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念，

減少安全生產(chǎn)事故，滅進(jìn)我隊的安全生產(chǎn)管理工作，我隊按照局里的要求，委托

新標(biāo)管理咨詢中心，在我隊建立了職業(yè)安全健康管理體系，現(xiàn)將體系的建立及運(yùn)

行情況總結(jié)如下：

一、組織策化階段

1、手6月18日與新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨溝中心簽訂了建立職業(yè)安全健康管理體

系及認(rèn)證合同;

2、于7月17日委托新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心在我隊舉辦了一期職業(yè)安全健

康管理體系培訓(xùn)班，全隊中層以上干部及專兼職安全員參加了這次培訓(xùn)，通過培

訓(xùn)，使大家了解了職業(yè)安全管理體系是一種最新的‘安全管理模式，掌握了與其相

關(guān)的知識及在我隊建立體系能進(jìn)一步提高我隊的安全生產(chǎn)管理工作；

3、委托新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心根據(jù)我隊情況對建立職業(yè)安全健康管理體

系進(jìn)行策化，編制策化報告，并加以實(shí)施。

二、成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工

1、于7月22日成立了職業(yè)安全管理體系貫標(biāo)小組及下設(shè)辦公室；

2、7月22日￥午召開了第一次貫標(biāo)小組會議：使貫標(biāo)小組成員明確了各自內(nèi)

職責(zé)；通過會議討論，確定了大隊各部門貫標(biāo)職能分配；布置了建立體系所需資

料的收集工作及責(zé)任人。

3、收集了相關(guān)資料，并進(jìn)行了匯總。

三、編寫體系文件階段

1、收集體系文件所需資料；

2、對資料進(jìn)行匯總，編寫文件；

3、組織體系文件初稿的評審；

4、修改體系文件初稿，完善體系文件，最終定稿；

四、召開職業(yè)安全健康體系文件發(fā)布會

1、于8月30日在我隊召開了職業(yè)安全健康管理體系文件的發(fā)布會，自治區(qū)、

吐魯番地區(qū)、都善縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心，在我

隊施工的承包單位及我隊中層以上干部和專兼職安全員參加了文件發(fā)布會；

2、由大隊長郭建軍宣布職業(yè)安全健康管理體系發(fā)布令和體系方針，任命副大

隊長香興銀為我隊職業(yè)安全健康管理體系管理者代表;

3、發(fā)放文件：給隊屬各單位共發(fā)放了48份職業(yè)安全健康管理體系管理手將。

五、自文件發(fā)布之后，我隊的職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)入試運(yùn)行階段，各項(xiàng)

工作按照體系文件的要求正有序的開展。

xx地礦局第一地質(zhì)大隊

二Oxx年十月十一日

安全管理體系篇五

一、指導(dǎo)思想

按著xx526號文件的精神，要求學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，

依據(jù)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》(AQ/T1093-20xx),結(jié)合我礦的生產(chǎn)實(shí)

際，特制訂xx安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實(shí)施方案。

二、目的意義

煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系是為了有效的控制事故的發(fā)生，按照工作任務(wù)分

析法和事故機(jī)理分析法對煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動以及生產(chǎn)系統(tǒng)中存在或者潛在的

危險源進(jìn)行辨識，并在此基礎(chǔ)上對辨識出來的危險進(jìn)行評估，分級分類整理，儂

到跟蹤管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的超前防范，從而提高員工的風(fēng)險意識和自主防范能力，

使員工在安全生產(chǎn)方面能夠做到安全隱患預(yù)知、預(yù)防，能夠知險、識險、避險以

及排險工作；使煤礦安全生產(chǎn)做到可防可控，進(jìn)一步優(yōu)化安全管理方式；逐步使

企業(yè)改變安全管理作風(fēng)，由注重結(jié)果向以控制過程轉(zhuǎn)變，變事后處理為超前預(yù)防、

變臨時處理為系統(tǒng)管理、變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理、變干部管理為全員參與，最終

使我礦人-機(jī)-環(huán)-管系統(tǒng)達(dá)到最佳匹配。

三、工作目標(biāo)

通過危險源辨識、安全風(fēng)險評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處F可控狀杰，

杜絕重傷事故及一般事故，防范輕傷事故。

四、方法步驟

（一）宣傳發(fā)動階段

1、成立安全風(fēng)險預(yù)控體系領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：（以筆畫為序）

成員：

2、安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組

組長：副組長：

成員：

3、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對各個部門下發(fā)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》，各

部門認(rèn)真組織自學(xué)。

（二）建立體系階段（20xx年4月至6月）

1、危險源辨識。（4月10日至5月15日）根據(jù)我礦實(shí)際，采取從下至上的

原則，發(fā)動全體員工對自己工作場所和責(zé)任區(qū)內(nèi)的危險源進(jìn)行詳細(xì)排查并登記，

確保危險源無遺漏、安全管控對象明確。要求各單位黨政一把手親自主抓，對本

單位的人、機(jī)、環(huán)、管各要素認(rèn)真分析、查找隱患和潛在隱患，并分類匯總上報

安質(zhì)科。

2、風(fēng)險評估。（5月15日至6月10日）對各單位辨識出的危險源，安全風(fēng)

險預(yù)控體系工作小組進(jìn)行評估分級，按著（人、機(jī)、環(huán)、管）四大類別，將危險源

分為5個等級（特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險、低類風(fēng)險），明

確安全管控重點(diǎn)。

3、制定風(fēng)險預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及措施。（6月10日至6月30日）針對危險源辨識和

評估結(jié)果，按著《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，確定相關(guān)的責(zé)任人、

監(jiān)管部門和監(jiān)管人員c明確安全風(fēng)險管控依據(jù)，落實(shí)管控責(zé)任。

（三）試運(yùn)行階段（20xx年7月至9月）

1、風(fēng)險監(jiān)測。建立危險源監(jiān)測的管理方法，保證危險源監(jiān)測方法適宜、信息

傳遞暢通、及時，通過監(jiān)測危險源以確定其是否處于可控狀態(tài)，檢驗(yàn)管控標(biāo)準(zhǔn)和

管理措施執(zhí)行的效果，實(shí)現(xiàn)事故隱患動態(tài)排查。

2、風(fēng)險預(yù)警。針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風(fēng)險，制定相應(yīng)的

預(yù)警方法，建立完備的信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時，確保對危險

源產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分級預(yù)警，使管理層和責(zé)任人能夠及時獲取并采取措施加以控

制。

3、風(fēng)險控制。建立風(fēng)險控制的管理辦法，對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、

預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則，按照PDCA的運(yùn)行模式，根據(jù)危險源的預(yù)

警警級，現(xiàn)場責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施，將

不安全隱患有效地消除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)控管理。

4、檢查、審核和評審。各煤礦企業(yè)要制定反映本單位全面風(fēng)險預(yù)控管理績效

的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并對安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管，定期和不定

期的進(jìn)行評價和考核，以確保管理體系能夠達(dá)到煤礦安全管理的要求。同時，找

出煤礦安全管理存在的問題，針對問題提出改進(jìn)建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，

不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管

理。

（四）改進(jìn)提高階段（20xx年10至12月）

在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，按照持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想和PDCA的閉環(huán)式煤礦安

全管理模式，各煤礦企業(yè)針對管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險預(yù)警體系或管理制度中

找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)建議，通過危險源監(jiān)測及時排查隱患，落實(shí)整

改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的'長效機(jī)制，最終形成閉環(huán)

式安全管理運(yùn)行體系，保障煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進(jìn)和

有效運(yùn)行。通過加強(qiáng)司其他先進(jìn)企業(yè)的交流合作，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷

地完善自身安全管理。

五、工作要求

（一）明確賁任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

礦成立推行煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，各部門按方案要求

和實(shí)施步驟，協(xié)作配合切實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)。

（二）分步實(shí)施、整體推進(jìn)。

安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組確定階段工作目標(biāo)，按著各階段的要求做好分工。

對存在的問題進(jìn)行整理、總結(jié)，逐步完善。

（三）落實(shí)措施，立足管控。

為了更好的保證管理體系全方位、有序推進(jìn)，各部門要加大危險源辨識和加

強(qiáng)風(fēng)險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，

同時分析危險源、同時指定安全責(zé)任人并同時制定安全措施，確保各安全管理沒

有漏洞，保證危險源的有效管控。

（四）嚴(yán)格監(jiān)管、注重實(shí)效。

各部門要嚴(yán)格按照各階段時間的要求積極配合安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組各

階段工作的要求，保質(zhì)保量地完成每一階段的工作內(nèi)容，保證實(shí)施方案的有效實(shí)

施。

安全管理體系篇六

為了確保監(jiān)控中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性,

在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析了管理體系的運(yùn)行情況，查找了存在的問題，提

出了改進(jìn)措施。根據(jù)會議精神，形成本報告。

一、體系運(yùn)行質(zhì)量分析

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果

1.整體情況

20xx年度監(jiān)控中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)

行了任務(wù)指標(biāo)分解，并編制了《監(jiān)控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及措施責(zé)任

分解表》，明確了具體工作任務(wù)、實(shí)施措施、責(zé)任人，完成時限等。

20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷

事故；杜絕了二級以上非傷亡事故；風(fēng)險管控措施落實(shí)到位，《XX煤礦重大安全

風(fēng)險管控方案》全部落實(shí)；無重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%;安

全培訓(xùn)合格率100樂崗位操作人員持證率100%；設(shè)備完好率達(dá)到100%,特種設(shè)備

定期檢驗(yàn)率為100M杜絕了嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為；標(biāo)準(zhǔn)化管理

體系內(nèi)部自查和接受上級公司檢查考核，全年均達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2.存在的主要問題

無

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果

1.整體情況

監(jiān)控中心現(xiàn)有職工39人，班組5個，工種共有2個（電工、監(jiān)測工）。20xx

年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂小組，統(tǒng)一組織協(xié)

調(diào)責(zé)任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂方案。按照“黨政同責(zé)、一崗

雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)

經(jīng)營必須管安全”的原則，重新對監(jiān)控中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂，出臺了

新版《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、

縱向到底的各層級的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋。

2.存在的主要問題

無

（三）標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況

1.整體情況

監(jiān)控中心20xx年度全年開展了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自檢自查和接受上級公司檢查考核。

查出的隱患和問題，已按照事故隱患排查治理“五落實(shí)”原則，全部整改完畢，

并由監(jiān)控中心安全標(biāo)準(zhǔn)化小組組長帶隊，對整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。

2.存在的主要問題

（1）對20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進(jìn)行了統(tǒng)計分析,

發(fā)現(xiàn)線纜、牌板，相關(guān)問題占60樂說明線纜和牌板的管理存在不足。

3.原因分析

對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進(jìn)行分類歸納和深入思考，抵

住了隱患和問題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現(xiàn)場動態(tài)管理跟蹤落實(shí)上沒有形成閉合。

（四）監(jiān)控中心生產(chǎn)安全事故情況

1.整體情況

20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷

事故；未發(fā)生二級以上非傷亡事故。

2.存在的問題

無

（五）監(jiān)控中心安全監(jiān)測運(yùn)行及智能信息化情況

1.整體情況

20xx年度，監(jiān)控中心安全監(jiān)測運(yùn)行整體情況同比上年設(shè)備故障率下降3%,信

號監(jiān)測誤報警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應(yīng)急廣播、5G網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度

綜合云平臺、綜合應(yīng)急聯(lián)動）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，

未發(fā)生故障。應(yīng)急廣播故障率下降現(xiàn)，5G網(wǎng)絡(luò)為20xx年新增應(yīng)用項(xiàng)目，調(diào)試階段

暫無對比，調(diào)度綜合云平臺故障率為0,綜合應(yīng)急聯(lián)動故障率下降3%。

2.存在的問題

（1）設(shè)備故障主要以各類傳感器和線纜故障兩大類為主，其中傳感器故障主

要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號監(jiān)測誤報警則主要為各類傳

感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過程中誤操作，和人為標(biāo)校傳感器過

程中未打開標(biāo)校外關(guān)，至中心站做出誤統(tǒng)計造成。

（2）線纜故障主要為隊組生產(chǎn)過程中保護(hù)不當(dāng)所造成。

3.原因分析

（1）個別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過程中和移動傳感器時，未重視對傳

感器的保護(hù)，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素

影響極大，雖自身內(nèi)部各種防護(hù)已達(dá)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但在井下特殊環(huán)境中，保

護(hù)不當(dāng)（比如重振動，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設(shè)備故障，且不可

再調(diào)試修復(fù)。

（2）個別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動傳感器過程中，不注意保護(hù)線

纜，極其容易因過力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線或破損，雖本身在其

外部進(jìn)行了改造保護(hù)（線纜加裝保護(hù)套），但在井下特殊環(huán)境中，保護(hù)不當(dāng)（比如

強(qiáng)拉扯、強(qiáng)撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線纜斷線或線纜內(nèi)部開裂受損，

而發(fā)生信號中斷故障，且受損線纜不可再修復(fù)使用。

（六）監(jiān)控中心熾工訴求

1.整體情況

監(jiān)控中心20xx年度未收到職工訴求。

2.存在的問題

無

二、改進(jìn)措施

（一）理念目標(biāo)及踐行

無。

（二）組織機(jī)構(gòu)

無

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度

（1）對監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進(jìn)行評價和修訂，明確特需材

料使用的周期，嚴(yán)格按照使用周期對特需材料的使用情況進(jìn)行自查和上報。

（2）進(jìn)一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度，將監(jiān)控中心特需材

料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度中。

（3）及時按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范愷文件修訂完善和更新《監(jiān)控中

心安全生產(chǎn)責(zé)任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責(zé)分工，修訂完善

《監(jiān)控中心班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

（4）制定《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)

責(zé)任制》大綱中，明確每個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、獎懲等內(nèi)容。

（5）完善班前會制度，把提高班前會質(zhì)量作為重點(diǎn)來抓，對每班的工作狀況

做到心中有數(shù)；跟班隊長、班組長每班提前為開好班前會做好充分準(zhǔn)備。

（四）從業(yè)人員素質(zhì)

（1）在20xx年度培訓(xùn)計劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的。培訓(xùn)

內(nèi)容，加強(qiáng)對機(jī)電、通風(fēng)、安全監(jiān)控專業(yè)的培訓(xùn)。

（2）由書記牽頭，班組長負(fù)責(zé)，全面摸清職工訴求，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決

職工不能及時滿足需求的問題。

（3）開展職工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全風(fēng)險辨識評估、設(shè)備設(shè)施實(shí)操等的培

訓(xùn)工作，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識，提高職工的安全操作技能。

（4）每日班前會召開，針對安全風(fēng)險辨識、每日一題、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等

內(nèi)容向崗位作業(yè)人員提問，并兌現(xiàn)獎懲，提高職工的學(xué)習(xí)積極性、主動性。利用

班前會、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動等，組織學(xué)習(xí)各類事故案例，總結(jié)分

析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。

（五）安全風(fēng)險分級管控

無

（六）事故隱患排查治理

（1）督促各級管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過程中隨時排查事故隱

患。

（2）在內(nèi)部自檢自查和外部上級公司檢查考核中，查出的隱患和問題，要認(rèn)

真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，避免出現(xiàn)事故隱患“總檢查、

總治理、總反復(fù)”的惡性循環(huán)，不單一的以表統(tǒng)計表面問題，而要以表為據(jù)，飲

出問題的分類與歸納，更深入的去分析問題的類似性和重復(fù)性，將事故隱患消滅

在萌芽狀態(tài)。

（七）質(zhì)量控制

（1）對安全監(jiān)控專業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重新杭理，指定責(zé)任人做好記錄、建立

臺賬，并定期開展自查工作。

（2）開展全礦線纜吊掛及設(shè)備管理說明牌板的專項(xiàng)檢查，在相關(guān)制度中明確

各區(qū)域監(jiān)測監(jiān)控專用線纜及設(shè)備管理說明牌板維護(hù)負(fù)責(zé)人。

（3）對“三違”情況嚴(yán)查嚴(yán)打，對“三違”分類說明情況深入貫徹。杜絕一

切“三違”行為。

（4）進(jìn)一步加大班組管理力度，讓班組長發(fā)揮管理水平，提升班組長人員管

理素質(zhì)。

三、調(diào)整方案

為落實(shí)上述改進(jìn)措施，制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監(jiān)控專業(yè)）20xx年

度調(diào)整方案，詳見表1,并將體系調(diào)整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計劃中。

安全生產(chǎn)管理體系篇七

摘要本質(zhì)安全的理念要求從內(nèi)部機(jī)制出發(fā)保證整個過程的安全性。電力生產(chǎn)

尤其講究安全性。本文以本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用為討論中心,

具體說明了本質(zhì)安全的內(nèi)涵，并從電力生產(chǎn)的要素出發(fā)探討了本質(zhì)安全思想在電

力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞本質(zhì)安全管理電力生產(chǎn)安全應(yīng)用

1本質(zhì)安全理論

本質(zhì)安全或本質(zhì)安全管理概念是從設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性引申得來的。設(shè)

備的本質(zhì)安全性是說，設(shè)備本身具有安全機(jī)制，使得在設(shè)備的運(yùn)行過程中可以做

到安全控制，利用本身機(jī)制保障設(shè)備及其運(yùn)行的安全。因此本質(zhì)安全管理的概念

就要求安全管理本身具有安全機(jī)制，在安全管理體系的控制之下，各類生產(chǎn)活動

以及其他計劃的展開都有其控制力，工作進(jìn)程因此能夠得到充分的保證。因此本

質(zhì)安全要求具有足夠的保證體系和監(jiān)督體系來實(shí)行整個生產(chǎn)過程的控制，達(dá)到消

除漏洞和安全隱患的目的。

2本^安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中應(yīng)用

本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用可以根據(jù)生產(chǎn)要素的區(qū)分來分類

討論在各個生產(chǎn)要素中的應(yīng)用情況，即人員、設(shè)備、運(yùn)行和管理工作的本質(zhì)安全,

通過對本質(zhì)安全管理體系中的四大板塊進(jìn)行論述，可以展現(xiàn)出本質(zhì)安全管理體系

的具體應(yīng)用情況。

2.1人員的本質(zhì)安全

人員的安全無疑在生產(chǎn)活動中占有首要的地位。在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作，工作

人員的身心都具備良好的狀態(tài)。生理上要適應(yīng)工作的強(qiáng)度，保持操作的穩(wěn)定性和

準(zhǔn)確性。心理上要保持高度的警惕心，杜絕麻痹大意和不負(fù)責(zé)任。此外生產(chǎn)環(huán)節(jié)

的控制也要有序進(jìn)行，并且要及時處理電力生產(chǎn)系統(tǒng)中異常情況。

要做到人員的本質(zhì)安全，必須從人員的安全和技能培訓(xùn)上入手。既要提高員

工的職業(yè)技能，又要提高員工的職業(yè)道德。并在注意以適當(dāng)?shù)目己酥贫缺薏吆图?/p>

勵員工朝著更好的方句上發(fā)展。參加實(shí)際工作以及第一線工作的人員，首先需要

通過考核，保證具有必要的職業(yè)素質(zhì)。這方面，持證上崗是員工能力的一個證明。

實(shí)行持證上崗可以有效避免不熟練的員工在進(jìn)行誤操作時發(fā)生的傷害。特別時一

線生產(chǎn)工作人員，工作內(nèi)容本身具有較高的風(fēng)險，因此特別要對一線人員的能力

有一個充分的保證。

安全生產(chǎn)意識的教育要深入電力企業(yè)的內(nèi)部，直至形成一種氛圍，使員工汽

浸在這種氛圍之內(nèi)，自然而然受到影響，以周圍人為榜樣，自覺履行安全生產(chǎn)的

標(biāo)準(zhǔn)程序和規(guī)章制度。要做到這一點(diǎn)。平時進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育一定要到位，從

管理人員開始到培訓(xùn)教師，要對安全教育的作用保持一個堅定不移的信念，將安

全知識完完全全原原本本教授給學(xué)員。人員的本質(zhì)安全就是依靠培訓(xùn)得來的安全

意識和安全知識，在日常工作和關(guān)鍵時刻起到保護(hù)人員安全的作用。

2.2設(shè)備的本質(zhì)安全

設(shè)備可以說是引起安全問題的原因。在電力生產(chǎn)過程中，設(shè)備是必不可少的,

設(shè)備帶啦的安全風(fēng)險和安全隱患也是免除不得的。因此，設(shè)備本身的安全性是本

質(zhì)安全管理體系中極為重要的一環(huán)。因此，要注意采購安全性能較高的機(jī)器，要

及時進(jìn)行維護(hù)，同時也要加快升級技術(shù)，更換技術(shù)更為領(lǐng)先和完善的設(shè)備。

具體說來，設(shè)備的檢修和維護(hù)是設(shè)備本質(zhì)安全管理的重心。設(shè)備的選擇、安

裝和運(yùn)行都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)原則，以合理的方式進(jìn)行設(shè)備的操作。于此同時，在設(shè)

備運(yùn)行期間加強(qiáng)巡檢，派遣專員監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行

檢修。除此之外，需要有一個完善的設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的定期維護(hù)，設(shè)備

的檢查流程和分析設(shè)備運(yùn)行情況的方法等具體事項(xiàng)和操作流程都要在制度中予以

明確。特別是設(shè)備運(yùn)行情況的分析，要有定量的標(biāo)準(zhǔn)，從而做到對設(shè)備狀況的精

確掌控，保證有關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠被及時記錄和分析，對其表現(xiàn)出的異常能

夠及時做出反應(yīng)。

為此，設(shè)備的監(jiān)察管理制度是必不可少的。設(shè)備的本質(zhì)安全就取決于完善的

制度和高效的規(guī)章制度執(zhí)行力。除此之外，緊跟學(xué)術(shù)前沿，及時提高生產(chǎn)技術(shù)，

利用科學(xué)理論加強(qiáng)設(shè)備的使用壽命和安全指數(shù)，永遠(yuǎn)都是一個良好的方法。

2.3運(yùn)行的‘本質(zhì)安全

要達(dá)到運(yùn)行的本質(zhì)安全，也就是說在運(yùn)行過程中，在電力生產(chǎn)過程中，要具

有標(biāo)準(zhǔn)、合理和科學(xué)的生產(chǎn)工序和操作流程規(guī)范，通過有效管理提高安全操作的

效用，預(yù)防和阻止人員的不合規(guī)范的操作，從而令電力設(shè)備的運(yùn)行始終處在人工

可控的程度。這就要求制度和規(guī)范盡可能做到細(xì)致，可以預(yù)見到可能的誤操作，

并已經(jīng)通過妥善的制度對此進(jìn)行了預(yù)防。如電力企業(yè)普遍實(shí)行的兩票三制，對干

規(guī)范員工的操作，明確人員的責(zé)任，實(shí)行有效的安全生產(chǎn)，具有重要的作用。

2.4管理工作的本質(zhì)安全

電力企業(yè)管理者在把控電力生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)時，要注意在管理手段中融入安

全生產(chǎn)的理念?？刂粕a(chǎn)使其消除安全隱患，控制安全隱患使其不變成安全事故,

控制安全事故使其不發(fā)生擴(kuò)大，并控制其不再發(fā)生。要做到這一點(diǎn)，就要對整個

生產(chǎn)管理進(jìn)行改進(jìn)。利用多年來積累下來的豐富經(jīng)驗(yàn)，對管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，吸

取教訓(xùn)，對整體管理進(jìn)行優(yōu)化控制。

在這過程，尤為重要的是能夠?qū)⒏鞣N分散的人、事、物等因素結(jié)合起來研究,

探討其關(guān)聯(lián)性，從關(guān)聯(lián)性入手，實(shí)現(xiàn)管理策略的最優(yōu)組合。并且將事故應(yīng)急預(yù)案

作為管理工作的主要階段，與其事故發(fā)生之后進(jìn)行找補(bǔ)，不如預(yù)防在先，控制危

險源，令事故不管在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)，不管以何種方式，都能夠有一套應(yīng)急預(yù)案對

此采取措施。此外對全體員工素質(zhì)的管理也是安全管理的一個重要方面，要擅于

采取激勵或處罰措施.并提供培訓(xùn)機(jī)會，促使員工自身素質(zhì)的提高，最大化地實(shí)

現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證系統(tǒng)中的每一個成員都團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)整體的本質(zhì)安全管

理體系做出貢獻(xiàn)。

3結(jié)語

其他諸如環(huán)境和文化的本質(zhì)安全等同樣是本質(zhì)安全管理的一部分，以企業(yè)文

化氛圍影響全員，在潛移默化中使之具有安全意識，也是一種良好的方法。

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安全管理體系篇八

1當(dāng)前選煤廠機(jī)電設(shè)備管理中的問題分析

第一，機(jī)電設(shè)備檢修不及時。因?yàn)闆]有充分認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備維檢修維護(hù)的重

要性，很少將設(shè)備檢修工作落實(shí)，通常都是在設(shè)備出現(xiàn)大故障時再來檢修，嚴(yán)重

影響了機(jī)電設(shè)備的正常生產(chǎn)，減少了設(shè)備的使用壽命，且增加了檢修成本。第二,

機(jī)電設(shè)備日常保養(yǎng)不到位。選煤廠必須定期做好對設(shè)備的清洗、潤滑和更換易損

件等工作，但個別選煤廠為減少工作量，降低成產(chǎn)成本，不重視設(shè)備日常保養(yǎng)，

導(dǎo)致設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障。第三，設(shè)備維修技術(shù)人員水平不高，不能很好地判斷和

把握設(shè)備運(yùn)行狀況，尢法第一時間發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，造成設(shè)備出現(xiàn)故障。第四，缺

少備用設(shè)備或零件，未制訂有效的大型設(shè)備故障應(yīng)急措施。

2選煤廠機(jī)電設(shè)備安全管理體系的構(gòu)建與實(shí)施策略

2.1思想上引起重視，分解設(shè)備責(zé)任

選炭廠領(lǐng)導(dǎo)普遍重視機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生的效益，不重視安全管理工作，只要機(jī)電

設(shè)備出現(xiàn)故障，將會為選煤廠帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，為避免機(jī)電設(shè)備發(fā)生故

障，選煤廠需要加強(qiáng)安全管理，要在思想上引起重視。以前設(shè)備管理、巡查和維

修都由機(jī)電科負(fù)責(zé)，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，在出現(xiàn)事故后再來處理，增加了事

故風(fēng)險。因此，選煤廠可建立事故分析會制度，分解機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任，按照

事故性質(zhì)明確使用單位的連帶責(zé)任，并為使用單位配備維修人員，要求及時發(fā)現(xiàn)

并解決事故隱患。同時加強(qiáng)對特定機(jī)電設(shè)備的巡查，要及時匯報設(shè)備溫度、異峋

及運(yùn)行參數(shù)等異常情況，明確使用車間在機(jī)電事故中的具體責(zé)任，爭取將事故隱

患消除在萌芽狀態(tài)。

2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測

選原廠重視預(yù)防性維護(hù)，要在發(fā)生故障前就能檢測到異常情況，及時采取相

應(yīng)措施，最大限度減少事故造成的危害。目前，常見檢測方法有油液分析、聲學(xué)

診斷和振動診斷等，維修人員要根據(jù)對設(shè)備運(yùn)行中的噪聲或振動情況的測量，分

析和識別設(shè)備故障點(diǎn)，爭取在不停機(jī)的情況下找到故障原因。實(shí)際中選煤廠可實(shí)

行設(shè)備周期性大修制度，從以往掌握的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，科學(xué)制訂關(guān)鍵設(shè)備大修周期，

在一個維修周期完成后，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性系統(tǒng)大修。選煤廠采用這種模式，既

能滿足生產(chǎn)需要，同時還能保證機(jī)電設(shè)備在一個大修周期內(nèi)不會出現(xiàn)事故。在設(shè)

備狀態(tài)監(jiān)測工作上，選煤廠可采取走動式管理模式，明確機(jī)電科專業(yè)組人員、工

作技術(shù)人員及部門領(lǐng)導(dǎo)的走動式管理要求，加大設(shè)備巡回檢查力度。專業(yè)組在提

出包機(jī)要求后，要將檢查責(zé)任明確1、來，找到設(shè)備隱患，做好預(yù)防性檢修和更換,

減少設(shè)備事故發(fā)生率。

2.3制訂合理的備件管理計劃

備件管理是設(shè)備維修中的重要內(nèi)容，選煤廠要嚴(yán)格審核備件的出入庫管理。

要提高備件儲備的合理性和科學(xué)性，讓設(shè)備維修有良好的備件保障，備件是設(shè)備

維修中的關(guān)鍵部分。選煤廠通過加強(qiáng)備件管理，能減少由于設(shè)備故障而帶來的停

產(chǎn)損失，最大限度減少設(shè)備維修時間，并有效降低設(shè)備維修費(fèi)用。選煤廠的備件

管理工作較為復(fù)雜，涉及面很廣，特別是很多單位通常有復(fù)雜的審批手續(xù)，極大

增加了備件管理難度。備件存儲量大，會占用場地和資金，而備件存儲量小，則

無法滿足實(shí)際生產(chǎn)需要。選煤廠要認(rèn)真調(diào)查在用設(shè)備易損件，制訂科學(xué)合理的’備

用件計劃，對急需但不常用備件，要建立急需備件采購綠色通道，在發(fā)生不易損

備件急需情況后，要減少審批手續(xù)，走綠色通道直接采購。

2.4建立操作人員設(shè)備責(zé)任制

責(zé)任到人是機(jī)電沒備維護(hù)的有效手段，設(shè)備操作人員常時間和機(jī)電設(shè)備接觸,

如果明確其責(zé)任，這樣設(shè)備操作人員就會用好機(jī)電設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。

對于各種機(jī)電設(shè)備的特性，要采用相應(yīng)的管理措施，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保機(jī)電設(shè)

備得到更好的維護(hù)。對單人使用的設(shè)備而言，主要由操作人員負(fù)責(zé)；對多人操作

的設(shè)備而言，則采取包機(jī)長負(fù)責(zé)制；對公用設(shè)備而言，要安排專人負(fù)責(zé)；對多班

制生產(chǎn)所需設(shè)備而言.操作人員交接班過程中必須做好設(shè)備運(yùn)行記錄。由于明確

設(shè)備使用責(zé)任，操作人員在交接班過程中會認(rèn)真檢查設(shè)備情況，有效加強(qiáng)了機(jī)電

設(shè)備預(yù)防性維護(hù)。

2.5加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)

在操作機(jī)電設(shè)備之前，相關(guān)人員必須接受正規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后要確?？己?/p>

合格，才能進(jìn)行上機(jī)噪作，需要掌握豐富的機(jī)電設(shè)備技術(shù)知識。此外，選煤廠還

要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，督促他們學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識，掌握行業(yè)發(fā)展情況，提

高其操作能力和業(yè)務(wù)水平，讓設(shè)備得到更好的維護(hù)。對此，選煤廠可建立廠、車

間、班組的三級培訓(xùn)機(jī)制，廠和常見定期開展對員工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，車間在

每周的下班時間總結(jié)當(dāng)天工作，分析工作中遇到的管理和技術(shù)問題。并通過班組

班前會、班后會，形成探討技術(shù)、交流經(jīng)驗(yàn)的基層培訓(xùn)陣地，只有這樣選煤廠才

能有效保障機(jī)電設(shè)備的安全使用，避免出現(xiàn)故障和事故。

3結(jié)語

選煤廠為提升機(jī)電設(shè)備管理工作水平，必須讓管理更加流程化、制度化和規(guī)

范化。要始終圍繞安全生產(chǎn)方針，合理安排機(jī)電設(shè)備檢修工作，真正保證將各項(xiàng)

管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，有效提升設(shè)備管理效率。只有這樣選煤廠的各種

機(jī)電設(shè)備才能正常、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

安全管理體系篇九

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與應(yīng)急救援就是根據(jù)冶金企業(yè)可能發(fā)生的實(shí)際危害進(jìn)行一

種假設(shè)和布局，也是安全工作中居安思危的理念和對策。它是在我國轉(zhuǎn)型期體制

不健全，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平提高，人口、經(jīng)濟(jì)愈來愈密集，突發(fā)事件增大，人們

生活水平改善，重視程度提高的大背景下形成的，特別是黨和政府“以人為本”

的理念形成之后，對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重視更趨強(qiáng)烈。

1.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

在冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因?yàn)楣に?、設(shè)備、環(huán)境、人不安全行為及管理缺

陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機(jī)，可能會造成不同程度的傷害，而回避、

恐懼都不能解決問題。只有采取有效的應(yīng)對機(jī)制，堅持“安全第一、預(yù)防為主”

的思想，事前超前預(yù)防，事后按照既定各類方案有效處置，把危害及事故損失降

低到最小，這就是應(yīng)急管理。

1.1建設(shè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)急平臺

建立健全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)是應(yīng)急管理的第一要務(wù)。我們公司設(shè)立的生產(chǎn)安

全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任

副組長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作。公總調(diào)度室設(shè)立公司生產(chǎn)安全

事故應(yīng)急調(diào)度中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理突發(fā)生產(chǎn)安全事故報警，在公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

啟動前，代行指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)。

1.2應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂和完善

冶金企業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律、法規(guī)要求，提高冶金企業(yè)生產(chǎn)

安全事故應(yīng)急能力，依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，制定、

修訂冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和重大危險源專項(xiàng)預(yù)案，通過專家評審在政

府主管部門備案。

我公司在應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產(chǎn)

安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案和重大危險源專項(xiàng)預(yù)案，各二級單位、車問、班組分別編

制了生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案和崗位應(yīng)急對策，按照《生產(chǎn)經(jīng)營

單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南》中規(guī)定的要素各級預(yù)案進(jìn)行分級評審，公司

安全主管部門負(fù)責(zé)組織對二級單位廠級生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，車

間主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對崗位應(yīng)急對策進(jìn)行評審。

1.3應(yīng)急隊伍的建設(shè)和崗位人員培訓(xùn)

消防隊、煤氣防護(hù)站、環(huán)保監(jiān)測站、衛(wèi)生防疫站。相關(guān)醫(yī)院是冶金企業(yè)的專

業(yè)應(yīng)急隊伍，各單位應(yīng)分別成立兼職應(yīng)急隊伍，認(rèn)真抓好專業(yè)應(yīng)急隊伍的管理，

每年定期或不定期組織專業(yè)應(yīng)急隊伍開展培訓(xùn)和演練，不斷提高應(yīng)急隊伍的素質(zhì)

和事故處理能力。同時采取多種教育形式加強(qiáng)對職工應(yīng)急知識、技能的培訓(xùn)，讓

職工掌握各類事故的。處置方法。增強(qiáng)自救、互救和第一時間處置突發(fā)事故的轉(zhuǎn)

力。

1.4應(yīng)急資金投入和應(yīng)急救援設(shè)備保障

我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急救援資金的投入保障，在應(yīng)急救援設(shè)備保障方面，

配有多部消防車，廠區(qū)設(shè)有消防栓，重點(diǎn)防火部位配備滅火器等消防器材，具備

消防應(yīng)急能力。各二級單位煤氣防護(hù)站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空

氣呼吸器、充填泵、擔(dān)架等應(yīng)急器材，具備應(yīng)對中毒窒息等突發(fā)事故的應(yīng)急搶險

能力。環(huán)保監(jiān)測站配備了相應(yīng)監(jiān)測器材，具備對大氣、水質(zhì)的監(jiān)測能力。宣鋼醫(yī)

院是二級甲等醫(yī)院，配有多部救護(hù)車、高壓氧艙及相應(yīng)搶救治療器材，具備搶險

救護(hù)能力。

1.5應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練

在應(yīng)急救援培訓(xùn)方面，冶金企業(yè)可以采取集中授課培訓(xùn)和日常崗位培訓(xùn)相結(jié)

合的方式開展應(yīng)急救諼知識的培訓(xùn)、教育：充分利用安全例會、班組安全活動日、

安安全教育是冶金企業(yè)保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性，又

要保證深入性，還要在現(xiàn)有方式上進(jìn)行創(chuàng)新。安全檢查等對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行督導(dǎo)學(xué)

習(xí)；每年定期舉辦安全管理人員、作業(yè)長安全管理培訓(xùn)班，將應(yīng)急管理作為一項(xiàng)

重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)各級安全管理人員、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急意識和管理

水平。

冶金企業(yè)每年還應(yīng)組織開展各種生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練活動。根據(jù)各二

級單位的不同情況，我公司在每年的“安全生產(chǎn)月”期間和年底，均會組織各種

層面的防護(hù)救護(hù)應(yīng)急演練、技能比賽，以此為契機(jī)，大力開展職工學(xué)業(yè)務(wù)、比本

領(lǐng)、保安全的技能培訓(xùn)活動，使職工的理論知識和實(shí)際操作技能、應(yīng)急救援能力

均得到大幅度提高。

2.總結(jié)

針對冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因?yàn)楣に?、設(shè)備、環(huán)境、人的不安全行為及管

理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機(jī)。本文主要通過建設(shè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

及應(yīng)急平臺，應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂和完善等方面進(jìn)行分析，來增加

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。

安全管理體系篇十

按照省、市局（公司）職業(yè)健康安全管理活動的部署和要求，我中心于20xx

年6月1日正式實(shí)施gb/t28001-20xx（職業(yè)健康安全管理體-規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)行以

來，我們以“健康安全，遵紀(jì)守法，科學(xué)管理，構(gòu)建文化，持續(xù)改進(jìn)，和諧煙草”

的職業(yè)健康安全方針為實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)的動力和根基，在運(yùn)行中持續(xù)

改進(jìn)，在改進(jìn)中不斷規(guī)范，職業(yè)健康安全管理活動開展順利，職業(yè)健康安全

目標(biāo)得以完成，收到了良好效果，幾年來未發(fā)生一起上等級的事故，經(jīng)受了

“5.12”特大地震的考驗(yàn)?，F(xiàn)將運(yùn)行情況匯報如下：

一、物流配送基本概況

我中心目前共有配送車輛40輛（報停4輛，其中卷煙對接車輛4輛，直配車

輛36輛）；公務(wù)用車1輛；因受地震影響另租用臨時卷煙倉庫2個、搭建臨時分

揀棚1個、臨時辦公區(qū)2處；分揀噴碼設(shè)備2套；安防監(jiān)控系統(tǒng)1套、火災(zāi)自動報

警系統(tǒng)1套（受地震影響現(xiàn)已停用）；110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)3套；配備消防滅火器1E0

具。全市配送公路狀況為瀝青路1050公里、碎石路1550公里、泥土路2260公里,

分別占總里程的21%、32%、47%。

二、物流中心組織構(gòu)架

物流中心組建于20xx年8月，通過“三集中”、“兩個主體建設(shè)”的改革，

目前組織機(jī)構(gòu)為4部1站（綜合部、送貨部、儲配部、安全管理部、旺蒼配送站、

蒼溪配送站、劍閣配送站、青川配送站）。并設(shè)置主任、副主任、部長（副部長）、

站長（副站長）、綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、

送貨員等11個工作崗位。全市共有物流員工108人，全部由物流中心集中統(tǒng)一管

理。

三、ohsms運(yùn)行情況

（一）圍繞職業(yè)健康安全總要求，著力加強(qiáng)員工職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，員工

職業(yè)健康安全意識明顯提高

20xx年6月1日體系發(fā)布以來，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊、程

序文件、作業(yè)文件三個層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有計劃、分崗位、

按步驟地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對《作業(yè)

文件》進(jìn)行了多次討論學(xué)習(xí)；二是各部門利用周會和中心例行組織的培訓(xùn)時間對一

線員工進(jìn)行了分項(xiàng)重點(diǎn)講解培訓(xùn)；三是圍繞職業(yè)健康方針、目標(biāo)主辦了宣傳專欄

10期；四是對職業(yè)健康運(yùn)行情況進(jìn)行了考試測評。通過多種形式、各個層面的教

育宣傳，職業(yè)健康安全管理活動開展氛圍濃厚，崗位人員的理解和熟知程度明顯

提高，教育培訓(xùn)合格率100%。積極地推動了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開展。

（二）圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，規(guī)范開展配送工作，物流運(yùn)行平安無事

故

20xx年6月1日職業(yè)健康安全體系實(shí)施以來，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和

目標(biāo)，按照體系要求.始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)

工作方針，物流配送主要過程和安全管理工作達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、

平安化。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)了消防安全管理：卷煙倉庫是消防安全的重點(diǎn)部位，體系運(yùn)行以

來，我們針對消防安全的薄弱環(huán)節(jié)，對照體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，新配備了火災(zāi)自動報警

系統(tǒng)（受地震影響現(xiàn)已停用）；劃分了庫區(qū)防火線；制作了庫區(qū)禁火標(biāo)志牌；制定

了《卷煙倉庫鑰匙管理規(guī)定》，做到了庫房門同開同鎖，落實(shí)了庫房鑰匙的存放地

點(diǎn)，消除了不安全隱患；及時更新了72具abc干粉滅火器，并進(jìn)行了定期檢查、

隨時抽查，做到定部位、定種類、定專人負(fù)責(zé)、定期換藥，消防設(shè)施安全有效；

購置了巡更設(shè)施，加大了值班工作的監(jiān)管力度，充實(shí)了薄弱環(huán)節(jié)的值班守護(hù)力量。

與此同時，我們還制定了消防應(yīng)急預(yù)案，并在20xx年10月20日和20xx年12月

22日進(jìn)行了消防演練，截止目前我中心未發(fā)生一起消防火災(zāi)事故。

2、突出加強(qiáng)了車輛、資金安全管理。物流中心是車輛、人員、物資的集中地,

特別是車輛和貨款安全，動杰隱患突出，管理難度大。體系實(shí)施以來，我們突出

強(qiáng)化了車輛、貨款安全管理。一是規(guī)范了財務(wù)室、收款室的“三鐵一器”，大力

推行電子結(jié)算和銀行取送款制度；二是安裝了隨車保險柜。三是制作了專用交款

的鐵皮箱并要求送貨員在交款時必須與駕駛員一同將貨款送到收款處；四是加強(qiáng)

車輛的路檢路查和收車的例檢工作，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等違規(guī)行為；五是

定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng).配備車載滅火器、防滑鏈和隨車工具等；六是制定相應(yīng)的

安全行車管理制度和車輛事故應(yīng)急救援安全預(yù)案；七是落實(shí)了車輛收車后的鑰匙

存放地點(diǎn)，消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患。通過管理的加強(qiáng)、體系的運(yùn)

行，目前我中心未發(fā)生重大交通事故和資金被搶被盜事故。

3、糾正預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)。從20xx年6月1日職業(yè)健康安全管理體系發(fā)布實(shí)施

以來，我中心對在4次內(nèi)審和3次外審中暴露出的。問題，我們迅速組織整改完善。

一是對老化電源線路及電器設(shè)備及時進(jìn)行了更換；二是堅持了用電線路的接、拆

由專業(yè)電工進(jìn)行；三是在倉庫坡道處設(shè)置了醒目標(biāo)識；四是添置了卷煙水份測試

儀；五是對各類監(jiān)視測量設(shè)備進(jìn)行了檢測；六是及時更新了部分送貨車輛。保證

了良好的車輛狀況和配送工作的順利進(jìn)行。七是根據(jù)中心倉庫的變更，及時制定

了合理的出入場線路，并針對地震后中心車輛尢場地進(jìn)行例檢的情況，聯(lián)

系了回場線路上的有資質(zhì)的維修企業(yè)對車輛進(jìn)行收車后的例檢，簽訂了相應(yīng)

的協(xié)議，保證了車輛戔好的車況。在整改糾正的同時，認(rèn)真開展自查梳理，分析

原因，對照物流中心所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)逐條逐款地與實(shí)際工作加以糾正預(yù)防，進(jìn)

一步加深了全員對職業(yè)健康安全的理解、掌握和運(yùn)用，并自覺主動地將職業(yè)健康

安全要求落實(shí)到物流配送的各項(xiàng)工作中去，職業(yè)健康安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，職業(yè)健

康安全體系運(yùn)行得到不斷持續(xù)改進(jìn)和提高。

安全管理體系管理制度篇十一

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)提出了對職業(yè)健康安全管理體系的要求，旨在使一個組織能夠控制職

業(yè)健康安全風(fēng)險并改進(jìn)其績效。它并未提出具體的職業(yè)健康安全績效準(zhǔn)則，也為

作出設(shè)計管理體系的具體規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于任何有下列愿望的組織：

a）建立職業(yè)健康安全管理體系，消除或件效應(yīng)組織的活動而使員工和其他相

關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險;

b）實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系；

C）使自己確信能符合所聲明的職業(yè)健康安全方針；

d）向外界證實(shí)這種符合性；

e）尋求外部組織對其職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證；

f）自我鑒定和聲明符合本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)中的所有要求意在納入任何一個職業(yè)健康安全管理體系。其應(yīng)用程度

取決于組織的職業(yè)健康安全方針、活動性質(zhì)、運(yùn)行的風(fēng)險與復(fù)雜性等因素。

本標(biāo)準(zhǔn)針對的是職業(yè)健康安全，而非產(chǎn)品和服務(wù)安全。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的用

用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，

然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡

是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/tl900-xxxx質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（idtiso9000：xxxx）

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)

3.1

事故accident

造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。

3.2

審核audit

見gb/11900-xxxx中3.9.1的定義。

3.3

持續(xù)改進(jìn)continualimprovement

為改進(jìn)職業(yè)健康安全總體績效，根據(jù)職業(yè)健康安全方針，組織強(qiáng)化職業(yè)健康

安全體系的過程。

注：該過程不必同時發(fā)生在活動的所有領(lǐng)域。

3.4

危險源hazard

可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀

態(tài)。

3.5

危險源辨識hazardidentification

識別危險源的存在并確定其特性的過程。

3.6

事件incident

導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。

注：其結(jié)果未產(chǎn)生疾病、傷害、損壞或其他損失的事件在英文中還可稱為

“near-miss'。英文總,術(shù)語“incident"包含"near-misses”。

3.7

相關(guān)方interestedparties

與組織的職業(yè)健康安全績效有關(guān)的或受其職業(yè)健康安全績效影響的個人或團(tuán)

體。

3.8

不符合iioii-coiifoxinaiice

任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能夠

直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。

3.9

目標(biāo)objectives

組織在職業(yè)健康安全績效方面所要達(dá)到的目的。

注：目標(biāo)如可行應(yīng)予以量化。

3.10

職業(yè)健康安全occupationalhealthandsafely(ohs)

影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康

和安全的條件和因素。

3.11

職業(yè)安全健康管理體系

occupationalhealthandsafetymanagementsystem(ohsms)

總的管理體系的一個部分，便于組織對與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全風(fēng)險的

管理。它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)

構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。

3.12

組織organization

見gb/tl9000-xxxx中3.3.1的定義。

注：對于擁有一個以上運(yùn)行單位的組織，可以把每一個單獨(dú)的運(yùn)行單位視為

一個組織。

3.13

績效pcrruiniance

基于職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，與組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險控制有關(guān)的，職

業(yè)健康安全管理體系的可測量結(jié)果。

注1:績效測量包括職業(yè)健康安全管理活動和結(jié)果的測量。

注2：“績效”也可稱為“業(yè)績”。

3.14

風(fēng)險risk

某一特定危險情況發(fā)生的可能性與后果的組合。

3.15

風(fēng)險評價riskassessment

評價風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。

3.16

安全safety

免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。

3.17

可容許風(fēng)險tolerablerisk

根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風(fēng)險。

4職業(yè)健康安全管理體系要素

4.1總要求

組織應(yīng)建立并保持職業(yè)健康安全管理體系。第4章描述了對職業(yè)健康安全管

理體系的要求。

職業(yè)健康安全管理體系模式如圖1所示。

圖1職業(yè)健康安全管理體系模式

4.2職業(yè)健康安全方針

職業(yè)健康安全方針如圖2所示。

圖2職業(yè)健康安全方針

組織應(yīng)有一個經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)的職業(yè)健康安全方針，該方針應(yīng)清楚闡明職

業(yè)健康安全總目標(biāo)和改進(jìn)職業(yè)健康安全績效的承諾。

職業(yè)健康安全方針應(yīng)：

a）適合組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規(guī)模；

b）包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾；

c）包括組織至少遵守有關(guān)現(xiàn)行職業(yè)健康安全法規(guī)和組織接受的其它要求的承

諾；

d）形成文件，實(shí)施并保持；

e）傳達(dá)到全體員工，使其認(rèn)識各自的職業(yè)健康安全義務(wù)；

f）可為相關(guān)方所獲??；

g）定期評審，以確保其與組織保持相關(guān)和適宜。

4.3策劃

策劃如圖3所示。

圖3策劃

4.3.1對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃

組織應(yīng)建立并保持程序，以持續(xù)進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價和實(shí)施必要的控

制措施，這些程序應(yīng)包含：

一常規(guī)或非常規(guī)的活動；

一所有進(jìn)入工作場所的人員（包括合同方人員和訪問者）的活動；

一工作場所的設(shè)施（無論由本組織還是由外界所提供）。

組織應(yīng)確保在建立職業(yè)健康安全目標(biāo)時，考慮這些風(fēng)險評價的結(jié)果和控制的

效果，將次信息形成文件及時更新。

組織的危險源辨識和風(fēng)險評價的方法應(yīng)：

一依據(jù)奉獻(xiàn)的范圍、性質(zhì)和時限性進(jìn)行確定，以確保該方法是主動性的而不

是被動性的；

一規(guī)定風(fēng)險分級，識別可通過4.3.3和4.3.4中所規(guī)定的措施來消除或控制的

風(fēng)險；

一與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和所采取的風(fēng)險控制措施的能力相適應(yīng)；

一為確定設(shè)施要求、識別培訓(xùn)需求和（或）開展運(yùn)行控制提供輸入信息；

一規(guī)定對所要求的活動進(jìn)行監(jiān)視，以確保其及時有效的實(shí)施。

4.3.2法律和其他要求

組織應(yīng)建立并保持程序，以識別和獲得適用法規(guī)和其他職業(yè)健康安全要求。

組織應(yīng)及時更新有關(guān)法規(guī)和其它要求的信息，并將這些信息傳達(dá)給員工和其

他有關(guān)的相關(guān)方。

4.3.3目標(biāo)

組織應(yīng)針對其內(nèi)部各有關(guān)職能和層次，建立并保持形成文件的職業(yè)健康安全

目標(biāo)。如可行，目標(biāo)宜于以量化。

組織在建立和評審職業(yè)健康安全目標(biāo)時，應(yīng)考慮：

一法規(guī)和其他要求；

一職業(yè)健康安全危險源和風(fēng)險；

一可選擇的技術(shù)方案；

一財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求；

一相關(guān)方的意見。

目標(biāo)應(yīng)符合職業(yè)健康安全方針，包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾。

4.3.4職業(yè)健康安全管理方案

組織應(yīng)制定并保持職業(yè)健康安全管理方案，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。方案應(yīng)包含形戌

文件的：

a）為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所賦予組織有關(guān)職能和層次的職責(zé)和權(quán)限；

b）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和時間表。

應(yīng)定期并且在計劃的時間間隔內(nèi)對職業(yè)健康安全管理方案進(jìn)行評審，必要時

應(yīng)針對組織的活動、產(chǎn)品、服務(wù)或運(yùn)行條件的變化對職業(yè)健康安全管理方案進(jìn)行

修訂。

4.4實(shí)施和運(yùn)行

圖4實(shí)施和運(yùn)行

4.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)

對組織的活動、設(shè)施和過程的職業(yè)健康安全風(fēng)險有影響的從事管理、執(zhí)行和

驗(yàn)證工作的人員，應(yīng)確定其作用、職責(zé)和權(quán)限，形成文件，并予以溝通，以便干

職業(yè)健康安全管理。

職業(yè)健康安全的最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān)，組織應(yīng)在最高管理者中指定一

名成員（如：在某大組織內(nèi)的董事會或執(zhí)委會成員）作為管理者代表承擔(dān)特定職責(zé),

以確保職業(yè)健康安全管理體系的正確實(shí)施，并在組織內(nèi)所有崗位和運(yùn)行范圍執(zhí)行

各項(xiàng)要求。

管理者應(yīng)為實(shí)施、控制和改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系提供必要的資源。

注：資源包括人力資源，專項(xiàng)技能、技術(shù)和財力資源。

組織的管理者代表應(yīng)有明確的作用、職責(zé)和權(quán)限，以便：

a）確保本標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持職業(yè)健康安全管理體系要求；

b）確保向最高管理者提交職業(yè)健康安全管理體系的績效報告，以供評審，并

為改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系提供依據(jù)。

所有承擔(dān)管理職責(zé)的人員，都應(yīng)該表明其對職業(yè)健康安全績效持續(xù)改進(jìn)的承

諾。

4.4.2培訓(xùn)、意識和能力

對于七工作可能影響工作場所內(nèi)職業(yè)健康安全的人員，應(yīng)有相應(yīng)的工作能力。

在教育、培訓(xùn)和（或）經(jīng)歷方面，組織應(yīng)對其做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定。

組織應(yīng)建立并保持程序，確保處于各有關(guān)職能和層次的員工都意識到：

一符合職業(yè)健康安全方針、程序和職業(yè)健康安全管理體系要求的重要性；

一在工作活動中實(shí)際的或潛在的職業(yè)健康安全后果，以及個人工作的改進(jìn)所

帶來的職業(yè)健康安全效益；

一在執(zhí)行職業(yè)進(jìn)康安全方針和程序，實(shí)現(xiàn)職業(yè)進(jìn)康安全管理體系要求，包括

應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求（見4.4.7）方面的作用與職責(zé)；

一偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。

培訓(xùn)程序應(yīng)考慮不同層次的：

一職責(zé)、能力及文化程度；

一風(fēng)險。

4.4.3協(xié)商和溝通

組織應(yīng)具有程序，確保與員工和其他相關(guān)方就相關(guān)職業(yè)健康安全信息進(jìn)行相

互溝通。

組織應(yīng)將員工參與和協(xié)商的安排形成文件，并通報相關(guān)方。

員工應(yīng)：

一參與風(fēng)險管理方針和程序的制定和評審；

-參與商討影響工作場所職業(yè)健康安全的任何萸化；

一參與制業(yè)健康安全事務(wù)；

一了解誰是職業(yè)健康安全的員工代表和和指定的管理者代表（見4.4.1）。

4.4.4文件

組織應(yīng)以適當(dāng)?shù)拿浇椋ㄈ纾杭埢螂娮有问剑┙⒉⒈３窒铝行畔ⅲ?/p>

a）描述管理體系核心要素及其相互作用；

b）提供查詢相關(guān)文件的途徑。

注：重要的事，按有效性和效率要求使文件數(shù)量盡可能少。

4.4.5文件和資料控制

組織應(yīng)建立并保持程序，控制本標(biāo)準(zhǔn)所要求的所有文件和資料，以確保：

a）文件和資料易于查找；

b）對文件和資料進(jìn)行定期評審，必要時予以修訂并由受權(quán)人員確認(rèn)其適宜性;

c）凡對職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位，都可得到有