非計(jì)劃重返管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司員工非計(jì)劃重返工作崗位的管理，確保員工安全、高效地恢復(fù)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工因各種原因離開(kāi)工作崗位后非計(jì)劃重返工作的情況。（三）基本原則1.安全第一原則：確保員工在非計(jì)劃重返工作時(shí)具備必要的安全條件和能力，避免因重返工作引發(fā)安全事故。2.健康優(yōu)先原則：關(guān)注員工身體健康狀況，在員工身體條件允許的情況下安排重返工作，保障員工職業(yè)健康。3.合理評(píng)估原則：對(duì)員工非計(jì)劃重返工作的原因、身體狀況、工作能力等進(jìn)行全面、合理的評(píng)估，確保其能夠勝任工作崗位要求。4.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)與員工、部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，共同做好非計(jì)劃重返工作的各項(xiàng)安排。二、非計(jì)劃重返的定義及情形（一）定義非計(jì)劃重返是指員工因疾病、受傷、事假、曠工等原因離開(kāi)工作崗位后，未經(jīng)正常請(qǐng)假程序提前返回工作崗位的情況。（二）情形1.因病非計(jì)劃重返：?jiǎn)T工因病請(qǐng)假治療后，在未達(dá)到病假規(guī)定期限或未完全康復(fù)的情況下提前返回工作崗位。2.因傷非計(jì)劃重返：?jiǎn)T工因工傷或其他意外傷害請(qǐng)假休息后，未按醫(yī)囑或相關(guān)規(guī)定休息足夠時(shí)間即返回工作崗位。3.事假后非計(jì)劃重返：?jiǎn)T工請(qǐng)事假處理個(gè)人事務(wù)后，未按請(qǐng)假期限返回工作崗位而提前歸來(lái)。4.曠工后非計(jì)劃重返：?jiǎn)T工無(wú)故曠工后，又自行返回工作崗位。三、非計(jì)劃重返的申請(qǐng)與審批（一）申請(qǐng)1.員工非計(jì)劃重返工作前，應(yīng)提前向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提交書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明非計(jì)劃重返的原因、預(yù)計(jì)能夠承擔(dān)的工作任務(wù)及工作時(shí)間等情況。2.申請(qǐng)應(yīng)附帶相關(guān)證明材料，如醫(yī)院診斷證明、病假條（如有）等，以便部門(mén)進(jìn)行審核。（二）審批流程1.部門(mén)初審員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人收到申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容及證明材料進(jìn)行初審。重點(diǎn)審查員工非計(jì)劃重返的原因是否合理，身體狀況是否允許其從事相應(yīng)工作，以及對(duì)部門(mén)工作安排的影響等。如初審?fù)ㄟ^(guò)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在申請(qǐng)上簽署意見(jiàn)，并提交至人力資源部門(mén)。2.人力資源審核人力資源部門(mén)收到部門(mén)提交的申請(qǐng)后，對(duì)員工的考勤記錄、請(qǐng)假情況等進(jìn)行核實(shí)。同時(shí)，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和崗位要求，對(duì)員工非計(jì)劃重返的合理性進(jìn)行再次審核。如有必要，人力資源部門(mén)可要求員工提供進(jìn)一步的補(bǔ)充材料或安排面談。審核通過(guò)后，人力資源部門(mén)在申請(qǐng)上簽署意見(jiàn)，并提交至分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.分管領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部門(mén)和部門(mén)的審核意見(jiàn)，對(duì)員工非計(jì)劃重返申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。審批時(shí)應(yīng)綜合考慮公司工作安排、員工實(shí)際情況等因素，做出同意或不同意的決定。如審批通過(guò)，分管領(lǐng)導(dǎo)在申請(qǐng)上簽署審批意見(jiàn)；如不同意，應(yīng)明確說(shuō)明理由，并將申請(qǐng)退回員工所在部門(mén)。（三）審批時(shí)間要求1.部門(mén)初審應(yīng)在收到員工申請(qǐng)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。2.人力資源審核應(yīng)在收到部門(mén)提交申請(qǐng)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。3.分管領(lǐng)導(dǎo)審批應(yīng)在收到人力資源部門(mén)提交申請(qǐng)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。四、非計(jì)劃重返前的評(píng)估（一）健康評(píng)估1.對(duì)于因病或因傷非計(jì)劃重返的員工，部門(mén)應(yīng)要求其提供最新的醫(yī)院診斷證明或康復(fù)報(bào)告。2.根據(jù)員工的病情或傷情，必要時(shí)可安排員工到公司指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)查，以確定其身體狀況是否適合重返工作崗位。3.醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)出具詳細(xì)的健康評(píng)估報(bào)告，明確員工目前的身體功能、工作限制等情況，為公司決策提供依據(jù)。（二）工作能力評(píng)估1.部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與非計(jì)劃重返的員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)工作任務(wù)的熟悉程度和自身工作能力的恢復(fù)情況。2.根據(jù)員工的崗位要求和工作實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)行必要的工作技能測(cè)試或工作任務(wù)模擬，評(píng)估其是否能夠勝任當(dāng)前工作。3.如員工在工作能力方面存在不足，部門(mén)應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃或工作調(diào)整方案，幫助員工盡快適應(yīng)工作崗位。五、非計(jì)劃重返后的管理（一）工作安排1.根據(jù)員工非計(jì)劃重返前的評(píng)估結(jié)果，部門(mén)應(yīng)為其合理安排工作任務(wù)。2.工作任務(wù)應(yīng)與員工的身體狀況和工作能力相匹配，避免安排過(guò)重或過(guò)于復(fù)雜的工作，確保員工能夠逐步恢復(fù)工作狀態(tài)。3.如員工因身體原因暫時(shí)無(wú)法完全承擔(dān)原崗位工作，部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其工作崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，如安排臨時(shí)性、輔助性工作等。（二）工作監(jiān)督與指導(dǎo)1.在員工非計(jì)劃重返工作初期，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。2.及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展情況和身體反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予幫助和支持。3.對(duì)于工作中出現(xiàn)的困難或問(wèn)題，部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，共同研究解決方案，確保員工能夠順利完成工作任務(wù)。（三）考勤管理1.人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)員工非計(jì)劃重返的審批結(jié)果，及時(shí)更新員工的考勤記錄。2.對(duì)于非計(jì)劃重返的員工，按照正常出勤進(jìn)行管理，但應(yīng)記錄其非計(jì)劃重返的情況，作為后續(xù)考核和管理的依據(jù)。3.如員工非計(jì)劃重返后出現(xiàn)曠工等違反考勤紀(jì)律的行為，按照公司考勤制度進(jìn)行處理。（四）薪酬待遇1.員工非計(jì)劃重返工作后，其薪酬待遇按照公司現(xiàn)行薪酬制度執(zhí)行。2.對(duì)于因病或因傷非計(jì)劃重返的員工，在病假期間已享受病假工資的，非計(jì)劃重返后按照正常出勤計(jì)算工資，但應(yīng)扣除病假期間已發(fā)放的病假工資。3.如員工非計(jì)劃重返后因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或?qū)咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)，公司可根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或調(diào)薪。六、培訓(xùn)與支持（一）培訓(xùn)需求評(píng)估1.部門(mén)應(yīng)根據(jù)員工非計(jì)劃重返后的工作表現(xiàn)和崗位要求，對(duì)其培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估內(nèi)容包括員工的知識(shí)、技能、工作態(tài)度等方面的差距，以及為適應(yīng)工作需要應(yīng)接受的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。3.根據(jù)培訓(xùn)需求評(píng)估結(jié)果，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)師資等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定后，由人力資源部門(mén)組織實(shí)施或協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒等多種形式，以滿足員工不同的學(xué)習(xí)需求。3.在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（三）其他支持措施1.對(duì)于非計(jì)劃重返工作的員工，公司可為其提供必要的工作支持和資源保障。2.如提供必要的辦公設(shè)備、工具，協(xié)調(diào)工作場(chǎng)地等，幫助員工盡快恢復(fù)正常工作。3.鼓勵(lì)員工之間相互幫助和支持，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)員工順利融入工作團(tuán)隊(duì)。七、溝通與反饋（一）與員工溝通1.公司各級(jí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)與非計(jì)劃重返工作員工的溝通，了解其工作、生活和身體狀況。2.定期與員工進(jìn)行面談，關(guān)心員工的需求和困難，及時(shí)給予幫助和鼓勵(lì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。3.向員工傳達(dá)公司對(duì)其非計(jì)劃重返工作的期望和要求，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，幫助員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度。（二）部門(mén)間溝通1.人力資源部門(mén)應(yīng)與員工所在部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)了解員工非計(jì)劃重返工作后的情況。2.協(xié)調(diào)解決部門(mén)之間在員工管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，確保各項(xiàng)管理措施得到有效落實(shí)。3.定期召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)員工非計(jì)劃重返工作的整體情況，共同研究改進(jìn)措施，不斷完善公司非計(jì)劃重返管理制度。（三）反饋機(jī)制1.建立員工非計(jì)劃重返工作情況反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工及時(shí)反饋工作中遇到的問(wèn)題和困難。2.員工可通過(guò)口頭、書(shū)面等形式向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部門(mén)反饋情況，公司應(yīng)及時(shí)給予回應(yīng)和處理。3.定期對(duì)員工反饋的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，針對(duì)共性問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案，不斷優(yōu)化公司管理流程和工作環(huán)境。八、考核與激勵(lì)（一）考核1.人力資源部門(mén)應(yīng)將員工非計(jì)劃重返工作后的表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系。2.考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合崗位要求或工作表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行相應(yīng)的處理，如績(jī)效面談、培訓(xùn)改進(jìn)、調(diào)崗或辭退等。（二）激勵(lì)1.公司設(shè)立非計(jì)劃重返工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在非計(jì)劃重返工作過(guò)程中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工積極面對(duì)困難，努力恢復(fù)工作，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。