采掘班班組管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)采掘班的管理，確保采掘工作安全、高效、有序進(jìn)行，提高工作質(zhì)量和效率，保障員工的生命安全和身體健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司采掘班全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保采掘作業(yè)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行采掘作業(yè)，保證采掘工程質(zhì)量。3.效率優(yōu)先原則：合理安排工作流程和資源，提高采掘工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。4.團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各崗位之間密切配合，共同完成采掘任務(wù)。二、崗位職責(zé)（一）班長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)采掘班的日常管理工作，組織和帶領(lǐng)全班員工完成采掘任務(wù)。2.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作指令，確保采掘工作符合安全、質(zhì)量等要求。3.組織班前會(huì)、班后會(huì)，傳達(dá)工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，總結(jié)本班工作情況。4.負(fù)責(zé)本班人員的工作安排和調(diào)配，合理分配工作任務(wù)，確保各崗位人員充分發(fā)揮作用。5.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，及時(shí)糾正違章行為，處理現(xiàn)場突發(fā)問題。6.定期檢查采掘設(shè)備和工具的使用情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行，工具完好無損。7.負(fù)責(zé)與其他班組及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，保證采掘工作順利進(jìn)行。8.關(guān)心員工生活，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工的實(shí)際困難，做好員工的思想工作。（二）采掘工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行采掘作業(yè)。2.負(fù)責(zé)所分配區(qū)域的采掘工作，保證采掘質(zhì)量，達(dá)到規(guī)定的尺寸和標(biāo)準(zhǔn)。3.正確使用和維護(hù)采掘設(shè)備及工具，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告班長。4.協(xié)助班長做好現(xiàn)場安全管理工作，及時(shí)排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止作業(yè)并報(bào)告。5.積極參與班組組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。（三）輔助工職責(zé)1.協(xié)助采掘工進(jìn)行采掘作業(yè)，如物料搬運(yùn)、設(shè)備輔助操作等。2.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清理和整理，保持工作環(huán)境整潔。3.配合班長做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.協(xié)助做好安全防范工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。三、工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.班長提前到達(dá)工作現(xiàn)場，了解上一班的工作情況和存在的問題。2.組織召開班前會(huì)，傳達(dá)工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求。3.檢查員工的出勤情況，發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。4.對(duì)采掘設(shè)備和工具進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行，工具完好無損。（二）采掘作業(yè)1.采掘工按照作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行采掘作業(yè)，嚴(yán)格控制采掘進(jìn)度和質(zhì)量。2.輔助工配合采掘工做好相關(guān)輔助工作，確保采掘作業(yè)順利進(jìn)行。3.班長加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程。（三）班中檢查1.定時(shí)對(duì)采掘設(shè)備進(jìn)行檢查，觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理。2.檢查采掘質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不符合質(zhì)量要求的部位及時(shí)進(jìn)行整改。3.檢查工作現(xiàn)場的安全情況，排查安全隱患，確保員工安全作業(yè)。（四）班后收尾1.采掘工作完成后，組織員工清理工作現(xiàn)場，將設(shè)備和工具擺放整齊。2.對(duì)采掘設(shè)備進(jìn)行停機(jī)、斷電、保養(yǎng)等操作。3.召開班后會(huì)，總結(jié)本班工作情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。4.填寫班報(bào)，記錄本班的工作任務(wù)完成情況、安全情況、設(shè)備運(yùn)行情況等。四、安全管理（一）安全培訓(xùn)1.新員工入職必須參加公司組織的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防范知識(shí)等。3.鼓勵(lì)員工參加各類安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。（二）安全操作規(guī)程1.制定詳細(xì)的采掘安全操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格遵守。2.在工作現(xiàn)場張貼安全操作規(guī)程，便于員工隨時(shí)查閱。3.加強(qiáng)對(duì)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)采掘工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。2.員工在工作過程中要隨時(shí)注意安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告班長。3.對(duì)排查出的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到徹底消除。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。3.對(duì)事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。4.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）對(duì)事故進(jìn)行處理。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.明確采掘工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括巷道規(guī)格、支護(hù)質(zhì)量、采掘精度等。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合國家相關(guān)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，使員工充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性。2.在采掘作業(yè)過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保每一道工序質(zhì)量合格。3.建立質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)采掘工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。4.對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部位要進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）質(zhì)量考核1.制定質(zhì)量考核辦法，對(duì)員工的質(zhì)量工作進(jìn)行量化考核。2.將質(zhì)量考核結(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)質(zhì)量工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行處罰。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理購置采掘設(shè)備，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合要求。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否與合同一致。3.對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行登記入賬，建立設(shè)備檔案。（二）設(shè)備操作與維護(hù)1.制定設(shè)備操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備操作人員要熟悉設(shè)備的性能和操作方法，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行處理。（三）設(shè)備維修與更新1.建立設(shè)備維修制度，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行維修。2.對(duì)于維修難度較大或無法修復(fù)的設(shè)備，及時(shí)申請(qǐng)更新。3.做好設(shè)備維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修人員等，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無法正常使用的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢前要進(jìn)行鑒定，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢。3.報(bào)廢設(shè)備要及時(shí)清理，妥善處理，防止流失。七、勞動(dòng)紀(jì)律（一）出勤管理1.員工必須按時(shí)出勤，不得遲到、早退、曠工。2.請(qǐng)假必須按照公司規(guī)定的程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。3.班長要做好員工的出勤記錄，對(duì)遲到、早退、曠工等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理。（二）工作紀(jì)律1.員工在工作時(shí)間內(nèi)要堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗。2.嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場吸煙、打鬧、睡覺等。3.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得消極怠工。（三）勞動(dòng)紀(jì)律考核1.制定勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法，對(duì)員工的勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行量化考核。2.將勞動(dòng)紀(jì)律考核結(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工進(jìn)行處罰。八、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括采掘任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、積極性、協(xié)作精神等。3.安全表現(xiàn)：包括遵守安全規(guī)定、安全事故發(fā)生情況等。4.勞動(dòng)紀(jì)律：包括出勤情況、工作紀(jì)律遵守情況等。（三）考核周期績效考核以月度為考核周期。（四）考核方法1.員工自評(píng)：員工對(duì)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.班長評(píng)價(jià)：班長根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.綜合評(píng)價(jià)：將員