計劃員考核管理制度總則目的為加強公司計劃員隊伍建設(shè)，規(guī)范計劃員工作行為，提高計劃管理水平，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，特制定本考核管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有計劃員崗位人員?？己嗽瓌t1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保所有計劃員在相同標準下接受考核。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對計劃員進行全面評價。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵計劃員積極工作，同時對不符合要求的行為進行約束和改進?？己藘?nèi)容與標準工作業(yè)績（50分）1.計劃準確性（20分）月度生產(chǎn)計劃準確率達到[X]%及以上，每低1個百分點扣2分。采購計劃準確率達到[X]%及以上，每低1個百分點扣2分。計劃變更次數(shù)控制在每月[X]次以內(nèi)，每超1次扣2分。2.計劃執(zhí)行率（15分）生產(chǎn)計劃執(zhí)行率達到[X]%及以上，每低1個百分點扣1.5分。采購計劃執(zhí)行率達到[X]%及以上，每低1個百分點扣1.5分。3.庫存管理（10分）庫存周轉(zhuǎn)率較上月提高[X]%及以上，未達到標準每低1個百分點扣1分。庫存準確率達到[X]%及以上，每低1個百分點扣1分。4.成本控制（5分）通過合理計劃安排，使生產(chǎn)成本較預(yù)算降低[X]%及以上，未達到標準每低1個百分點扣1分。工作能力（30分）1.計劃編制能力（10分）能夠熟練運用計劃編制工具和方法，編制的計劃科學(xué)合理、具有可操作性，根據(jù)實際表現(xiàn)酌情給08分。能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)變化及時調(diào)整計劃編制方法和流程，提出創(chuàng)新性建議，得810分。2.數(shù)據(jù)分析能力（8分）能夠準確收集、整理和分析計劃執(zhí)行過程中的各類數(shù)據(jù)，為決策提供有效支持，根據(jù)分析報告質(zhì)量酌情給06分。能夠通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測計劃執(zhí)行趨勢，提前采取措施避免問題發(fā)生，得68分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（6分）與各部門之間溝通順暢，能夠有效協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行過程中的問題，根據(jù)溝通效果和協(xié)調(diào)能力酌情給04分。在跨部門項目中發(fā)揮積極協(xié)調(diào)作用，推動項目順利進行，得46分。4.應(yīng)急處理能力（6分）對計劃執(zhí)行過程中的突發(fā)事件能夠迅速做出反應(yīng)，提出合理解決方案，根據(jù)處理效果酌情給04分。能夠總結(jié)應(yīng)急處理經(jīng)驗，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處理能力，得46分。工作態(tài)度（20分）1.責任心（8分）對計劃工作認真負責，按時完成各項任務(wù)，無明顯失誤，根據(jù)日常工作表現(xiàn)酌情給06分。主動承擔計劃工作中的重要任務(wù)，積極解決工作中的困難，得68分。2.團隊合作精神（6分）積極參與團隊協(xié)作，與同事配合默契，根據(jù)團隊評價酌情給04分。在團隊中發(fā)揮積極帶頭作用，促進團隊整體績效提升，得46分。3.學(xué)習能力（3分）能夠主動學(xué)習新知識、新技能，不斷提升計劃業(yè)務(wù)水平，根據(jù)學(xué)習成果和態(tài)度酌情給02分。參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習活動表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，得23分。4.工作紀律（3分）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，得02分。工作中廉潔自律，保守公司機密，得23分。考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核在次年1月中旬進行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的平均值?？己朔绞?.自我評估：計劃員每月末對自己當月工作進行總結(jié)和自評，填寫《計劃員月度考核自評表》，提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。2.上級評估：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計劃員日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對計劃員進行月度考核評價，填寫《計劃員月度考核評價表》。3.部門互評：各部門之間對計劃員在跨部門協(xié)作過程中的表現(xiàn)進行評價，填寫《計劃員部門互評表》。4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：由相關(guān)部門提供計劃準確性、執(zhí)行率、庫存管理等工作業(yè)績方面的數(shù)據(jù)，作為考核依據(jù)?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：月度考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)，績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效獎金系數(shù)。具體對應(yīng)關(guān)系如下：90分及以上：績效獎金系數(shù)為1.28089分：績效獎金系數(shù)為1.17079分：績效獎金系數(shù)為16069分：績效獎金系數(shù)為0.860分以下：績效獎金系數(shù)為0.52.職位晉升與調(diào)整：年度考核結(jié)果作為計劃員職位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀（考核得分排名前[X]%）的計劃員，在職位晉升、崗位調(diào)配等方面優(yōu)先考慮；考核不合格（年度考核平均分低于60分）的計劃員，公司將視情況進行降職、調(diào)崗或辭退處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對計劃員存在的不足，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。對于工作能力突出、有發(fā)展?jié)摿Φ挠媱潌T，公司將提供更多的培訓(xùn)機會和職業(yè)發(fā)展通道?？己松暝V計劃員如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部提出書面申訴。人力