腦卒中PI管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司腦卒中PI相關(guān)工作，提高科研項目管理水平，確保項目研究的科學性、規(guī)范性和有效性，推動腦卒中領(lǐng)域的研究進展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部開展的所有腦卒中PI相關(guān)科研項目，包括項目的申報、實施、監(jiān)督、驗收等全過程管理。（三）基本原則1.科學性原則PI應遵循科學研究的基本規(guī)律，采用科學的研究方法和技術(shù)路線，確保研究結(jié)果的可靠性和科學性。2.規(guī)范性原則嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司規(guī)定開展項目研究，規(guī)范實驗操作、數(shù)據(jù)記錄與處理等環(huán)節(jié)。3.責任制原則明確PI及相關(guān)人員在項目中的職責，建立健全責任追究制度，確保項目順利進行。4.創(chuàng)新性原則鼓勵PI在研究中積極探索創(chuàng)新，提出新的理論、方法或技術(shù)，推動腦卒中領(lǐng)域的科技進步。二、PI的職責與權(quán)限（一）職責1.項目負責人全面負責腦卒中科研項目的策劃、組織與實施，制定詳細的研究計劃和實施方案。組織項目團隊成員開展研究工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保項目按計劃推進。負責項目經(jīng)費的預算編制、使用管理和成本控制，確保經(jīng)費合理使用。對項目研究過程中的實驗數(shù)據(jù)、研究成果等進行審核和把關(guān)，保證數(shù)據(jù)真實、準確、完整，成果具有創(chuàng)新性和實用性。定期向上級主管部門匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。負責與國內(nèi)外同行進行學術(shù)交流與合作，提升項目的影響力和學術(shù)水平。組織項目團隊成員進行項目驗收準備工作，確保項目順利通過驗收。2.科研團隊管理組建和管理項目研究團隊，明確團隊成員的職責分工，指導和督促團隊成員完成各自的工作任務。組織開展團隊內(nèi)部培訓和學術(shù)交流活動，提高團隊成員的科研能力和業(yè)務水平。對團隊成員的工作表現(xiàn)進行考核評價，提出獎懲建議，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。3.學術(shù)成果與知識產(chǎn)權(quán)管理負責項目研究成果的總結(jié)、整理和發(fā)表，推動研究成果的轉(zhuǎn)化與應用。加強項目知識產(chǎn)權(quán)保護意識，及時申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，確保公司的合法權(quán)益。在項目實施過程中，嚴格遵守學術(shù)道德規(guī)范，杜絕學術(shù)造假、抄襲等不良行為。（二）權(quán)限1.資源調(diào)配權(quán)PI有權(quán)根據(jù)項目研究需要，調(diào)配公司內(nèi)部的人力、物力和財力資源，包括儀器設(shè)備、實驗材料、研究場地等。2.經(jīng)費使用權(quán)在公司規(guī)定的經(jīng)費管理制度框架下，PI有權(quán)自主支配項目經(jīng)費，用于項目研究所需的各項開支，如人員費用、設(shè)備購置、實驗材料、測試化驗加工、會議費、差旅費等。3.團隊成員選擇權(quán)PI有權(quán)根據(jù)項目研究需求，自主選擇項目團隊成員，組建高效、協(xié)作的科研團隊。對于不適應項目研究工作或違反團隊紀律的成員，有權(quán)提出調(diào)整或辭退建議。4.學術(shù)決策權(quán)PI在項目研究過程中，對研究方案的制定、調(diào)整，實驗方法的選擇，數(shù)據(jù)分析與解釋等學術(shù)問題擁有最終決策權(quán)。三、項目申報與立項（一）項目信息收集1.關(guān)注國家及地方政府部門、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等發(fā)布的腦卒中相關(guān)科研項目申報信息，及時收集整理。2.跟蹤國內(nèi)外腦卒中領(lǐng)域的研究熱點和前沿動態(tài)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和科研優(yōu)勢，篩選有價值的申報項目。（二）申報準備1.PI組織項目團隊成員進行項目申報材料的撰寫，確保申報內(nèi)容真實、準確、完整，突出項目的創(chuàng)新性、科學性和實用性。2.申報材料應包括項目申請書、可行性研究報告、研究方案、預算編制、團隊成員簡介等內(nèi)容。3.對申報材料進行嚴格審核，確保材料質(zhì)量符合申報要求。（三）申報流程1.PI按照申報通知要求，在規(guī)定時間內(nèi)將申報材料提交至公司科研管理部門。2.公司科研管理部門對申報材料進行形式審查和初審，符合要求的項目推薦上報至上級主管部門或相關(guān)評審機構(gòu)。3.配合上級主管部門或評審機構(gòu)做好項目評審工作，根據(jù)評審意見對申報材料進行修改完善。4.經(jīng)批準立項的項目，由公司科研管理部門與PI簽訂項目任務書，明確項目的研究目標、任務、進度要求、經(jīng)費預算等內(nèi)容。四、項目實施與管理（一）研究計劃執(zhí)行1.PI根據(jù)項目任務書制定詳細的年度研究計劃和季度工作計劃，并組織項目團隊成員按照計劃有序開展研究工作。2.定期對研究計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保項目按計劃推進。（二）實驗管理1.建立健全實驗管理制度，規(guī)范實驗操作流程，確保實驗數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。2.加強實驗儀器設(shè)備的管理，定期進行維護保養(yǎng)和校準，確保儀器設(shè)備正常運行。3.嚴格實驗材料的采購、驗收、儲存和使用管理，保證實驗材料的質(zhì)量和安全。（三）數(shù)據(jù)管理1.建立完善的數(shù)據(jù)管理制度，明確數(shù)據(jù)記錄、整理、分析和存儲的要求和規(guī)范。2.項目團隊成員應及時、準確、完整地記錄實驗數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)記錄應采用紙質(zhì)和電子雙重備份，確保數(shù)據(jù)的安全性和可追溯性。3.定期對實驗數(shù)據(jù)進行審核和整理，運用科學的數(shù)據(jù)分析方法進行數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和信息。4.加強數(shù)據(jù)保密管理，對涉及公司商業(yè)秘密、個人隱私等敏感數(shù)據(jù)進行嚴格保護，未經(jīng)授權(quán)不得泄露。（四）項目變更管理1.在項目實施過程中，如因客觀原因需要對項目研究內(nèi)容、研究進度、經(jīng)費預算等進行變更，PI應及時提出書面變更申請。2.變更申請應詳細說明變更的原因、內(nèi)容、影響及解決方案，經(jīng)公司科研管理部門審核后，報上級主管部門批準。3.未經(jīng)批準，不得擅自變更項目相關(guān)內(nèi)容。（五）項目監(jiān)督檢查1.公司科研管理部門定期對項目實施情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括研究計劃執(zhí)行情況、實驗進展、數(shù)據(jù)管理、經(jīng)費使用等。2.建立項目定期匯報制度，PI應每季度向上級主管部門匯報項目進展情況，提交項目進展報告。3.對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，要求PI限期整改。對整改不力或違反項目管理規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予相應處罰。（六）團隊協(xié)作與溝通1.營造良好的團隊協(xié)作氛圍，加強項目團隊成員之間的溝通與交流，鼓勵成員相互學習、相互支持、共同進步。2.建立定期的團隊會議制度，每周召開項目例會，總結(jié)本周工作進展，討論解決存在的問題，部署下周工作計劃。3.加強與公司內(nèi)部其他部門的協(xié)作與溝通，如財務部門、物資管理部門、后勤保障部門等，確保項目順利實施。五、經(jīng)費管理（一）預算編制1.PI根據(jù)項目研究任務和實際需求，編制項目經(jīng)費預算。預算應包括直接費用和間接費用兩部分。2.直接費用包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務費、勞務費、專家咨詢費等。間接費用包括管理費、績效支出等。3.預算編制應科學合理、實事求是，不得虛報、多報預算。（二）經(jīng)費使用1.嚴格按照項目經(jīng)費預算執(zhí)行，確保經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得擅自調(diào)整經(jīng)費預算用途。2.經(jīng)費支出應符合國家和公司相關(guān)財務制度規(guī)定，報銷憑證應真實、合法、有效。3.加強經(jīng)費使用過程管理，建立經(jīng)費使用審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限。對于大額經(jīng)費支出，應實行集體決策。（三）經(jīng)費報銷1.項目團隊成員應及時整理、粘貼報銷憑證，按照公司財務報銷流程辦理報銷手續(xù)。2.財務部門對報銷憑證進行審核，對不符合規(guī)定的報銷憑證予以退回，要求補充完善或重新提供。3.報銷經(jīng)費應及時到賬，確保項目經(jīng)費的正常使用。（四）經(jīng)費審計與監(jiān)督1.公司財務部門定期對項目經(jīng)費使用情況進行審計和監(jiān)督，確保經(jīng)費使用合規(guī)、合理、有效。2.配合上級主管部門和審計部門的審計檢查工作，及時提供項目經(jīng)費使用相關(guān)資料和信息。3.對經(jīng)費使用過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，按照公司有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，并追究相關(guān)人員的責任。六、項目驗收與結(jié)題（一）驗收準備1.在項目結(jié)束前，PI組織項目團隊成員完成項目研究任務，整理和完善項目研究成果，做好項目驗收準備工作。2.準備項目驗收所需的材料，包括項目總結(jié)報告、研究成果報告、實驗數(shù)據(jù)、論文發(fā)表情況、知識產(chǎn)權(quán)證書等。（二）驗收申請1.PI在項目完成后，按照規(guī)定時間向公司科研管理部門提交項目驗收申請報告，并附上驗收所需材料。2.公司科研管理部門對驗收申請材料進行審核，符合驗收條件的項目，組織相關(guān)專家進行驗收。（三）驗收程序1.成立項目驗收專家組，驗收專家組由公司內(nèi)部和外部相關(guān)領(lǐng)域的專家組成。2.驗收專家組對項目驗收材料進行審查，聽取PI的項目總結(jié)匯報，實地考察項目實施情況，并對項目研究成果進行質(zhì)詢和評價。3.驗收專家組根據(jù)驗收情況出具驗收意見，驗收意見分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。（四）結(jié)題處理1.通過驗收的項目，由公司科研管理部門辦理結(jié)題手續(xù)，并對項目研究成果進行登記和歸檔。2.整改后通過驗收的項目，PI應根據(jù)驗收專家組提出的整改意見，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作，并提交整改報告。經(jīng)復查合格后，辦理結(jié)題手續(xù)。3.不通過驗收的項目，PI應認真分析原因，制定整改措施，在規(guī)定時間內(nèi)重新申請驗收。如再次不通過驗收，將按照公司有關(guān)規(guī)定追究PI及相關(guān)人員的責任。七、成果管理與轉(zhuǎn)化（一）學術(shù)成果管理1.鼓勵PI及項目團隊成員積極發(fā)表高水平學術(shù)論文，提高公司在腦卒中領(lǐng)域的學術(shù)影響力。2.對發(fā)表的學術(shù)論文進行登記和統(tǒng)計，按照公司有關(guān)規(guī)定給予相應的獎勵。3.加強學術(shù)成果的傳播與交流，組織項目團隊成員參加國內(nèi)外學術(shù)會議，展示公司的科研成果。（二）知識產(chǎn)權(quán)管理1.加強項目知識產(chǎn)權(quán)保護意識，及時申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。2.建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬、保護措施、運用與轉(zhuǎn)化等方面的規(guī)定。3.對項目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)進行評估和分析，積極推動知識產(chǎn)權(quán)的運用與轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值最大化。（三）成果轉(zhuǎn)化1.關(guān)注項目研究成果的市場前景和應用價值，積極推動成果轉(zhuǎn)化應用。2.與企業(yè)、科研機構(gòu)等合作，建立產(chǎn)學研合作機制，加快成果轉(zhuǎn)化步伐。3.對成果轉(zhuǎn)化取得的經(jīng)濟效益和社會效益進行跟蹤和評估，為公司決策提供參考依據(jù)。八、PI的考核與獎勵（一）考核指標1.項目完成情況考核項目是否按計劃完成研究任務，達到預期研究目標。2.科研成果考核發(fā)表學術(shù)論文的數(shù)量和質(zhì)量、獲得專利和軟件著作權(quán)的情況、研究成果的轉(zhuǎn)化應用情況等。3.團隊建設(shè)考核項目團隊的組建、培訓、管理和協(xié)作情況，團隊成員的科研能力提升和工作積極性等。4.經(jīng)費管理考核項目經(jīng)費的預算編制、使用管理和經(jīng)費使用效益情況。5.學術(shù)道德考核PI在項目實施過程中是否遵守學術(shù)道德規(guī)范，有無學術(shù)造假、抄襲等不良行為。（二）考核方式1.定期考核公司科研管理部門每年對PI進行一次定期考核，考核時間為每年的[考核時間區(qū)間]。PI應在考核期結(jié)束后1個月內(nèi)，提交個人年度工作總結(jié)和考核自評報告。2.不定期考核根據(jù)項目實施情況和公司管理需要，對PI進行不定期考核。不定期考核主要針對項目進展、經(jīng)費使用、學術(shù)道德等方面存在的問題進行檢查和評價。（三）考核結(jié)果應用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的PI，給予表彰和獎勵，在項目申報、經(jīng)費支持、團隊組建等方面給予優(yōu)先考慮。3.對考核結(jié)果為合格的PI，提出改進意見和建議，要求其限期整改。4.對考核結(jié)果為不合格的PI，視情節(jié)輕重給予警告、減少項目支持、暫停PI資格等