育肥豬成本管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范育肥豬養(yǎng)殖過(guò)程中的成本管理，確保降低生產(chǎn)成本，提高養(yǎng)殖效益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司所有育肥豬養(yǎng)殖項(xiàng)目及相關(guān)部門(mén)。3.基本原則成本效益原則：在保證育肥豬質(zhì)量的前提下，最大程度地降低成本，提高投入產(chǎn)出比。全面管理原則：成本管理貫穿于育肥豬養(yǎng)殖的全過(guò)程，包括飼料采購(gòu)、豬苗引進(jìn)、養(yǎng)殖環(huán)境控制、疫病防治、人員管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。全員參與原則：全體員工都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)，積極參與成本管理工作，為降低成本貢獻(xiàn)力量。持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化成本管理措施，提高成本管理水平。成本構(gòu)成及控制目標(biāo)1.成本構(gòu)成飼料成本：包括育肥豬生長(zhǎng)所需的各類飼料費(fèi)用，是育肥豬養(yǎng)殖成本的主要組成部分。豬苗成本：購(gòu)買育肥豬苗的費(fèi)用。獸藥及疫苗成本：用于預(yù)防和治療育肥豬疾病的藥品及疫苗費(fèi)用。養(yǎng)殖設(shè)施設(shè)備成本：豬舍建設(shè)、通風(fēng)設(shè)備、保暖設(shè)備、飲水設(shè)備、飼料加工設(shè)備等的購(gòu)置、折舊及維護(hù)費(fèi)用。人工成本：養(yǎng)殖人員、管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等費(fèi)用。水電費(fèi)：豬舍照明、通風(fēng)、保暖、飲水等所需的水電費(fèi)用。其他成本：包括運(yùn)輸費(fèi)、消毒費(fèi)、低值易耗品費(fèi)用等。2.控制目標(biāo)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)情況，制定年度育肥豬成本控制目標(biāo)。通過(guò)有效的成本管理措施，確保育肥豬每頭養(yǎng)殖成本在[具體金額]以內(nèi)，并逐年有所降低。飼料成本管理1.飼料采購(gòu)管理供應(yīng)商選擇：建立嚴(yán)格的飼料供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等因素，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)淘汰。采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)育肥豬的存欄數(shù)量、生長(zhǎng)階段和飼料消耗規(guī)律，制定科學(xué)合理的飼料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)提前[X]天制定，確保飼料的及時(shí)供應(yīng)，避免因缺貨導(dǎo)致的養(yǎng)殖中斷或成本增加。采購(gòu)價(jià)格控制：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，掌握飼料價(jià)格動(dòng)態(tài)。通過(guò)與供應(yīng)商談判、招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)等方式，爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，建立采購(gòu)價(jià)格預(yù)警機(jī)制，當(dāng)飼料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。采購(gòu)合同管理：與飼料供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確飼料的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款。嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保飼料質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。2.飼料庫(kù)存管理庫(kù)存規(guī)劃：根據(jù)飼料采購(gòu)計(jì)劃和養(yǎng)殖需求，合理規(guī)劃飼料庫(kù)存。確定安全庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨。安全庫(kù)存應(yīng)根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模、采購(gòu)周期、市場(chǎng)波動(dòng)等因素綜合確定。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：定期對(duì)飼料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。每月至少進(jìn)行一次實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符時(shí)，及時(shí)查明原因并進(jìn)行調(diào)整。庫(kù)存保管：建立良好的飼料保管環(huán)境，防潮、防蟲(chóng)、防鼠，確保飼料質(zhì)量不受影響。不同品種、不同批次的飼料應(yīng)分開(kāi)存放，并有明顯標(biāo)識(shí)。3.飼料使用管理精準(zhǔn)投喂：根據(jù)育肥豬的品種、體重、生長(zhǎng)階段、健康狀況等因素，制定科學(xué)合理的飼料投喂標(biāo)準(zhǔn)。采用精準(zhǔn)投喂技術(shù)，確保每頭育肥豬都能獲得足夠的營(yíng)養(yǎng)，避免浪費(fèi)。投喂記錄：養(yǎng)殖人員應(yīng)詳細(xì)記錄每頭育肥豬的飼料投喂量、投喂時(shí)間、投喂次數(shù)等信息，便于統(tǒng)計(jì)分析和成本核算。飼料浪費(fèi)控制：加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖人員的培訓(xùn)，提高其節(jié)約意識(shí)。采取有效的防漏料措施，減少飼料在投喂過(guò)程中的浪費(fèi)。定期清理料槽，及時(shí)收集散落的飼料，避免飼料霉變和污染。豬苗成本管理1.豬苗選購(gòu)管理品種選擇：根據(jù)市場(chǎng)需求和公司養(yǎng)殖目標(biāo)，選擇生長(zhǎng)速度快、肉質(zhì)好、抗病能力強(qiáng)的優(yōu)良品種豬苗。優(yōu)先選擇具有優(yōu)良遺傳性能的種豬場(chǎng)提供的豬苗。豬苗質(zhì)量把控：制定嚴(yán)格的豬苗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括體重、體況、健康狀況等方面。在選購(gòu)豬苗時(shí)，要求供應(yīng)商提供豬苗的免疫記錄、檢疫證明等相關(guān)資料。對(duì)購(gòu)進(jìn)的豬苗進(jìn)行嚴(yán)格的健康檢查，確保無(wú)疫病隱患。采購(gòu)渠道選擇：通過(guò)多種渠道了解豬苗市場(chǎng)信息，選擇正規(guī)、信譽(yù)好的豬苗供應(yīng)商。可以與大型種豬場(chǎng)直接合作，也可以通過(guò)專業(yè)的豬苗經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行采購(gòu)，但要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考察和監(jiān)督。采購(gòu)價(jià)格談判：與豬苗供應(yīng)商進(jìn)行充分的價(jià)格談判，爭(zhēng)取合理的采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，要綜合考慮豬苗質(zhì)量、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式等因素，避免因追求低價(jià)而忽視豬苗質(zhì)量。2.豬苗運(yùn)輸管理運(yùn)輸方式選擇：根據(jù)豬苗數(shù)量、運(yùn)輸距離等因素，選擇合適的運(yùn)輸方式。優(yōu)先選擇專業(yè)的畜禽運(yùn)輸車輛，確保運(yùn)輸過(guò)程中豬苗的安全。運(yùn)輸車輛應(yīng)具備良好的通風(fēng)、保暖、隔熱設(shè)施，避免豬苗在運(yùn)輸過(guò)程中受到應(yīng)激。運(yùn)輸前準(zhǔn)備：在運(yùn)輸前，對(duì)豬苗進(jìn)行適當(dāng)?shù)目崭固幚恚苊膺\(yùn)輸過(guò)程中豬苗嘔吐或腹瀉。同時(shí)，對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行嚴(yán)格的消毒，確保運(yùn)輸環(huán)境的衛(wèi)生。運(yùn)輸途中管理：安排專人負(fù)責(zé)押運(yùn)，密切觀察豬苗的狀態(tài)。根據(jù)天氣情況和運(yùn)輸距離，適時(shí)給豬苗提供飲水，但要注意避免過(guò)量飲水導(dǎo)致豬苗腹瀉。如發(fā)現(xiàn)豬苗出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。獸藥及疫苗成本管理1.獸藥及疫苗采購(gòu)管理供應(yīng)商選擇：選擇具有合法資質(zhì)、信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的獸藥及疫苗供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估，建立合格供應(yīng)商名錄。采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)育肥豬的疫病防控計(jì)劃和實(shí)際養(yǎng)殖情況，制定科學(xué)合理的獸藥及疫苗采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)提前[X]天制定，確保獸藥及疫苗的及時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)價(jià)格控制：通過(guò)與供應(yīng)商談判、集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等方式，爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。采購(gòu)合同管理：與獸藥及疫苗供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式、售后服務(wù)等條款。嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保獸藥及疫苗的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。2.獸藥及疫苗庫(kù)存管理庫(kù)存規(guī)劃：根據(jù)獸藥及疫苗的采購(gòu)計(jì)劃和使用情況，合理規(guī)劃庫(kù)存。確定安全庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨。安全庫(kù)存應(yīng)根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模、疫病流行情況、采購(gòu)周期等因素綜合確定。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：定期對(duì)獸藥及疫苗庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。每月至少進(jìn)行一次實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符時(shí)，及時(shí)查明原因并進(jìn)行調(diào)整。庫(kù)存保管：建立良好的獸藥及疫苗保管環(huán)境，按照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行儲(chǔ)存，確保其質(zhì)量不受影響。不同品種、不同批次的獸藥及疫苗應(yīng)分開(kāi)存放，并有明顯標(biāo)識(shí)。3.獸藥及疫苗使用管理正確使用：養(yǎng)殖人員應(yīng)嚴(yán)格按照獸藥及疫苗的使用說(shuō)明和疫病防控方案進(jìn)行正確使用，確保用藥劑量準(zhǔn)確、用藥方法得當(dāng)。嚴(yán)禁超劑量、濫用獸藥及疫苗。使用記錄：詳細(xì)記錄每頭育肥豬的獸藥及疫苗使用情況，包括用藥品種、用藥劑量、用藥時(shí)間、用藥原因等信息。使用記錄應(yīng)保存完整，便于追溯和統(tǒng)計(jì)分析。成本核算：對(duì)獸藥及疫苗的成本進(jìn)行單獨(dú)核算，分析其使用效果和成本效益。根據(jù)成本核算結(jié)果，優(yōu)化獸藥及疫苗的使用方案，降低成本。養(yǎng)殖設(shè)施設(shè)備成本管理1.設(shè)施設(shè)備采購(gòu)管理需求評(píng)估：根據(jù)育肥豬養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖工藝、發(fā)展規(guī)劃等因素，對(duì)養(yǎng)殖設(shè)施設(shè)備的需求進(jìn)行全面評(píng)估。制定設(shè)施設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。供應(yīng)商選擇：選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。采購(gòu)價(jià)格控制：通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等方式，對(duì)比不同供應(yīng)商的價(jià)格和產(chǎn)品性能，選擇性價(jià)比高的設(shè)施設(shè)備。同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)合同管理：與設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確設(shè)備的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等條款。嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。2.設(shè)施設(shè)備使用管理操作規(guī)程制定：為每臺(tái)養(yǎng)殖設(shè)施設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，確保操作人員能夠正確使用設(shè)備。操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能和操作方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。日常維護(hù)保養(yǎng)：建立設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。維修管理：設(shè)立專人負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的維修管理工作。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用等信息。使用壽命管理：根據(jù)設(shè)施設(shè)備的性能和使用情況，合理確定其使用壽命。在設(shè)施設(shè)備達(dá)到使用壽命后，及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，確保養(yǎng)殖生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.設(shè)施設(shè)備折舊管理折舊方法選擇：根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度和公司實(shí)際情況，選擇合適的設(shè)施設(shè)備折舊方法。一般可采用直線折舊法或加速折舊法。折舊計(jì)算：按照選定的折舊方法，定期計(jì)算設(shè)施設(shè)備的折舊額。將折舊額計(jì)入養(yǎng)殖成本，合理分?jǐn)傇O(shè)施設(shè)備的成本。折舊年限確定：根據(jù)設(shè)施設(shè)備的類別和使用壽命，合理確定折舊年限。折舊年限的確定應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，確保折舊計(jì)算的準(zhǔn)確性和合理性。人工成本管理1.人員配置管理崗位設(shè)置：根據(jù)育肥豬養(yǎng)殖的工藝流程和管理要求，合理設(shè)置養(yǎng)殖人員、管理人員、技術(shù)人員等崗位。明確各崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，確保崗位設(shè)置的合理性和有效性。人員招聘：按照崗位要求，通過(guò)招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等渠道，招聘合適的人員。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確保招聘人員的素質(zhì)和能力符合崗位要求。人員培訓(xùn)：建立完善的人員培訓(xùn)體系，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括養(yǎng)殖技術(shù)、疫病防控、成本管理、安全生產(chǎn)等方面。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為降低成本提供保障。2.績(jī)效考核管理考核指標(biāo)設(shè)定：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，將成本控制指標(biāo)納入績(jī)效考核范圍?？己酥笜?biāo)包括飼料成本、豬苗成本、獸藥及疫苗成本、養(yǎng)殖設(shè)施設(shè)備成本、人工成本等方面。同時(shí)，設(shè)置產(chǎn)量、質(zhì)量、疫病防控等其他考核指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)?？己酥芷冢嚎?jī)效考核周期可分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核以成本控制等短期指標(biāo)為主，季度考核和年度考核綜合考慮各項(xiàng)考核指標(biāo)?？己私Y(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對(duì)于成本控制成績(jī)突出的員工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于成本控制不力的員工，進(jìn)行批評(píng)教育、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處罰措施。通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極參與成本管理工作，降低生產(chǎn)成本。3.工資福利管理工資制度制定：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情，制定合理的工資制度。工資構(gòu)成可包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分?；竟べY應(yīng)保證員工的基本生活需求，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金與員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤，充分體現(xiàn)按勞分配的原則。福利管理：為員工提供必要的福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。通過(guò)良好的福利待遇，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性。水電費(fèi)管理1.水電設(shè)施管理定期檢查維護(hù)：建立水電設(shè)施定期檢查維護(hù)制度，安排專人負(fù)責(zé)水電設(shè)施的日常檢查和維護(hù)工作。定期對(duì)豬舍的照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、保暖設(shè)備、飲水設(shè)備等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保水電設(shè)施的正常運(yùn)行。節(jié)能改造：根據(jù)育肥豬養(yǎng)殖的實(shí)際需求，對(duì)水電設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造。采用節(jié)能燈具、節(jié)能電機(jī)、智能控制系統(tǒng)等設(shè)備，降低水電消耗。2.水電使用管理合理規(guī)劃：根據(jù)育肥豬的養(yǎng)殖規(guī)模和生長(zhǎng)階段，合理規(guī)劃水電使用時(shí)間和用量。避免不必要的水電浪費(fèi)，如在白天光線充足時(shí)不開(kāi)或少開(kāi)照明設(shè)備，在溫度適宜時(shí)合理控制通風(fēng)和保暖設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間。計(jì)量統(tǒng)計(jì)：安裝水電計(jì)量設(shè)備，對(duì)每棟豬舍或每個(gè)養(yǎng)殖單元的水電用量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。定期統(tǒng)計(jì)水電用量，分析水電消耗情況，找出節(jié)能潛力點(diǎn)。考核獎(jiǎng)懲：將水電成本納入績(jī)效考核范圍，對(duì)水電消耗控制較好的養(yǎng)殖單元或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)水電浪費(fèi)嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。通過(guò)考核獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極參與水電節(jié)約工作。其他成本管理1.運(yùn)輸費(fèi)管理運(yùn)輸方式選擇：根據(jù)運(yùn)輸貨物的性質(zhì)、數(shù)量、運(yùn)輸距離等因素，選擇合適的運(yùn)輸方式。優(yōu)先選擇成本較低、效率較高的運(yùn)輸方式，如公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸?shù)?。運(yùn)輸路線規(guī)劃：合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，避免迂回運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸。通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸里程，減少運(yùn)輸費(fèi)用。運(yùn)輸成本核算：對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算，分析運(yùn)輸成本構(gòu)成。通過(guò)與運(yùn)輸公司談判、招標(biāo)等方式，爭(zhēng)取優(yōu)惠的運(yùn)輸價(jià)格。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程的管理，確保貨物安全運(yùn)輸，避免因貨物損壞等原因增加運(yùn)輸成本。2.消毒費(fèi)管理消毒制度建立：建立嚴(yán)格的豬舍消毒制度，定期對(duì)豬舍、養(yǎng)殖設(shè)備、運(yùn)輸車輛等進(jìn)行消毒。消毒藥品的選擇應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和養(yǎng)殖需求，確保消毒效果。消毒費(fèi)用核算：對(duì)消毒費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算，分析消毒成本構(gòu)成。合理控制消毒藥品的使用量，避免浪費(fèi)。同時(shí)，關(guān)注消毒藥品市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，選擇性價(jià)比高的消毒藥品。3.低值易耗品管理采購(gòu)管理：建立低值易耗品采購(gòu)計(jì)劃制度，根據(jù)實(shí)際需求合理采購(gòu)低值易耗品。選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款。庫(kù)存管理：對(duì)低值易耗品進(jìn)行庫(kù)存管理，建立庫(kù)存臺(tái)賬，記錄低值易耗品的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等信息。定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。使用管理：制定低值易耗品使用標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，要求員工正確使用低值易耗品。加強(qiáng)對(duì)低值易耗品使用過(guò)