皮革分公司管理制度總則一、目的為了規(guī)范皮革分公司的各項管理工作，確保公司運營的高效、有序，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于皮革分公司全體員工，包括管理人員、銷售人員、生產人員、技術人員、后勤人員等。三、基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平、公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性，營造良好的工作氛圍，促進員工與公司共同發(fā)展。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，優(yōu)化各項管理流程，提高工作效率。組織架構與職責一、組織架構皮革分公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]，下設[具體部門名稱，如銷售部、生產部、研發(fā)部、財務部、人力資源部等]。二、各部門職責1.銷售部負責市場調研，制定銷售策略和計劃。開拓市場，尋找客戶，推廣公司產品。簽訂銷售合同，跟進訂單執(zhí)行情況，確保貨款回收。收集客戶反饋，維護客戶關系。2.生產部根據銷售訂單和生產計劃，組織安排生產。負責生產過程的管理，確保產品質量和生產進度。合理安排生產人員和設備，提高生產效率。對生產現(xiàn)場進行5S管理，保持環(huán)境整潔。3.研發(fā)部開展皮革產品的研發(fā)工作，不斷推出新產品。進行工藝改進，提高產品質量和生產效率。與其他部門協(xié)作，提供技術支持和解決方案。跟蹤行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，為公司產品升級提供依據。4.財務部負責公司財務管理工作，制定財務預算和成本控制方案。進行財務核算，編制財務報表，提供財務分析報告。負責資金管理，確保公司資金安全和正常流轉。協(xié)助各部門進行成本核算和費用控制。5.人力資源部制定人力資源規(guī)劃，招聘、培訓和選拔員工。建立員工績效考核體系，進行薪酬福利管理。負責員工勞動關系管理，處理勞動糾紛。組織企業(yè)文化建設活動，增強員工凝聚力。6.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公用品采購、辦公設施維護等。制定行政管理制度，規(guī)范公司內部工作秩序。負責公司文件管理、會議組織和接待工作。協(xié)調公司內部各部門之間的工作關系。員工招聘與培訓一、招聘1.根據公司發(fā)展需求，人力資源部制定招聘計劃。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網站、人才市場、校園招聘等。3.對應聘人員進行簡歷篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)，確定合適人選。4.新員工入職前需進行背景調查，確保其提供信息真實可靠。二、培訓1.新員工入職培訓：包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等方面的培訓，幫助新員工盡快適應公司環(huán)境。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的要求，進行專業(yè)技能培訓，提高員工工作能力。3.職業(yè)發(fā)展培訓：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，開展領導力培訓、溝通技巧培訓等，促進員工個人成長。4.培訓效果評估：通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估，及時調整培訓內容和方式。考勤與休假一、考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.實行打卡制度，員工需在規(guī)定時間內打卡簽到、簽退。3.因工作需要加班的，需提前填寫加班申請表，經上級領導批準后執(zhí)行。4.遲到、早退、曠工的處罰規(guī)定：遲到或早退每次扣除[X]元。曠工半天扣除當天工資的[X]倍，曠工一天扣除當天工資的[X]倍，并給予警告處分。連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。二、休假制度1.法定節(jié)假日：按照國家規(guī)定執(zhí)行。2.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準如下：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3.病假：員工因病需要請假的，需提供醫(yī)院診斷證明，病假期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。4.婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受[X]天婚假。5.產假：女員工生育享受產假，產假天數按照國家規(guī)定執(zhí)行。6.陪產假：男員工在其配偶生育時，可享受[X]天陪產假。7.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。薪酬福利一、薪酬結構1.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定。3.績效工資與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據績效考核結果發(fā)放。4.獎金根據公司經營業(yè)績、個人貢獻等情況發(fā)放，如年終獎金、項目獎金等。二、福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金。3.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。4.生日福利：為員工發(fā)放生日禮品或禮金。5.培訓與發(fā)展：為員工提供培訓機會，支持員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：如定期體檢、員工食堂、員工宿舍等?？冃Э己艘?、考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明。2.客觀準確原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工進行溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。二、考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核的基礎上，對員工季度工作表現(xiàn)進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作表現(xiàn)的全面考核，作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。三、考核內容1.工作業(yè)績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面。2.工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：如責任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。四、考核結果應用1.與績效工資掛鉤：根據績效考核結果發(fā)放績效工資。2.晉升與調薪：年度考核優(yōu)秀的員工有機會晉升職務或調整薪酬。3.培訓與發(fā)展：根據考核結果，為員工提供有針對性的培訓和發(fā)展機會。4.獎勵與懲罰：對考核優(yōu)秀的員工給予獎勵，對考核不達標或違反公司規(guī)定的員工進行懲罰。財務管理一、預算管理1.財務部每年年底根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，編制下一年度財務預算。2.各部門根據公司預算要求，編制本部門預算，并報財務部審核匯總。3.財務預算經公司管理層審批后執(zhí)行，在執(zhí)行過程中嚴格控制預算支出，定期進行預算分析和調整。二、費用報銷1.員工因工作需要發(fā)生的費用，需按照公司規(guī)定填寫費用報銷單，并附上相關發(fā)票、憑證等。2.費用報銷流程：員工填寫報銷單→部門負責人審核→財務審核→總經理審批→報銷。3.報銷標準：公司制定明確的費用報銷標準，如差旅費、業(yè)務招待費、辦公用品費等，員工需按照標準報銷。三、資金管理1.財務部負責公司資金的收支管理，確保資金安全和正常流轉。2.嚴格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經公司管理層審批。3.定期對公司資金狀況進行分析，合理安排資金，提高資金使用效率。行政管理一、辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、保管和發(fā)放。2.各部門根據實際需求填寫辦公用品申請表，經部門負責人審批后到行政部領取。3.行政部定期對辦公用品庫存進行盤點，合理控制辦公用品采購數量。二、辦公設施管理1.行政部負責辦公設施的登記、維護和管理。2.員工使用辦公設施時應愛護，如有損壞需及時報告行政部維修。3.辦公設施的維修、更換等費用按照公司規(guī)定報銷。三、文件管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，由行政部統(tǒng)一進行分類、編號和歸檔。2.文件的起草、審核、審批、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)應嚴格按照規(guī)定流程進行。3.員工查閱文件需經相關部門負責人批準，并在行政部登記。四、會議管理1.公司定期召開各類會議，如周會、月會、季度會、年度會等。2.會議組織者應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并通知相關人員。3.會議期間應保持良好的秩序，參會人員應認真聽取會議內容，積極發(fā)言。4.會議結束后，會議組織者應及時整理會議紀要，并發(fā)送給相關人員。生產管理一、生產計劃1.銷售部根據市場需求和客戶訂單，制定銷售計劃，并及時傳遞給生產部。2.生產部根據銷售計劃，結合公司生產能力和庫存情況，制定生產計劃。3.生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間、交貨時間等要求，并下達給各生產車間。二、生產過程控制1.各生產車間按照生產計劃組織生產，嚴格執(zhí)行生產工藝和操作規(guī)程。2.生產過程中應加強質量控制，對產品進行檢驗和測試，確保產品質量符合標準。3.合理安排生產人員和設備，提高生產效率，確保生產進度按時完成。4.對生產現(xiàn)場進行5S管理，保持環(huán)境整潔，物料擺放整齊。三、設備管理1.設備管理部門負責公司生產設備的采購、安裝、調試、維護和保養(yǎng)。2.制定設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行檢查和維護。3.設備出現(xiàn)故障時，應及時組織維修，確保設備正常運行。4.對設備進行更新改造，提高設備性能和生產效率。質量管理一、質量方針與目標1.公司制定明確的質量方針和質量目標，如“質量第一，客戶至上”等。2.質量目標應具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限，并分解到各部門和崗位。二、質量管理體系1.建立質量管理體系，包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等。2.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保體系有效運行。3.嚴格執(zhí)行質量管理體系文件，規(guī)范質量管理流程。三、質量控制措施1.原材料檢驗：對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質量符合要求。2.過程檢驗：在生產過