混凝土收貨管理制度一、總則（一）目的為加強公司混凝土收貨管理，規(guī)范收貨流程，確?；炷恋馁|(zhì)量、數(shù)量準確無誤接收，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有混凝土收貨相關業(yè)務，包括但不限于各類工程項目、臨時訂單等的混凝土收貨工作。（三）基本原則1.準確性原則：收貨過程中要確?；炷恋钠贩N、規(guī)格、數(shù)量等信息準確無誤，與送貨單及合同要求一致。2.及時性原則：及時安排收貨，避免因收貨不及時影響混凝土的使用和工程進度。3.責任明確原則：明確各環(huán)節(jié)人員的職責，做到責任到人，確保收貨工作有序進行。4.質(zhì)量檢驗原則：嚴格按照質(zhì)量標準對混凝土進行檢驗，不符合要求的堅決不予接收。二、收貨準備（一）人員安排1.收貨專員：負責具體的收貨操作，包括核對送貨單、檢驗混凝土質(zhì)量和數(shù)量等。收貨專員應具備一定的專業(yè)知識和責任心，熟悉混凝土收貨流程。2.質(zhì)量檢驗員：對每車混凝土進行質(zhì)量檢驗，包括坍落度、和易性、強度等級等指標的檢測。質(zhì)量檢驗員應經(jīng)過專業(yè)培訓，持有相關資質(zhì)證書。3.現(xiàn)場協(xié)調(diào)員：負責收貨現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，確保車輛有序停放、卸料順利進行等。現(xiàn)場協(xié)調(diào)員應具備良好的溝通能力和現(xiàn)場管理能力。（二）場地準備1.確保收貨場地平整、堅實，有足夠的空間容納運輸車輛和卸料設備。2.配備必要的防護設施，如圍擋、警示標識等，確保收貨現(xiàn)場安全。3.準備好卸料所需的工具和設備，如卸料管、漏斗等，并確保其完好可用。（三）文件準備1.收貨專員應提前獲取送貨單、合同等相關文件，仔細核對其中的混凝土品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點等信息，確保與實際收貨要求一致。2.將送貨單等文件整理好，以便在收貨過程中隨時查閱和記錄。三、收貨流程（一）車輛到達1.運輸車輛到達收貨現(xiàn)場后，司機應主動向收貨專員出示送貨單。2.收貨專員核對送貨單上的車輛信息（車牌號、車型等）與實際車輛是否一致。（二）質(zhì)量檢驗1.質(zhì)量檢驗員按照規(guī)定的檢驗標準和方法，對混凝土進行質(zhì)量檢驗。坍落度檢測：使用坍落度筒對混凝土進行坍落度測試，記錄測試結果。坍落度應符合合同要求的范圍，一般允許偏差在±20mm以內(nèi)。和易性檢查：通過觀察混凝土的流動性、粘聚性和保水性，判斷其和易性是否良好。和易性不符合要求的混凝土，應及時通知供應商處理。強度等級驗證：按照規(guī)定的抽樣方法，從每車混凝土中抽取試樣，送實驗室進行強度等級檢測。強度等級應符合設計要求，如有疑問，應進一步進行復查或與供應商協(xié)商解決。2.如混凝土質(zhì)量不符合要求，質(zhì)量檢驗員應立即填寫《混凝土質(zhì)量不合格通知單》，詳細記錄不合格情況，并及時通知供應商。供應商應在規(guī)定時間內(nèi)對不合格混凝土進行處理，如退場、調(diào)整等。（三）數(shù)量驗收1.收貨專員根據(jù)送貨單上的數(shù)量，結合現(xiàn)場實際卸料情況，對混凝土的數(shù)量進行驗收。對于采用電子磅稱重的方式，應確保磅秤準確無誤，并在卸料前后分別對車輛進行稱重，計算出實際卸料的混凝土重量。稱重記錄應清晰、準確，雙方司機簽字確認。對于采用體積計量的方式，應根據(jù)混凝土的密度和卸料體積計算出實際卸料的混凝土重量。卸料體積可通過測量卸料設備的容積或采用其他合適的測量方法確定。2.如發(fā)現(xiàn)混凝土數(shù)量與送貨單不一致，收貨專員應及時與運輸司機溝通核實。如確實存在數(shù)量差異，應在送貨單上注明實際收貨數(shù)量，并雙方簽字確認。同時，應將數(shù)量差異情況及時反饋給相關部門和人員。（四）卸料1.在確?；炷临|(zhì)量和數(shù)量驗收合格后，現(xiàn)場協(xié)調(diào)員指揮運輸車輛?？恐林付ㄐ读衔恢茫才判读瞎ぷ?。2.卸料過程中，收貨專員應密切關注卸料情況，確保卸料順利進行，無漏漿、堵塞等異常現(xiàn)象。3.卸料完成后，運輸車輛應清理干凈車身和卸料口，避免殘留混凝土造成環(huán)境污染。（五）收貨記錄1.收貨專員在收貨過程中，應及時、準確地填寫《混凝土收貨記錄單》，記錄以下信息：送貨日期、時間運輸車輛車牌號混凝土品種、規(guī)格、強度等級質(zhì)量檢驗結果（坍落度、和易性、強度等級等）數(shù)量驗收情況（實際收貨數(shù)量、與送貨單差異情況）卸料情況供應商名稱收貨專員簽名2.《混凝土收貨記錄單》應一式多份，分別交供應商、倉庫管理部門、財務部門等留存，作為結算、庫存管理等的依據(jù)。四、異常情況處理（一）質(zhì)量問題1.如發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量不符合要求，應立即停止卸料，并按照本制度“質(zhì)量檢驗”部分的規(guī)定進行處理。2.對于因質(zhì)量問題導致的工程損失或其他后果，應及時與供應商協(xié)商解決，明確責任歸屬。如協(xié)商不成，可通過法律途徑解決。（二）數(shù)量問題1.若混凝土數(shù)量與送貨單不一致，應在現(xiàn)場及時核實情況，并與運輸司機協(xié)商解決。如司機對數(shù)量差異有異議，可重新過磅或采用其他計量方式進行確認。2.對于因數(shù)量問題導致的結算糾紛，應根據(jù)實際收貨數(shù)量進行結算，并在相關記錄中注明情況。同時，應加強與供應商的溝通協(xié)調(diào)，避免類似問題再次發(fā)生。（三）車輛故障1.運輸車輛在收貨現(xiàn)場出現(xiàn)故障，應及時通知維修人員進行搶修。如故障無法及時排除，應采取相應的措施，如安排其他車輛轉運混凝土等，確保工程不受影響。2.因車輛故障導致的混凝土延誤或損失，應根據(jù)具體情況由責任方承擔相應責任。（四）惡劣天氣1.在惡劣天氣（如暴雨、大風、大雪等）條件下，應暫?；炷潦肇浌ぷ?，并做好防護措施，確保人員和設備安全。2.待天氣好轉后，及時恢復收貨工作，并對因惡劣天氣影響的工程進度進行合理調(diào)整。五、供應商管理（一）供應商選擇1.建立供應商評估體系，對潛在供應商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進行綜合評估。2.優(yōu)先選擇具有良好口碑、生產(chǎn)工藝先進、質(zhì)量穩(wěn)定可靠的供應商合作。3.與選定的供應商簽訂合作合同，明確雙方的權利和義務，包括混凝土質(zhì)量標準、交貨期、價格、付款方式等條款。（二）供應商考核1.定期對供應商的供貨情況進行考核，考核指標包括混凝土質(zhì)量合格率、交貨及時率、服務滿意度等。2.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商給予獎勵，如增加訂單量、延長合作期限等；對表現(xiàn)不佳的供應商進行警告、整改，如仍無改進，可終止合作關系。（三）溝通與協(xié)調(diào)1.加強與供應商的溝通與協(xié)調(diào)，及時反饋混凝土收貨過程中出現(xiàn)的問題，要求供應商采取有效措施加以解決。2.定期召開供應商會議，共同探討合作中存在的問題和改進措施，不斷提高合作質(zhì)量和效率。六、倉庫管理（一）入庫管理1.倉庫管理人員根據(jù)《混凝土收貨記錄單》，對驗收合格的混凝土辦理入庫手續(xù)。2.按照混凝土的品種、規(guī)格、強度等級等進行分類存放，并做好標識，便于查找和管理。3.建立庫存臺賬，詳細記錄混凝土的入庫時間、數(shù)量、來源等信息，確保賬物相符。（二）庫存盤點1.定期對混凝土庫存進行盤點，盤點周期可根據(jù)實際情況確定，一般為每月或每季度一次。2.盤點過程中，應認真核對庫存數(shù)量與臺賬記錄是否一致，如有差異，應及時查明原因并進行調(diào)整。3.對盤點結果進行總結分析，如發(fā)現(xiàn)庫存積壓或短缺等問題，應及時采取措施加以解決，如調(diào)整采購計劃、優(yōu)化庫存結構等。（三）出庫管理1.根據(jù)工程需求，倉庫管理人員按照規(guī)定的流程辦理混凝土出庫手續(xù)。2.出庫時，應核對領料單與庫存臺賬信息，確保所發(fā)混凝土的品種、規(guī)格、數(shù)量等與領料單一致。3.做好出庫記錄，包括出庫日期、領料單位、混凝土品種、規(guī)格、數(shù)量等，以便進行成本核算和追溯。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部設立監(jiān)督小組，定期對混凝土收貨工作進行檢查，包括收貨流程執(zhí)行情況、質(zhì)量檢驗情況、數(shù)量驗收情況等。2.監(jiān)督小組應及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見，督促相關部門和人員進行整改，確保收貨工作規(guī)范、有序進行。（二）外部監(jiān)督1.接受業(yè)主、監(jiān)理等相關方對混凝土收貨工作的監(jiān)督檢查，積極配合提供相關資料和信息。2.對于外部監(jiān)督提出的問題，應認真對待，及時整改，并將整改情況反饋給相關方。八、培訓與教育（一）收貨人員培訓1.定期組織收貨專員、質(zhì)量檢驗員、現(xiàn)場協(xié)調(diào)員等收貨人員進行業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包括混凝土知識、收貨流程、質(zhì)量檢驗標準、安全操作規(guī)程等。2.通過培訓，不斷提高收貨人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，確保收貨工作質(zhì)量。（二）全員教育1.開展全員混凝土收貨