模具設(shè)計(jì)部管理制度總則目的為規(guī)范模具設(shè)計(jì)部的工作流程，提高工作效率，確保模具設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)部門管理，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于模具設(shè)計(jì)部全體員工?；驹瓌t1.遵循國(guó)家法律法規(guī)，符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。2.以客戶需求為導(dǎo)向，提供高質(zhì)量、高效率的模具設(shè)計(jì)服務(wù)。3.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)員工積極溝通、相互協(xié)作。4.堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不斷提升部門整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。部門職責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)職責(zé)1.根據(jù)客戶要求或公司產(chǎn)品規(guī)劃，進(jìn)行模具的設(shè)計(jì)工作，包括2D圖紙繪制、3D模型創(chuàng)建等。2.對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性分析和評(píng)估，確保設(shè)計(jì)方案滿足生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求及成本控制目標(biāo)。3.與其他部門（如生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量部門等）緊密溝通協(xié)作，及時(shí)解決模具設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)文件的編制與歸檔，如設(shè)計(jì)說明書、裝配圖、零件圖等。5.參與模具試模、驗(yàn)收工作，根據(jù)試模結(jié)果對(duì)模具進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。項(xiàng)目管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃與進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況。2.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，合理分配任務(wù)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。3.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的跨部門問題和資源需求。4.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.組織項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，整理項(xiàng)目相關(guān)資料并進(jìn)行歸檔。技術(shù)支持職責(zé)1.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，收集、整理新技術(shù)信息，為部門技術(shù)創(chuàng)新提供支持。2.對(duì)部門員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。3.協(xié)助解決模具生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)咨詢和解決方案。4.參與公司內(nèi)部技術(shù)交流與研討活動(dòng)，促進(jìn)部門技術(shù)積累和共享。工作流程項(xiàng)目承接與需求溝通1.市場(chǎng)部或其他相關(guān)部門將模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目需求信息傳遞給模具設(shè)計(jì)部。2.模具設(shè)計(jì)部安排專人與需求方進(jìn)行溝通，詳細(xì)了解項(xiàng)目要求，包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)批量、交付時(shí)間等。3.對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目或特殊要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求評(píng)審，確保對(duì)項(xiàng)目需求理解準(zhǔn)確無誤。設(shè)計(jì)方案制定1.根據(jù)項(xiàng)目需求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方案研討和設(shè)計(jì)構(gòu)思。2.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員按照分工進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作，完成2D圖紙和3D模型設(shè)計(jì)。3.設(shè)計(jì)過程中，充分考慮模具的結(jié)構(gòu)合理性、制造工藝性、成本因素以及后期維護(hù)等方面，進(jìn)行多方案比較和優(yōu)化。4.設(shè)計(jì)初稿完成后，組織內(nèi)部評(píng)審會(huì)議，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、相關(guān)技術(shù)專家等對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見和建議。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與確定1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)評(píng)審意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善，形成優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案。2.將優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案提交給客戶或相關(guān)部門進(jìn)行審核確認(rèn)，如有必要，與客戶進(jìn)行進(jìn)一步溝通和協(xié)商，直至客戶滿意并確定最終設(shè)計(jì)方案。3.根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)技術(shù)文件，包括設(shè)計(jì)說明書、裝配圖、零件圖、明細(xì)表、BOM表等，并確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。模具制造跟蹤與協(xié)調(diào)1.將設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件提交給制造部門，同時(shí)與制造部門溝通模具制造工藝和進(jìn)度要求。2.安排專人跟蹤模具制造過程，定期到制造現(xiàn)場(chǎng)了解制造進(jìn)度和質(zhì)量情況，及時(shí)解決制造過程中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題。3.對(duì)于制造過程中因設(shè)計(jì)變更等原因需要調(diào)整的情況，及時(shí)與制造部門、采購(gòu)部門等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保變更順利實(shí)施。試模與驗(yàn)收1.模具制造完成后，組織試模工作。試模前，制定試模計(jì)劃，明確試模人員、設(shè)備、材料等準(zhǔn)備工作要求。2.試模過程中，設(shè)計(jì)人員、工藝人員等相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參與，記錄試模數(shù)據(jù)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決。3.根據(jù)試模結(jié)果，對(duì)模具進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，直至產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.組織模具驗(yàn)收工作，成立驗(yàn)收小組，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)模具進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。驗(yàn)收合格后，辦理模具入庫手續(xù)，并將相關(guān)資料歸檔。人員管理招聘與錄用1.根據(jù)部門工作需要和崗位要求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘渠道、招聘流程和招聘標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，組織面試、筆試、技能測(cè)試等環(huán)節(jié)，確保選拔出符合崗位要求的優(yōu)秀人才。3.對(duì)于新錄用人員，辦理入職手續(xù)，進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司文化、規(guī)章制度和工作環(huán)境，了解部門工作職責(zé)和工作流程。培訓(xùn)與發(fā)展1.制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。2.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會(huì)，拓寬視野，提升專業(yè)水平。對(duì)于參加外部培訓(xùn)的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定給予一定的費(fèi)用支持和時(shí)間安排。3.建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，選拔具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得，促進(jìn)部門知識(shí)傳承和共享。4.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工明確發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的同步提升。績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期?？己酥笜?biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，確保全面、客觀地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。2.績(jī)效考核采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性和客觀性。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、調(diào)薪等。對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的員工，進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)和改進(jìn)計(jì)劃，如績(jī)效面談、培訓(xùn)輔導(dǎo)、崗位調(diào)整等?？记谂c請(qǐng)假1.嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假流程提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.病假需提供醫(yī)院診斷證明，事假、年假等請(qǐng)假需提前申請(qǐng)，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)假期間應(yīng)安排好工作交接，確保工作不受影響。3.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)部門員工考勤情況進(jìn)行監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)，每月將考勤情況上報(bào)公司人力資源部門。離職管理1.員工因個(gè)人原因提出離職，應(yīng)提前[X]天向部門負(fù)責(zé)人提交書面辭職申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，按照公司離職流程辦理相關(guān)手續(xù)。2.離職前，員工應(yīng)將工作交接清楚，歸還所借公司財(cái)物，清理個(gè)人使用的辦公設(shè)備和文件資料等。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)離職員工工作交接情況進(jìn)行審核和確認(rèn)。3.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因，收集員工對(duì)公司管理和發(fā)展的意見和建議。質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.制定模具設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)計(jì)過程中的各項(xiàng)技術(shù)要求和規(guī)范，如尺寸精度、表面粗糙度、材料選擇、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等。2.設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案滿足產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝要求。3.在設(shè)計(jì)評(píng)審過程中，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案提出修改意見，直至達(dá)到質(zhì)量要求。質(zhì)量控制措施1.建立設(shè)計(jì)質(zhì)量審核制度，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行三級(jí)審核，即設(shè)計(jì)人員自審、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的溝通與協(xié)作，設(shè)計(jì)人員與制造部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解產(chǎn)品制造和質(zhì)量反饋信息，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。3.定期對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)和分析，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生，不斷提升設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。質(zhì)量責(zé)任追究1.對(duì)于因設(shè)計(jì)原因?qū)е履＞哔|(zhì)量問題或生產(chǎn)事故的，追究相關(guān)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰，如警告、罰款、降職等。2.對(duì)因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照公司相關(guān)規(guī)定要求責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3.將設(shè)計(jì)質(zhì)量納入績(jī)效考核體系，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量。設(shè)備與工具管理設(shè)備管理1.建立模具設(shè)計(jì)部設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用狀況、維修記錄等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，對(duì)設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行維修和處理。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析和解決，并做好記錄。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和更新，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和設(shè)備使用狀況，合理安排設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，確保部門設(shè)備滿足工作需求。工具管理1.配備必要的設(shè)計(jì)工具，如繪圖軟件、辦公軟件、測(cè)量工具等，并建立工具臺(tái)賬，記錄工具名稱、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、使用人員等信息。2.制定工具使用管理制度，要求員工正確使用和保管工具，不得隨意轉(zhuǎn)借或丟失。工具如有損壞或丟失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并按照規(guī)定進(jìn)行賠償。3.定期對(duì)工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保工具的精度和性能符合要求。對(duì)于磨損嚴(yán)重或無法正常使用的工具，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，并申請(qǐng)補(bǔ)充新工具。文檔管理文檔分類與編號(hào)1.將模具設(shè)計(jì)部相關(guān)文檔分為技術(shù)文件、項(xiàng)目文件、管理文件等類別。2.為每類文檔制定統(tǒng)一的編號(hào)規(guī)則，確保文檔編號(hào)的唯一性和系統(tǒng)性，便于文檔的檢索和管理。文檔編制與審核1.各類文檔由相關(guān)責(zé)任人員按照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行編制，確保文檔內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。2.文檔編制完成后，按照文檔審核流程進(jìn)行審核，審核通過后方可生效并進(jìn)行發(fā)放或歸檔。文檔存儲(chǔ)與保管1.建立專門的文檔存儲(chǔ)區(qū)域，采用電子存儲(chǔ)和紙質(zhì)存儲(chǔ)相結(jié)合的方式，對(duì)文檔進(jìn)行分類存放。2.定期對(duì)文檔進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。對(duì)于重要的紙質(zhì)文檔，應(yīng)妥善保管，防止損壞、遺失。3.嚴(yán)格控制文檔的訪問權(quán)限，根據(jù)工作需要，設(shè)定不同人員對(duì)文檔的查閱、修改、刪除等權(quán)限，確保文檔的安全性和保密性。文檔借閱與使用1.因工作需要借閱文檔的，應(yīng)填寫文檔借閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到文檔管理人員處辦理借閱手續(xù)。借閱期限不得超過規(guī)定時(shí)間，如需延期，應(yīng)重新辦理借閱手續(xù)。2.借閱人員應(yīng)妥善保管借閱的文檔，不得擅自復(fù)印、轉(zhuǎn)借或泄露文檔內(nèi)容。使用完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還文檔管理人員進(jìn)行核對(duì)和歸檔。3.對(duì)于涉及公司機(jī)密的文檔，借閱和使用應(yīng)嚴(yán)格按照公司保密制度執(zhí)行，確保機(jī)密信息不被泄露。附則制度修訂與解釋1.本制度如有未盡事宜或與國(guó)家法律法規(guī)、公司其他規(guī)定相沖突的，以國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。2.本制度根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際工作需要進(jìn)行修訂和完善，修訂后的制度經(jīng)公司審批后生效。3.本制度由模