檢維修規(guī)程管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司設備檢維修管理工作，確保設備安全、穩(wěn)定、長周期運行，提高設備運行效率，降低維修成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備、動力設備、電氣設備等各類設備的檢維修管理。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主”的方針，確保檢維修作業(yè)過程中的人員和設備安全。2.遵循設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合的原則，合理安排檢修時間和內(nèi)容。3.以提高設備可靠性和運行效率為目標，采用先進的檢修技術和方法，確保檢修質(zhì)量。4.加強成本控制，優(yōu)化檢修方案，降低檢修費用。二、職責分工（一）設備管理部門1.負責制定和完善設備檢維修規(guī)程管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.編制年度設備檢修計劃，審核檢修方案，組織檢修項目的實施和驗收。3.建立設備檔案，跟蹤設備運行狀況，分析設備故障原因，提出改進措施。4.負責檢修物資的計劃、采購和庫存管理。5.組織設備檢修技術培訓，提高維修人員的技術水平。（二）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備運行狀況，提出設備檢修需求。2.配合設備管理部門組織實施檢修工作，協(xié)調(diào)檢修期間的生產(chǎn)安排。3.負責檢修后設備的試運轉及生產(chǎn)驗收。（三）維修部門1.負責按照檢修計劃和檢修方案進行設備維修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量和進度。2.做好檢修過程中的安全防護措施，遵守操作規(guī)程，杜絕安全事故。3.及時反饋檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化建議。4.負責維修工具和設備的維護保養(yǎng)。（四）質(zhì)量部門1.參與檢修項目的質(zhì)量驗收工作，制定驗收標準和規(guī)范。2.對檢修質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保檢修后的設備符合質(zhì)量要求。（五）安全部門1.負責對檢維修作業(yè)過程中的安全工作進行監(jiān)督檢查，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.組織安全培訓和教育，提高員工的安全意識。3.參與安全事故的調(diào)查和處理。三、設備檢修計劃管理（一）檢修計劃的分類1.年度檢修計劃：根據(jù)設備運行狀況、使用壽命、技術性能等因素，每年年初編制下一年度的設備檢修計劃。2.月度檢修計劃：根據(jù)年度檢修計劃和當月設備運行情況，每月上旬編制當月的設備檢修計劃。3.臨時檢修計劃：設備出現(xiàn)突發(fā)故障或影響生產(chǎn)正常運行時，由使用部門提出申請，經(jīng)設備管理部門批準后實施的檢修計劃。（二）檢修計劃的編制依據(jù)1.設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)手冊。2.設備運行記錄、故障統(tǒng)計分析報告。3.設備的技術狀況評估報告。4.生產(chǎn)計劃和工藝要求。（三）檢修計劃的編制內(nèi)容1.設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量。2.檢修項目、內(nèi)容和要求。3.檢修時間、地點和負責人。4.檢修所需的材料、備件、工具和設備。5.安全措施和環(huán)保要求。（四）檢修計劃的審批流程1.維修部門根據(jù)檢修計劃的編制依據(jù)和內(nèi)容，編制年度、月度檢修計劃草案，提交設備管理部門審核。2.設備管理部門組織相關部門對檢修計劃草案進行會審，根據(jù)會審意見進行修改完善后，報公司主管領導審批。3.臨時檢修計劃由使用部門填寫《臨時檢修申請單》，說明故障情況和檢修要求，經(jīng)設備管理部門審核，主管領導批準后實施。（五）檢修計劃的執(zhí)行與調(diào)整1.檢修計劃下達后，維修部門應按照計劃組織實施檢修工作，確保檢修質(zhì)量和進度。如遇特殊情況需要調(diào)整檢修計劃，應提前向設備管理部門提出申請，經(jīng)批準后執(zhí)行。2.設備管理部門應定期對檢修計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核，及時協(xié)調(diào)解決檢修過程中出現(xiàn)的問題。四、檢修方案管理（一）檢修方案的編制要求1.檢修方案應根據(jù)設備檢修項目的特點和要求，結合現(xiàn)場實際情況進行編制。2.檢修方案應包括檢修工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、進度安排、人員分工等內(nèi)容。3.對于復雜設備或關鍵設備的檢修，應組織相關技術人員進行論證和審核，確保檢修方案的科學性和可行性。（二）檢修方案的編制流程1.維修部門根據(jù)檢修計劃和設備實際情況，編制檢修方案初稿，提交設備管理部門審核。2.設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、安全部門等相關人員對檢修方案初稿進行會審，提出修改意見。3.維修部門根據(jù)會審意見對檢修方案進行修改完善，形成正式檢修方案，報設備管理部門批準。（三）檢修方案的實施與監(jiān)督1.檢修方案批準后，維修部門應嚴格按照方案組織實施檢修工作，確保檢修質(zhì)量和安全。2.設備管理部門應加強對檢修方案實施過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保檢修工作順利進行。3.如遇特殊情況需要變更檢修方案，應重新履行審批手續(xù)。五、檢修作業(yè)安全管理（一）安全管理制度1.建立健全檢維修作業(yè)安全管理制度，明確安全職責和操作規(guī)程。2.對檢修作業(yè)人員進行安全培訓和教育，提高安全意識和操作技能。3.為檢修作業(yè)人員配備必要的安全防護用品和應急救援設備。（二）安全措施1.在檢修作業(yè)前，必須對設備進行停電、停機、掛牌，并設置警示標志。2.對檢修現(xiàn)場進行清理和整頓，確保通道暢通。3.對檢修設備進行置換、吹掃、清洗，檢測合格后方可進行檢修作業(yè)。4.高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行相關安全管理制度，辦理作業(yè)許可證。5.在檢修作業(yè)過程中，必須設專人監(jiān)護，確保安全措施落實到位。（三）安全檢查與隱患排查1.設備管理部門應定期組織對檢修作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.維修部門應加強對檢修設備的安全檢查，確保設備安全運行。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即采取措施進行整改，整改完畢后進行復查。六、檢修質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立健全檢維修作業(yè)質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量職責和質(zhì)量標準。2.對檢修作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓和教育，提高質(zhì)量意識和操作技能。3.加強對檢修過程的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量標準1.檢修后的設備應達到設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)手冊規(guī)定的技術性能和質(zhì)量標準。2.檢修后的設備應無泄漏、無故障、運行平穩(wěn)，各項性能指標符合要求。3.對檢修過程中更換的零部件，應確保質(zhì)量合格，符合設計要求。（三）質(zhì)量驗收1.檢修項目完成后，維修部門應進行自驗，確認合格后填寫《設備檢修驗收單》，提交設備管理部門組織驗收。2.設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關人員對檢修項目進行驗收，驗收合格后簽字確認。3.對驗收不合格的檢修項目，維修部門應及時進行整改，整改完畢后重新申請驗收。七、檢修物資管理（一）物資計劃1.維修部門根據(jù)檢修計劃，提前編制檢修物資需求計劃，提交設備管理部門審核。2.設備管理部門根據(jù)審核后的物資需求計劃，結合庫存情況，編制物資采購計劃，報公司主管領導審批。（二）物資采購1.設備管理部門按照物資采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。2.物資采購應嚴格按照公司采購管理制度執(zhí)行，確保物資質(zhì)量和交貨期。3.對采購的物資應進行驗收，確保物資符合質(zhì)量要求。（三）物資庫存管理1.建立健全檢修物資庫存管理制度，加強物資的出入庫管理。2.定期對物資庫存進行盤點，確保賬物相符。3.對庫存物資應做好防潮、防銹、防火等措施，確保物資質(zhì)量不受影響。八、檢修費用管理（一）費用預算1.設備管理部門根據(jù)檢修計劃，編制檢修費用預算，報公司財務部門審核。2.財務部門根據(jù)公司預算管理制度，對檢修費用預算進行審核，報公司主管領導批準。（二）費用控制1.維修部門應嚴格按照檢修費用預算控制檢修費用支出，杜絕超預算支出。2.設備管理部門應加強對檢修費用的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不合理支出。3.對因特殊情況需要調(diào)整檢修費用預算的，應按照公司預算調(diào)整程序辦理審批手續(xù)。（三）費用核算與報銷1.財務部門應按照公司財務管理制度，對檢修費用進行核算和報銷。2.維修部門應及時收集和整理檢修費用報銷憑證，提交財務部門審核報銷。九、檢修檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設備檢修計劃、檢修方案、檢修記錄、驗收報告等。2.設備檢修過程中更換的零部件清單、質(zhì)量證明文件等。3.設備檢修后的運行記錄、故障統(tǒng)計分析報告等。（二）檔案建立與保管1.設備管理部門負責建立設備檢修檔案，指定專人負責檔案的收集、整理、歸檔和保管。2.設備檢修檔案應分類存放，便于查閱和管理。3.設備檢修檔案應妥善保管，保存期限按照公司檔案管理制度執(zhí)行。（三）檔案查閱與借閱1.因工作需要查閱設備檢修檔案的，應填寫《檔