標(biāo)準(zhǔn)化底盤管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司底盤管理，規(guī)范底盤使用、維護(hù)、采購(gòu)、庫(kù)存等流程，提高底盤使用效率，降低成本，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及底盤的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、質(zhì)量部門等。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則對(duì)公司底盤實(shí)行集中統(tǒng)一管理，明確各部門職責(zé)，確保管理工作的協(xié)調(diào)性和一致性。2.規(guī)范操作原則制定標(biāo)準(zhǔn)化的底盤操作流程和規(guī)范，確保底盤在使用、維護(hù)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的操作符合要求，保證底盤的質(zhì)量和性能。3.成本控制原則在滿足生產(chǎn)需求的前提下，合理控制底盤采購(gòu)成本、使用成本和庫(kù)存成本，提高資源利用效率。4.安全第一原則強(qiáng)化底盤使用過(guò)程中的安全意識(shí)，確保底盤使用安全，避免安全事故的發(fā)生。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排底盤的使用，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.負(fù)責(zé)底盤的日常使用和維護(hù)，及時(shí)反饋底盤的故障和問(wèn)題。3.協(xié)助采購(gòu)部門進(jìn)行底盤的選型和采購(gòu)需求的提出。（二）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)底盤的采購(gòu)工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。2.跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，確保底盤按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。3.參與底盤的驗(yàn)收工作，對(duì)采購(gòu)底盤的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）倉(cāng)儲(chǔ)部門1.負(fù)責(zé)底盤的入庫(kù)、存儲(chǔ)、保管和發(fā)放工作，確保底盤的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。2.建立底盤庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)反饋庫(kù)存信息。3.做好底盤存儲(chǔ)環(huán)境的管理，防止底盤損壞、變質(zhì)。（四）質(zhì)量部門1.制定底盤的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)底盤進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.對(duì)底盤采購(gòu)、使用過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和處理，確保底盤質(zhì)量符合要求。3.參與底盤供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)估工作。（五）技術(shù)部門1.提供底盤的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助解決底盤使用過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。2.參與底盤的選型和技術(shù)參數(shù)的確定，為底盤管理提供技術(shù)依據(jù)。三、底盤選型與采購(gòu)（一）選型原則1.根據(jù)公司生產(chǎn)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇合適的底盤型號(hào)和規(guī)格。2.優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、性價(jià)比高的底盤產(chǎn)品。3.考慮底盤的通用性和兼容性，便于與其他設(shè)備配套使用。（二）選型流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品要求，提出底盤選型需求，填寫《底盤選型申請(qǐng)表》，明確底盤的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等要求。2.技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)部門提出的選型需求進(jìn)行技術(shù)審核，提供技術(shù)支持和建議，確保選型符合技術(shù)要求。3.采購(gòu)部門根據(jù)選型需求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，并向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單。4.供應(yīng)商根據(jù)詢價(jià)單要求，提供報(bào)價(jià)和產(chǎn)品資料。采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品資料進(jìn)行比較和分析，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。5.采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）采購(gòu)流程1.采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)合同，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)要求和交貨時(shí)間。2.供應(yīng)商按照采購(gòu)訂單要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨，并及時(shí)將發(fā)貨信息反饋給采購(gòu)部門。3.采購(gòu)部門跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保底盤按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。4.底盤到貨前，采購(gòu)部門通知倉(cāng)儲(chǔ)部門做好收貨準(zhǔn)備。底盤到貨時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部門按照收貨流程進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)底盤的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量等是否與采購(gòu)訂單一致。5.驗(yàn)收合格的底盤辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的底盤由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨等。四、底盤使用與維護(hù)（一）使用管理1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和底盤使用說(shuō)明書，合理安排底盤的使用，確保底盤在規(guī)定的使用范圍內(nèi)和使用條件下運(yùn)行。2.底盤使用人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉底盤的性能、操作方法和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.使用人員在使用底盤前，應(yīng)對(duì)底盤進(jìn)行檢查，確保底盤無(wú)故障、無(wú)損壞，各部件連接牢固、潤(rùn)滑良好。4.在底盤使用過(guò)程中，使用人員應(yīng)密切關(guān)注底盤的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5.底盤使用完畢后，使用人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行停機(jī)操作，清理底盤表面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。（二）維護(hù)管理1.建立底盤維護(hù)保養(yǎng)制度，明確維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.底盤維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)由使用人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。3.日常維護(hù)主要包括底盤的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保底盤處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.一級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括對(duì)底盤進(jìn)行全面檢查、調(diào)整、緊固，更換易損件等。5.二級(jí)保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括對(duì)底盤進(jìn)行解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損嚴(yán)重的零部件，對(duì)底盤進(jìn)行性能測(cè)試和調(diào)整等。6.底盤維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等，并存檔備查。（三）故障處理1.底盤發(fā)生故障時(shí)，使用人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2.維修人員接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障診斷和排除。3.對(duì)于一般性故障，維修人員應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)修復(fù)；對(duì)于復(fù)雜故障，維修人員應(yīng)制定維修方案，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)修復(fù)。4.底盤故障修復(fù)后，維修人員應(yīng)填寫《底盤故障維修記錄》，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等內(nèi)容。5.對(duì)底盤故障進(jìn)行分析總結(jié)，找出故障原因和規(guī)律，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、底盤庫(kù)存管理（一）庫(kù)存管理原則1.合理控制底盤庫(kù)存數(shù)量，確保滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，避免庫(kù)存積壓。2.建立庫(kù)存盤點(diǎn)制度，定期對(duì)底盤庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。3.做好庫(kù)存底盤的存儲(chǔ)管理，防止底盤損壞、變質(zhì)。（二）入庫(kù)管理1.底盤到貨后，倉(cāng)儲(chǔ)部門按照驗(yàn)收流程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的底盤辦理入庫(kù)手續(xù)。2.倉(cāng)儲(chǔ)人員根據(jù)底盤的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等信息，填寫《底盤入庫(kù)單》，并將底盤存放到指定的倉(cāng)庫(kù)位置。3.《底盤入庫(kù)單》應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)由倉(cāng)儲(chǔ)部門留存，一聯(lián)交采購(gòu)部門作為付款依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門記賬。（三）存儲(chǔ)管理1.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)底盤的特性和存儲(chǔ)要求，選擇合適的存儲(chǔ)環(huán)境，確保底盤不受潮、生銹、變形等。2.底盤應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。3.定期對(duì)庫(kù)存底盤進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。（四）發(fā)放管理1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫《底盤領(lǐng)料單》，注明底盤的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交倉(cāng)儲(chǔ)部門。2.倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)《底盤領(lǐng)料單》進(jìn)行發(fā)貨，核對(duì)底盤的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等信息無(wú)誤后，發(fā)放底盤，并在《底盤領(lǐng)料單》上簽字確認(rèn)。3.《底盤領(lǐng)料單》應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)由倉(cāng)儲(chǔ)部門留存，一聯(lián)交生產(chǎn)部門作為領(lǐng)料依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門記賬。（五）盤點(diǎn)管理1.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期對(duì)底盤庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期為[X]月/季/年。2.盤點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)底盤的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等信息，確保賬實(shí)相符。3.盤點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)填寫《底盤盤點(diǎn)表》，詳細(xì)記錄盤點(diǎn)情況。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。4.《底盤盤點(diǎn)表》應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)由倉(cāng)儲(chǔ)部門留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬目，一聯(lián)交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。六、底盤報(bào)廢管理（一）報(bào)廢條件1.底盤已超過(guò)規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無(wú)法滿足生產(chǎn)需求。2.底盤因嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高，不具備使用價(jià)值。3.底盤因技術(shù)更新?lián)Q代，已被新型設(shè)備所替代，不再使用。（二）報(bào)廢申請(qǐng)1.使用部門或倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)底盤的實(shí)際情況，填寫《底盤報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明底盤的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息。2.《底盤報(bào)廢申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)設(shè)備管理部門審核。（三）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門接到《底盤報(bào)廢申請(qǐng)表》后，組織技術(shù)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的底盤進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定是否符合報(bào)廢條件。2.技術(shù)人員根據(jù)底盤的實(shí)際情況，填寫《底盤報(bào)廢鑒定報(bào)告》，明確鑒定結(jié)論和報(bào)廢意見。（四）報(bào)廢審批1.《底盤報(bào)廢申請(qǐng)表》和《底盤報(bào)廢鑒定報(bào)告》經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備管理部門的審核意見和報(bào)廢鑒定報(bào)告，做出報(bào)廢審批決定。（五）報(bào)廢處理1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢的底盤，由倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)組織清理和處理。2.報(bào)廢底盤的處理方式包括報(bào)廢出售、報(bào)廢拆解等，具體處理方式由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。3.報(bào)廢底盤處理后，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)填寫《底盤報(bào)廢處理記錄》，詳細(xì)記錄報(bào)廢底盤的處理情況。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立底盤管理監(jiān)督小組，定期對(duì)底盤管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括底盤選型、采購(gòu)、使用、維護(hù)、庫(kù)存、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理情況，以及各部門職責(zé)履行情況。3.監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)底盤管理工作中存在的問(wèn)題，并提出整改意見，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。（二）考核辦法1.建立底盤管理考核制度，對(duì)各部門底盤管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核指標(biāo)包括