加油站封閉管理制度總則1.目的為加強(qiáng)加油站的安全管理，確保加油站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境安全，特制定本封閉管理制度。本制度旨在規(guī)范加油站的人員出入、車(chē)輛進(jìn)出、物資管理等行為，防止未經(jīng)授權(quán)的人員、車(chē)輛和物品進(jìn)入加油站作業(yè)區(qū)域，減少安全風(fēng)險(xiǎn)，保障加油站的正常運(yùn)營(yíng)秩序。2.適用范圍本制度適用于公司所屬的各類(lèi)加油站，包括但不限于自營(yíng)加油站、合作經(jīng)營(yíng)加油站等。涵蓋加油站的全體員工、進(jìn)站加油的客戶(hù)、外來(lái)辦事人員以及所有進(jìn)出加油站的車(chē)輛和物資。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保加油站的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成危害。嚴(yán)格準(zhǔn)入原則：嚴(yán)格控制人員、車(chē)輛和物資的進(jìn)出，只有經(jīng)過(guò)授權(quán)并符合相關(guān)安全規(guī)定的方可進(jìn)入。規(guī)范管理原則：對(duì)加油站的封閉管理進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程。動(dòng)態(tài)監(jiān)管原則：根據(jù)加油站的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和安全形勢(shì)，對(duì)封閉管理措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保制度的有效性和適應(yīng)性。人員出入管理1.員工出入管理員工通道：加油站應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的員工通道，員工應(yīng)通過(guò)該通道進(jìn)出加油站作業(yè)區(qū)域。員工通道應(yīng)安裝門(mén)禁系統(tǒng)，員工需使用個(gè)人工作卡刷卡進(jìn)入。工作卡管理：?jiǎn)T工工作卡由人力資源部門(mén)統(tǒng)一制作和發(fā)放，員工應(yīng)妥善保管工作卡，不得轉(zhuǎn)借他人。工作卡如有遺失、損壞，應(yīng)及時(shí)向人力資源部門(mén)報(bào)告并申請(qǐng)補(bǔ)辦?？记谥贫龋?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格遵守加油站的考勤制度，按時(shí)上下班?？记谟涗泴⒆鳛閱T工績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。外來(lái)人員接待：如因工作需要，外來(lái)人員需進(jìn)入加油站作業(yè)區(qū)域，應(yīng)由加油站員工提前進(jìn)行登記，并陪同進(jìn)入。外來(lái)人員應(yīng)佩戴臨時(shí)出入證，在規(guī)定的時(shí)間和區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。2.外來(lái)人員出入管理接待登記：加油站員工接待外來(lái)人員時(shí)，應(yīng)首先詢(xún)問(wèn)來(lái)訪(fǎng)事由，并填寫(xiě)《外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)登記表》，詳細(xì)記錄來(lái)訪(fǎng)人員的姓名、單位、聯(lián)系方式、來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、來(lái)訪(fǎng)事由等信息。審批流程：對(duì)于一般性業(yè)務(wù)往來(lái)的外來(lái)人員，由加油站站長(zhǎng)審批即可；對(duì)于涉及重要業(yè)務(wù)、安全檢查、工程施工等特殊情況的外來(lái)人員，需經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審批同意后方可進(jìn)入。臨時(shí)出入證辦理：經(jīng)審批同意進(jìn)入的外來(lái)人員，加油站應(yīng)為其辦理臨時(shí)出入證。臨時(shí)出入證應(yīng)注明有效期、使用區(qū)域等信息，外來(lái)人員應(yīng)在規(guī)定的有效期內(nèi)使用，并在離開(kāi)時(shí)交回臨時(shí)出入證。陪同要求：外來(lái)人員進(jìn)入加油站作業(yè)區(qū)域期間，必須由加油站員工全程陪同，不得擅自行動(dòng)。陪同人員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保其遵守加油站的各項(xiàng)安全規(guī)定。車(chē)輛進(jìn)出管理1.加油車(chē)輛進(jìn)出管理入口引導(dǎo)：在加油站入口處，應(yīng)設(shè)置明顯的車(chē)輛引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，引導(dǎo)加油車(chē)輛有序進(jìn)入加油站。加油車(chē)輛應(yīng)按照引導(dǎo)標(biāo)識(shí)的指示，依次排隊(duì)等候加油。安全檢查：加油車(chē)輛進(jìn)入加油站前，加油站工作人員應(yīng)引導(dǎo)車(chē)輛停穩(wěn)，并對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查。檢查內(nèi)容包括車(chē)輛是否有泄漏、煙火等安全隱患，車(chē)輛的滅火器、三角警示牌等安全設(shè)備是否齊全有效。靜電消除：對(duì)于采用金屬材質(zhì)罐體的加油車(chē)輛，在加油前應(yīng)進(jìn)行靜電消除?？赏ㄟ^(guò)連接靜電接地線(xiàn)等方式，將車(chē)輛靜電導(dǎo)入地下，防止靜電引發(fā)火災(zāi)爆炸事故。加油操作：加油時(shí)，加油員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保加油過(guò)程安全、規(guī)范。加油過(guò)程中，加油員不得離開(kāi)加油槍?zhuān)乐褂推沸孤?。出口結(jié)算：加油車(chē)輛加油完畢后，應(yīng)按照加油站的指示，前往出口處進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算完成后，加油車(chē)輛應(yīng)盡快駛離加油站，不得在加油站內(nèi)停留過(guò)長(zhǎng)時(shí)間。2.非加油車(chē)輛進(jìn)出管理特殊情況審批：非加油車(chē)輛因特殊原因需要進(jìn)入加油站的，如送油車(chē)輛、維修車(chē)輛等，需經(jīng)加油站站長(zhǎng)審批同意，并在加油站工作人員的引導(dǎo)下進(jìn)入。行駛路線(xiàn)規(guī)定：非加油車(chē)輛進(jìn)入加油站后，應(yīng)按照規(guī)定的行駛路線(xiàn)行駛，不得隨意停放或穿行加油作業(yè)區(qū)域。行駛路線(xiàn)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，確保車(chē)輛行駛安全。停留時(shí)間限制：非加油車(chē)輛在加油站內(nèi)的停留時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格限制，一般不得超過(guò)規(guī)定的時(shí)間。如需長(zhǎng)時(shí)間停留，應(yīng)經(jīng)加油站站長(zhǎng)批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的安全措施。物資管理1.油品管理油品儲(chǔ)存：加油站應(yīng)按照相關(guān)安全規(guī)定，合理儲(chǔ)存油品。油品儲(chǔ)存罐應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保罐體無(wú)泄漏、腐蝕等安全隱患。油品收發(fā)：油品收發(fā)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保油品收發(fā)安全。油品收發(fā)人員應(yīng)穿戴好防靜電工作服、手套等防護(hù)用品，防止靜電產(chǎn)生。油品計(jì)量：加油站應(yīng)定期對(duì)油品進(jìn)行計(jì)量，確保油品數(shù)量準(zhǔn)確。計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，保證計(jì)量結(jié)果的可靠性。油品損耗管理：加強(qiáng)油品損耗管理，分析油品損耗原因，采取有效措施降低油品損耗。對(duì)于非正常損耗，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。2.其他物資管理物資采購(gòu)：加油站的物資采購(gòu)應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)加油站的實(shí)際需求制定，避免物資積壓或短缺。物資驗(yàn)收：物資到貨后，加油站應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等是否符合采購(gòu)合同要求。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系處理。物資儲(chǔ)存：加油站應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的物資儲(chǔ)存區(qū)域，對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)存放。物資儲(chǔ)存區(qū)域應(yīng)保持通風(fēng)良好、干燥整潔，防止物資受潮、變質(zhì)。物資領(lǐng)用：加油站員工因工作需要領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，到物資儲(chǔ)存區(qū)域領(lǐng)取。物資領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的數(shù)量和用途進(jìn)行，不得擅自挪用。安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查檢查內(nèi)容：加油站應(yīng)建立日常安全檢查制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)加油站的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進(jìn)行日常檢查。檢查內(nèi)容包括加油機(jī)、儲(chǔ)油罐、管道閥門(mén)、消防器材、電氣設(shè)備等是否正常運(yùn)行，加油站內(nèi)是否存在泄漏、煙火等安全隱患，員工是否遵守安全操作規(guī)程等。檢查頻率：日常安全檢查應(yīng)每天進(jìn)行，確保加油站的安全運(yùn)營(yíng)。檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《安全檢查記錄表》，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等信息。2.定期安全檢查檢查內(nèi)容：除日常安全檢查外，加油站還應(yīng)定期進(jìn)行全面的安全檢查。定期安全檢查的內(nèi)容應(yīng)包括加油站的各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、應(yīng)急預(yù)案的有效性等。檢查頻率：定期安全檢查應(yīng)每月至少進(jìn)行一次，由加油站站長(zhǎng)組織，全體員工參加。檢查結(jié)束后，應(yīng)形成《安全檢查報(bào)告》，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，并提出整改措施和建議。3.專(zhuān)項(xiàng)安全檢查檢查內(nèi)容：根據(jù)加油站的實(shí)際情況和季節(jié)特點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。專(zhuān)項(xiàng)安全檢查的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)特定的安全問(wèn)題或隱患進(jìn)行，如夏季高溫期間的防暑降溫檢查、冬季寒冷期間的防寒保暖檢查、節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)檢查等。檢查頻率：專(zhuān)項(xiàng)安全檢查應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不定期進(jìn)行，確保加油站在特殊時(shí)期或特定環(huán)境下的安全運(yùn)營(yíng)。專(zhuān)項(xiàng)安全檢查結(jié)束后，應(yīng)形成專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告，并及時(shí)落實(shí)整改措施。4.隱患排查與治理隱患排查：在安全檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行排查和評(píng)估。隱患排查應(yīng)明確隱患的類(lèi)別、等級(jí)、產(chǎn)生原因等信息，為隱患治理提供依據(jù)。隱患治理：對(duì)于排查出的安全隱患，應(yīng)按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行治理，即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案。隱患治理完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定綜合應(yīng)急預(yù)案：加油站應(yīng)制定綜合應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋加油站可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件，如火災(zāi)、爆炸、油品泄漏等。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)加油站的特定風(fēng)險(xiǎn)，如火災(zāi)、爆炸等，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)詳細(xì)規(guī)定應(yīng)急處置的具體步驟和措施，提高應(yīng)急救援的針對(duì)性和有效性。現(xiàn)場(chǎng)處置方案：根據(jù)加油站的實(shí)際作業(yè)情況，制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)針對(duì)具體的事故場(chǎng)景，如加油機(jī)起火、儲(chǔ)油罐泄漏等，明確現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的流程和方法，確保員工能夠在第一時(shí)間采取正確的應(yīng)急措施。2.應(yīng)急演練演練計(jì)劃：加油站應(yīng)制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練。應(yīng)急演練計(jì)劃應(yīng)包括演練的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等信息，確保演練活動(dòng)有序進(jìn)行。演練頻率：應(yīng)急演練應(yīng)至少每半年進(jìn)行一次，通過(guò)演練提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備物資種類(lèi)：加油站應(yīng)配備必要的應(yīng)急物資，如滅火器、消防沙、滅火毯、應(yīng)急照明設(shè)備、防護(hù)用品等。應(yīng)急物資應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好的備用狀態(tài)。物資管理：建立應(yīng)急物資管理制度，明確應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的管理要求。應(yīng)急物資應(yīng)分類(lèi)存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)，便于快速取用。培訓(xùn)與教育1.安全培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：加油站應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置知識(shí)等。安全培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)和實(shí)際需求，有針對(duì)性地進(jìn)行。培訓(xùn)頻率：新員工入職后應(yīng)進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。在職員工每年應(yīng)進(jìn)行不少于24學(xué)時(shí)的安全再培訓(xùn)，確保員工熟悉和掌握安全知識(shí)和技能。培訓(xùn)方式：安全培訓(xùn)可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種方式進(jìn)行，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織員工進(jìn)行考試，考試成績(jī)應(yīng)作為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。2.封閉管理培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)加油站員工進(jìn)行封閉管理制度培訓(xùn)，使員工了解封閉管理的目的、意義和要求，熟悉人員出入、車(chē)輛進(jìn)出、物資管理等環(huán)節(jié)的操作流程和規(guī)范。培訓(xùn)頻率：封閉管理培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行，確保員工能夠熟練掌握封閉管理制度的各項(xiàng)要求。在制度修訂或新員工入職時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織封閉管理培訓(xùn)。培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括制度知識(shí)、操作技能等方面?？己?/p>