臨時授權管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司臨時授權行為，確保各項工作在特定情況下能夠高效、有序地開展，保障公司運營的順暢和風險可控，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各部門、各層級員工在處理臨時性、緊急性事務時涉及的授權管理。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：臨時授權行為必須符合國家法律法規(guī)及公司相關規(guī)定。2.明確清晰原則：授權事項、范圍、期限等應明確界定，避免模糊不清。3.風險可控原則：充分評估授權可能帶來的風險，并采取相應的防控措施。4.監(jiān)督制衡原則：對授權執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，防止權力濫用。二、授權主體與客體（一）授權主體公司總經(jīng)理為最高授權人，在特殊情況下可指定其他高級管理人員代為行使部分授權職責。（二）授權客體公司內部各部門負責人及員工，根據(jù)工作需要在其職責范圍內接受臨時授權。三、授權類型與條件（一）業(yè)務執(zhí)行授權1.適用情形：員工在處理日常業(yè)務過程中，因特殊原因需要超越其正常職責范圍進行操作時，可申請業(yè)務執(zhí)行授權。例如，因客戶緊急需求，需要臨時調整產(chǎn)品交付時間或方式。2.條件該業(yè)務屬于公司正常經(jīng)營范圍。申請人具備完成該業(yè)務的基本能力和經(jīng)驗。有明確的業(yè)務操作流程和預期結果。（二）決策授權1.適用情形：在面臨重大業(yè)務決策、資源調配等情況，且相關負責人無法及時做出決策時，可進行決策授權。如緊急投資項目的決策。2.條件事項重大，對公司業(yè)務發(fā)展、財務狀況等有較大影響。授權決策事項有充分的信息支持和分析評估。授權期限較短，決策完成后授權自動失效。（三）財務審批授權1.適用情形：涉及臨時性的費用支出、資金調配等財務事項，原審批流程無法滿足時效性要求時，進行財務審批授權。如突發(fā)的設備維修緊急采購費用。2.條件費用支出符合公司財務制度規(guī)定的范圍和標準。有相應的預算安排或能夠證明費用支出的必要性。授權審批額度在規(guī)定的限額以內。四、授權流程（一）申請1.申請人填寫《臨時授權申請表》，詳細說明授權事項的背景、內容、預計完成時間、可能涉及的風險等。2.將申請表提交至直接上級領導進行初步審核。（二）審核1.上級領導對申請表進行審核，重點審查申請事項的合理性、必要性以及申請人的能力是否足以承擔授權任務。2.對于涉及跨部門的授權事項，需征求相關部門意見。3.審核通過后，將申請表提交至授權主體審批。（三）審批1.授權主體根據(jù)申請內容和公司實際情況進行審批。2.對于重大事項的授權，可能需召開專題會議進行討論決策。3.審批通過后，出具《臨時授權書》，明確授權事項、范圍、期限、權限等內容。（四）通知與交接1.將《臨時授權書》送達申請人，并進行授權事項的詳細溝通和說明。2.涉及相關文件、資料、印章等交接的，辦理交接手續(xù)，明確責任。五、授權內容與權限（一）業(yè)務執(zhí)行授權1.可在規(guī)定范圍內調整業(yè)務操作流程、方法，但不得違反公司核心業(yè)務規(guī)則。2.代表公司與相關方進行業(yè)務溝通、協(xié)商，但涉及重大利益事項需及時匯報。3.根據(jù)業(yè)務需要調用一定的公司內部資源，如人力、設備等。（二）決策授權1.按照既定的決策原則和標準，對授權范圍內的事項做出決策。2.決策結果需及時向上級領導或授權主體報備。3.可協(xié)調相關部門配合決策事項的執(zhí)行。（三）財務審批授權1.在授權額度內審批費用報銷、資金支付等財務事項。2.對財務預算的臨時調整提出建議。3.監(jiān)督財務資金的使用情況，確保合規(guī)合理。六、授權期限與變更（一）授權期限1.臨時授權期限根據(jù)具體事項確定，一般不超過[X]個工作日。2.如因特殊情況需要延長授權期限的，申請人應提前[X]個工作日提交延期申請，經(jīng)原授權主體審批后方可延長。（二）授權變更1.在授權期限內，如授權事項發(fā)生變更，申請人應及時提交《臨時授權變更申請表》，說明變更內容、原因等。2.經(jīng)原審核、審批流程通過后，重新出具《臨時授權書》。3.如授權事項終止或提前完成，申請人應及時辦理授權終止手續(xù)，交回相關授權文件和資料。七、監(jiān)督與責任（一）監(jiān)督機制1.授權主體負責對授權事項的執(zhí)行情況進行定期檢查和不定期抽查。2.公司內部審計部門有權對涉及授權的財務收支、業(yè)務操作等進行審計監(jiān)督。3.相關部門和員工有義務配合監(jiān)督檢查工作，提供真實、準確的信息和資料。（二）責任追究1.如因授權不當或執(zhí)行授權過程中違反規(guī)定導致公司利益受損的，追究相關授權主體和執(zhí)行人員的責任。2.對于超越授權范圍、濫用職權等行為，視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分，直至追究法律責任。3.因不可抗力等不可預見、不可避免的原因導致授權事項無法按預期完成的，經(jīng)評估后可減輕或免除相關責任，但應及時采取措施降低損失并向上級匯報。八、培訓與宣貫（一）培訓計劃1.人力資源部門定期組織關于臨時授權管理制度的培訓，確保員工熟悉制度內容和操作流程。2.培訓內容包括授權的目的、類型、流程、權限、監(jiān)督等方面。3.根據(jù)不同崗位需求，制定有針對性的培訓課程，提高培訓效果。（二）宣貫方式1.通過公司內部會議、文件、郵件等形式向全體員工宣貫臨時授權管理制度。2.在公司內部宣傳欄張貼制度要點，方便員工隨時查閱。3.對新入職員工進行專門的入職培訓，使其了解公司授權管理要求。九、附則（一）解釋權本制度由公司人力資源部門負責解釋。（二）修訂與廢止1.隨著公司業(yè)務發(fā)展和管理要求的變化，適時對本制度進行修訂。2.如遇國家法律法規(guī)、政策調整或公司戰(zhàn)略轉型等重大情況，可