中建項目管理制度一、總則（一）目的為加強中建項目管理，規(guī)范項目運作流程，確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，提高項目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于中建集團(tuán)下屬所有工程項目的管理活動，包括項目的策劃、組織、實施、監(jiān)控及收尾等全過程。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項目管理以實現(xiàn)項目既定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)為核心，各項管理活動圍繞目標(biāo)展開。2.責(zé)任明確原則：明確項目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任落實到人，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的管理混亂。3.過程控制原則：強調(diào)對項目全過程的動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按計劃有序推進(jìn)。4.協(xié)調(diào)配合原則：項目各部門、各崗位之間要密切協(xié)作、相互配合，形成高效的團(tuán)隊合力。5.持續(xù)改進(jìn)原則：總結(jié)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善項目管理制度和流程，持續(xù)提高項目管理水平。二、項目組織與職責(zé)（一）項目組織架構(gòu)1.項目經(jīng)理部：作為項目實施的主體，負(fù)責(zé)項目的具體運作和管理。項目經(jīng)理部根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度，設(shè)置相應(yīng)的職能部門，如工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等。2.項目團(tuán)隊成員：包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等。（二）項目經(jīng)理職責(zé)1.項目整體管理：全面負(fù)責(zé)項目的策劃、組織、實施、監(jiān)控和收尾工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2.資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目所需的人力、物力、財力等資源，保障項目順利進(jìn)行。3.溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方保持良好的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。4.團(tuán)隊建設(shè)：組建和管理項目團(tuán)隊，激勵團(tuán)隊成員，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和工作效率。5.風(fēng)險管理：識別、評估項目風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低項目風(fēng)險。（三）項目各部門職責(zé)1.工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的編制和實施；解決施工中的技術(shù)問題；組織工程測量、試驗檢測等工作。2.質(zhì)量安全部：制定質(zhì)量安全管理制度和目標(biāo)；監(jiān)督檢查施工質(zhì)量和安全情況；組織質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。3.物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、租賃、管理和調(diào)配；建立物資設(shè)備臺賬；確保物資設(shè)備的供應(yīng)滿足項目施工需要。4.商務(wù)部：負(fù)責(zé)項目商務(wù)合同的談判、簽訂和執(zhí)行；進(jìn)行工程計量、計價和成本核算；控制項目成本，確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)。5.綜合辦公室：負(fù)責(zé)項目行政事務(wù)、人力資源管理、后勤保障等工作；協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系，營造良好的工作氛圍。三、項目策劃（一）項目策劃的內(nèi)容1.項目概況：包括項目名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等基本信息。2.項目目標(biāo)：明確項目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)等。3.施工部署：確定施工總體順序、施工段劃分、施工進(jìn)度計劃等。4.施工方法及技術(shù)措施：選擇合適的施工工藝和方法，制定保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的技術(shù)措施。5.質(zhì)量、安全、環(huán)境管理計劃：制定質(zhì)量控制措施、安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施等。6.資源配置計劃：包括勞動力計劃、物資設(shè)備計劃、資金使用計劃等。7.項目風(fēng)險管理計劃：識別項目可能面臨的風(fēng)險，評估風(fēng)險等級，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。（二）項目策劃的編制與審批1.編制：項目中標(biāo)后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制項目策劃書，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供本部門相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。2.審批：項目策劃書編制完成后，報上級主管部門審批。審批通過后的項目策劃書作為項目實施的指導(dǎo)性文件。四、項目實施（一）施工組織與協(xié)調(diào)1.施工進(jìn)度管理：按照項目進(jìn)度計劃組織施工，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保項目按時完成。2.施工質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，加強質(zhì)量檢驗和驗收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。3.施工安全管理：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強安全教育培訓(xùn)和安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。4.施工環(huán)境保護(hù)管理：采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染，保護(hù)周邊環(huán)境。5.施工協(xié)調(diào)管理：加強與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證施工順利進(jìn)行。（二）物資設(shè)備管理1.物資采購管理：根據(jù)項目物資需求計劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂物資采購合同，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.物資驗收管理：物資進(jìn)場時，必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，驗收合格后方可入庫。3.物資存儲管理：按照物資的特性和要求，分類存放物資，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保物資安全。4.物資發(fā)放管理：根據(jù)施工進(jìn)度和物資需求計劃，辦理物資發(fā)放手續(xù)，實行限額領(lǐng)料制度，避免物資浪費。5.設(shè)備管理：建立設(shè)備臺賬，做好設(shè)備的購置、租賃、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備正常運行。（三）成本管理1.成本預(yù)算編制：在項目策劃階段，根據(jù)項目目標(biāo)和施工方案，編制項目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。2.成本控制措施：加強施工過程中的成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，優(yōu)化施工方案，節(jié)約物資設(shè)備采購成本，控制人工費用等，確保成本不超過預(yù)算。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取針對性措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）人力資源管理1.人員配置計劃：根據(jù)項目施工進(jìn)度和工作需要，制定人員配置計劃，明確各崗位人員的數(shù)量和要求。2.人員招聘與培訓(xùn)：按照人員配置計劃，招聘合適的人員，并組織開展上崗前培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。3.績效考核與激勵：建立績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵和懲罰，激勵員工積極工作。五、項目監(jiān)控（一）項目監(jiān)控的內(nèi)容與方式1.進(jìn)度監(jiān)控：定期檢查項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析偏差原因，及時采取調(diào)整措施。2.質(zhì)量監(jiān)控：加強對施工質(zhì)量的日常檢查和定期抽查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.安全監(jiān)控：開展安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保施工安全。4.成本監(jiān)控：監(jiān)控項目成本支出情況，分析成本偏差原因，及時采取成本控制措施，防止成本超支。5.監(jiān)控方式：采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進(jìn)行項目監(jiān)控，通過現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)分析等手段獲取監(jiān)控信息。（二）項目監(jiān)控結(jié)果的處理1.偏差分析：對監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行深入分析，找出偏差產(chǎn)生的原因，評估偏差對項目目標(biāo)的影響程度。2.措施制定與實施：根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定針對性的糾正措施和預(yù)防措施，并組織實施。3.效果驗證：對采取措施后的效果進(jìn)行驗證，如偏差得到有效糾正，說明措施有效；如偏差仍然存在，需重新分析原因，調(diào)整措施，直至問題解決。六、項目收尾（一）竣工驗收1.驗收準(zhǔn)備：項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備工作，整理工程資料，完成工程收尾工作。2.驗收申請：向建設(shè)單位提交竣工驗收申請報告，申請組織竣工驗收。3.驗收組織：建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行全面檢查和評價。4.驗收整改：對竣工驗收中提出的問題，施工單位要及時進(jìn)行整改，整改完成后再次提交驗收申請，直至通過驗收。（二）竣工結(jié)算與決算1.竣工結(jié)算：施工單位在竣工驗收合格后，按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，編制竣工結(jié)算文件，報建設(shè)單位審核。建設(shè)單位審核通過后，辦理竣工結(jié)算手續(xù)。2.竣工決算：建設(shè)單位在竣工結(jié)算完成后，組織編制竣工決算文件，對項目的建設(shè)成本、投資效益等進(jìn)行全面核算和分析。竣工決算報上級主管部門審批。（三）項目后評價1.評價內(nèi)容：包括項目目標(biāo)完成情況、項目管理水平、項目經(jīng)濟(jì)效益、項目社會效益等方面。2.評價方法：采用定性與定量相結(jié)合的方法，對項