嚴(yán)格治超管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司治超管理工作，規(guī)范治超行為，保障公司運(yùn)輸安全，維護(hù)公司利益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及貨物運(yùn)輸?shù)牟块T、車輛及相關(guān)人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)治超的法律法規(guī)和政策要求。2.安全第一原則：確保運(yùn)輸過(guò)程中不發(fā)生超限超載行為，保障人員、貨物及道路安全。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在治超工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.預(yù)防為主原則：通過(guò)加強(qiáng)教育、管理和監(jiān)督，預(yù)防超限超載行為的發(fā)生。二、組織與職責(zé)（一）治超工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的治超工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)為：1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司治超工作，制定治超工作方針和目標(biāo)。2.協(xié)調(diào)解決治超工作中的重大問(wèn)題。3.監(jiān)督檢查治超工作的執(zhí)行情況。（二）各部門職責(zé)1.運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)和管理，確保車輛性能良好，符合治超要求。安排駕駛員參加治超培訓(xùn)，提高駕駛員的治超意識(shí)和操作技能。對(duì)運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)行合理安排，避免超限超載運(yùn)輸。配合其他部門做好治超工作的監(jiān)督檢查。2.安全管理部門制定治超安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開(kāi)展治超安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)超限超載行為進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)治超安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理工作。3.車輛調(diào)度部門根據(jù)貨物重量、體積和運(yùn)輸路線等因素，合理調(diào)度車輛，避免超限超載。對(duì)車輛的裝載情況進(jìn)行審核，確保車輛不超限超載。建立車輛調(diào)度記錄，記錄車輛的調(diào)度情況和裝載信息。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)治超工作所需經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和核算。對(duì)因超限超載導(dǎo)致的罰款等費(fèi)用進(jìn)行審核和支付。監(jiān)督治超經(jīng)費(fèi)的使用情況，確保經(jīng)費(fèi)合理使用。5.人力資源部門將治超工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)在治超工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行處罰。組織開(kāi)展治超培訓(xùn)，提高員工的治超意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。根據(jù)治超工作需要，合理配備人員，確保治超工作順利開(kāi)展。三、車輛管理（一）車輛選型與購(gòu)置1.根據(jù)公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)需求，選擇符合治超標(biāo)準(zhǔn)的車輛。車輛的選型應(yīng)考慮車輛的載重能力、軸距、輪胎規(guī)格等因素，確保車輛能夠安全運(yùn)輸貨物，不超限超載。2.在車輛購(gòu)置過(guò)程中，嚴(yán)格審核車輛的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保購(gòu)置的車輛符合國(guó)家及地方有關(guān)治超要求。（二）車輛登記與檔案管理1.新購(gòu)置的車輛應(yīng)及時(shí)到相關(guān)部門辦理登記手續(xù)，包括車輛行駛證、營(yíng)運(yùn)證等。2.建立車輛檔案，記錄車輛的基本信息、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄、運(yùn)輸任務(wù)記錄、超限超載記錄等。車輛檔案應(yīng)妥善保管，便于查詢和管理。（三）車輛維護(hù)與保養(yǎng)1.制定車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括車輛的制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、輪胎、懸掛系統(tǒng)等的檢查和維修。2.按照車輛使用說(shuō)明書的要求，定期更換車輛的機(jī)油、濾清器、火花塞等易損件，確保車輛正常運(yùn)行。3.對(duì)車輛進(jìn)行定期檢測(cè)，確保車輛的各項(xiàng)性能指標(biāo)符合國(guó)家及地方有關(guān)治超要求。檢測(cè)合格的車輛方可繼續(xù)投入使用。（四）車輛報(bào)廢與更新1.對(duì)于達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或因其他原因無(wú)法繼續(xù)使用的車輛，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。2.根據(jù)公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)更新車輛，確保車輛的技術(shù)性能和載重能力符合治超要求。四、駕駛員管理（一）駕駛員招聘與錄用1.招聘駕駛員時(shí)，嚴(yán)格審核駕駛員的駕駛證、從業(yè)資格證等相關(guān)證件，確保駕駛員具備合法的駕駛資質(zhì)。2.對(duì)駕駛員進(jìn)行背景調(diào)查，了解駕駛員的駕駛經(jīng)歷、違法違紀(jì)記錄等情況，確保駕駛員品行良好，無(wú)不良駕駛記錄。（二）駕駛員培訓(xùn)與教育1.定期組織駕駛員參加治超培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家及地方有關(guān)治超的法律法規(guī)、政策要求、超限超載的危害、安全駕駛知識(shí)等。2.通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，提高駕駛員的治超意識(shí)和操作技能。3.鼓勵(lì)駕駛員自主學(xué)習(xí)治超知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)。（三）駕駛員考核與獎(jiǎng)懲1.建立駕駛員考核制度，對(duì)駕駛員的工作表現(xiàn)、安全駕駛情況、治超情況等進(jìn)行考核。2.對(duì)在治超工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。3.對(duì)違反治超規(guī)定的駕駛員進(jìn)行處罰，處罰措施包括警告、罰款、停崗學(xué)習(xí)、辭退等。（四）駕駛員日常管理1.要求駕駛員嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，文明駕駛，確保行車安全。2.定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，提醒駕駛員注意行車安全，避免超限超載行為。3.關(guān)注駕駛員的身體狀況和心理狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決駕駛員在工作和生活中遇到的問(wèn)題，確保駕駛員能夠安心工作。五、貨物裝載管理（一）裝載前檢查1.車輛在裝載貨物前，駕駛員應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，確保車輛性能良好，無(wú)安全隱患。2.檢查車輛的行駛證、營(yíng)運(yùn)證等相關(guān)證件是否齊全有效。3.檢查車輛的載重能力是否符合要求，嚴(yán)禁超載運(yùn)輸。（二）裝載過(guò)程控制1.貨物裝載應(yīng)均勻分布在車輛的貨箱內(nèi)，避免貨物重心偏移，影響車輛行駛安全。2.嚴(yán)禁在車輛的貨箱外懸掛、捆綁貨物，確保貨物裝載牢固，不散落。3.對(duì)于超限貨物，應(yīng)按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，確保運(yùn)輸安全。（三）裝載后檢查1.貨物裝載完畢后，駕駛員應(yīng)對(duì)貨物的裝載情況進(jìn)行再次檢查，確保貨物裝載符合要求。2.檢查車輛的載重是否超過(guò)核定載重，如有超載情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3.檢查車輛的貨物固定是否牢固，如有松動(dòng)情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行加固。六、運(yùn)輸過(guò)程管理（一）運(yùn)輸路線規(guī)劃1.根據(jù)貨物的重量、體積、性質(zhì)等因素，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，選擇路況良好、承載能力強(qiáng)的道路。2.避免選擇超限超載檢測(cè)站較多或路況較差的道路，確保運(yùn)輸過(guò)程安全順暢。（二）運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控1.安裝車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對(duì)車輛的運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握車輛的行駛位置、速度、載重等信息。2.定期對(duì)車輛的衛(wèi)星定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。3.要求駕駛員在運(yùn)輸過(guò)程中保持通訊暢通，及時(shí)報(bào)告運(yùn)輸情況。（三）超限超載處理1.如車輛在運(yùn)輸過(guò)程中被檢測(cè)出超限超載，駕駛員應(yīng)積極配合相關(guān)部門的處理，按照要求卸載貨物或接受處罰。2.公司對(duì)因超限超載導(dǎo)致的罰款等費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免類似情況再次發(fā)生。3.對(duì)因駕駛員故意超限超載導(dǎo)致公司遭受損失的，公司將依法追究駕駛員的責(zé)任。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.治超工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)公司的治超工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括車輛管理、駕駛員管理、貨物裝載管理、運(yùn)輸過(guò)程管理等方面。2.安全管理部門不定期對(duì)車輛的運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.各部門應(yīng)定期對(duì)本部門的治超工作進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（二）考核1.建立治超工作考核制度，對(duì)各部門和相關(guān)人員的治超工作進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括超限超載率、安全事故發(fā)生率、駕駛員違規(guī)率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。八、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.制定治超應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和演練，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急處置1.如發(fā)生超限超載安全事故，駕駛員應(yīng)立即停車，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，如設(shè)置警示標(biāo)志、疏散人員等，并及時(shí)報(bào)告公司和相關(guān)部門。2.公