嚴格施工管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工管理，確保施工過程安全、有序、高效進行，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目目標，特制定本嚴格施工管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項目，包括新建、改建、擴建工程及相關(guān)的維修、裝飾等施工活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和身體健康，保護施工環(huán)境。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控施工質(zhì)量，遵循相關(guān)標準和規(guī)范，確保工程達到預(yù)期質(zhì)量目標。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，合理安排施工進度、資源配置，提高施工效率。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在施工管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、施工準備管理（一）項目立項與規(guī)劃1.項目發(fā)起部門應(yīng)進行充分的市場調(diào)研和可行性分析，提出項目立項申請。2.立項獲批后，組織相關(guān)部門編制項目規(guī)劃，明確項目目標、施工內(nèi)容、進度安排、質(zhì)量要求、安全措施等。（二）施工圖紙會審1.工程技術(shù)部門在收到施工圖紙后，應(yīng)及時組織設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)人員進行圖紙會審。2.會審過程中，各方應(yīng)認真審查圖紙，提出疑問和建議，形成會審紀要，作為施工依據(jù)。（三）施工組織設(shè)計編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)項目特點和要求，編制詳細的施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、資源配置計劃等內(nèi)容。（四）施工場地準備1.建設(shè)單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計要求，完成施工場地的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場地）工作。2.施工單位應(yīng)做好施工場地的圍擋、臨時設(shè)施搭建等工作，確保施工場地符合安全、文明施工要求。（五）施工材料與設(shè)備準備1.物資采購部門應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，及時采購施工所需的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。2.采購的材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求，并有質(zhì)量證明文件。3.施工單位應(yīng)對進場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗和試驗，合格后方可使用。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保各階段目標按時完成。2.建立進度跟蹤和監(jiān)控機制，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取調(diào)整措施。3.因不可抗力或其他原因?qū)е逻M度延誤時，施工單位應(yīng)及時提出書面報告，說明延誤原因和預(yù)計延誤時間，并制定趕工措施。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.施工單位應(yīng)嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準進行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。3.加強施工過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量檢驗制度，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。4.對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)編制專門的施工方案和質(zhì)量控制措施，加強旁站監(jiān)督和檢驗。5.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，對質(zhì)量問題及時整改，防止質(zhì)量事故發(fā)生。（三）施工安全管理1.建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保施工安全。2.施工單位應(yīng)配備必要的安全管理人員，對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.加強施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施。5.定期組織安全演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責(zé)任，加強成本控制。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算和成本計劃，合理安排施工資源，降低施工成本。3.嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批，并及時調(diào)整成本預(yù)算。4.定期進行成本核算和成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。（五）施工環(huán)境保護管理1.施工單位應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對環(huán)境的影響。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對施工廢水進行處理達標后排放。3.采取有效的防塵、降噪措施，減少施工揚塵和噪聲污染。4.妥善處理施工廢棄物，按照規(guī)定進行分類存放和處置，嚴禁隨意丟棄。（六）施工文明施工管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合規(guī)定要求。2.施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時排水系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場排水暢通。4.加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，確保施工人員和財產(chǎn)安全。四、施工人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)施工項目需要，人力資源部門負責(zé)招聘施工所需的各類人員。2.對新入職的施工人員，應(yīng)進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、施工安全知識、施工技能等。3.定期組織施工人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。（二）人員考核與獎懲1.建立施工人員考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等進行考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予獎勵，對不符合要求的施工人員進行批評教育、警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴重的予以辭退。（三）人員考勤管理1.施工單位應(yīng)建立人員考勤制度，對施工人員的出勤情況進行記錄。2.嚴格執(zhí)行請假制度，施工人員請假應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離開施工現(xiàn)場。五、施工資料管理（一）資料收集與整理1.施工過程中，施工單位應(yīng)及時收集、整理各類施工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更通知等。2.資料應(yīng)真實、準確、完整，符合檔案管理要求。（二）資料歸檔與保管1.工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的施工資料移交建設(shè)單位歸檔保管。2.建設(shè)單位應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，對施工資料進行妥善保管，確保資料的安全和完整。六、施工驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.施工單位應(yīng)整理好工程竣工資料，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告。（二）驗收組織1.建設(shè)單位收到施工單位的竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行工程竣工驗收。2.驗收組應(yīng)按照驗收標準和規(guī)范，對工程質(zhì)量、工程資料等進行全面檢查和驗收。（三）驗收程序1.施工單位匯報工程建設(shè)情況。2.驗收組查閱工程資料。3.實地檢查工程質(zhì)量。4.驗收組對工程驗收情況進行討論，形成驗收意見。5.對驗收合格的工程，各方在工程竣