中國能建管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范中國能建（以下簡稱“公司”）的各項(xiàng)管理活動，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障員工權(quán)益，提升公司整體競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于中國能建總部及所屬各分公司、子公司、項(xiàng)目部等全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價等方面確保公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和發(fā)展需求，營造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，優(yōu)化管理流程。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制等]的組織架構(gòu)，設(shè)置了[列舉主要部門，如綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程管理部等]等部門。（二）各部門職責(zé)1.綜合管理部負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的統(tǒng)籌管理，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。制定和完善公司行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系。2.人力資源部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等工作。制定和執(zhí)行人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源配置。處理員工關(guān)系相關(guān)事務(wù)，維護(hù)公司良好的人才環(huán)境。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作，編制財(cái)務(wù)報表。制定財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制方案并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)資金籌集、使用和風(fēng)險管理。4.工程管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和進(jìn)度控制。制定工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和安全。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目中的各方關(guān)系，解決工程中的問題。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，詳細(xì)說明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。（二）招聘渠道1.內(nèi)部招聘：通過公司內(nèi)部公告、人才庫等方式，優(yōu)先滿足內(nèi)部員工的晉升和崗位調(diào)動需求。2.外部招聘：包括招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場、行業(yè)論壇等渠道發(fā)布招聘信息。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人。2.面試：組織候選人進(jìn)行面試，面試形式包括但不限于單面、群面等。面試內(nèi)容涵蓋專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。3.背景調(diào)查：對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)操守等信息。4.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定最終錄用人員，發(fā)放錄用通知。（四）入職手續(xù)新員工入職時，需按照公司要求提交相關(guān)資料，辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、領(lǐng)取工作用品、了解公司規(guī)章制度等。四、培訓(xùn)與開發(fā)（一）培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間安排等。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：針對不同崗位的專業(yè)技能要求，開展針對性培訓(xùn)，提升員工工作能力。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。4.通用技能培訓(xùn)：如溝通技巧、時間管理、辦公軟件應(yīng)用等培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核，考核方式包括考試、作業(yè)、實(shí)際操作、培訓(xùn)心得等。考核結(jié)果作為員工績效評估、晉升、薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。五、績效管理（一）績效計(jì)劃年初，員工與上級主管共同制定績效計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)等。（二）績效執(zhí)行員工按照績效計(jì)劃開展工作，上級主管定期對員工工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，及時解決問題。（三）績效評估1.評估周期：分為月度、季度、年度評估。2.評估方式：采用上級評估、同事評估、自我評價相結(jié)合的方式。3.評估內(nèi)容：包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。（四）績效反饋與改進(jìn)1.評估結(jié)束后，上級主管與員工進(jìn)行績效反饋面談，肯定成績，指出不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。2.根據(jù)績效評估結(jié)果，進(jìn)行績效獎金發(fā)放、崗位調(diào)整、晉升等激勵措施。六、薪酬福利管理（一）薪酬體系公司采用[具體薪酬體系，如崗位績效工資制等]，由基本工資、績效工資、獎金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平等因素，定期對薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.不定期調(diào)整：如員工崗位變動、績效優(yōu)秀等情況，適時進(jìn)行薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險、住房公積金等。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等假期；發(fā)放節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等。七、考勤管理（一）工作時間公司實(shí)行[具體工作時間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時制等]，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間規(guī)定。（二）考勤記錄各部門指定專人負(fù)責(zé)考勤記錄，員工應(yīng)按時打卡或簽到簽退。如有特殊情況不能按時出勤，需提前辦理請假手續(xù)。（三）請假制度1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程：員工填寫請假申請表，按照審批權(quán)限依次審批，審批通過后交考勤管理人員備案。（四）曠工處理無故曠工者，按照公司規(guī)定扣除相應(yīng)工資，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等處分。八、員工關(guān)系管理（一）勞動合同管理1.公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.勞動合同期滿前，人力資源部提前通知員工續(xù)簽事宜，根據(jù)員工表現(xiàn)和公司需求決定是否續(xù)簽。（二）勞動爭議處理員工與公司發(fā)生勞動爭議時，應(yīng)首先通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。（三）企業(yè)文化建設(shè)公司積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動，通過組織文體活動、培訓(xùn)講座、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。九、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，編制本部門年度預(yù)算草案，報財(cái)務(wù)部匯總。2.財(cái)務(wù)部對各部門預(yù)算草案進(jìn)行審核、平衡，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，提交公司管理層審批。3.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。如遇特殊情況需要調(diào)整，需按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。（二）費(fèi)用報銷管理1.員工報銷費(fèi)用時，應(yīng)填寫費(fèi)用報銷單，附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等憑證，按照審批流程進(jìn)行審批。2.財(cái)務(wù)部對報銷憑證的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行審核，審核通過后予以報銷。3.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，對超預(yù)算、不合理的費(fèi)用不予報銷。（三）資金管理1.加強(qiáng)資金收支管理，確保資金安全。合理安排資金，提高資金使用效率。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)公司管理層審批。3.定期對資金進(jìn)行盤點(diǎn)和核對，確保賬實(shí)相符。十、物資采購與管理（一）采購計(jì)劃各部門根據(jù)工作需要，提前制定物資采購計(jì)劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時間等信息，報采購部門審核。（二）采購流程1.采購部門根據(jù)審核后的采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價。2.確定供應(yīng)商后，簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3.采購部門按照合同要求組織物資采購、驗(yàn)收、入庫等工作。（三）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.合理控制物資庫存水平，避免積壓和浪費(fèi)。3.對庫存物資進(jìn)行分類管理，標(biāo)識清晰，便于查找和使用。十一、項(xiàng)目管理制度（一）項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起部門提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃等信息，經(jīng)公司相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^后立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各成員職責(zé)。2.項(xiàng)目組按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會議，及時解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，由公司組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目結(jié)算和資產(chǎn)移交等手續(xù)。十二、保密制度（一）保密范圍公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息、財(cái)務(wù)信息等均屬于保密范圍。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.對涉及保密信息的文件、資料、電子數(shù)據(jù)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，設(shè)置訪問權(quán)限。3