兩新人員管理制度總則1.目的為了加強(qiáng)公司對(duì)兩新人員（新員工、新崗位人員）的管理，確保其能夠快速適應(yīng)公司環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，高效履行工作職責(zé)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司新入職員工以及因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整等原因新進(jìn)入公司特定崗位的人員。3.基本原則公平公正原則：在兩新人員的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等環(huán)節(jié)，遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)會(huì)均等，待遇合理。因材施教原則：根據(jù)兩新人員的不同背景、學(xué)歷、技能水平等，制定個(gè)性化的培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，滿足其成長(zhǎng)需求。激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)兩新人員的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)其個(gè)人與公司共同發(fā)展。招聘與錄用1.招聘計(jì)劃各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提前制定兩新人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，報(bào)人力資源部審核。人力資源部匯總各部門招聘計(jì)劃，結(jié)合公司整體人力資源規(guī)劃，制定年度招聘計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.招聘渠道內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦優(yōu)秀人才，對(duì)于推薦成功且被錄用的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。招聘網(wǎng)站：在知名招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人。校園招聘：參加各類高校招聘會(huì)，選拔優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。人才市場(chǎng)：參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)，拓展招聘渠道。3.招聘流程簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，挑選出符合基本任職要求的候選人，通知其參加面試。面試：面試分為初試和復(fù)試，初試由用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察候選人的專業(yè)知識(shí)、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)等；復(fù)試由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，重點(diǎn)考察候選人的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，人力資源部提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過(guò)后，向候選人發(fā)送錄用通知。4.入職手續(xù)辦理新員工收到錄用通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，包括身份證、學(xué)歷證書、離職證明等。人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作牌、辦公用品等，并組織新員工參加入職培訓(xùn)。培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系新員工培訓(xùn)：新員工入職后，參加公司統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等，幫助新員工快速了解公司，融入團(tuán)隊(duì)。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)新員工所在崗位的職責(zé)要求，由用人部門負(fù)責(zé)人制定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，安排專人對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使其盡快熟悉工作流程，掌握工作技能。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：為滿足兩新人員的職業(yè)發(fā)展需求，公司定期組織各類職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等，幫助兩新人員提升綜合素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展空間。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，為兩新人員進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派兩新人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為兩新人員提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，方便其隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。3.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)兩新人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核方式包括考試、實(shí)際操作、撰寫培訓(xùn)總結(jié)等。對(duì)于考核合格的兩新人員，頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；對(duì)于考核不合格的兩新人員，給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格的，進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部與兩新人員進(jìn)行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，為其制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)兩新人員的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，為其提供晉升、輪崗、轉(zhuǎn)崗等機(jī)會(huì)，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。工作管理1.崗位職責(zé)各部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確兩新人員所在崗位的崗位職責(zé)，確保其工作內(nèi)容清晰、職責(zé)明確。兩新人員應(yīng)嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。2.工作流程各部門制定兩新人員所在崗位的工作流程，明確工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)等信息，確保工作有序進(jìn)行。兩新人員應(yīng)熟悉工作流程，嚴(yán)格按照工作流程開(kāi)展工作，對(duì)于工作流程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.工作匯報(bào)兩新人員應(yīng)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工作中遇到的問(wèn)題和困難，尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)兩新人員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助兩新人員提升工作能力和工作績(jī)效。4.工作紀(jì)律兩新人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)專心工作，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、聊天、瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)站等。嚴(yán)格遵守保密制度，保守公司商業(yè)秘密和工作機(jī)密，不得泄露公司內(nèi)部信息?？己伺c激勵(lì)1.考核體系試用期考核：新員工試用期為[X]個(gè)月，試用期結(jié)束后，由用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行試用期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。月度考核：兩新人員每月進(jìn)行月度考核，考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。年度考核：兩新人員每年進(jìn)行年度考核，考核內(nèi)容包括全年工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面。2.考核方式上級(jí)評(píng)價(jià)：由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩新人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同事評(píng)價(jià)：由兩新人員所在團(tuán)隊(duì)的同事對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。自我評(píng)價(jià)：兩新人員對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果應(yīng)用試用期考核結(jié)果：試用期考核合格的，予以正式錄用；試用期考核不合格的，予以辭退。月度考核結(jié)果：月度考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，考核優(yōu)秀的，給予績(jī)效獎(jiǎng)金上??；考核不合格的，給予績(jī)效獎(jiǎng)金下浮或扣發(fā)。年度考核結(jié)果：年度考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，考核優(yōu)秀的，給予薪酬晉升、晉升機(jī)會(huì)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等；考核不合格的，進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。4.激勵(lì)措施薪酬激勵(lì)：建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，根據(jù)兩新人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)的薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)。晉升激勵(lì)：為表現(xiàn)優(yōu)秀的兩新人員提供晉升機(jī)會(huì)，讓其在更廣闊的平臺(tái)上發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)工作表現(xiàn)突出的兩新人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，授予榮譽(yù)稱號(hào)，如“優(yōu)秀員工”“創(chuàng)新標(biāo)兵”等，增強(qiáng)其榮譽(yù)感和歸屬感。溝通與反饋1.溝通機(jī)制建立定期溝通機(jī)制，人力資源部每月組織召開(kāi)兩新人員座談會(huì)，了解其工作、生活情況，聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議。各部門負(fù)責(zé)人定期與兩新人員進(jìn)行一對(duì)一溝通，了解其工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。鼓勵(lì)兩新人員與同事之間進(jìn)行溝通交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得，營(yíng)造良好的工作氛圍。2.反饋渠道設(shè)立意見(jiàn)箱，兩新人員可以將對(duì)公司管理、工作環(huán)境、培訓(xùn)發(fā)展等方面的意見(jiàn)和建議投入意見(jiàn)箱。開(kāi)通電子郵箱，兩新人員可以通過(guò)電子郵箱向人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋問(wèn)題和建議。建立面對(duì)面反饋機(jī)制，兩新人員可以直接向人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題和建議。3.反饋處理人力資源部或相關(guān)部門收到兩新人員的反饋后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理和分析，對(duì)于合理的意見(jiàn)和建議，應(yīng)及時(shí)采納并反饋處理結(jié)果；對(duì)于不合理的意見(jiàn)和建議，應(yīng)向兩新人員做好解釋工作。離職管理1.離職申請(qǐng)兩新人員因個(gè)人原因需要離職的，應(yīng)提前[X]天向所在部門提交書面離職申請(qǐng)，說(shuō)明離職原因和離職時(shí)間。用人部門負(fù)責(zé)人收到離職申請(qǐng)后，應(yīng)與離職人員進(jìn)行溝通，了解其離職原因，并簽署意見(jiàn)。2.離職審批離職申請(qǐng)經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部審核。人力資源部審核通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，人力資源部通知離職人員辦理離職手續(xù)。3.離職手續(xù)辦理離職人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還辦公用品、結(jié)算工資、辦理社保公積金減員等。工作交接由用人部門指定專人負(fù)責(zé)，離職人員應(yīng)將工作內(nèi)