版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,保障產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理。(三)職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)設(shè)備管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。參與生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。組織編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、定期檢查、故障維修等工作,建立設(shè)備檔案。組織設(shè)備的技術(shù)改造、更新?lián)Q代等工作,提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行,提高設(shè)備利用率。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修等工作。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中存在的問題和改進(jìn)建議。3.采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求,進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的選型和采購工作。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同,確保設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)。負(fù)責(zé)采購設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作,及時辦理入庫手續(xù)。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備購置、維修、改造等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核工作。負(fù)責(zé)設(shè)備費(fèi)用的核算和報(bào)銷工作,確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。參與設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評估和效益分析工作。5.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和管理工作,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。負(fù)責(zé)設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等日常維護(hù)工作,及時發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)、維修等工作。二、設(shè)備選型與采購(一)選型原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡便、維護(hù)方便。3.經(jīng)濟(jì)合理,性價比高,具有良好的投資回報(bào)率。4.符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)保要求。(二)選型流程1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求,提出設(shè)備選型申請,填寫《設(shè)備選型申請表》,詳細(xì)說明設(shè)備的用途、規(guī)格、性能等要求。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對選型申請進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評估,提出選型意見。3.采購部門根據(jù)選型意見,進(jìn)行市場調(diào)研,選擇合適的供應(yīng)商,并組織招標(biāo)、談判等采購活動。4.采購合同簽訂前,設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對合同條款進(jìn)行審核,確保合同內(nèi)容符合公司要求和法律法規(guī)規(guī)定。(三)采購流程1.采購部門根據(jù)采購合同,跟蹤設(shè)備的制造進(jìn)度和交貨期,確保設(shè)備按時到貨。2.設(shè)備到貨前,采購部門通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。3.設(shè)備到貨后,由采購部門、設(shè)備管理部門、使用部門等組成驗(yàn)收小組,按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、質(zhì)量、技術(shù)資料等。4.驗(yàn)收合格的設(shè)備,由采購部門辦理入庫手續(xù),并將設(shè)備移交設(shè)備管理部門;驗(yàn)收不合格的設(shè)備,采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決,如退貨、換貨、補(bǔ)貨等。三、設(shè)備安裝與調(diào)試(一)安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實(shí)際情況,制定設(shè)備安裝方案,明確安裝步驟、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等。2.安裝前,設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對安裝現(xiàn)場進(jìn)行清理和平整,確保安裝場地符合要求。3.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等,并對其進(jìn)行檢查和調(diào)試,確保其性能良好。(二)安裝調(diào)試1.按照設(shè)備安裝方案,由專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備的安裝工作。安裝過程中,要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,確保安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試工作。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測試等,確保設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.調(diào)試過程中,要做好記錄,包括調(diào)試時間、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等。調(diào)試合格后,由設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告》。四、設(shè)備使用與維護(hù)(一)操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求,組織編制設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止、維護(hù)、保養(yǎng)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.操作規(guī)程編制完成后,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行審核和批準(zhǔn),并發(fā)放給設(shè)備操作人員。(二)操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識、安全知識等。2.操作人員培訓(xùn)合格后,由設(shè)備管理部門頒發(fā)《設(shè)備操作證》,操作人員持證上崗。(三)設(shè)備日常使用1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備,不得擅自更改操作方法和參數(shù)。2.設(shè)備運(yùn)行過程中,操作人員要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。如遇重大故障,應(yīng)立即停機(jī),并報(bào)告設(shè)備管理部門。3.操作人員要做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護(hù)工作,保持設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。(四)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé),每天班前、班中、班后進(jìn)行,主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。一級保養(yǎng)每月進(jìn)行一次,以操作人員為主,維修人員為輔,主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備的各個部位,檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。二級保養(yǎng)每季度或半年進(jìn)行一次,以維修人員為主,操作人員參加,主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗,修復(fù)或更換磨損的零部件,檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能,電氣系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完成后,操作人員和維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》,記錄維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、結(jié)果等。五、設(shè)備維修與改造(一)維修流程1.設(shè)備發(fā)生故障后,操作人員應(yīng)及時報(bào)告設(shè)備管理部門,并填寫《設(shè)備故障報(bào)修單》,詳細(xì)說明故障發(fā)生的時間、地點(diǎn)、現(xiàn)象等情況。2.設(shè)備管理部門接到報(bào)修單后,應(yīng)及時安排維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員在維修前,要對故障進(jìn)行詳細(xì)檢查和分析,制定維修方案,并報(bào)設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)。3.維修人員按照維修方案進(jìn)行維修工作,維修過程中要做好記錄,包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。維修完成后,維修人員要對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備維修完成后,維修人員要填寫《設(shè)備維修記錄》,并由設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員簽字確認(rèn)。(二)維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算進(jìn)行控制和管理。維修費(fèi)用報(bào)銷時,應(yīng)提供《設(shè)備故障報(bào)修單》、《設(shè)備維修記錄》、發(fā)票等相關(guān)憑證。2.對于維修費(fèi)用較高的設(shè)備維修項(xiàng)目,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估,確保維修費(fèi)用合理。(三)設(shè)備改造1.為了提高設(shè)備性能、生產(chǎn)效率或滿足新產(chǎn)品生產(chǎn)需求,設(shè)備管理部門可以根據(jù)實(shí)際情況提出設(shè)備改造計(jì)劃。2.設(shè)備改造計(jì)劃應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)方案、費(fèi)用預(yù)算等。改造計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)備改造完成后,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后填寫《設(shè)備改造驗(yàn)收報(bào)告》。六、設(shè)備報(bào)廢管理(一)報(bào)廢條件1.已超過規(guī)定使用年限,且設(shè)備技術(shù)性能落后,能耗高,效率低,經(jīng)濟(jì)效益差的。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的。3.國家明令淘汰的設(shè)備。4.其他符合報(bào)廢條件的設(shè)備。(二)報(bào)廢流程1.使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備報(bào)廢條件,提出設(shè)備報(bào)廢申請,填寫《設(shè)備報(bào)廢申請表》,詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報(bào)廢原因等情況。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對報(bào)廢申請進(jìn)行技術(shù)鑒定和經(jīng)濟(jì)評估,提出鑒定意見和評估報(bào)告。3.設(shè)備報(bào)廢申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢設(shè)備由設(shè)備管理部門統(tǒng)一處理,處理方式包括變賣、拆除、捐贈等。4.設(shè)備報(bào)廢后,設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案,注銷設(shè)備臺賬。七、設(shè)備檔案管理(一)檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過程的相關(guān)資料,具體內(nèi)容如下:1.設(shè)備選型申請表、采購合同、安裝調(diào)試報(bào)告、設(shè)備操作證等。2.設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備維修記錄等。3.設(shè)備的運(yùn)行記錄、故障記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。4.設(shè)備的技術(shù)改造方案、改造驗(yàn)收報(bào)告等。5.設(shè)備的報(bào)廢申請表、鑒定意見、評估報(bào)告等。(二)檔案管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立、整理、歸檔和保管工作。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- (2026年)低鉀血癥的護(hù)理課件
- 未來五年尼龍窗紗行業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施分析研究報(bào)告
- 未來五年針式打印機(jī)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來五年作物收獲機(jī)械零件企業(yè)縣域市場拓展與下沉戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來五年P(guān)VB基光學(xué)膜企業(yè)縣域市場拓展與下沉戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 鉆孔灌注樁鋼筋籠吊裝專項(xiàng)方案
- 基于素養(yǎng)導(dǎo)向與差異發(fā)展的“圓的基本性質(zhì)”探究教學(xué)設(shè)計(jì)
- (完整版)基坑松木樁加固方案
- 八年級地理上冊《中國的河流與湖泊》第一課時教學(xué)設(shè)計(jì)
- 單元重構(gòu):小學(xué)英語六年級上冊(Join in!外研劍橋版)Revision 1 整合復(fù)習(xí)課教學(xué)設(shè)計(jì)
- 手術(shù)室三方核查規(guī)范
- 內(nèi)分泌護(hù)士長年終總結(jié)
- 2025年黑龍江省大慶市中考數(shù)學(xué)試題【含答案、解析】
- 500萬的咨詢合同范本
- 中藥熱熨敷技術(shù)及操作流程圖
- 臨床提高吸入劑使用正確率品管圈成果匯報(bào)
- 娛樂場所安全管理規(guī)定與措施
- 電影項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(模板參考范文)
- 老年協(xié)會會員管理制度
- LLJ-4A車輪第四種檢查器
- 大索道竣工結(jié)算決算復(fù)審報(bào)告審核報(bào)告模板
評論
0/150
提交評論