生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的提取管理，確保生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的合理使用，提高資金使用效益，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)涉及生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取的所有部門和相關(guān)業(yè)務(wù)活動。（三）基本原則1.合法性原則：生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的提取必須符合國家法律法規(guī)和相關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定。2.合理性原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，合理確定生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的提取額度和范圍，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和必要性。3.規(guī)范性原則：明確生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取的流程、審批權(quán)限和核算方法，保證經(jīng)費(fèi)提取的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。4.效益性原則：注重生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用效益，提高資金的投入產(chǎn)出比，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。二、生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的定義與范圍（一）定義生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)是指公司為維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括直接用于生產(chǎn)的原材料、輔助材料、燃料動力、人工成本以及其他與生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用。（二）范圍1.原材料費(fèi)用：用于生產(chǎn)產(chǎn)品的各種主要材料和輔助材料的采購成本。2.輔助材料費(fèi)用：有助于產(chǎn)品形成但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料費(fèi)用，如潤滑油、包裝材料等。3.燃料動力費(fèi)用：生產(chǎn)過程中消耗的煤炭、電力、蒸汽、天然氣等燃料和動力的費(fèi)用。4.人工成本：包括直接參與生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼以及為職工繳納的社會保險費(fèi)、住房公積金等。5.設(shè)備維護(hù)與折舊費(fèi)：生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、維修費(fèi)用以及按照規(guī)定計提的設(shè)備折舊費(fèi)。6.生產(chǎn)場地租賃費(fèi)用：為進(jìn)行生產(chǎn)活動而租賃的廠房、場地等的租金支出。7.生產(chǎn)用水、用電費(fèi)用：生產(chǎn)過程中消耗的水費(fèi)、電費(fèi)。8.其他與生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用：如生產(chǎn)工具的購置費(fèi)用、生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸費(fèi)用、生產(chǎn)車間的辦公費(fèi)用等。三、生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取的依據(jù)與方法（一）提取依據(jù)1.公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃：根據(jù)公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，確定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)需求。2.歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)：參考以往年度的生產(chǎn)費(fèi)用支出情況，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素，合理預(yù)測本年度生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的提取額度。3.市場價格變動：考慮原材料、燃料動力等市場價格的波動情況，對生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（二）提取方法1.定額提取法：對于一些相對固定且有明確消耗標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用項(xiàng)目，如原材料消耗定額、人工工時定額等，按照定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取。2.比例提取法：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)之間的比例關(guān)系，確定生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的提取比例。例如，按照產(chǎn)品銷售收入的一定比例提取生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。3.預(yù)算控制法：結(jié)合公司年度預(yù)算，對生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分項(xiàng)目、分階段的預(yù)算控制，按照預(yù)算額度提取經(jīng)費(fèi)。四、生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取的流程（一）申請1.各生產(chǎn)部門根據(jù)本部門的生產(chǎn)計劃和實(shí)際需求，填寫《生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取申請表》，詳細(xì)注明經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目、金額、用途、提取依據(jù)等信息。2.《生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至財務(wù)部門。（二）審核1.財務(wù)部門收到《生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取申請表》后，對申請內(nèi)容進(jìn)行初步審核，重點(diǎn)審核經(jīng)費(fèi)提取的依據(jù)是否充分、金額是否合理、用途是否符合規(guī)定等。2.財務(wù)部門審核通過后，將申請表提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）審批1.公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，對生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取申請進(jìn)行審批。2.對于重大金額的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取申請，需提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。（四）提取1.經(jīng)審批通過的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取申請，由財務(wù)部門按照規(guī)定的流程和方法進(jìn)行提取，并將提取的經(jīng)費(fèi)及時足額撥付至相關(guān)部門或賬戶。2.財務(wù)部門對生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的提取情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立專門的臺賬，以便于查詢和統(tǒng)計。五、生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用管理（一）使用計劃1.各部門在收到生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，制定詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用計劃，明確經(jīng)費(fèi)的具體用途和支出進(jìn)度。2.生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用計劃應(yīng)報財務(wù)部門備案，財務(wù)部門將根據(jù)使用計劃對經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。（二）支出審批1.生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的支出應(yīng)嚴(yán)格按照公司財務(wù)審批制度執(zhí)行，所有支出必須取得合法有效的票據(jù)，并經(jīng)相關(guān)人員簽字審批后方可報銷。2.對于金額較大的支出項(xiàng)目，需提前提交專項(xiàng)報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）使用監(jiān)督1.財務(wù)部門定期對生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)費(fèi)使用過程中存在的問題。2.審計部門不定期對生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和效益性。（四）績效評估1.建立生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用績效評估機(jī)制，對各部門生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用效果進(jìn)行評估。2.績效評估指標(biāo)包括生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本降低、經(jīng)濟(jì)效益增長等方面。3.根據(jù)績效評估結(jié)果，對經(jīng)費(fèi)使用效益好的部門給予獎勵，對經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)牟块T進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其整改。六、生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的核算與報表（一）核算原則1.生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算。2.嚴(yán)格區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)與其他費(fèi)用的界限，確保核算的準(zhǔn)確性。（二）核算方法1.財務(wù)部門按照公司財務(wù)制度規(guī)定的會計科目和核算方法，對生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行明細(xì)核算。2.定期對生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的收支情況進(jìn)行結(jié)賬和對賬，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。（三）報表編制1.財務(wù)部門每月定期編制《生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)收支報表》，詳細(xì)反映生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的提取、使用、結(jié)余等情況。2.《生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)收支報表》應(yīng)報送公司領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，為公司決策提供依據(jù)。七、生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算調(diào)整（一）調(diào)整原因1.市場環(huán)境發(fā)生重大變化，如原材料價格大幅波動、產(chǎn)品銷售價格調(diào)整等，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算不再適用。2.公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃發(fā)生重大調(diào)整，如生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，需要相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。3.國家政策法規(guī)發(fā)生變化，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響，需要調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（二）調(diào)整流程1.各部門根據(jù)實(shí)際情況，填寫《生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整申請表》，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、調(diào)整的項(xiàng)目及金額等。2.《生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至財務(wù)部門。3.財務(wù)部門對預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審核，結(jié)合公司財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營需求，提出審核意見。4.審核通過的預(yù)算調(diào)整申請，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對于重大預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，需提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。5.經(jīng)審批后的預(yù)算調(diào)整申請，由財務(wù)部門按照規(guī)定的程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并及時通知相關(guān)部門。八、生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計部門定期對生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的提取、使用、核算等情況進(jìn)行審計監(jiān)督，檢查經(jīng)費(fèi)使用是否合規(guī)、效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.財務(wù)部門加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的日常管理和監(jiān)督，定期對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。（二）外部監(jiān)督1.接受國家相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，如實(shí)提供生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取、使用等方面的資料和信息。2.配合會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)對公司財務(wù)報表進(jìn)行審計，確保生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的核算和披露符合相關(guān)法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則的要求。（三）違規(guī)處理1.對于違反本制度規(guī)定提取、使用生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的部門和個人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括責(zé)令整改、通報批評、扣減績效獎金等。2.對于因違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，