生產(chǎn)礦井考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)生產(chǎn)礦井管理，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，提高員工工作積極性和責(zé)任心，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)礦井全體員工，包括井下作業(yè)人員、地面輔助人員、管理人員等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程透明，確保考核結(jié)果公平公正，不受人為因素干擾。2.客觀準(zhǔn)確原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行約束和懲處。4.溝通反饋原則：考核過(guò)程中注重與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)考核1.產(chǎn)量指標(biāo)根據(jù)礦井生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各生產(chǎn)班組和崗位的產(chǎn)量完成情況進(jìn)行考核。實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量相比，每超產(chǎn)[X]%，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；每欠產(chǎn)[X]%，給予相應(yīng)處罰。對(duì)產(chǎn)量質(zhì)量進(jìn)行考核，如煤炭發(fā)熱量、灰分等指標(biāo)不符合要求，根據(jù)影響程度給予相應(yīng)扣分。2.質(zhì)量指標(biāo)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行考核，包括巷道掘進(jìn)質(zhì)量、采煤工作面支護(hù)質(zhì)量等。達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的給予處罰。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核，如煤炭洗選后的精煤質(zhì)量指標(biāo)不符合要求，根據(jù)影響程度給予相應(yīng)扣分。3.安全指標(biāo)以安全事故發(fā)生率為主要考核指標(biāo)，杜絕重大安全事故。發(fā)生輕傷事故，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰；發(fā)生重傷及以上事故，按照公司安全事故處理規(guī)定嚴(yán)肅處理。對(duì)安全隱患排查治理情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未及時(shí)整改導(dǎo)致事故的給予處罰。4.成本指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行考核，包括材料消耗、電力消耗、設(shè)備維修費(fèi)用等。實(shí)際成本低于預(yù)算成本的給予獎(jiǎng)勵(lì)，高于預(yù)算成本的給予處罰。對(duì)節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)行考核，如礦井水、瓦斯等資源的綜合利用情況，達(dá)到目標(biāo)要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到要求的給予處罰。（二）工作態(tài)度考核1.責(zé)任心是否認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)工作任務(wù)負(fù)責(zé)到底，有無(wú)敷衍了事、推諉扯皮現(xiàn)象。在工作中是否積極主動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，還是被動(dòng)等待上級(jí)安排。2.敬業(yè)精神是否熱愛(ài)本職工作，全身心投入工作，有無(wú)消極怠工、無(wú)故曠工等情況。在工作中是否勇于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)是否能夠積極應(yīng)對(duì)，不輕易退縮。3.團(tuán)隊(duì)合作精神是否能夠與同事密切配合，相互協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)中是否善于溝通交流，尊重他人意見(jiàn)，有無(wú)因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)工作的情況。（三）工作能力考核1.專業(yè)技能員工是否具備本崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，能否熟練操作相關(guān)設(shè)備和工具。是否能夠不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量。2.問(wèn)題解決能力在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，能否迅速分析問(wèn)題原因，提出有效的解決方案，并組織實(shí)施。解決問(wèn)題的效果如何，是否能夠避免問(wèn)題再次發(fā)生或減少問(wèn)題造成的損失。3.溝通協(xié)調(diào)能力與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬之間的溝通是否順暢，信息傳遞是否準(zhǔn)確及時(shí)。在跨部門工作中，能否有效地協(xié)調(diào)各方資源，推動(dòng)工作順利進(jìn)行。三、考核周期與方式（一）考核周期1.月度考核：每月末對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2.季度考核：每季度末對(duì)員工本季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為季度獎(jiǎng)勵(lì)、崗位調(diào)整等的參考依據(jù)。3.年度考核：每年末對(duì)員工本年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為年度獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。（二）考核方式1.上級(jí)考核：由員工的直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.同事互評(píng)：在一定范圍內(nèi)組織同事之間進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。同事互評(píng)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。3.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)措施。自我評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。4.綜合考核：考核小組根據(jù)上級(jí)考核、同事互評(píng)、自我評(píng)價(jià)等結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定最終考核結(jié)果。四、考核程序（一）月度考核程序1.每月[具體日期]前，員工填寫《月度工作績(jī)效考核表》，對(duì)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)。2.員工的直接上級(jí)根據(jù)員工當(dāng)月的工作實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分，并填寫考核意見(jiàn)。3.在部門內(nèi)部進(jìn)行同事互評(píng)，同事根據(jù)平時(shí)對(duì)該員工的了解，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。4.考核小組匯總上級(jí)考核、同事互評(píng)和自我評(píng)價(jià)結(jié)果，計(jì)算出員工的月度考核得分。5.考核小組將月度考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在[規(guī)定日期]內(nèi)提出申訴。6.考核小組對(duì)員工的申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如確實(shí)存在問(wèn)題，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整；如申訴不成立，維持原考核結(jié)果。7.根據(jù)月度考核結(jié)果，核算員工當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金，并發(fā)放到員工工資賬戶。（二）季度考核程序1.每季度末月[具體日期]前，員工填寫《季度工作績(jī)效考核表》，對(duì)自己本季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié)和自評(píng)。2.員工的直接上級(jí)對(duì)員工本季度的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫考核意見(jiàn)，并給出考核評(píng)分。3.組織部門內(nèi)同事進(jìn)行互評(píng)，同事根據(jù)本季度與該員工的合作情況，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。4.考核小組匯總上級(jí)考核、同事互評(píng)和自我評(píng)價(jià)結(jié)果，計(jì)算出員工的季度考核得分。5.考核小組將季度考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在[規(guī)定日期]內(nèi)提出申訴。6.考核小組對(duì)員工的申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如確實(shí)存在問(wèn)題，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整；如申訴不成立，維持原考核結(jié)果。7.根據(jù)季度考核結(jié)果，評(píng)選季度優(yōu)秀員工，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的員工，進(jìn)行誡勉談話或崗位調(diào)整。（三）年度考核程序1.每年末[具體日期]前，員工填寫《年度工作績(jī)效考核表》，對(duì)自己本年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié)和自評(píng)。2.員工的直接上級(jí)對(duì)員工本年度的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫考核意見(jiàn)，并給出考核評(píng)分。3.組織部門內(nèi)同事進(jìn)行互評(píng)，同事根據(jù)本年度與該員工的合作情況，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。4.考核小組匯總上級(jí)考核、同事互評(píng)和自我評(píng)價(jià)結(jié)果，計(jì)算出員工的年度考核得分。5.考核小組將年度考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在[規(guī)定日期]內(nèi)提出申訴。6.考核小組對(duì)員工的申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如確實(shí)存在問(wèn)題，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整；如申訴不成立，維持原考核結(jié)果。7.根據(jù)年度考核結(jié)果，評(píng)選年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者等，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的員工，進(jìn)行降職、辭退等處理。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放員工績(jī)效獎(jiǎng)金?？己说梅衷赱X]分及以上的，全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；考核得分在[X][X]分之間的，按照績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%發(fā)放；考核得分在[X]分以下的，不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。（二）崗位調(diào)整1.連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格的員工，給予降職處理。2.年度考核不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行辭退或調(diào)崗。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力。2.對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，提供更多的晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，支持員工的職業(yè)發(fā)展。（四）評(píng)優(yōu)評(píng)先1.季度考核和年度考核結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)的重要依據(jù)。2.獲得榮譽(yù)稱號(hào)的員工，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組和個(gè)人，給予產(chǎn)量超產(chǎn)獎(jiǎng)。超產(chǎn)部分按照[X]元/噸的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的班組和個(gè)人，給予工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)。根據(jù)工程規(guī)模和質(zhì)量情況，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。如及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患，避免事故發(fā)生的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)提出合理化建議并被公司采納，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的員工，給予創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)建議的價(jià)值大小，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方面取得成果的員工，給予技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。根據(jù)成果的影響力和經(jīng)濟(jì)效益，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在團(tuán)隊(duì)合作中表現(xiàn)出色，共同完成重要任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，給予團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)大小，給予[X]元至[X]元的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得上級(jí)部門表彰的團(tuán)隊(duì)，公司給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)表彰級(jí)別確定。（二）處罰1.安全處罰對(duì)違反安全操作規(guī)程的員工，給予警告處分，并根據(jù)情節(jié)輕重處以[X]元至[X]元的罰款。對(duì)發(fā)生安全事故的責(zé)任人，按照公司安全事故處理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括罰款、降職、辭退等。2.質(zhì)量處罰對(duì)工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人，給予批評(píng)教育，并根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度處以[X]元至[X]元的罰款。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的責(zé)任人，根據(jù)損失情況給