甘肅路橋工程管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范甘肅路橋工程的管理流程，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，控制工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于甘肅路橋所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等全過程管理。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和使用功能。強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，預(yù)防安全事故發(fā)生。注重成本控制，合理安排資源，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確各部門職責(zé)，密切配合，共同推進(jìn)工程建設(shè)。工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場調(diào)研：對潛在工程項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研，分析項(xiàng)目的可行性和市場前景。項(xiàng)目申請：由相關(guān)部門提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，填寫立項(xiàng)申請表，提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等相關(guān)資料。立項(xiàng)審批：公司組織相關(guān)部門和專家對立項(xiàng)申請進(jìn)行評審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。2.設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)準(zhǔn)備：根據(jù)項(xiàng)目需求，編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，明確設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)辦法等。發(fā)布招標(biāo)公告：通過公司官網(wǎng)、招標(biāo)平臺等渠道發(fā)布設(shè)計(jì)招標(biāo)公告，邀請符合條件的設(shè)計(jì)單位參與投標(biāo)。資格審查：對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)和業(yè)績。評標(biāo)定標(biāo)：組織評標(biāo)委員會(huì)對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，按照評標(biāo)辦法確定中標(biāo)單位，并簽訂設(shè)計(jì)合同。3.設(shè)計(jì)過程管理設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)單位向施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。設(shè)計(jì)變更管理：如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請、審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。變更設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)單位，并做好記錄。設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤：定期對設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，確保設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃完成，不影響工程整體進(jìn)度。工程施工管理1.施工單位選擇施工招標(biāo)：按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工招標(biāo)，發(fā)布招標(biāo)公告，組織資格審查、評標(biāo)定標(biāo)等工作，確定中標(biāo)施工單位。合同簽訂：與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。2.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。3.工程進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和實(shí)際情況，編制月度、季度和年度工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位備案。進(jìn)度跟蹤檢查：監(jiān)理單位和建設(shè)單位定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并督促施工單位采取措施解決。進(jìn)度調(diào)整：如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，施工單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)。4.工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確工程質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制措施：施工單位應(yīng)按照質(zhì)量控制措施進(jìn)行施工，加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)檢測，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度。質(zhì)量驗(yàn)收：工程施工過程中，按照分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或進(jìn)入下一個(gè)施工階段。隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格。5.工程安全管理安全目標(biāo)設(shè)定：確定工程安全目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全措施落實(shí)：施工單位應(yīng)按照安全措施要求，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。安全事故處理：發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和相關(guān)部門。按照“四不放過”原則進(jìn)行事故調(diào)查處理，分析事故原因，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。6.工程成本管理成本預(yù)算編制：施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，編制工程成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。成本控制措施：加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，合理安排資源，降低工程成本。對成本偏差進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。成本結(jié)算：工程竣工后，按照合同約定進(jìn)行成本結(jié)算，確保成本核算準(zhǔn)確無誤。工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇監(jiān)理招標(biāo)：通過招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位，發(fā)布招標(biāo)公告，組織資格審查、評標(biāo)定標(biāo)等工作。合同簽訂：與中標(biāo)監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用等雙方權(quán)利和義務(wù)。2.監(jiān)理工作內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)理：對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，審查施工單位的質(zhì)量保證措施，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。工程進(jìn)度監(jiān)理：審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。工程安全監(jiān)理：檢查施工單位的安全管理制度和安全措施落實(shí)情況，對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。工程成本監(jiān)理：協(xié)助建設(shè)單位控制工程成本，審核工程計(jì)量和費(fèi)用支付，對工程變更費(fèi)用進(jìn)行審核。合同管理：監(jiān)督施工單位履行施工合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的合同糾紛。3.監(jiān)理工作考核建立監(jiān)理工作考核制度，定期對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核評價(jià)?？己藘?nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度、廉潔自律等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的監(jiān)理單位提出整改要求，情節(jié)嚴(yán)重的可終止監(jiān)理合同。工程驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。建設(shè)單位收到竣工報(bào)告后，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。2.正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和相關(guān)部門對工程進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、使用功能等方面。驗(yàn)收合格后，各方簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。3.備案管理建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，按照規(guī)定向相關(guān)部門辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。備案資料包括工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、規(guī)劃驗(yàn)收認(rèn)可文件、消防驗(yàn)收合格證明等。工程資料管理1.資料分類工程資料分為工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等類別。工程前期文件包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件等。施工過程文件包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全檢查記錄等?？⒐を?yàn)收文件包括工程竣工報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程質(zhì)量保修書等。2.資料收集與整理各部門和單位應(yīng)按照職責(zé)分工，及時(shí)收集、整理各自工作中形成的工程資料，并確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。工程資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號、裝訂，建立資料臺賬，便于查閱和管理。3.資料歸檔與保管工程竣工后，所有工程資料應(yīng)及時(shí)歸檔，移交公司檔案管理部門保管。檔案管理部門應(yīng)建立健全檔案管理制度，對工程資料進(jìn)行妥善保管，確保檔案的安全和完整。人事考核管理1.考核原則客觀公正原則：考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，公正評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束和改進(jìn)。2.考核周期員工考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，季度考核和年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評價(jià)。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績：考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。4.考核方法采用上級評價(jià)、同事評價(jià)、自我評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。上級評價(jià)占考核總分的[X]%，同事評價(jià)占[X]%，自我評價(jià)占[X]%?？己私Y(jié)果分