理論宣傳講師管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司理論宣傳講師隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范講師管理，提高理論宣傳工作水平，推動(dòng)公司文化建設(shè)和員工思想教育，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有理論宣傳講師。（三）基本原則1.按需設(shè)崗原則根據(jù)公司理論宣傳工作的實(shí)際需求，合理設(shè)置講師崗位，明確崗位職責(zé)和任職要求。2.公開(kāi)選拔原則通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的選拔程序，選拔優(yōu)秀的理論宣傳講師，確保講師隊(duì)伍的質(zhì)量。3.培訓(xùn)提升原則為講師提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升講師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.考核激勵(lì)原則建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)講師的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，激勵(lì)講師積極履行職責(zé)，提高工作質(zhì)量。二、講師職責(zé)（一）課程開(kāi)發(fā)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和員工培訓(xùn)需求，開(kāi)發(fā)具有針對(duì)性、實(shí)用性和吸引力的理論宣傳課程。2.課程內(nèi)容應(yīng)涵蓋公司歷史、文化、價(jià)值觀、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)等方面，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。3.定期更新課程內(nèi)容，確保課程的時(shí)效性和有效性。（二）授課任務(wù)1.按照公司安排，承擔(dān)各類理論宣傳培訓(xùn)課程的授課任務(wù)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。2.認(rèn)真?zhèn)湔n，精心設(shè)計(jì)教學(xué)方案，確保教學(xué)內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰、生動(dòng)。3.運(yùn)用多樣化的教學(xué)方法和手段，如講授、案例分析、小組討論、角色扮演等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果。（三）輔導(dǎo)答疑1.在培訓(xùn)過(guò)程中，為學(xué)員提供及時(shí)、有效的輔導(dǎo)和答疑，幫助學(xué)員解決學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題。2.關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量。（四）教學(xué)研究1.積極開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，探索創(chuàng)新理論宣傳教學(xué)模式和方法，不斷提高教學(xué)水平。2.參與公司組織的教學(xué)研討會(huì)議，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和成果，與其他講師相互學(xué)習(xí)、共同提高。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.與其他理論宣傳講師密切配合，共同完成公司的理論宣傳工作任務(wù)。2.積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、講師選拔（一）基本條件1.政治立場(chǎng)堅(jiān)定，擁護(hù)黨的路線方針政策，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司業(yè)務(wù)和文化。3.具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段。4.熱愛(ài)理論宣傳工作，愿意為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（二）選拔程序1.發(fā)布通知公司人力資源部門通過(guò)內(nèi)部公告、郵件等形式發(fā)布理論宣傳講師選拔通知，明確選拔條件、程序和時(shí)間要求。2.個(gè)人報(bào)名符合條件的員工自愿填寫《理論宣傳講師申請(qǐng)表》，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、相關(guān)證書(shū)和教學(xué)成果等材料。3.資格審查人力資源部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員進(jìn)入選拔環(huán)節(jié)。4.選拔評(píng)審成立選拔評(píng)審小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和資深講師組成。評(píng)審小組通過(guò)試講、面試、評(píng)審等環(huán)節(jié)，對(duì)報(bào)名人員的教學(xué)能力、專業(yè)水平、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全面評(píng)估，確定擬聘講師名單。5.公示聘任將擬聘講師名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，由公司發(fā)文聘任，并頒發(fā)聘書(shū)。四、講師培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高講師的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，使其能夠更好地承擔(dān)理論宣傳工作任務(wù)。2.幫助講師掌握現(xiàn)代教學(xué)方法和手段，提高教學(xué)質(zhì)量和效果。3.促進(jìn)講師之間的交流與合作，形成良好的教學(xué)團(tuán)隊(duì)氛圍。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)包括黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)、公司發(fā)展戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容，提高講師的政治素養(yǎng)和政策水平。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)根據(jù)講師的專業(yè)領(lǐng)域和授課方向，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，如企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、專業(yè)技能等，拓寬講師的知識(shí)面。3.教學(xué)技能培訓(xùn)包括教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、教學(xué)手段、課堂管理等方面的內(nèi)容，提高講師的教學(xué)能力和水平。4.溝通技巧培訓(xùn)加強(qiáng)講師與學(xué)員之間的溝通技巧培訓(xùn)，提高講師的溝通能力和親和力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司內(nèi)部專家、資深講師或外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、教學(xué)技能等方面。2.外部培訓(xùn)根據(jù)講師的實(shí)際需求，選派講師參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)講座等，拓寬講師的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念和方法。3.實(shí)踐鍛煉安排講師參與公司的實(shí)際項(xiàng)目或工作任務(wù)，通過(guò)實(shí)踐鍛煉提高講師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.交流分享定期組織講師交流分享會(huì)，讓講師分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和成果，相互學(xué)習(xí)、共同提高。（四）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門根據(jù)公司理論宣傳工作的實(shí)際需求和講師隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)，制定年度講師培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等具體安排，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。3.講師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)參加培訓(xùn)課程，并認(rèn)真完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)。五、講師考核（一）考核原則1.客觀公正原則考核過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保考核結(jié)果客觀、公正、真實(shí)。2.全面考核原則對(duì)講師的德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核教學(xué)質(zhì)量和工作業(yè)績(jī)。3.激勵(lì)約束原則考核結(jié)果與講師的薪酬待遇、晉升晉級(jí)、續(xù)聘解聘等掛鉤，激勵(lì)講師積極履行職責(zé)，提高工作質(zhì)量。（二）考核內(nèi)容1.教學(xué)質(zhì)量包括教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果、學(xué)員評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。2.工作業(yè)績(jī)包括課程開(kāi)發(fā)數(shù)量、授課課時(shí)、教學(xué)研究成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的內(nèi)容。3.職業(yè)素養(yǎng)包括政治立場(chǎng)、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容。（三）考核方式1.定期考核每年對(duì)講師進(jìn)行一次定期考核，考核時(shí)間為[具體時(shí)間]?？己朔绞桨▊€(gè)人述職、學(xué)員評(píng)價(jià)、教學(xué)評(píng)估、業(yè)績(jī)考核等。2.不定期考核根據(jù)公司工作需要，對(duì)講師進(jìn)行不定期考核，考核方式包括教學(xué)檢查、學(xué)員反饋、工作任務(wù)完成情況等。（四）考核結(jié)果1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.優(yōu)秀：教學(xué)質(zhì)量高，工作業(yè)績(jī)突出，職業(yè)素養(yǎng)良好，考核得分在[X]分以上。3.良好：教學(xué)質(zhì)量較好，工作業(yè)績(jī)較突出，職業(yè)素養(yǎng)較好，考核得分在[X]分至[X]分之間。4.合格：教學(xué)質(zhì)量基本達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績(jī)基本完成，職業(yè)素養(yǎng)基本合格，考核得分在[X]分至[X]分之間。5.不合格：教學(xué)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績(jī)未完成，職業(yè)素養(yǎng)存在問(wèn)題，考核得分在[X]分以下。（五）結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)講師的薪酬進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)秀講師給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，不合格講師扣減相應(yīng)的薪酬。2.晉升晉級(jí)考核結(jié)果作為講師晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的講師，在職務(wù)晉升、職稱評(píng)定等方面優(yōu)先考慮。3.續(xù)聘解聘考核合格的講師予以續(xù)聘，不合格的講師予以解聘。六、講師薪酬待遇（一）薪酬構(gòu)成講師薪酬由基本工資、課時(shí)費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金等部分構(gòu)成。（二）基本工資根據(jù)講師的職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)，基本工資每月按時(shí)發(fā)放。（三）課時(shí)費(fèi)按照講師實(shí)際授課課時(shí)計(jì)算課時(shí)費(fèi)，課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)課程類型、授課對(duì)象、授課難度等因素確定。課時(shí)費(fèi)在授課任務(wù)完成后，經(jīng)審核確認(rèn)后發(fā)放。（四）績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)講師的考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。考核優(yōu)秀的講師給予較高的績(jī)效獎(jiǎng)金，考核不合格的講師扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。七、講師激勵(lì)（一）榮譽(yù)表彰對(duì)在理論宣傳工作中表現(xiàn)突出的講師，給予榮譽(yù)表彰，如頒發(fā)優(yōu)秀講師證書(shū)、榮譽(yù)稱號(hào)等。（二）職業(yè)發(fā)展為講師提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)等，鼓勵(lì)講師不斷提升自身能力和水平。（三）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在理論宣傳工作中取得顯著成績(jī)的講師，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。八、講師管理（一）檔案管理人力資源部門建立講師個(gè)人檔案，記錄講師的基本信息、培訓(xùn)經(jīng)歷、授課情況、考核結(jié)果等內(nèi)容，為講師管理提供依據(jù)。（二）日常管理1.講師應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)，保證教學(xué)質(zhì)量。2.講師應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，支持公司的理論宣傳工作。3.人力資源部門定期對(duì)講師進(jìn)行工作檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。（三）