班組輪流值日管理制度一、總則（一）目的為了營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，增強班組員工的團隊合作意識和責任感，特制定本班組輪流值日管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各班組。（三）基本原則1.公平公正原則：值日安排應確保每位員工都有機會參與，且過程公平、結果公正。2.責任明確原則：明確值日人員的各項職責，確保工作落實到位。3.監(jiān)督考核原則：對值日工作進行監(jiān)督檢查，并納入考核體系，確保制度有效執(zhí)行。二、值日安排（一）值日周期以自然周為一個值日周期，每周周一至周五為工作日，每天安排一名員工值日。（二）值日人員確定1.各班組根據(jù)員工人數(shù)，制定值日表。值日表應涵蓋班組內(nèi)所有員工，且盡量保證均勻分布。2.值日表應提前一周公布，以便員工提前知曉自己的值日時間。如有特殊情況需要調(diào)整，需提前[X]天向班組長提出申請。（三）值日職責劃分1.工作區(qū)域清潔負責清掃地面、擦拭桌面、電腦等辦公設備，確保工作區(qū)域整潔衛(wèi)生。清理垃圾桶，保持垃圾及時清理，無堆積現(xiàn)象。檢查門窗是否關閉、水電是否正常，如有異常及時報告。2.物品整理與擺放整理文件、資料，保持桌面整潔有序，文件分類存放。擺放桌椅，確保辦公區(qū)域布局合理，通道暢通。3.公共區(qū)域維護負責班組公共區(qū)域的衛(wèi)生清掃，如會議室、茶水間等。檢查公共區(qū)域的設施設備，如綠植澆水、飲水機清潔等，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。4.協(xié)助工作在不影響本職工作的前提下，協(xié)助其他同事解決工作中遇到的問題。及時傳達重要通知和信息，確保班組內(nèi)信息暢通。三、值日流程（一）值日當天1.值日人員應提前[X]分鐘到達工作崗位，做好值日準備工作。2.按照值日職責劃分，依次對工作區(qū)域和公共區(qū)域進行清潔和整理。3.在值日過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，無法解決的及時報告班組長。4.值日結束后，再次檢查門窗、水電等是否關閉正常，確保無安全隱患。（二）每周總結1.周五下班前，值日人員對本周值日工作進行總結，填寫值日記錄表。2.總結內(nèi)容包括本周值日工作完成情況、發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、對下周值日工作的建議等。3.將值日記錄表提交給班組長，班組長進行審核簽字。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.班組長負責對值日人員的工作進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并要求整改。2.設立值日監(jiān)督小組，由班組內(nèi)部分員工組成，不定期對值日工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給班組長。（二）考核標準1.值日人員認真履行職責，工作完成出色，未出現(xiàn)任何問題，給予[X]分獎勵。2.能夠較好地完成值日工作，基本達到要求，但存在一些小問題，給予[X]分。3.出現(xiàn)以下情況之一的，每次扣[X]分：未按時完成值日工作。工作區(qū)域清潔不徹底，存在明顯衛(wèi)生死角。物品整理不規(guī)范，影響工作效率。未及時處理值日過程中發(fā)現(xiàn)的問題。未按要求填寫值日記錄表。4.出現(xiàn)嚴重違反值日制度的情況，如故意逃避值日、造成重大安全隱患等，除扣除相應分數(shù)外，還將視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。（三）結果應用1.月度考核時，將值日考核得分納入個人績效考核總分，占比[X]%。2.對于值日工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在月度優(yōu)秀員工評選、晉升等方面給予優(yōu)先考慮。3.對于多次違反值日制度的員工，進行誡勉談話，督促其改正；如仍不改進，將按照公司相關規(guī)定進行處理。五、獎勵與懲罰（一）獎勵1.每月評選出[X]名“值日之星”，給予一定的物質獎勵，如榮譽證書、獎金等。2.在公司內(nèi)部通報表揚“值日之星”的優(yōu)秀事跡，樹立榜樣，激勵其他員工積極參與值日工作。（二）懲罰1.對于違反值日制度的員工，第一次給予口頭警告；第二次給予書面警告，并扣除當月績效獎金的[X]%；第三次及以上，除扣除績效獎金外，還將進行降職、調(diào)崗等處理。2.因值日工作不到位給公司造成損失的，由值日人員承擔相應的賠償責任。六、溝通與反饋（一）員工意見反饋1.員工對值日制度有任何意見或建議，可隨時向班組長提出。2.班組長應認真聽取員工意見，對于合理的建議及時采納，并對值日制度進行優(yōu)化調(diào)整。（二）制度溝通培訓1.在新員工入職培訓時，詳細介紹值日制度的內(nèi)容和要求，確保新員工了解并遵守制度。2.定期組織班組內(nèi)部的制度溝通會議，對值日制度的執(zhí)行情況進行總結和