特種設(shè)備前期管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司特種設(shè)備的前期管理，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行，保障員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有特種設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等前期管理活動。3.基本原則特種設(shè)備前期管理應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理的原則，確保特種設(shè)備符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備前期管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。參與特種設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，提出技術(shù)要求和建議。建立特種設(shè)備臺賬，記錄特種設(shè)備的基本信息、使用情況、維護(hù)保養(yǎng)等情況。2.采購部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備的采購工作，按照設(shè)備管理部門提出的技術(shù)要求和建議，選擇合格的供應(yīng)商和產(chǎn)品。簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。負(fù)責(zé)采購設(shè)備的催交、運(yùn)輸、到貨驗收等工作。3.使用部門參與特種設(shè)備的選型工作，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要提出設(shè)備需求。負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等工作的配合，提供必要的場地、人員等條件。負(fù)責(zé)特種設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門做好特種設(shè)備的驗收、登記、建檔等工作。4.安全管理部門負(fù)責(zé)對特種設(shè)備前期管理工作進(jìn)行安全監(jiān)督，提出安全要求和建議。參與特種設(shè)備的驗收工作，對設(shè)備的安全性能進(jìn)行檢查和評估。負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。5.技術(shù)部門為特種設(shè)備前期管理提供技術(shù)支持，參與設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗收等工作，提供技術(shù)方案和技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對特種設(shè)備的技術(shù)資料進(jìn)行審核和歸檔，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。選型與采購1.選型依據(jù)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，結(jié)合工藝要求、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，選擇合適的特種設(shè)備型號和規(guī)格。優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的特種設(shè)備，不得選用國家明令淘汰、禁止使用的設(shè)備。參考同類企業(yè)的設(shè)備使用情況，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，選擇性價比高的設(shè)備。2.供應(yīng)商選擇采購部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價、談判等方式，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和售后服務(wù)能力的供應(yīng)商。對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、產(chǎn)品合格證等相關(guān)證明文件。建立供應(yīng)商評價機(jī)制，定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等進(jìn)行評價，對不合格供應(yīng)商及時淘汰。3.采購合同簽訂采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保雙方權(quán)益得到保障。合同中應(yīng)約定設(shè)備的驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方式，明確雙方在驗收過程中的權(quán)利和義務(wù)。采購合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本提交設(shè)備管理部門、使用部門、安全管理部門等相關(guān)部門備案。安裝與調(diào)試1.安裝單位選擇設(shè)備管理部門應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行特種設(shè)備的安裝工作。安裝單位應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，編制安裝施工方案，并報設(shè)備管理部門和安全管理部門審核。安裝單位應(yīng)在安裝前向設(shè)備管理部門和安全管理部門提交安裝告知書，辦理相關(guān)安裝手續(xù)。2.安裝過程監(jiān)督設(shè)備管理部門和安全管理部門應(yīng)安排專人對特種設(shè)備的安裝過程進(jìn)行監(jiān)督，確保安裝工作符合安全要求和技術(shù)規(guī)范。安裝過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或質(zhì)量問題，應(yīng)及時要求安裝單位整改，整改合格后方可繼續(xù)安裝。安裝單位應(yīng)做好安裝記錄，包括設(shè)備安裝位置、安裝時間、安裝人員、安裝質(zhì)量檢驗等情況，安裝記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。3.調(diào)試運(yùn)行安裝完成后，安裝單位應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行，確保設(shè)備各項性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。使用部門應(yīng)配合安裝單位進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行，提供必要的操作人員和運(yùn)行條件。調(diào)試運(yùn)行過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或故障，應(yīng)及時通知安裝單位進(jìn)行維修處理，直至設(shè)備正常運(yùn)行。驗收1.驗收準(zhǔn)備設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員成立驗收小組，制定驗收方案，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序。驗收小組應(yīng)包括設(shè)備管理部門、使用部門、安全管理部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員，必要時可邀請外部專家參加驗收。驗收小組應(yīng)提前收集設(shè)備的技術(shù)資料、安裝記錄、調(diào)試報告、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、產(chǎn)品合格證等相關(guān)文件，作為驗收的依據(jù)。2.驗收內(nèi)容驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀質(zhì)量、規(guī)格型號、數(shù)量、性能指標(biāo)、安全裝置、運(yùn)行狀況等方面。對設(shè)備的安全性能進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保設(shè)備符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具備安全運(yùn)行條件。檢查設(shè)備的技術(shù)資料是否齊全、完整、準(zhǔn)確，是否與設(shè)備實際情況相符。3.驗收程序安裝單位向驗收小組提交設(shè)備安裝調(diào)試報告，申請驗收。驗收小組對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查和測試，查閱相關(guān)資料，聽取安裝單位匯報。驗收小組根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評價，形成驗收意見。驗收合格的設(shè)備，由驗收小組出具驗收報告，設(shè)備管理部門辦理設(shè)備驗收手續(xù)，將設(shè)備移交使用部門正式投入使用。驗收不合格的設(shè)備，由驗收小組提出整改意見，安裝單位負(fù)責(zé)整改，整改完成后重新進(jìn)行驗收，直至驗收合格為止。登記與建檔1.登記設(shè)備管理部門應(yīng)在特種設(shè)備驗收合格后，及時到當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理設(shè)備登記手續(xù)，領(lǐng)取特種設(shè)備使用登記證。設(shè)備登記信息應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、制造單位、出廠編號、使用單位、使用地點(diǎn)、登記日期等內(nèi)容。設(shè)備管理部門應(yīng)建立特種設(shè)備臺賬，對每臺設(shè)備的登記信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時更新臺賬內(nèi)容。2.建檔設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)建立特種設(shè)備檔案，將設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、登記、維護(hù)保養(yǎng)、改造、報廢等全過程資料進(jìn)行歸檔管理。特種設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)資料、安裝記錄、調(diào)試報告、驗收報告、使用登記證、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢記錄等內(nèi)容。特種設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用，保存期限應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定要求。培訓(xùn)與交底1.培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)組織對特種設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、安全注意事項、維護(hù)保養(yǎng)知識等。培訓(xùn)應(yīng)采用理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合的方式，確保操作人員熟悉設(shè)備性能，掌握操作技能，具備安全操作能力。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。2.交底設(shè)備管理部門應(yīng)在特種設(shè)備投入使用前，向使用部門進(jìn)行技術(shù)交底，明確設(shè)備的性能特點(diǎn)、操作規(guī)程、安全注意事項、維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，由交底人和被交底人簽字確認(rèn)，并存檔保存。使用部門應(yīng)組織操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)交底內(nèi)容，確保操作人員熟悉設(shè)備情況，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。維護(hù)保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)特種設(shè)備的使用情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢驗等內(nèi)容，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整和完善，確保計劃的科學(xué)性和合理性。2.維護(hù)保養(yǎng)實施使用部門應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織操作人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作到位。設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維修和調(diào)整，確保設(shè)備性能完好。特種設(shè)備應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定要求，定期進(jìn)行檢驗檢測，確保設(shè)備安全性能符合要求。維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等情況，維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。3.維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實到位。對維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的部門和個人，應(yīng)及時提出整改意見，督促其進(jìn)行整改，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。改造與報廢1.改造因生產(chǎn)經(jīng)營需要或安全性能不符合要求等原因，需要對特種設(shè)備進(jìn)行改造的，使用部門應(yīng)提出改造申請，經(jīng)設(shè)備管理部門、安全管理部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門審核同意后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。改造項目應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計和施工，改造單位應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，編制改造方案，并報設(shè)備管理部門和安全管理部門審核。改造完成后，應(yīng)按照驗收程序進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。改造后的設(shè)備應(yīng)重新辦理登記和建檔手續(xù)。2.報廢特種設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患，無改造、維修價值，或者達(dá)到國家規(guī)定的報廢年限的，由設(shè)備管理部門組