目錄

第一章項目經(jīng)理部概況及管理人員配置.........................2

第二章拆遷施工方案..........................................8

第三章垃圾清運(yùn)計劃及方案...................................17

第四章施工機(jī)械設(shè)備配備計劃.................................19

第五章施工進(jìn)度計劃及勞動力配備..............................20

第六章工期保證體系與措施....................................24

第七章安全文明施工保證措施..................................31

第八章協(xié)調(diào)項目當(dāng)?shù)匾约爸苓呹P(guān)系的方案......................34

第九章針對本工程特點(diǎn)采用的特殊措施........................35

附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表........................37

附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表..................38

附表三：勞動力計劃表.........................................39

附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖????錯誤！未定義書簽。

附表五：施工總平面圖........................錯誤！未定義書簽。

附表六：項目管理機(jī)構(gòu)........................錯誤！未定義書簽。

附表七：主要人員簡歷表......................錯誤！未定義書簽。

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第一章項目經(jīng)理部概況及管理人員配置

一、組織機(jī)構(gòu)

1、施工組織機(jī)構(gòu)

在本工程中的施工中，本公司將以項目法為施工原則，組織項目施

工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子。本公司的現(xiàn)場的施工與

管理服從總承包的現(xiàn)場管理，遵守總承包的各項管理制度。本工程將列

為本公司的重點(diǎn)工程，根據(jù)業(yè)主的要求和本公司的實力，合理安排工

序，精心組織施工。

本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有同類工程

施工經(jīng)驗的項目班子組成工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目

班子在本公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，代表本公司的法人全面履約，負(fù)責(zé)

工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

2、組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)

選派一名有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)

理，確保該工程的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

選派有同類工程施工經(jīng)驗的工程師或高級工程師擔(dān)任本工程的項目

技術(shù)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對實現(xiàn)質(zhì)量目

標(biāo)、工期目標(biāo)等具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。

選派一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精通計劃管理的工程師擔(dān)任項目綜合部經(jīng)

理，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對各專業(yè)分區(qū)計劃編制的指導(dǎo)、檢查并

督促落實，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實現(xiàn)。

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項目部設(shè)置深化設(shè)計部（包含在技術(shù)部），在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)

導(dǎo)下，配備具有工程師職稱的專業(yè)技術(shù)人員，配合設(shè)計院對消防專業(yè)進(jìn)

行二次深化，便于各工種之間的協(xié)調(diào)配合，使我們的施工更好的順利進(jìn)

行，確保工期按正常進(jìn)度完成。

二、主要管理人員

三、1、項目經(jīng)理

序號職責(zé)內(nèi)容

主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針，及

1

時準(zhǔn)備地做出項目管理決策。

協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾，組織好項目

2

生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動分析會。

3按照簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。

與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，解決施工中出現(xiàn)的問題，替

4

業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。

5負(fù)責(zé)項目財務(wù)的管理工作，保證財務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

6積極處理好與其它施工單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

序號職責(zé)內(nèi)容

1負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)部、深化設(shè)計部管理工作。

2組織技術(shù)部人員及時做好施工圖的深化設(shè)計。

3審核各專業(yè)施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問

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題。

與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指

4

令能認(rèn)真貫徹實施。

5負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。

組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻

6

關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。

3、生產(chǎn)管理部

序號職責(zé)內(nèi)容

1參與施工方案的編制工作。

2編制勞動，機(jī)具設(shè)備使用計劃，報分管副經(jīng)理平衡。

3編制工程進(jìn)度計劃，在規(guī)定的時間上報報表。

4檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯混行

為C

4、材料部

序號職責(zé)內(nèi)容

1在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工方案的編制，并確

定施工方案滿足工程實際需要。

2組織專業(yè)圖紙會審，解決施工中技術(shù)難題，對現(xiàn)場及沒計

往來變更進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

3對施工圖進(jìn)行圖紙深化，繪制安裝工程綜合施工圖，并指

導(dǎo)施工。以及工程竣工圖紙的繪制。

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4負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)，提高施工質(zhì)量。

5協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，負(fù)責(zé)

“四新”技術(shù)的推廣運(yùn)用。

6負(fù)責(zé)各種來往信函和文件的登記、歸檔、保管及技術(shù)資料

的管理。整理編制竣工資料。

5、質(zhì)量安全部

序號職責(zé)內(nèi)容

1執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，

代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查。

2負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各分部分項工程的質(zhì)量情況。

3負(fù)責(zé)工程分部分項工程質(zhì)量情況的評定，定期向上級部門

上報質(zhì)量情況。

4對不合格品要及時上報，監(jiān)督專業(yè)制訂糾正措施。

5對項目的安全進(jìn)行日常檢查，消除隱患。

6負(fù)責(zé)項目的計量，試驗管理工作。

6、綜合部

序號職責(zé)內(nèi)容

1協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)做好對外各種協(xié)調(diào)接待工作。

2具體負(fù)責(zé)項目各項后勤保障工作

3按制定的成品保護(hù)措施貫徹實施，

4負(fù)責(zé)本安裝工程的安全保衛(wèi)及防火工作，及應(yīng)急事件的處

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理。

7、安全員

序號職責(zé)內(nèi)容

1疏導(dǎo)施工現(xiàn)場內(nèi)人流、車輛的交通，指揮車輛停放。

2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，包括車輛、材料、施工成

果等。

3與施工現(xiàn)場所處轄區(qū)的派出所、街道辦事處聯(lián)系，協(xié)助其

辦理好施工單位的流動勞力與暫住人員的管理工作。

4熟悉相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工隊伍，使其規(guī)范操作，確保

施工安全。

8、施工員

序號職責(zé)內(nèi)容

1具體負(fù)責(zé)笈工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完

成，負(fù)責(zé)月、旬計劃的落實，負(fù)責(zé)實施工程合同條款的執(zhí)

行工作。

2負(fù)責(zé)各分項工程的施工進(jìn)度計劃編制，施工中執(zhí)行有關(guān)技

術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實新技術(shù)、新工藝，實施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)工程，安全創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

3全面組織、管理和協(xié)調(diào)各類施工隊的施工組織配合與作業(yè)

流程控制。

4熟悉相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工隊伍，使其規(guī)范操作，確保

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施工安全。

9、質(zhì)檢員

序號職責(zé)內(nèi)容

1制定質(zhì)量安全管理措施，并貫徹實施。

2抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)的工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

3對施工工程質(zhì)量和安全施工跟蹤檢查督促，對完成的工程

進(jìn)行質(zhì)量評定，對施工中的各種不安全隱患及時組織整

改。

4抓好質(zhì)量通病防治工作，負(fù)責(zé)工程回訪和保修，對施工使

用的設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、工程防護(hù)等做全面檢查。

本公司將據(jù)GB/T19001TS09001質(zhì)量管理體系要求，及項目管理文件

的規(guī)定，制定一套適合于本工程特點(diǎn)的項目管理制度，使項目的各項管

理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。

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第二章.拆遷施工方案

一、施工前準(zhǔn)備及主要施工設(shè)備

（一）技術(shù)準(zhǔn)備工作

（1）施工技術(shù)人員要弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)

備管道情況，切斷被拆建筑物的水、電、煤氣管道等。

（2）在拆除作業(yè)的四周做好維護(hù)，拆除作業(yè)不得超出此范圍，以免

對周邊建筑物、花草樹木、地面等造成損壞，減少對工作環(huán)境的影響。

（3）向進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育，特殊作業(yè)人員證照齊全，

進(jìn)場人員必須佩戴安全帽，著裝規(guī)范并配備必要的勞動保護(hù)用品，高空

作業(yè)系好安全帶。

（4）施工前，要認(rèn)真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切

斷、遷移工作是否完畢，確認(rèn)安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌

范圍內(nèi)的物資、設(shè)備，不能搬遷的須妥善加以防護(hù)。

（5）疏通運(yùn)輸?shù)缆?，接通施工中臨時用水、電源。

（6）在拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置應(yīng)設(shè)安全警示標(biāo)志牌，采取可靠

防護(hù)措施，開工前必須采取封閉式圍擋，根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場10

米范圍內(nèi)拉警戒線，安排專人看管。拆除房屋與走廊交接處，走廊兩端

采取鐵皮圍護(hù)，圍擋高L8米，嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。

（二）現(xiàn)場準(zhǔn)備

（1）清理施工現(xiàn)場，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?/p>

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(2)施工前，先清除駐地范圍內(nèi)的物資、設(shè)備；將電線、燃?xì)夤?/p>

道、水管、供熱設(shè)備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移；向周圍群眾

出安民公告，在拆除危險區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)，

禁止非拆除人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

(3)搭設(shè)臨時防護(hù)設(shè)施，避免拆除時的煞、石、灰塵飛揚(yáng)影響生產(chǎn)

的正常進(jìn)行。

(4)在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。

(5)接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物

內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時水電暢通。

(三)施工方案

1、控制目標(biāo)

(1)控制施工范圍，確保周圍建筑物及設(shè)施的安全。

(2)控制施工時間，盡量不擾民、少擾民。

(3)控制粉塵飛石，確保人員安全。

(4)控制施工噪聲，盡可能減少噪聲。

2、施工流程：

周邊維護(hù)一清拆管線一拆除門窗一鑿開樓板一推到磚墻一鑿混泥土

結(jié)構(gòu)f回收有價廢物

(四)施工組織

(1)在甲方的支持下，做好群眾工作，爭取周邊業(yè)主的配合，贏得

群眾的支持，派專人做好周邊警戒工作。

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（2）按施工組織設(shè)計的程序安排，首先清拆原有管線，采取人工進(jìn)

行拆除，劃分區(qū)域，分塊、逐段、逐根進(jìn)行拆除。

（3）拆除混凝土樓板采用人工拆除。嚴(yán)格控制飛石、響聲、沖擊

波。采用濕水除塵，減少聲響及沖擊波，確保不擾民。

（4）拆除磚墻時采用勾機(jī)拆除，專人進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)情況及時聯(lián)系

研究，以確保施工安全。

（五）機(jī)械材料設(shè)備的準(zhǔn)備（施工機(jī)械計劃表）

（六）勞動力準(zhǔn)備（詳見后附表）

二、施工要求和施工方法

（一）施工要求

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場，首先拆除與拆穿物相連得管道、設(shè)備、電氣、

照明設(shè)施。

（2）拆除建筑物內(nèi)所有的門窗及其他附屬結(jié)構(gòu)，拆除建筑物全部騰

空，拆除物及時外運(yùn)，堆放在警戒線以外的安全區(qū)域。

（3）建筑物完全解體后，用挖掘機(jī)裝車，自卸汽車外運(yùn)到指定地

占C

（4）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除建地平。

（5）遇到地下管線時，先與業(yè)主聯(lián)系管線是否是廢棄的，能否拆

除，確定后方可用冷法切割，明確管內(nèi)無易燃易爆物后，才可動火使用

氧氣乙煥火焰切割。

（6）地下設(shè)施拆除后，回填土采用普通粘性土。

（二）工程施工方法

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根據(jù)該駐地具體情況，擬采用以機(jī)械拆除為主、部分人工拆除為輔

的施工方案。

1、機(jī)械拆除

(1)進(jìn)行機(jī)械拆除施工時，必須按從左至右、逐段拆除分段進(jìn)行，

先拆除非承垂結(jié)構(gòu)，再拆除承垂結(jié)構(gòu)。拆除建筑物時，按梯級、主柱

子、主梁順序進(jìn)行施工。

(2)在拆除施工過程中，派專人負(fù)責(zé)監(jiān)測拆除建筑物結(jié)構(gòu)狀態(tài)，當(dāng)

發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)時，及時停止作業(yè)，即時采取有效措施，消除隱患。

(3)拆除施工時，按照施工組織設(shè)計選定機(jī)械設(shè)備及施工方案進(jìn)行

施工。

(4)根據(jù)拆除高度選擇拆除機(jī)械設(shè)備，機(jī)械作業(yè)時設(shè)立專職指導(dǎo)

員，監(jiān)視被拆除物的動向，及時通知機(jī)械操作員進(jìn)退，人員和機(jī)械不可

立體交叉作業(yè)。

2、人工拆除

(1)在進(jìn)行人工拆除作業(yè)時，先拆除屋面瓦片，順序從屋脊向下拆

除，主梁上嚴(yán)禁人員聚集或堆放材料，被拆除瓦片等材料應(yīng)放置地面安

全場所。

(2)人工拆除施工必須從左至右、逐段拆除分段進(jìn)行。

(3)氧割時，先割次梁再割主梁及屋架。此時嚴(yán)禁立體垂直作業(yè)，

氧割人員必須注意自身安全。

三、安全保證措施

(一)基本要求

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（1）施工現(xiàn)場必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵循拆除方法和拆除

程序。

（2）拆除現(xiàn)場施工人員，必須經(jīng)過行業(yè)主管部門指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培

訓(xùn)，并取得資格證書方可施工。

（3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶安全帽、扣緊帽帶；高空作業(yè)必

須系安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，掛點(diǎn)牢靠。

（4）施工現(xiàn)場必須設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，采取警戒措施派專人負(fù)

責(zé)。非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（5）建筑物拆除時，應(yīng)自上而下順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時拆除°當(dāng)

拆除某一部分的時候應(yīng)防止其他部分倒塌。

（6）拆除項目竣工后，必須有驗收手續(xù)，達(dá)到工完，料清、場地

凈，并且確保周圍環(huán)境整潔和相鄰建筑、管線的安全。

（7）拆除物受氣候影響較大，密切注意，防患于未然。每個工作日

結(jié)束后，工程技術(shù)人員必須去現(xiàn)場檢查，確認(rèn)拆除物是否用加固，做到

安全無隱患。

（二）拆除時安全事項

（1）工人從事拆除工作時，應(yīng)該站在專門搭設(shè)的腳手架上或其他穩(wěn)

固的結(jié)構(gòu)部分上操作。

（2）拆除區(qū)周圍應(yīng)設(shè)立圍欄，掛警告牌，并派專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)

人員逗留。

（3）建筑物拆除時，應(yīng)自上而下順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時拆除。當(dāng)

拆除某一部分的時候應(yīng)防止其它部分倒塌。

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(4)拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用被拆建筑物中的配電線路。

(三)安全管理

(1)施工人員進(jìn)行拆除工作時，應(yīng)該站在專門搭設(shè)的腳手架或者其

它穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上進(jìn)行操作。操作人員要帶安全帽和其他防護(hù)用品。

拆除過程多屬高空作叱，工具、設(shè)備、材料雜亂，粉塵日曬較多，作業(yè)

人員應(yīng)佩戴安全帽、手套、安全鞋等個人防護(hù)用品，為防止磚石、灰塵

及切割螺釘?shù)鹊牟僮?，?yīng)佩戴護(hù)目鏡。拆除輕型結(jié)構(gòu)屋面工程時，嚴(yán)禁

施工人員直接踩踏在輕型結(jié)構(gòu)板上進(jìn)行工作，必須使用移動板梯，板梯

上端必須掛牢，防止高處墜落u拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用拆除建

筑物中的配電線，應(yīng)另外設(shè)置配電線路。

(2)拆除過程中，應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。為確保未拆除

部分建筑的穩(wěn)定，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有的部位應(yīng)先進(jìn)行加固，在繼續(xù)拆

除。當(dāng)拆除某一部分的時候應(yīng)防止其他部分的倒塌，把有倒塌危險的構(gòu)

筑物，用支柱支撐，繩索等臨時加固。

(3)拆除作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按拆除方案進(jìn)行：拆除建筑物應(yīng)該自上而下依

次進(jìn)行；拆除建筑物的欄桿、樓梯和樓板等，應(yīng)該和整體程度相配合，

不能先行拆除；禁止數(shù)層同時拆除，建筑物的承重支柱和橫梁，要等待

它所承擔(dān)的全部結(jié)構(gòu)和荷重拆除后才可以拆除；拆除屋架時，先將吊索

綁好，兩端溜繩，再用氣割在屋架兩支座焊縫上同時切割，然后將起鉤

拆去。

(4)拆下的物料不準(zhǔn)在樓板上亂堆亂放。

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（5）當(dāng)用機(jī)械拆除工程時，根據(jù)被拆除高度選擇拆除機(jī)械，不可超

高作業(yè)，打擊點(diǎn)必須選在頂層，不可選在次頂層甚至以下。鎬頭機(jī)作業(yè)

高度不夠，可以用建筑垃圾墊高機(jī)身以滿足需要，但墊層高度不得超過

3m,其厚度不得小于3.5m,兩側(cè)坡度不得大于6。，機(jī)械解體作業(yè)時應(yīng)設(shè)

專職指揮員，監(jiān)視被拆除物的動向，及時用對講機(jī)指揮機(jī)械操作員進(jìn)

退。人機(jī)不可立體交叉作業(yè)，機(jī)械作業(yè)時，在其回旋半徑內(nèi)不得有人工

作業(yè)。機(jī)械禁止在有地下管線處作業(yè)，如果一定于要作業(yè)，必須在地面

墊2?3cm的整塊鋼板或走道板，保護(hù)地下管線安全。機(jī)械拆除在分段切

割時，必須確保未拆除部分結(jié)構(gòu)的整體完整和穩(wěn)定。

（四）監(jiān)控措施拆除施工作業(yè)全過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控如下：

（1）堅持從上至下逐層拆除，嚴(yán)禁立體交叉同時拆除。在無特殊情

況和需要時，均不宜采用推（拉）的拆除方法；

（2）堅持先拆板次梁主梁，嚴(yán)禁順序顛倒；

（3）堅持慎重過細(xì)地拆除以上部墻體為壓重懸臂部件（構(gòu)件）和各

類架空、豎向構(gòu)件、管件；

（4）堅持獨(dú)立柱、墻、附墻柱的拆除，應(yīng)從上至下基本同步進(jìn)行和

應(yīng)在樓板、樓梯轉(zhuǎn)角平臺的結(jié)構(gòu)上立設(shè)穩(wěn)妥的作業(yè)平臺架后才可進(jìn)行作

業(yè)，必須嚴(yán)格禁止拆除作業(yè)人員直接站立在柱、墻截面和梁上的作業(yè)，

尤其在拆除外圍柱墻，梁時更應(yīng)特別注意落實好作業(yè)的安全防護(hù)；

（5）堅持拆除梁時，必須從中間往兩端基本對進(jìn)行，絕不允許先拆

兩面端或一端后而讓梁板下墜；對凡是跨度和荷重較大的梁、板的拆

除，還應(yīng)視情況研究是否應(yīng)落實加設(shè)預(yù)支護(hù)措施。

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（6）堅持在每拆一層板、梁和其下的柱、墻時都能實現(xiàn)有下部樓板

梁或其鋼筋骨架網(wǎng)作臨時可靠的水平防護(hù)，絕不允許出現(xiàn)從上到下先拆

除平面板件而又割除了水平鋼筋的危險做法；

（7）堅持各層的落渣口（可以多個）位置（可考慮充分利用管道井

口、垃圾道口）都應(yīng)選取在非人員上下和水平行走的通道位置上，并應(yīng)

落實防護(hù)措施；對拆下的版面上的余渣物料，要做到及時逐層下置到底

層并清理，以避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)壟斷的危險；

（8）堅持檢查落實拆除施工全過程中對周圍環(huán)境的安全保護(hù)和文明

拆除的措施，實現(xiàn)拆除施工卑位對作業(yè)安全負(fù)責(zé)和業(yè)主單位安全監(jiān)控管

理雙控制。外人和無關(guān)人員不得進(jìn)入拆區(qū)的警戒范圍，在被拆工程內(nèi)和

可能波及的危險區(qū)域內(nèi)不得有人員居住和歇息；

（9）自始自終堅持管好用電用火、用電機(jī)具的安全，非持證電工不

得從事裝拆生產(chǎn)用電和生活用電；

（10）所有拆除人員和駐場管理人員必須落實使用安全帽、安全

帶、口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動安全防護(hù)用品，不準(zhǔn)赤腳、

光膀進(jìn)行作業(yè)。

（五）做好拆除作業(yè)后的安全工作

（1）拆卸下來的各種材料應(yīng)及時清理，按品種、類別堆放在平整的

地面上，高度應(yīng)符合安全規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。

（2）拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強(qiáng)治安保衛(wèi)，禁止外來

人員入內(nèi)。嚴(yán)禁煙火，配有一定的消防器材，以防萬一。

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(3)對于拆除生產(chǎn)、使用、儲存危險物品場所物料、器材、設(shè)備，

不要混雜在與一般物料的存放，或放置到安全場所，或采取清洗措施，

或安全銷毀。

(4)拆除的區(qū)域，對電線。煤氣通道、上下水管、供熱設(shè)備管道等

干線再進(jìn)行一次檢查，以防止留下隱患，并要設(shè)明標(biāo)記。

(5)在保安安全的前提下，拆遷工程要和建筑工程的施工相互銜接

好。拆遷場地在全部清理出場料后，在按照施工要求進(jìn)行新的工程建

筑。

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第三章垃圾清運(yùn)計劃及方案

一、渣場選擇

根據(jù)國家和示范區(qū)相關(guān)要求，建筑垃圾必須運(yùn)至指定地點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)

場與工地實際情況，該工程垃圾將運(yùn)輸至指定地點(diǎn)。

二、運(yùn)輸路線

工地一一指定地點(diǎn)

三、運(yùn)輸計劃

據(jù)施工進(jìn)度由施工方安排及時清運(yùn)。在運(yùn)輸建筑垃圾時，隨車攜帶

建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件，按照城市人民政府有關(guān)部門規(guī)定的運(yùn)輸路線、

時間運(yùn)行，不得丟棄、遺撒建筑垃圾，不得超出核準(zhǔn)范圍承運(yùn)建筑垃

圾。

四、運(yùn)輸及現(xiàn)場管理措施

施工現(xiàn)場防塵措施：臨時搭設(shè)圍擋，運(yùn)送垃圾時車下墊草簾子并清

洗輪胎，保證出工作區(qū)域車輛不帶泥上路。

1、施工現(xiàn)場防塵措施：臨時搭設(shè)圍擋，路面回填后采用機(jī)械夯實，

保證次日車輛通行，運(yùn)送建筑垃圾時車下墊草簾子并清洗輪胎，保證出

工作區(qū)域車輛不帶泥上路。

2、防止施工揚(yáng)塵管理措施：每開始施工，由專人負(fù)責(zé)指揮交通，至

施工完畢后，將建筑垃圾及時清運(yùn)并清掃干凈防止揚(yáng)塵。

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3、防止建筑垃圾運(yùn)輸遺散揚(yáng)塵管理措施：建筑垃圾運(yùn)輸車采用封閉

式保證建筑垃圾車不超載，以防止運(yùn)輸車遺散揚(yáng)塵。

4、防止建筑垃圾亂倒亂卸管理措施：將建筑垃圾卸到市政南門指定

的消納地點(diǎn)，保證做到不亂倒亂卸。

五、現(xiàn)場周邊的環(huán)境保護(hù)措施

1、當(dāng)日的工作完成后，將施工現(xiàn)場回填夯實并清掃干凈，以保證周

邊環(huán)境整潔。

2、防止施工揚(yáng)塵管理措施：每天開始施工，由專人負(fù)責(zé)指揮交通，

至施工完畢后，將需要運(yùn)走的垃圾及時運(yùn)走并清掃干凈防止揚(yáng)塵。

3、防止建筑垃圾運(yùn)輸遺散揚(yáng)塵管理措施：建筑垃圾運(yùn)輸車采用封閉

式保證建筑垃圾車不超載，以防止運(yùn)輸車遺散揚(yáng)塵。

4、防止建筑垃圾亂倒亂卸管理措施：將建筑垃圾卸到市政割門指定

的消納地點(diǎn)，保證做到不亂倒亂卸。

5、現(xiàn)場周邊的環(huán)境保護(hù)措施：當(dāng)日的工作完成后，將施工現(xiàn)場回填

夯實并清掃干凈，以保證周邊環(huán)境整潔。

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第四章施工機(jī)械設(shè)備配備計劃

詳見后附表一

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第五章施工進(jìn)度計劃及勞動力配備

本工期安排總工期為180日歷天。具體開工日期以業(yè)主正式通知為

準(zhǔn)。

施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖：見附表四

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全

和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大

關(guān)鍵因素。

一、施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司

中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且

有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員近場前統(tǒng)

一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施

工。

施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動

員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得節(jié)假日期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)

度。

本工程勞動力組織及投入均由公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在

本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工

進(jìn)度計劃能夠按期完成C

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二、施工勞動力組織的要求

施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組

織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施

工的生產(chǎn)過程能否順利完成。人員組織闡述相關(guān)情況主要分二大類：施

工管理層及施工勞務(wù)層。

（一）管理人員配備

我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管

理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我

公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管

理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。

我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項目經(jīng)理部擬

定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)

部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施

工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式

具有職責(zé)分明、指令揚(yáng)通、管理高效的特點(diǎn)。

（二）勞務(wù)人員的配備

勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在

本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的

勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量

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要求。

目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分

的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時

準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。

三、勞動力組織的準(zhǔn)備

（一）建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人

選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建

立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

（二）建立精干的工作隊組

根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)

或混合工作隊組。

（三）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生

活，并進(jìn)行安全、防火、防盜和文明施工等教育。

（四）做好職工入場教育工作

為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底

內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措

施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計

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變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健

全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。

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第六章工期保證體系與措施

一、項目的計劃管理體系

1、項目經(jīng)理及項目主要管理人員應(yīng)對建設(shè)指揮部有關(guān)政策的指導(dǎo)

下，在與主要材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊伍、分包單位及業(yè)主供貨單位充分協(xié)

商溝通的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)域和施工階段，采用關(guān)鍵路徑

法確定主要控制性節(jié)點(diǎn)。制定資源投入均衡，搭接有序，交叉作業(yè)安排

合理的控制性進(jìn)度計劃。作為項目管理的依據(jù)；材料進(jìn)場、人員組織、

設(shè)備使用的依據(jù)；加工供貨或業(yè)主供貨采購的依據(jù)和節(jié)點(diǎn)驗收的依據(jù)。

2、根據(jù)總的控制性計劃，項目工程部應(yīng)將其分解到月、周，用于指

導(dǎo)現(xiàn)場施工工期控制。項目物資部應(yīng)在其基礎(chǔ)上制定材料采購、檢驗、

進(jìn)場計劃，明確各類物資進(jìn)場時間并確保按時進(jìn)場。項目工程部應(yīng)制定

設(shè)備的進(jìn)場、安裝、驗收及使用計劃，明確時間并保證按計劃時間達(dá)到

正常使用要求。項目辦公室及合約部應(yīng)制定并落實各階段勞動力、專業(yè)

施工隊伍的經(jīng)常計劃并負(fù)責(zé)落實按期進(jìn)場。同時保證人員的正常生產(chǎn)生

活條件。

3、項目經(jīng)理應(yīng)主動與業(yè)主溝通，在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主對

指定分包、業(yè)主供應(yīng)材料及設(shè)備制定工作計劃，本著服務(wù)業(yè)主，有利于

工期控制、有利于工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)的原則協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、采購

及組織進(jìn)場，確保各項工作有條不紊地依計劃執(zhí)行C

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4、在保證關(guān)鍵線路上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不被突破的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情

況，資源強(qiáng)度及供應(yīng)能力，有針對性的優(yōu)化、調(diào)整。

二、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)

進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是項目經(jīng)理部通過資源協(xié)調(diào)、社會關(guān)系、參建

單位、設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主的協(xié)調(diào)。確保關(guān)鍵路徑上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不被突破，

確?？偣て谀繕?biāo)不被突破。進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)的原則是向關(guān)鍵線路要工期，

向非關(guān)鍵線路要資源，在工期資源優(yōu)化的基礎(chǔ)上保障項目按合同工期要

求順利進(jìn)展。

1、項目部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢

查。檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容如下：

檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機(jī)械

數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；蛆度偏差

情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

2、實施檢查后，應(yīng)向項目經(jīng)理、公司及業(yè)主、監(jiān)理提供月度施工進(jìn)

度報告。月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進(jìn)度圖表；工程變更、價格調(diào)

整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；

解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。

3、項目經(jīng)理依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查的結(jié)果，及時組織生產(chǎn)副經(jīng)理、

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單位元工程負(fù)責(zé)人、計劃統(tǒng)計員、施工隊長、班組長等采用科學(xué)的調(diào)查

方法進(jìn)行調(diào)查，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理同意

后，立即采取措施組織實施。

三、以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)、工作前移、確保工程高效按期交付

為及時向業(yè)主交付本工程，確保本工程按時順利開工。除了正常的

執(zhí)行我單位《項目管理手冊》及各項制度之外，我單位本著以工期為主

線，以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)的原則在階段開展以下工作。使施工各項準(zhǔn)備及

時充分。

1、技術(shù)前移：完善各項深化設(shè)計及資源計劃，編制專項方案。

2、商務(wù)前移：提前了解與施工有關(guān)的材料、設(shè)備、勞務(wù)、施工機(jī)械

力量，并提前進(jìn)行合同談判，與選定的供方簽訂意向協(xié)議。確保一開工

就能迅速進(jìn)場施工

3、協(xié)調(diào)前移：提前了解施工區(qū)域周邊民情，對可能出現(xiàn)的地方干擾

預(yù)先制定防范措施；在現(xiàn)場踏勘時，了解場區(qū)施工及臨時設(shè)施情況。做

到心中有數(shù)。

四、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，提供強(qiáng)大的資金保證

1、我單位在本工程資金管理方面全面發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢。全力以赴、支

持施工確保不因資金問題造成項目工期的延誤。我單位主要開展以下幾

個方面工作

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①資金集中收付，集中管理，?？顚Ｓ?，全方位的支持生產(chǎn)。

②先進(jìn)的網(wǎng)銀支付體系和完善的資金運(yùn)作流程，確保資金運(yùn)作效率

和安全。

2、項目商務(wù)人員應(yīng)在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上制定項目資金需求計劃，

現(xiàn)金流量表。并分解到每周。并隨著施工的開展根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。保

證資金施工的科學(xué)、高效。

3、項目商務(wù)人員應(yīng)在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上制定相關(guān)勞務(wù)、大宗材

料、設(shè)備、專業(yè)施工隊伍的合同簽訂計劃，確保在相關(guān)工序開展前7

天，相應(yīng)的生產(chǎn)要素具備進(jìn)場施工條件。同時做到對工人、材料、設(shè)備

結(jié)算的月結(jié)月清。確保對工人工資不被拖欠，材料款、設(shè)備款的及時按

合同支付。

4、選定的關(guān)鍵供應(yīng)商、分包商應(yīng)提供工期履約保證，這是保證關(guān)鍵

節(jié)點(diǎn)的重要經(jīng)濟(jì)措施。

5、應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，提高項目全員工作效率，加快資金周

轉(zhuǎn)速度。

五、采用先進(jìn)技術(shù)，確保高效施工

1、技術(shù)先行：項目技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會合同目標(biāo)、設(shè)計要求。及時排

查圖紙沖突，對圖紙不明朗、不清晰的及時提出核定。對需要深化設(shè)計

的部位及早開展工作。及時提供加工樣表、技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，確

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保在相關(guān)工作開展前10天，解決相應(yīng)技術(shù)問題，使施工順利進(jìn)展。

2、協(xié)調(diào)有力：本工程技術(shù)協(xié)調(diào)包括工藝工序的合理安排；不同專業(yè)

隊伍場地的分配，施工段和工作面的組織。供貨單位的有序進(jìn)場，業(yè)主

供應(yīng)材料、設(shè)備按期有計劃的進(jìn)入。主要包括以下技術(shù)協(xié)調(diào)：

①節(jié)點(diǎn)及時驗收，以利于下一工序的展開

②工序、工作面、不同專業(yè)間安排合理，充分考慮行李車道、綜合

管溝與承臺、型鋼柱的交叉作業(yè)需求。避免打亂仗。

③開展不同圖紙歸并工作，施工前應(yīng)將行李稱道、綜合管溝及承臺

和柱歸并到一張圖紙上。解決工作面、構(gòu)件位置、工藝穿插的矛盾。

④與工程進(jìn)展的同時，確保資料的完備性。

3、配備合理的機(jī)械設(shè)備：本工程采用二臺汽車式起重機(jī)，土方作業(yè)

以機(jī)械施工為主，提高施工效率。

4、根據(jù)本工程工期要求及特點(diǎn)。我單位依平行作業(yè)的組織方式組織

施工。

六、科學(xué)管理，精工細(xì)作，保證按合同要求如期完成

1、健全管埋制度：項目應(yīng)制定和健全例會制度，質(zhì)量、安全、工

期、文明施工及環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)獎罰制度。做到獎罰分明，令行禁

止。項目應(yīng)每周一召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)的形式，和業(yè)

主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決現(xiàn)場施工中存在

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的問題，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實

施。

2、強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)溝通：項目應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)干院及各

指定分包的協(xié)調(diào)溝通，以進(jìn)度計劃的執(zhí)行為主線。將相關(guān)單位有機(jī)融合

為一個整體。共同為項目的目標(biāo)工作。項目應(yīng)依我單位規(guī)定及時向上級

單位匯報各項工作進(jìn)展，便于需要時第一時間取得我單位的全力支持。

3、確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三個管理體系的有效運(yùn)行：項目

應(yīng)制定質(zhì)量計劃、安全保證計劃、環(huán)境管理措施。加強(qiáng)預(yù)防，著重技術(shù)

交底、安全交底、對影響周邊居民、社區(qū)、市容等重要環(huán)境因素預(yù)先控

制、提前與周邊居民及政府管理部門溝通。確保質(zhì)量、安全、文明施工

及環(huán)境保護(hù)各項設(shè)施落實到位并有效運(yùn)行和維護(hù)。確保施工在安全和不

受外來干擾的環(huán)境中高效、文明的進(jìn)行°確保各檢驗批、分項工程、分

部工程按計劃一次驗收通過。從而保證工期節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。

4、注重設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，依國家有關(guān)規(guī)范，我單位規(guī)定及設(shè)備使

用說明書定期保養(yǎng)，維護(hù)，建立保養(yǎng)臺帳。確保設(shè)備始終處于正常運(yùn)行

狀態(tài)。不因設(shè)備故障影響計劃執(zhí)行

七、克服農(nóng)忙、節(jié)假日時期影響，確保施工人員穩(wěn)定

1、在選擇勞務(wù)隊伍伍時，主要選擇不受北方地區(qū)農(nóng)忙影響的勞務(wù)人

員并提前選定備用勞務(wù)人員，確保農(nóng)忙時現(xiàn)場不減少作業(yè)人員。

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2、確保農(nóng)民工工資足額按月按人發(fā)放到位，使工人安心于現(xiàn)場工

作，經(jīng)濟(jì)收入上有充分保證。

3、發(fā)揮企業(yè)黨、政、工、團(tuán)組織和聯(lián)合工會作用，做好職工心理疏

導(dǎo)和思想工作。組織適于工地，喜聞樂見的業(yè)余文娛活動，豐富工人生

活。讓工人對工地由家園感、歸屬感。

4、合理組織施工，根據(jù)施工工序要求調(diào)配勞動力，保證該工程總工

期的需要。對農(nóng)忙期間確因難于克服的困難無法參加一線施工所造成的

減員，要提前做好摸底排隊工作，具體落實到人，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)

好勞動力，千方百計保證該工程用工計劃，達(dá)到不減員、不減速，必要

時，在全單位內(nèi)部調(diào)集勞動力，滿足農(nóng)忙施工要求，確保對業(yè)主承諾的

總工期雷打不動。

5、對外委加工的構(gòu)件、設(shè)備在農(nóng)忙時要規(guī)劃好運(yùn)輸?shù)缆?，通行條

件。不因道路因保證農(nóng)機(jī)行駛而影響施工運(yùn)輸。

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第七章安全文明施工保證措施

一、安全生產(chǎn)管理體系

我單位執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。

貫徹和執(zhí)行《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和規(guī)

范。安全第一，以人為本，預(yù)防為主，節(jié)能降耗，提高施工安全環(huán)境管

理水平。確保在安全生產(chǎn)的前提下為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

二、安全施工目標(biāo)

嚴(yán)格按照我單位職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行。貫徹“安全第一、預(yù)

防為主”的方針，不發(fā)生人身死亡事故（零死亡率），不發(fā)生重大施工機(jī)

械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大垮（坍）塌事故。

三、全場性安全生產(chǎn)技術(shù)措施

1、安全標(biāo)識

施工現(xiàn)場應(yīng)在安全通道，基坑邊，設(shè)備處懸掛明顯安全標(biāo)識牌，安

全標(biāo)識牌應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

2、勞保用品

項目應(yīng)配齊符合國家規(guī)范要求的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。并按工

種配備手套、膠鞋、護(hù)目鏡等各專業(yè)勞保用品。勞保用品、安全物資應(yīng)

具有進(jìn)場合格證

3、立體交叉作業(yè)

各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。下

層操作必須在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外，不能滿足時，應(yīng)

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設(shè)置硬隔離安全防護(hù)層。

4、雨季施工階段的防護(hù)措施

①施工時，對施工作業(yè)面、垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工現(xiàn)場主要道路采取

防滑措施。大雪后必需將架子上的積雪清掃干凈，并檢查其牢固性，如

有松動下沉現(xiàn)象，及時進(jìn)行處理。

②電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人定期檢查漏電保護(hù)器

是否靈敏有效。

③做好電器設(shè)備的防雨工作，各種露天電器設(shè)備必備有防雨罩，并

由電工專門管理，防止漏電觸電。

④上人跑道必須設(shè)防滑條，雨后必須對上人跑道及操作平臺等進(jìn)行

檢查。

四、文明施工管理組織與目標(biāo)

我公司將嚴(yán)格按照市級安全文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求，省、市有

關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)地布置施工現(xiàn)場，美化施工現(xiàn)場并嚴(yán)

格進(jìn)行管理，堅持以人為本，在經(jīng)濟(jì)、適用的前提下營造文明素質(zhì)高的

生活區(qū)環(huán)境。確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實。

五、項目文明施工及環(huán)境管理體系

我單位將根據(jù)IS014000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)《環(huán)境及職業(yè)安

全衛(wèi)生管理手冊》，把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測”這一環(huán)境管理基本

思想貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，以“預(yù)防”為核心，以“控制”為手

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段，通過“監(jiān)督”和“監(jiān)測”不斷發(fā)現(xiàn)問題，約束自身行為，調(diào)節(jié)自身

活動，為實施環(huán)境持續(xù)改善取得依據(jù)。

環(huán)境保護(hù)管理的思路是：識別環(huán)境因素f確定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)f編

制環(huán)境管理方案一建立環(huán)保組織機(jī)構(gòu)一培訓(xùn)、提高意識和能力一環(huán)保運(yùn)

行控制一應(yīng)急準(zhǔn)備和口句應(yīng)一監(jiān)督與監(jiān)測一持續(xù)改進(jìn)。

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第八章協(xié)調(diào)項目當(dāng)?shù)匾约爸苓呹P(guān)系的方案

1、我公司進(jìn)場以后，主動及時與地方各級主管部門及周邊關(guān)系

取得聯(lián)系辦妥有關(guān)手續(xù)，并明確與之對口人員，定期召開協(xié)調(diào)會，

加強(qiáng)溝通。

2、我公司主動為建設(shè)單位今后施工期間及時解決各種問題，創(chuàng)

造良好的條件，打下扎實的基礎(chǔ)。以認(rèn)真的工作態(tài)度、良好的工作

作風(fēng)，樹立自身良好的形象。

3、我公司一旦中標(biāo)，馬上與工程所在地的鎮(zhèn)委、村委積極聯(lián)系

協(xié)調(diào)，使工程能迅速展開。

4、依靠當(dāng)?shù)卣?，向工程所在地的?zhèn)政府、村委會及村民代表

介紹清楚工程性質(zhì)及工期要求、安全措施，取得廣大當(dāng)?shù)厝罕姷睦?/p>

解與支持。

5、按照法律、法規(guī)處理各種擾民事件，對無理阻撓工程施工的

人員，在耐心說勸阻沒有效果的情況下，積極同當(dāng)?shù)卣肮膊?/p>

門聯(lián)系并依法處理。

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第九章針對本工程特點(diǎn)采用的特殊措施

1、項目經(jīng)理部將專門撥出一定數(shù)量的經(jīng)費(fèi)，用于科技成果的推廣和

應(yīng)用，在財力、物力方面，對這項工作予以大力的支持。

2、各個職能小組要按“科技進(jìn)步工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容”來指導(dǎo)

小組的工作，每項計劃實施前要準(zhǔn)備好相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)

準(zhǔn)，制訂專門的實施計劃，對每個過程、步驟都要做出明確的規(guī)定。實

施過程中的記錄也是考核的一個重要部分，要求在實施前、實施中、實

施后，責(zé)任人都要按標(biāo)準(zhǔn)對相應(yīng)內(nèi)容予以記錄，為下一步資料的申報、

總結(jié)打下良好的基礎(chǔ)。

3、以科技為先導(dǎo)，強(qiáng)化全員科技意識。通過宣傳，使全員認(rèn)識到科

技運(yùn)用在質(zhì)量、進(jìn)度、成本、勞動強(qiáng)度等所帶來的效應(yīng)，進(jìn)一步提高對

科技是第一生產(chǎn)力的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，意識到科技的重要性和必要性，

樹立向質(zhì)量、向科技要效益的思想，使他們自覺投入到科技學(xué)習(xí)和科技

運(yùn)用的行列當(dāng)中來。

4、以組織和制度為保證，完善科技工作保證體系，進(jìn)一步健全有效

的