文件歸類工程治理平臺文件文件編號xxxXX-PM-C-001體例部分工程治理部

文件名稱項目現(xiàn)場治理標準版本/修訂V2.1體例日期2011/3/9

項目現(xiàn)場治理標準

簽發(fā)_____________

二零——年六月—日開始實施

目次

總則.........................................................1

1項目工程聚會會議治理事情標準..................................................2

1.1體例目的.......................................................................2

1.2適用范疇.......................................................................2

1.3主要內(nèi)容.......................................................................2

監(jiān)理例會.......................................................................2

寧靜例會：.....................................................................3

專題聚會會議：................................................................4

2工程項目施工治理的規(guī)定..........................................................4

2.1體例目的........................................................................4

2.2適用范疇........................................................................4

2.3體例依據(jù)........................................................................4

2.4治理規(guī)定........................................................................5

承包人項目治理班子............................................................5

2.4.2關(guān)于項目技能治理.......................................................5

關(guān)于工程項目質(zhì)量治理.........................................................5

關(guān)于項目進度治理..............................................................6

寧靜治理.......................................................................6

3項目現(xiàn)場技能、質(zhì)量治理實施標準.................................................7

3.1體例目的.......................................................................7

3.2適用范疇.......................................................................7

3.3一般項目.......................................................................7

技能治理體系...................................................................7

圖紙會審.......................................................................8

技能審定及洽商................................................................9

施工組織設(shè)計及施工方案......................................................10

質(zhì)量治理......................................................................10

質(zhì)料治理.......................................................................II

工程質(zhì)量紈陷及質(zhì)量事故......................................................12

施工技能交底..................................................................12

工序臉收交錯互檢制度.........................................................13

0資料及圖紙治理..............................................................13

3.4主控項目......................................................................14

設(shè)計交底和圖紙會審...........................................................14

施工組織設(shè)計（施工方案）審核。...............................................14

變動治理......................................................................15

竣工圖審核....................................................................16

隱蔽工程查抄驗收。...........................................................16

現(xiàn)場施工質(zhì)量治理.............................................................17

進場質(zhì)料險收治理.............................................................19

.工程驗收與計量治理........................................................21

工程質(zhì)量、寧靜事故處理懲罰.................................................22

質(zhì)量缺陷保修..................................................................22

4項目現(xiàn)場進度治理實施細則......................................................23

4.1體例目的......................................................................23

4.2適用范疇......................................................................23

4.3主要內(nèi)容......................................................................23

工程進度籌劃審查和調(diào)解......................................................23

工程暫停及復工...............................................................24

工程延期......................................................................25

進度治理步伐.................................................................26

5項目現(xiàn)場治理違約處理懲罰條例..................................................27

5.1體例目的......................................................................27

5.2適用范疇......................................................................27

5.3違約處理懲罰條例............................................................27

6項目現(xiàn)場治理嘉獎條例...........................................................35

附表：.............................................................................36

1項目工程聚會會議治理事情標準

1.1體例目的

明確項目聚會會議治理內(nèi)容和步伐，為操縱提供有效指引。

1.2適用范疇

本制度適用于XX及相關(guān)聯(lián)公司開發(fā)的所有項目工程現(xiàn)場例會治理、項目專

題聚會會議治理。

1.3主要內(nèi)容

監(jiān)理例會

.1在施工條約實施歷程中，總監(jiān)理工程師應定期組織、主持由項目參建

各方代表參加的監(jiān)理例會，監(jiān)理例會是履約各方相同現(xiàn)場情況、交換

信息、協(xié)調(diào)處理懲罰、研究解決條約履行中存在的各方面問題的主要

協(xié)調(diào)方法。

.2聚會會議時間

監(jiān)理例會每周召開一次，召開聚會會議的具體時間在項目開工前第

一次例會中確定下來，并由監(jiān)理部制定參加聚會會議的具體名單，規(guī)

定開始聚會會議的時間，由總監(jiān)理工程師查對參建方大家員到會情況，

高效率地解決現(xiàn)場存在的問題。

.3聚會會議形式

監(jiān)理例會采取投影形式，由所有承包單位在例會前12小時將周報電

子版交于監(jiān)理單位項部目匯總，周報主要內(nèi)容見.5條，并多采取照片

加文字形式，更直觀、詳細反響現(xiàn)場工程質(zhì)量、寧靜文明施工等情況。

.4參會單位與參會人員

＞總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；

A承包單位項目經(jīng)理、技能賣力人、寧靜主管及相關(guān)專業(yè)人員；

＞發(fā)包人現(xiàn)場項目部（包羅合約部、設(shè)計治理部）全體治理人員，

并應不定期邀請公司工程治理部相關(guān)人員參加；

＞憑據(jù)聚會會議議題需要邀請的設(shè)計單位或其它有關(guān)單位人員；

＞發(fā)包人指定分包商項目經(jīng)理及技能賣力人。

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.5監(jiān)理例會的主要議題

聚會會議前一天上午12:00前，承包人必須向發(fā)包人項目部和

監(jiān)理單位項目部提交周報，周報主要內(nèi)容包羅：

A本周進度籌劃完成情況，闡發(fā)施工進度滯后或超前的原因；

A對本周未完成進度事情內(nèi)容的趕工籌劃和步伐擺設(shè)，該籌劃擺設(shè)

以不影響后續(xù)周期工程施工籌劃的完成為原則；

A上周現(xiàn)場存在質(zhì)量與寧靜文明施工問題解決落實情況，并附對應

問題的圖片資料：

》下周進度籌劃完成的工程詳細內(nèi)容；

A需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題。

.6總監(jiān)理工程師就上周存在問題的解決情況逐一進行核實；并對未完成

的問題提出解決的步伐、完成（驗收）時間和責任人，以此對下周

事情進行考核，并簡述本周工程施工監(jiān)理情況和下一步的事情要

求。

.7承包人項目涇理報告周報情況：包羅本周工程進度、質(zhì)量、寧靜、變

動實施、施工治理等事情的完成情況，以及未完成任務的調(diào)解擺設(shè)，

報告下周的事情籌劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。

.8承包方、監(jiān)理方和發(fā)包人工程師分別就項目存在問題情況發(fā)言：

》質(zhì)料、構(gòu)配件和設(shè)備供給存在的質(zhì)量問題和改造要求；

＞工程的質(zhì)量和技能方面的有關(guān)問題，明確主要改造步伐；

A各承包人的治理、配合及協(xié)調(diào)方面存在問題及要求；

A工程變動的主要問題；

A寧靜文明施工問題，寧靜隱患整改落實情況；

》其他有關(guān)事項。

.9發(fā)包人現(xiàn)場代表發(fā)言；

.10總監(jiān)理工程師總結(jié)發(fā)言；

.11監(jiān)理部賣力整理《監(jiān)理例會聚會會議紀要》，與會單位核簽，并在會

后第二天12:00前下發(fā)給各參會單位。

寧靜例會：

.1每周定期由監(jiān)理部組織現(xiàn)場寧靜文明施工查抄（生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)），并

主持召開寧靜例會;

.2參加寧靜例會人員：

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A發(fā)包人項目部：土建工程師、機電工程師及相關(guān)人員

A監(jiān)理部：全體事情人員

A參建單位：項目經(jīng)理、寧靜主管及專職寧靜員；

.3聚會會議主要議題：

＞與會人員對現(xiàn)場寧靜文明施工查抄情況：

》上周寧靜生產(chǎn)整改情況，對整改不力的承包人作出相應處罰；

A本周現(xiàn)場各專業(yè)寧靜生產(chǎn)存在問題及整改意見，落實時間、責任人；

A明確整改監(jiān)督責任人為監(jiān)理及發(fā)包人專業(yè)工程師，監(jiān)理編寫聚會會

議紀要；

A與會方簽名，紀要抄送與會各方；

.4周寧靜例會，要求監(jiān)理部嚴格執(zhí)行治理制度，寧靜事情作為重點事情中

的重點，各參建商必須高度重視，積極參加，認真執(zhí)行。

專題聚會會議：

,1由發(fā)包人或監(jiān)理方憑據(jù)工程實施歷程中的具體問題不定期組織召開；

.2專題聚會會議參加人員：問題涉及到的相關(guān)人員；

.3專題聚會會議紀要：由監(jiān)理部整理并由相關(guān)人員簽字確認，抄送與會

各方。

2工程項目施工治理的規(guī)定

2.1體例目的

為增強XX(XX)公司施工現(xiàn)場的治理，確保工程項目有序進行，特指定此

制度。

2.2適用范疇

本制度適用于XX及相關(guān)聯(lián)公司開發(fā)的所有項目工程現(xiàn)場的施工治理。

2.3體例依據(jù)

＞《中華人民共和國修建法》

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＞《建立工程質(zhì)量治理條例》國務院令（第279號）

＞《修建工程施工質(zhì)量臉收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）

＞《XX市修建治理條例》

＞《XX工程質(zhì)量標準》

＞其他相關(guān)國度、行業(yè)、地方規(guī)矩

2.4治理規(guī)定

為增強工程項目的工程質(zhì)量、施工進度、技能資料，增強工程施工的歷程控

制和驗收，作如下規(guī)定：

承包人項目治理班子

參照XX《項目現(xiàn)場配置及技能標準》

關(guān)于項目技能治理

.1任何單項工程施工前未按發(fā)包人或監(jiān)理要求進行施工技能交底，擅自施工

或雖已作施工技能交底但不切合發(fā)包人《項目現(xiàn)場治理標準》的文件要求，

當月工程款支付比例酌情扣減；

.2單項工程施工前，應體例施工方案而未體例的，或有施工方案不按施工方

案執(zhí)行，每產(chǎn)生一項，當月工程款支付比例將酌情扣減；

.3工程檔案資料必須隨工程施工進度同步，若經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理組織查抄，發(fā)

明未滿足要求，由承包人整改完成并直至經(jīng)查抄合格，若承包人拒不整改或

整改不合格，當月工程款支付比例將酌情扣減；

.4承包人必須嚴格執(zhí)行《設(shè)計及施工技能標準》及《XX工程質(zhì)量標準》要求，

若經(jīng)查抄發(fā)明未按其要求施工的，由承包人整改完成并直至經(jīng)查抄合格，若

承包人拒不整改或整改不合格，當月工程款支付比例將酌情扣減；

關(guān)于工程項目質(zhì)量治理

.1承包人應嚴格控制進場質(zhì)料、設(shè)備質(zhì)量（包羅發(fā)包人供給的質(zhì)料、設(shè)備），

質(zhì)料、設(shè)備進場或使用前須按相關(guān)質(zhì)料、設(shè)備標準和規(guī)定進行查抄險收及報

檢，并按發(fā)包人相關(guān)規(guī)定進行封樣生存。產(chǎn)生質(zhì)料、設(shè)備險收不嚴、不報臉,

致使不合格質(zhì)料、設(shè)備流入施工現(xiàn)場或使用在工程上，承包人及監(jiān)理包袱條

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約相關(guān)違約責任、返工和包袱相關(guān)責任及損失（包羅發(fā)包人的名譽損失）夕卜，

將不合格質(zhì)料扣付承包人當期工程進度款且工程竣工前不補付此款項。

.2承包人進行下道工序前必須實行“三檢制二并切合發(fā)包人《工程治理體

系》文件的操縱要求，若經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站復查，發(fā)明有任何分部工

程未能到達或切合《修建工程施工質(zhì)量臉收統(tǒng)一標準》、《XX工程質(zhì)量標準》

及有關(guān)的施工驗收范例、標準的規(guī)定，除返工致改到達相關(guān)標準、包袱條約

相關(guān)違約責任，扣付承包人當期工程進度款10%H工程竣工前不補付此款項。

.3經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人查抄，已完成的單位工程質(zhì)量不切合圖紙、范例要求，承

包人除無條件整改外，并在當期工程進度款中5倍扣除不合格項目的工程進

度款且工程竣工前不補付此款項。

.4若產(chǎn)生嚴重及鼠上品級質(zhì)量事故，承包人除包袱相應的條約違約貴任外，

扣付承包人當期工程進度款且工程竣工前不補付此款項。

關(guān)于項目進度治理

.1承包人項目經(jīng)理須組織項目總、分包相關(guān)人員憑據(jù)發(fā)包人審批的項目

施工進度籌劃，擺設(shè)總、分包的工程進度籌劃，協(xié)調(diào)治理各分包單位的工

程進度、質(zhì)量、寧靜等，由于總包單位協(xié)調(diào)組織治理不到位，分包單位與

總包單位在質(zhì)量、進度、寧靜文明施工、現(xiàn)場配合等方面出現(xiàn)矛盾，除按

有關(guān)規(guī)定對總分包單位進行違約處理懲罰之外，扣付總包單位當期10%的

工程進度款且工程竣工前不補付此款項。

.2承包人（包羅分包商）應按約定每月25日定時提交工程甲供質(zhì)料需用

籌劃（設(shè)備或特殊質(zhì)料提前90天），如未按要求實時上報，造成現(xiàn)場停工

待料等一切責任由承包人賣力。甲供質(zhì)料籌劃數(shù)量應認真盤算，籌劃內(nèi)容

完整，體例人、審核人及簽章齊全，如經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理審核，發(fā)明籌劃數(shù)

量收支凌駕5%以上的，扣付承包人當期工程進度款10%;經(jīng)承包人項目經(jīng)

理與發(fā)包人協(xié)商同意的除外。

寧靜治理

.1寧靜治理主要參照XX《項目寧靜文明施工治理標準》；

.2關(guān)于施工電梯（提升架）

為了提高治理歷程中各方的配合事情，以及創(chuàng)造須要的施工治理條件，

公道進行施工流水作業(yè)，規(guī)定總承包方在每櫬單體修建主體結(jié)構(gòu)工程完成至

十一層后10天內(nèi)按范例要求安裝完成施工電梯（提升架）的安裝，并經(jīng)相

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關(guān)部分驗收合格后使用，不然，按《承包人違約處理懲罰條例》執(zhí)行。

3項目現(xiàn)場技能、質(zhì)量治理實施標準

3.1體例目的

為了進一步提高技能治理水平和項目治理質(zhì)量，讓客戶購買放心、舒心的產(chǎn)

物，參加工程的發(fā)包人、承包人在遵守執(zhí)法、規(guī)矩和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本

規(guī)定，以明確項目技能和質(zhì)量治理要求，實現(xiàn)項E治理范例化；增強治理，嚴格

審核，強化監(jiān)督，明確責任。

3.2適用范疇

本制度適用于XX及相關(guān)聯(lián)公司開發(fā)的所有項目，工程開工前的設(shè)計交底和

圖紙會審、施工組織設(shè)計（施工方案）審核，項目建立歷程中的設(shè)計變動、重要部

位及隱蔽工程的施工工藝和施工治理、項目施工歷程的質(zhì)量控制、單位工程的驗

收和施工質(zhì)量事故的處理懲罰，項目建立后期的竣工圖審查及質(zhì)量保修治理。

3.3一般項目

技能治理體系

在工程開工前15天，承包人必須將項目治理體系（包羅技能、質(zhì)量、

寧靜、進度、質(zhì)料、文明施工）書面報發(fā)包人、監(jiān)理單位審查，憑據(jù)發(fā)包人、

監(jiān)理單位的審查意見，對項目技能治理體系進行須要的增補和完善。

.1技能治理體系必須以承包人總工程師為技能治理體系的第一賁任人，整合

公司的相關(guān)部分及項目技能治理部分，形成一個由承包人總工程師統(tǒng)

一領(lǐng)導、自公司到項目的完善治理體系，不得采取項目部單一的技能

治理體系或以包代管的治理模式。

.2承包人應定期和不定期地對現(xiàn)場施工項目部的運作、人員配置、技能力量、

工程質(zhì)量、工程進度、協(xié)調(diào)配合、寧靜文明施工和履約情況等進行組

織考核、查抄、調(diào)解，并且在每季度月末25日前把每次考核查抄情況

提交給發(fā)包人項目部，再由項目部向發(fā)包人公司呈報，如發(fā)明承包人

采取以包代管、對承包的項目情況不作定期考核查抄并向我司報告結(jié)

果的治理模式，將責令承包人整改，按違約處理懲罰承包人RMB10000

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元/季，扣付承包人該期工程款。

.3項目技能治理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將

人員資格報監(jiān)理及發(fā)包人審核。對付項目技能賣力人，必須要求工程

師中級以上職稱，并必須配置各專業(yè)技能賣力人一名。

.4對付技能治理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒有改變，不能滿

足工程技能治理需要的項目部，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進行撤換。對

付承包人技能素質(zhì)差、責任心不強。不能包管施工質(zhì)量、工期的曉陽

及不稱職的施工治理人員，發(fā)包人有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)

場。如有限期不離開現(xiàn)場、或不調(diào)換、或調(diào)換不到位的，按違約處理

懲罰承包人RMB500元/人.天。

.5施工歷程中，經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理單位審定的施工治理組織和定崗人員不得隨

意變動。項目經(jīng)理、副經(jīng)理和技能賣力人/生產(chǎn)經(jīng)理等不得調(diào)換，如因

事情原因確需變動個別非主要治理人員，必須提前申報，征得監(jiān)理、

發(fā)包人同意，并做功德情移交；如擅自變動定崗治理人員，按違約處

理懲罰承包人RMB1000元/人；如事情移交不到位離崗，處以RMB500

元/人.次，并對造成的損失負全部責任。

圖紙會審

.1開工前，承包人有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內(nèi)部

人員的審閱事情，在收到圖紙14天內(nèi)形成書面審查意見提交給監(jiān)理單

位，由監(jiān)理單位匯總后提交發(fā)包人。如由于圖紙審查不嚴，造成工程

返工，一切損失由承包人包袱。承包人內(nèi)審施工圖紙由承包人項目技

能賣力人主持，組織相關(guān)部分及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位人員參加，

審查的范疇包羅但不限于：

＞圖紙及技能文件是否切合現(xiàn)行國度范例及強制性標準條文；

＞圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標及管線、門路交錯點

是否相符：種種詳圖、節(jié)點圖是否齊全、清楚：各標注的尺寸、數(shù)字

是否矛盾或不明確；

A設(shè)計是否有特殊的技能要求，如需要采取特殊技能步伐時，技能上有

無困難，能否包管寧靜施工；

＞有無特殊質(zhì)料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要：

A修建、結(jié)構(gòu)、安裝、情況等差別專業(yè)之間有無矛盾，其施工做法是否

清楚、明確;

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A有無使用成果、結(jié)構(gòu)寧靜方面的知識性錯誤：如有承包人未按本條要

求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審意見，并且在工程施工中產(chǎn)生工程變動的用

度，發(fā)包人將以該項變動用度的50%確認結(jié)算：

＞其它圖紙審盤問題。

.2承包人的項目技能賣力人及專業(yè)技能賣力人必須參加發(fā)包人組織的設(shè)計交

底會，并由承包人做好記錄，編寫紀要，在2天內(nèi)經(jīng)承包人監(jiān)理部或

發(fā)包人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內(nèi)返還，承包

人各專業(yè)技能賣力人不得以任何借口不參加交底會，不然按違約處理

懲罰承包人RMB500元/人。

.3在圖紙設(shè)計交底后14天內(nèi)（最遲不得晚于開工前14天），承包人必須提出

專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。如不能定時提出預留預埋

圖，按違約外理懲罰承包人RMB500元。如由于預留預埋圖禁絕確或遺

漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每項按違約處理懲罰

承包人RMB100元，返工用度由承包人自行承提，發(fā)包方不另行追加用

度。

技能審定及洽商

.1在施工歷程中，承包人因設(shè)計圖紙有不對或與實際情況不符，施工條件、

施工工藝、質(zhì)料品種、規(guī)格數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出公道化發(fā)

起等原因，需對圖紙進行修改，承包人應在7天內(nèi)提出書面工程技能

審定（洽商）。

.2承包人在施工歷程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應實時向監(jiān)理部或發(fā)

包人反應咨詢。對原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、

成果性問題、不切合國度強制性范例等應發(fā)明的問題，承包人應在工

序開始前實時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，不然，要追

究其不作為責任，除無條件整改外，并包袱由此產(chǎn)生的一切損失。

.3承包人在施工歷程中，如憑據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會產(chǎn)生質(zhì)量問題

時，應實時書面陳訴發(fā)包人。如發(fā)包人在承包人提出陳訴后，仍對峙

按原設(shè)計施工，承包人應予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的結(jié)果，承包人不賣力

任。

.4屬于發(fā)包人確認的建立范圍、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)成果等重大設(shè)計變動，有設(shè)

計單位出具設(shè)計變動資料，承包人應無條件配合實施。

.5發(fā)包人提出的設(shè)計修改，由發(fā)包人與設(shè)計協(xié)商，出具技能審定單，監(jiān)理及

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承包人執(zhí)行。

.6對付現(xiàn)場突發(fā)事件，承包人在通知監(jiān)理和發(fā)包人的同時立即整改實施，并

于處理懲罰完畢后48小時內(nèi)由承包人治理技能審定單或簽證單。對付

拒不執(zhí)行指令而錯失時機，造成工程損失的，承包人包袱一切損失。

施工組織設(shè)計及施工方案

.1項目施工前7天內(nèi)，承包人必須憑據(jù)施工圖、地質(zhì)勘察陳訴、現(xiàn)場實際情

況及投標允許書的要求報送施工組織設(shè)計；在分部、分項工程開工前7

天內(nèi)報送專項施工方案（含塔吊、主體、外架、砌體、外墻、外保溫、

樓地面、防水、門窗、給排水、設(shè)備、電氣、分戶驗收等）。若因圖紙

不到位，整個工程一次性體例有困難時，可分階段體例。對付施工組

織設(shè)計和施工專項方案，承包人必須經(jīng)過公司技能部分審核，簽章齊

全。如不能實時提交，或提交的施工組織設(shè)計無針對性，則按違約處

理懲罰承包人RMB300元/天，并通報承包人公司。

.2承包人應實時將施工組織設(shè)計和施工專項方案報送監(jiān)理審核，承包人對付

發(fā)包人和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案提出的修改意見和要求必須

實時作出書面的復興和修正。經(jīng)審批后，承包人必須憑據(jù)批準的施工

組織設(shè)計和施工方案中的允許的事情內(nèi)容和資源配置落實到位。

.3承包人應對其體例施工組織設(shè)計和施工方案賣力，不得因為發(fā)包人和監(jiān)理

單位的審批而免責。如因施工組織設(shè)計和施工方案體例缺陷而造成的

損失，由承包人自行賣力。

質(zhì)量治理

.1承包人必須創(chuàng)建健全的質(zhì)量包管體系，落實各級質(zhì)量責任制，并書面報送

發(fā)包人及監(jiān)理單位：

.2承包人應明確工程質(zhì)量目標，配合發(fā)包人實現(xiàn)項目產(chǎn)物質(zhì)量“零缺陷”的

品質(zhì)追求，承包人必須有切實可行的工程質(zhì)量包管體系和具體的質(zhì)量

包管步伐；

.3項目承包人必須創(chuàng)建嚴格的“三檢”制度，并嚴格落實到位，責任到人，

增強施工歷程的質(zhì)量控制。

.4嚴格執(zhí)行工序交代時施工班組互檢和報險制度，班組互檢工序，監(jiān)理監(jiān)督

執(zhí)行；一般工序，承包人必須在每道工序自檢合格后，由承包人生產(chǎn)

經(jīng)理簽字認可后，書面報請監(jiān)理驗收、發(fā)包人工程師監(jiān)督執(zhí)行；要害

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工序，承包人書面報請驗收，監(jiān)理、發(fā)包人專業(yè)工程師參加驗收，如

有違反，發(fā)包人將責令整改，并按違約處理懲罰承包人RMB1000元/次。

.5承包人必須擔當監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及查抄，查抄結(jié)果在工程項目

內(nèi)部進行通報，對產(chǎn)生工程或工序的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題，工程師通

知整改后，當天未能整改完成的，按違約處理懲罰承包人RMB500元/

次，并同時將處理懲罰結(jié)果上報發(fā)包人及承包人的上級公司，同時作

為發(fā)包人對承包人履約信用考核的重要指標之一。每月查抄結(jié)果丑行

匯總，并在發(fā)包人項目辦公室予以張榜宣布。

.6承包人工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模l(fā)包人有權(quán)要求

其進行停工致頓，并按違約處理懲罰承包人RMB1000?10000元/次，

直至清退進場。

.7施工事情面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人提出后，承包人未采取整改步伐或

整改不合格，按違約處理懲罰承包人RMB500?1000元/次，情節(jié)嚴重

或影響惡劣時應停工我頓。

質(zhì)料治理

.1如發(fā)明承包人將不合格質(zhì)料或未經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理認可的質(zhì)料用于工程上，

除無條件返工外，并按違約處理懲罰承包人RMB5000?10000元。

.2如發(fā)明承包人使用未經(jīng)報驗審核的質(zhì)料，每批次按違約處理懲罰承包人

RMB2000元。

.3如原質(zhì)料、制品、半制品、構(gòu)配件等查驗不合格，承包人應立即組織對不

合格品進行標識、記錄，采取斷絕、封存堆放和組織退場等步伐，同

時將不合格情況陳訴監(jiān)理及發(fā)包人，違反本規(guī)定，將按違約處理懲罰

承包人RMB2000?5000元。

.4承包人必須增強施工現(xiàn)場質(zhì)料的使用治理。對付園地內(nèi)的質(zhì)料，必須對其

進場時間、質(zhì)料名稱、規(guī)格、批號、查驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標

識C

.5對付涉及工程結(jié)構(gòu)寧靜的質(zhì)料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須創(chuàng)建質(zhì)料

的可追溯記錄。

.6對付甲供質(zhì)料，如供貨方不能提供有效的質(zhì)量證明文件，承包人有權(quán)拒絕

吸收。

.7對付甲供質(zhì)料進場，承包人會同監(jiān)理、發(fā)包人質(zhì)料員、發(fā)包人專業(yè)工程師

配合查抄驗收，臉收合格后，承包人應清點、記錄、簽字、入庫存放

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保管。

工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故

.1承包人對工程施工中存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故（一般質(zhì)量事故），必須實

時向監(jiān)理、發(fā)包人報告，實時提出正確的處理懲罰步伐，以及落實責

任人、整改和驗收時間，監(jiān)理單位監(jiān)督實施，對完成的工程質(zhì)量實行

零缺陷的要求。

.2如在施工歷程中存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，承包人又不實時向監(jiān)理和發(fā)包

人報告而自行掩飾的，或按要求不能定時整改完成的，每次產(chǎn)生必進

行按違約處理懲罰承包人RMB500~2000元。

.3由于工程中存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，而導致產(chǎn)生其它各方損失的，承包

人除賠償各方損失的同時，發(fā)包人每次按違約處理懲罰承包人RMB1000

元~5000元。

施工技能交底

.1承包人必須創(chuàng)建并落實施工技能交底制度，做到分部分項工程開工前，項

目技能賣力人和專業(yè)施工工程師向施工員、施工員向施工班組進行技

能交底并組織施工班組對施工的工藝工法進行學習交換，并留存交底、

學習記錄，如未組織交底及學習，按違約處理懲罰承包人RMB100元/

人/次。

.2施工歷程中，由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變革，必須重新組

織交底，不然，按違約處理懲罰承包人RMB100元/次。

.3施工技能的交底治理，承包人必須憑據(jù)發(fā)包人的要求：交底資料完整（含

質(zhì)料、技能、配合比、工藝工法、設(shè)計及范例要求、注意事項、本工

序質(zhì)量通病仿治步伐），控制內(nèi)容齊備、交底事情到位、施工人員100%

學習；在施工歷程中，如發(fā)包人或監(jiān)理現(xiàn)場查抄提問施工操縱人員交

底情況不明或未學習的，按違約處理懲罰承包人RMB300元/人次,對

查抄不切合要求的技能交底，監(jiān)理單位應做出重新交底的通知，并監(jiān)

督執(zhí)行，違規(guī)按違約處理懲罰承包人RMB300元/次。

.4承包人樣板工程的施工技能交底事情，監(jiān)理和發(fā)包人工程師必須100%進行

查抄，對非祥板工程的施工技能交底事情進行抽查。

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工序驗收交錯互檢制度

.1XX及其關(guān)聯(lián)公司項目推行“工序險收交錯互檢制度”，簽約我司項目的各級

承包人必須嚴格遵守并執(zhí)行；

.2所謂“工序臉收交錯互檢制度”，即項目中所有工序的隱蔽驗收事情，首先

由承包人（監(jiān)理工程師參加，發(fā)包人專業(yè)工程師監(jiān)督執(zhí)行）組織本驗

收匚序的施工班細和下一匚序的施匚班卯詵行交錯有檢，并彩成申請

驗收查抄資料；

.3對交錯互查驗收不合格的工序，承包人必須組織施工班組在監(jiān)理規(guī)定的時

間內(nèi)整改完畢，并通過臉收合格。

.4對交錯互查驗收合格的工序，參加驗收各方必須在驗收資料上簽字確認；

經(jīng)過驗收合格的工序，由于施工班組查抄不細致、不認真或不查抄就

直接在驗收資料上簽字確認的，由監(jiān)理部視責任巨細，分別按違約處

理懲罰承包人RMB200~2000元；

資料及圖紙治理

.1在工程施工中，應特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須破除舊版本。

因為圖紙版本治理雜亂而造成的損失，由承包人賣力。

.2設(shè)計變動及技能審定承包人應在3天內(nèi)將變動部分在藍圖上標識出來，并

注明變動依據(jù)，便于查找。

.3竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。底子工程、主體工程險收合格后

10天內(nèi)，承包人將底子工程、主體工程竣人為料上報監(jiān)理單位，監(jiān)理

單位7天內(nèi)審核后交發(fā)包人，發(fā)包人7天內(nèi)審核后返還承包人，單位

工程竣工驗收后，在實物移交5天前，承包人應將全套合格的工程竣

人為料移交發(fā)包人（一式四份）。如承包人無法定時移交資料，按

RMB1000元/單位工程-天進行扣除承包人違約處理懲罰金額。

.4分包專業(yè)的竣人為料，由分包單位奏力體例，總包單位賣力匯總、裝訂并

統(tǒng)一移交發(fā)包人；

.5項目竣工后，承包單位應憑據(jù)市城建檔案館工程存案資料的整理要求進行

整理歸檔，完成后移交發(fā)包人。

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3.4主控項目

設(shè)計交底和圖紙會審

.1工程開工前由發(fā)包人項目部會同監(jiān)理組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位對設(shè)計施

工圖及有關(guān)技能說明進行交底并會審。

.2會審沏織者應提前將圖紙.會審的日期及所在擺設(shè)通知有關(guān)單位，以便他們

認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對設(shè)計存在的問題提出意見。

.3圖紙會審前設(shè)計方首先進行技能交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對

圖紙中的問題提出意見，由設(shè)計方或發(fā)包人項目部（主要是設(shè)計方）作出

解答，并做好詳細記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計方進行最后確認，

經(jīng)設(shè)計方確認的會審記錄，由與會各方簽署意見并加蓋公章，形成正式

的會審紀要，返還承包人及有關(guān)單位作為施工圖的一部分加以實施。

.4圖紙交底會審形成聚會會議紀要，圖紙會審記錄除作為圖紙技能資料外，

還應匯總作為聚會會議紀要的附件。

施工組織設(shè)計（施工方案）審核。

.1施工組織設(shè)計（施工方案）審核步伐。

＞承包單位應在開工前向發(fā)包人項目部、監(jiān)理報送施工組織設(shè)F（施

工方案）。

A總監(jiān)理工程師組織審查并批準，需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理

工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核。

A施工組織設(shè)計（施工方案）在實施歷程中，承包單位如需做較大的變

動，應經(jīng)總監(jiān)理工程師和項目總工/項目經(jīng)理審核同意。

A對專業(yè)性強、需要專業(yè)驗收的工程、范圍較大、工藝較龐大的工程、

群體工程、技能龐大或采取新技能的分項、分部工程等，要求承包

人提交專項施工方案進行審杳C

A本項目要求進行分戶查險，承包人應制定針對性的分戶驗收施工方

案提交監(jiān)理和發(fā)包人審核。

.2審核施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容。

＞承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效。

＞施工總?cè)鏀[設(shè)圖是否公道。

A施工布署是否公道，施工要領(lǐng)是否可行，質(zhì)量包管步伐是否可靠并

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具有針對性和可操縱性。

A歷程工期擺設(shè)是否滿足建立工程施工條約工期的要求。

A進度籌劃是否包管施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、質(zhì)料、設(shè)

備等資源的配置與進度籌劃是否協(xié)調(diào)。

A承包人制定的質(zhì)量治理體系、技能治理體系和質(zhì)量包管體系是否健

全。

A寧靜、環(huán)保、消防和文明施匚步伐是否切合有關(guān)規(guī)定。

?季候施工方案和專項施工方案的可行性、公道性和先進性。

A是否有針對分戶險收進行設(shè)計的專項施工方案，其施工治理步伐、

施工預控步伐和施工要領(lǐng)、工藝等是否可行、公道。

變動治理

.1設(shè)計變動需求的提出（原則上設(shè)計變動的實施，以設(shè)計院發(fā)出的《設(shè)

計變動通知單》為準）；

>XX（XX）公司和設(shè)計院提出的設(shè)計變動，由設(shè)計院發(fā)《設(shè)計變動通

知單》給發(fā)包人項目部（發(fā)出《設(shè)計變動通知單》前，設(shè)計院進行專

業(yè)會簽），項目部組織進行專業(yè)會簽，擺設(shè)實施，對涉及用度的變動，

按條約有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，承包人必須無條件包管施工先行；

A項目現(xiàn)場條約單位在施工歷程中提出的圖紙問題，需要變動的，由

承包人以《技能審定（洽商）單》的書面形式提出，并匯總到監(jiān)理部，

按標準流程進行審核：對涉及用度的變動，監(jiān)理部、合約部、設(shè)計治

理部以及項目部主管工程師分別從技能和經(jīng)濟兩方面提出意見后，由

項目經(jīng)理匯總審批（須要時組織專題聚會會議確定）；對不涉及用度的

變動，由監(jiān)理、項目主管工程師和設(shè)計治理部審考核簽，項目經(jīng)理審

批。審批后的變動如需設(shè)計審核，按流程標