4.2構(gòu)造圖梳理知識(shí)、整頓

資料、揭示聯(lián)系本章的重要內(nèi)容：指數(shù)、對(duì)數(shù)、對(duì)數(shù)函數(shù)、指數(shù)函數(shù)的有關(guān)內(nèi)容各內(nèi)容之間的關(guān)系：1.附屬關(guān)系2.邏輯關(guān)系構(gòu)造圖普通由構(gòu)成系統(tǒng)的若干要素和體現(xiàn)各要素之間的連線(xiàn)（或方向箭頭）構(gòu)成。一、知識(shí)構(gòu)造圖：附屬附屬附屬附屬邏輯關(guān)系由構(gòu)成系統(tǒng)的若干要素和體現(xiàn)各要素之間關(guān)系的連線(xiàn)構(gòu)成。連線(xiàn)普通按照從上到下、從左到右的方向（方向箭頭按照箭頭所指的方向）表達(dá)要素的附屬關(guān)系或邏輯的先后關(guān)系。練習(xí)1.在工商管理學(xué)中，MRP指的是物資需求計(jì)劃。基本MRP的體系構(gòu)造如圖所示。圖中你能看出影響基本MRP的因素重要有那些嗎？主生產(chǎn)計(jì)劃基本MRP用戶(hù)定單工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)外購(gòu)件需求計(jì)劃需求預(yù)測(cè)庫(kù)存臺(tái)帳庫(kù)存狀態(tài)自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃影響MRP的因素重要有：主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品構(gòu)造庫(kù)存狀態(tài)二、繪制構(gòu)造圖：環(huán)節(jié)：1.擬定構(gòu)成系統(tǒng)的基本要素，及他們之間的關(guān)系。2.將系統(tǒng)的主體要素及其之間的關(guān)系表達(dá)出來(lái)。3.擬定主體要素的下位要素（附屬主體的要素）“下位”要素比“上位”要素更為具體，“上位”要素比“下位”要素更為抽象。4.逐步細(xì)化各層要素，直到將整個(gè)系統(tǒng)表達(dá)出來(lái)為止。逐步引導(dǎo)學(xué)生畫(huà)構(gòu)造圖附屬關(guān)系普通有“上位”“下位”三、構(gòu)造圖題型：題型一、首先要擬定構(gòu)成構(gòu)造圖的基本要素，然后通過(guò)連線(xiàn)來(lái)標(biāo)明各要素之間的關(guān)系。如：P87“統(tǒng)計(jì)”的知識(shí)構(gòu)造圖。探究：設(shè)計(jì)一種構(gòu)造圖，表達(dá)《數(shù)學(xué)3》第2章“統(tǒng)計(jì)”的知識(shí)構(gòu)造。1.本章的重要內(nèi)容：收集數(shù)據(jù)，以及整頓和分析數(shù)據(jù)。（邏輯先后關(guān)系）2.擬定重要內(nèi)容的“下位”要素簡(jiǎn)樸隨機(jī)抽樣、分層和系統(tǒng)抽樣用樣本預(yù)計(jì)總體、變量間有關(guān)關(guān)系收集數(shù)據(jù)整理、分析數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣分層抽樣系統(tǒng)抽樣用樣本估計(jì)總體變量間相關(guān)關(guān)系3.樣本預(yù)計(jì)總體涉及用樣本頻率預(yù)計(jì)總體分布和數(shù)字特性預(yù)計(jì)總體數(shù)字特性4.對(duì)變量間有關(guān)關(guān)系的研究的辦法線(xiàn)性回歸分析用樣本的頻率分布估計(jì)總體分布用樣本數(shù)字特征估計(jì)總體數(shù)字特征線(xiàn)性回歸分析普通附屬關(guān)系的構(gòu)造圖成樹(shù)形關(guān)系。下位要素越多，構(gòu)造圖越復(fù)雜。因此要根據(jù)需要擬定復(fù)雜程度，簡(jiǎn)潔的構(gòu)造圖有時(shí)能更加好地反映主體要素之間的關(guān)系和系統(tǒng)的整體特點(diǎn)。進(jìn)一步細(xì)化題型二、在構(gòu)造圖中也常出現(xiàn)某些“環(huán)”形構(gòu)造，這種情形常在體現(xiàn)邏輯先后關(guān)系時(shí)出現(xiàn)。題型三、表達(dá)一種組織或部門(mén)構(gòu)成，呈“樹(shù)”形構(gòu)造。如：P88-P89某校學(xué)生會(huì)、某公司的組織構(gòu)造圖。下面的構(gòu)造圖是某學(xué)校學(xué)生會(huì)的組織構(gòu)造圖：學(xué)生會(huì)生活部學(xué)習(xí)部宣傳部體育部文藝部圖中能給了一種什么信息我們？揭示聯(lián)系組織構(gòu)造圖普通呈“樹(shù)”形構(gòu)造。這種圖直觀。容易理解，被應(yīng)用于諸多領(lǐng)域。下圖是某公司的組織構(gòu)造圖由圖可知：最高領(lǐng)導(dǎo)地位？總工程師和專(zhuān)家辦公室作用？總經(jīng)理直接管轄下屬7個(gè)部門(mén)題型四、除了體現(xiàn)知識(shí)構(gòu)造和組織構(gòu)造，構(gòu)造圖還廣泛應(yīng)用于其它情形，是人們有條理地思考和交流思想的工具。請(qǐng)同窗們談?wù)剬?duì)數(shù)列知識(shí)的認(rèn)識(shí)，用構(gòu)造圖來(lái)表達(dá)。其它構(gòu)造圖：例.某公司的組織構(gòu)造是：總經(jīng)理之下設(shè)執(zhí)行經(jīng)理、人事經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理.執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)管理經(jīng)理和物料經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)線(xiàn)長(zhǎng)，工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程師，工程師管理技術(shù)員，物料經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃員和倉(cāng)庫(kù)管理員.試畫(huà)出這家公司的組織構(gòu)造圖.總經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理人事經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理工程經(jīng)理品管經(jīng)理物料經(jīng)理線(xiàn)長(zhǎng)工程師技術(shù)員計(jì)劃員倉(cāng)庫(kù)管理員試一試請(qǐng)你設(shè)計(jì)一種你所在班級(jí)的組織構(gòu)造圖.班主任班委會(huì)團(tuán)支部班長(zhǎng)團(tuán)支書(shū)副班長(zhǎng)1副班長(zhǎng)2學(xué)習(xí)委員生活委員勞動(dòng)委員體育委員文娛委員組織委員宣傳委員全體學(xué)生全體團(tuán)員流程圖與構(gòu)造圖的區(qū)別：流程圖是描述