物流調(diào)貨現(xiàn)場管理制度_第1頁
物流調(diào)貨現(xiàn)場管理制度_第2頁
物流調(diào)貨現(xiàn)場管理制度_第3頁
物流調(diào)貨現(xiàn)場管理制度_第4頁
物流調(diào)貨現(xiàn)場管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

物流調(diào)貨現(xiàn)場管理制度一、總則(一)目的為加強公司物流調(diào)貨現(xiàn)場管理,規(guī)范調(diào)貨作業(yè)流程,提高調(diào)貨效率,確保貨物安全、準(zhǔn)確、及時調(diào)配,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部物流調(diào)貨現(xiàn)場的所有作業(yè)活動,包括但不限于貨物接收、存儲、分揀、包裝、發(fā)運等環(huán)節(jié)。(三)基本原則1.準(zhǔn)確性原則:調(diào)貨過程中要確保貨物信息準(zhǔn)確無誤,避免因信息錯誤導(dǎo)致調(diào)貨失誤。2.及時性原則:按照客戶需求和業(yè)務(wù)流程,及時完成調(diào)貨任務(wù),提高客戶滿意度。3.安全性原則:保障貨物在調(diào)貨現(xiàn)場的安全,防止貨物損壞、丟失等情況發(fā)生。4.高效性原則:優(yōu)化調(diào)貨流程,提高工作效率,降低運營成本。二、調(diào)貨現(xiàn)場人員管理(一)人員配備1.根據(jù)調(diào)貨業(yè)務(wù)量和工作要求,合理配備調(diào)貨現(xiàn)場工作人員,包括收貨員、倉庫管理員、分揀員、包裝員、發(fā)貨員等。2.明確各崗位人員的職責(zé)和工作任務(wù),確保分工明確,各司其職。(二)人員培訓(xùn)1.定期組織調(diào)貨現(xiàn)場工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),包括貨物識別、操作流程、安全知識等方面的培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。2.新員工入職時,要進行專門的崗前培訓(xùn),使其熟悉調(diào)貨現(xiàn)場工作環(huán)境和工作流程,經(jīng)考核合格后方可上崗。(三)人員考核1.建立調(diào)貨現(xiàn)場人員考核制度,對員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等方面進行定期考核。2.考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、崗位調(diào)整等掛鉤,激勵員工積極工作,提高工作績效。三、調(diào)貨現(xiàn)場貨物管理(一)貨物接收1.收貨員在接收貨物時,要認真核對送貨單與貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息是否一致,如有不符,要及時與送貨方溝通解決。2.對接收的貨物進行嚴格檢驗,確保貨物質(zhì)量合格,無損壞、無短缺等情況。如發(fā)現(xiàn)貨物存在問題,要及時做好記錄,并向相關(guān)部門報告。3.將接收的貨物按照規(guī)定的存儲區(qū)域進行存放,并做好標(biāo)識,便于查找和管理。(二)貨物存儲1.根據(jù)貨物的性質(zhì)、特點和存儲要求,合理規(guī)劃倉庫存儲空間,設(shè)置不同的存儲區(qū)域,如常溫區(qū)、冷藏區(qū)、危險品區(qū)等。2.對貨物進行分類存放,遵循先進先出的原則,確保貨物在保質(zhì)期內(nèi)使用或銷售。3.定期對倉庫貨物進行盤點,確保賬實相符。如發(fā)現(xiàn)賬實不符,要及時查明原因,并進行相應(yīng)的處理。(三)貨物分揀1.分揀員根據(jù)調(diào)貨訂單信息,對貨物進行準(zhǔn)確分揀。在分揀過程中,要認真核對貨物信息,確保分揀的貨物與訂單要求一致。2.采用科學(xué)合理的分揀方法,提高分揀效率。如采用分區(qū)分揀、批量分揀等方法,減少分揀時間和錯誤率。3.將分揀好的貨物按照訂單要求進行集中存放,便于后續(xù)的包裝和發(fā)運。(四)貨物包裝1.包裝員根據(jù)貨物的性質(zhì)、特點和運輸要求,選擇合適的包裝材料和包裝方式,對貨物進行妥善包裝。2.在包裝過程中,要確保包裝牢固、密封良好,防止貨物在運輸過程中受損。同時,要在包裝上標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、收貨地址等信息。3.對包裝好的貨物進行檢查,確保包裝質(zhì)量符合要求。如發(fā)現(xiàn)包裝存在問題,要及時進行整改。(五)貨物發(fā)運1.發(fā)貨員根據(jù)調(diào)貨訂單信息,對包裝好的貨物進行核對,確認無誤后辦理發(fā)運手續(xù)。2.選擇合適的運輸方式和運輸工具,確保貨物安全、及時送達目的地。在發(fā)運過程中,要做好貨物的跟蹤和查詢工作,及時掌握貨物的運輸狀態(tài)。3.對發(fā)運后的貨物進行記錄,包括發(fā)貨時間、運輸方式、運輸單號、收貨地址等信息,便于后續(xù)的查詢和統(tǒng)計。四、調(diào)貨現(xiàn)場設(shè)備與工具管理(一)設(shè)備配備1.根據(jù)調(diào)貨業(yè)務(wù)需要,配備必要的調(diào)貨現(xiàn)場設(shè)備和工具,如叉車、托盤、貨架、輸送機、電子秤、包裝機等。2.對設(shè)備和工具進行定期檢查和維護,確保其正常運行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備和工具存在故障,要及時進行維修或更換。(二)設(shè)備使用1.制定設(shè)備操作規(guī)程,操作人員要嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備,不得違規(guī)操作。2.在設(shè)備使用過程中,要注意觀察設(shè)備的運行狀態(tài),如發(fā)現(xiàn)異常情況,要立即停機檢查,并及時報告相關(guān)部門。3.定期對設(shè)備進行清潔和保養(yǎng),延長設(shè)備使用壽命。(三)工具管理1.對調(diào)貨現(xiàn)場使用的工具進行分類管理,建立工具臺賬,記錄工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時間、使用情況等信息。2.工具使用人員要妥善保管工具,不得隨意丟棄或轉(zhuǎn)借他人。如發(fā)現(xiàn)工具丟失或損壞,要及時報告并進行賠償。3.定期對工具進行盤點,確保賬實相符。對閑置或報廢的工具,要及時進行清理和處理。五、調(diào)貨現(xiàn)場環(huán)境管理(一)環(huán)境衛(wèi)生1.保持調(diào)貨現(xiàn)場環(huán)境整潔,定期進行清掃和消毒,防止灰塵、雜物等對貨物造成污染。2.對垃圾和廢棄物要及時清理,分類存放,按照環(huán)保要求進行處理。(二)安全環(huán)境1.在調(diào)貨現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,提醒工作人員注意安全。2.確保調(diào)貨現(xiàn)場消防設(shè)施完好有效,定期進行檢查和維護。工作人員要熟悉消防器材的使用方法,掌握基本的消防知識和技能。3.對調(diào)貨現(xiàn)場的電氣設(shè)備、機械設(shè)備等進行定期檢查,確保其安全運行。如發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備存在漏電、短路等安全隱患,要及時進行維修或更換。(三)秩序管理1.維護調(diào)貨現(xiàn)場秩序,確保貨物擺放整齊,通道暢通。工作人員不得在通道內(nèi)堆放貨物或雜物。2.對調(diào)貨現(xiàn)場的車輛進行規(guī)范管理,確保車輛停放有序。車輛裝卸貨物時,要按照指定的位置和要求進行操作。六、調(diào)貨現(xiàn)場流程管理(一)調(diào)貨申請1.各部門或客戶需要調(diào)貨時,要填寫調(diào)貨申請表,詳細注明調(diào)貨的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、調(diào)貨原因、收貨地址等信息。2.將調(diào)貨申請表提交給物流部門負責(zé)人審核,審核通過后,物流部門安排調(diào)貨任務(wù)。(二)調(diào)貨安排1.物流部門根據(jù)調(diào)貨申請表,制定調(diào)貨計劃,明確調(diào)貨的時間、方式、人員等安排。2.將調(diào)貨計劃通知相關(guān)部門和人員,做好調(diào)貨前的準(zhǔn)備工作。(三)調(diào)貨作業(yè)1.收貨員按照調(diào)貨計劃接收貨物,對貨物進行檢驗和存放。2.倉庫管理員根據(jù)調(diào)貨訂單信息,對貨物進行分揀和包裝。3.發(fā)貨員辦理貨物發(fā)運手續(xù),選擇合適的運輸方式和運輸工具將貨物發(fā)運出去。(四)調(diào)貨跟蹤1.在調(diào)貨過程中,物流部門要對調(diào)貨情況進行跟蹤和查詢,及時掌握貨物的運輸狀態(tài)。2.如發(fā)現(xiàn)調(diào)貨過程中出現(xiàn)問題,要及時與相關(guān)部門和人員溝通協(xié)調(diào),采取有效措施解決問題,確保調(diào)貨任務(wù)順利完成。(五)調(diào)貨結(jié)算1.調(diào)貨完成后,物流部門要及時與相關(guān)部門或客戶進行調(diào)貨結(jié)算,核對調(diào)貨數(shù)量、金額等信息。2.按照公司財務(wù)制度辦理調(diào)貨結(jié)算手續(xù),確保資金流轉(zhuǎn)順暢。七、調(diào)貨現(xiàn)場風(fēng)險管理(一)風(fēng)險識別1.對調(diào)貨現(xiàn)場可能存在的風(fēng)險進行識別,包括貨物損壞、丟失、延誤、信息錯誤等風(fēng)險。2.分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因和可能造成的影響。(二)風(fēng)險評估1.對識別出的風(fēng)險進行評估,確定風(fēng)險的等級和可能性。2.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。(三)風(fēng)險應(yīng)對1.針對不同等級的風(fēng)險,采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。如

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論