在煤氣化廠年度總結(jié)表彰會上的講話在xxxx年總結(jié)表彰會

暨xxxx年工作發(fā)動會上的講話

同志們:

今天,我們在這里隆重召開***煤氣化廠xxxx年總結(jié)表彰會及xxxx年工作發(fā)動會。這次會議的主要任務(wù)就是總結(jié)xxxx年工作成績，表彰獎勵為我廠生產(chǎn)建設(shè)作出突出奉獻的先進集體和個人；明確xxxx年工作思路與目標(biāo)，發(fā)動廣闊干部職工進一步認(rèn)請形勢，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴，努力實現(xiàn)我廠的持續(xù)開展和不斷壯大。

首先，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子及我個人向取得優(yōu)異成績和做出突出奉獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！

下面，我就過去一年的工作進行總結(jié),對新一年的工作進行安排:

一、xxxx年總結(jié)與回憶

過去的一年，是我廠穩(wěn)步開展的關(guān)鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。

全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標(biāo)，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：

1、產(chǎn)量：

全焦產(chǎn)量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成方案的$$

焦油產(chǎn)量完成***噸，較上年提高***噸，完成方案的**。

原煤產(chǎn)量完成***噸，較方案增產(chǎn)***噸。

煤氣：保質(zhì)保量平安供輸煤氣****余萬方。

2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成方案的215%。

3、實現(xiàn)利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成方案的124%。

4、二期改擴建工程順利竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)了規(guī)模擴大。

5、實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。

6、建成生產(chǎn)調(diào)度樓和多功能會議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。

7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設(shè)穩(wěn)定開展。

過去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營不斷穩(wěn)固的一年。

我們認(rèn)真研究市場動態(tài)，學(xué)習(xí)先進的管理思路，實施車間內(nèi)部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時鼓勵機制,實行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標(biāo)缺乏的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了xxxx年來的成績也充分證明這一點！

過去的一年，是我們擴大規(guī)模實現(xiàn)做強做大的關(guān)鍵一年。

我廠原有的產(chǎn)量僅為***萬噸，無法到達規(guī)模化生產(chǎn)。為了實現(xiàn)企業(yè)的做強做大，持續(xù)開展，我們進行了企業(yè)改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區(qū)招工，強制消毒，每天疫情報告、全員去除死角等有力措施，克服了重重困難，于xxxx年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實現(xiàn)年生產(chǎn)能力24萬噸，焦油年產(chǎn)量到達7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦?fàn)t的投產(chǎn)是在新招150名工人沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)的情況下，就充實到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產(chǎn)車間，特別是煉焦車間，在組織生產(chǎn)的同時，加強新工人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做出了巨大的奉獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦?fàn)t的順利達產(chǎn)保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業(yè)化的生產(chǎn)、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產(chǎn)的平安過渡，到達了滿負(fù)荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部、職工們表示衷心的感謝！

過去的一年，是我們誠信經(jīng)營，競爭實力明顯增強的一年。

我們不斷強調(diào)誠信建設(shè)，加強誠信形象的樹立，打造誠信品牌。把誠信列為企業(yè)核心價值觀之首，堅持把誠信融入到與客戶的業(yè)務(wù)往來中。在工作中處處“以自律建誠信，以透明示誠信〞。并建立了“不受歡送的人和客戶檔案〞，以此讓客戶也認(rèn)識到誠信帶來的巨大經(jīng)濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣闊客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在原料煤極度緊張、價格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產(chǎn)打下了堅實的根底！同時也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設(shè)樹立了光芒的典范！

在銷售過程中,一方面穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高效勞質(zhì)量和速度,另一方面,廣闊銷售人員不遺余力地去開拓和穩(wěn)固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調(diào)的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠xxxx年的銷售收入得以突破1.5億元的大關(guān)。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面鼓勵我們?nèi)w員工為企業(yè)開展而努力拼搏的光芒旗幟！

過去的一年，是我們加強生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率的一年。

新焦?fàn)t投產(chǎn)后，我們的生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴(yán)格控制原料煤質(zhì)量，加強質(zhì)檢化驗監(jiān)督作用，另一方面嚴(yán)格生產(chǎn)工藝管理，實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監(jiān)測監(jiān)控調(diào)試學(xué)習(xí)的同時，完成了企業(yè)網(wǎng)頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉(zhuǎn)正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)開展的高度，為我廠信息化建設(shè)做出了突出的奉獻。他這種奉獻精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學(xué)習(xí)！

同時，我們實行了事故追究賠償制度，設(shè)備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產(chǎn)管理效率。其次，加強技術(shù)管理，大膽進行技術(shù)革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，改良了原還擊式破碎機等多項技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財富。

過去的一年，是我們降低本錢，全面提高經(jīng)營質(zhì)效的一年。

嚴(yán)格按年初即定的“經(jīng)營承包方案〞組織生產(chǎn)經(jīng)營，層層落實責(zé)任制。鼓勵全廠進行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦本錢。在這個方面，供氣車間、技術(shù)部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。

過去的一年，是我廠不斷學(xué)習(xí)，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高的一年。

過去的一年，是我廠企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，各項工作全面推進的一年。

xxxx年以來，我們組織了屢次職工培訓(xùn)，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設(shè)施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。

所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實干，開拓進取，努力拼搏的結(jié)果。并涌現(xiàn)出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開拓創(chuàng)新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們?nèi)蝿谌卧埂”M職守，他們顧全大局、共度難關(guān)，他們既創(chuàng)立了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！

在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！

去年，雖然我廠在自身開展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內(nèi)部管理機制，但仍存在諸多缺乏。比方一些生產(chǎn)管理的細節(jié)問題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力缺乏等，還有待于我們在新的一年里去不斷改良。

二、xxxx年工作的總體安排

、目前形勢

xxxx年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產(chǎn)量缺乏問題，預(yù)計xxxx年國內(nèi)煤炭平均價格將比xxxx年上漲的幅度到達5-7%。季節(jié)性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。

就焦炭行業(yè)來說，目前，由于市場對焦炭總量的需求量增大，導(dǎo)致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠也應(yīng)運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15.3億元投資xxxx年我廠各項經(jīng)營目標(biāo)

焦炭產(chǎn)量〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗22萬噸，

焦油產(chǎn)量7000噸；

保質(zhì)保量供氣。

平安生產(chǎn)事故為零，

銷售收入2億元，

實現(xiàn)利潤700萬元；

、明確目標(biāo)，突出重點，努力實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)開展

1、實現(xiàn)企業(yè)改制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度

今年總公司內(nèi)部推行主輔別離,股份制企業(yè)改革,我們要積極努力搭上這班車,將我們廠改制成為股份制企業(yè),以此轉(zhuǎn)變職工身份，使我們廠真正建立起精簡、統(tǒng)一、高效、靈活的運營機制。加強企業(yè)的自主性，加大企業(yè)開展空間。

2、深化分配制度改革，根據(jù)不同崗位調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。

今年，我們將從本廠實際出發(fā)，積極探索以崗位工資分配為主，技術(shù)管理等生產(chǎn)要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開管理崗位與非管理崗位，技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位，簡單勞動與復(fù)雜勞動的工資收入差距，形成重實績，重奉獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配鼓勵機制。將確保全廠職工的人均工資在去年的根底上再提高xxxx年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種效勞上來。就是要以快速的效勞為生產(chǎn)、營銷、客戶創(chuàng)造最高效率的工作條件。

我們一是要加快內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)無紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。

其次是進一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全面提高工作效率。

三是要組織各方面的骨干，去外面充電學(xué)習(xí)，擴展視野，形成一支高素質(zhì)的職工隊伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻，善于創(chuàng)新的高效率團隊。

四是要形成合理的人才流動機制，通過正職組閣制與民主選舉相結(jié)合的方式來組閣各部門班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動和開展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進行民主差額投票選舉，形成新的班子集團。各單位的正職，也是由分管領(lǐng)導(dǎo)提兩個候選人，由廠務(wù)會研究并進行差額投票選舉產(chǎn)生。同時，我們要定期對各單位班子成員進行民主投票評議，不合格者重新進行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大！

4、推進平安文化建設(shè)，實現(xiàn)平安無事故年

就是為平安生產(chǎn)效勞，為平安提供強大的精神動力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因為平安是生產(chǎn)是人的第一需求，是我們生產(chǎn)經(jīng)營的首要條件。我們必須清醒地認(rèn)識到當(dāng)前全廠的平安形勢仍然嚴(yán)峻，其根本的原因就是平安意識仍然不夠，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)根底和監(jiān)督管理等仍有欠缺。

因此，我們務(wù)必要把平安當(dāng)作頭等大事來抓，“從零開始，向零奮斗〞，用平安來否決一切，嚴(yán)格落實平安一號文件，創(chuàng)新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。同時做到：一是加強技術(shù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；二是加強平安宣傳，在全廠形成“關(guān)注平安，關(guān)愛生命〞的意識；三是完善制度建設(shè)和監(jiān)督機制。做到自主保安，遵章守紀(jì)，實現(xiàn)“要我平安〞向“我要平安〞和“我會平安〞轉(zhuǎn)變。

5、強化本錢管理，提高經(jīng)營質(zhì)效

沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓曾說過：競爭的關(guān)鍵是------永遠都要比對手更好地控制好本錢。本錢是影響企業(yè)興衰的生命線。新的一年,我們?nèi)绾螐娀惧X管理,提高經(jīng)營質(zhì)效,將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無法相比的，又在全局各單位抽調(diào)了精兵強將組織生產(chǎn)經(jīng)營管理。同屬一個公司，誰的管理好，誰的質(zhì)量好，誰的本錢低，誰的價格高，可以說是已經(jīng)擺在了桌面上，我們無法來掩蓋。因此新的一年里，我們將面對市場形勢和巨大的本錢壓力。我們一是要通