溢油應(yīng)急物資管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司溢油應(yīng)急物資的管理，確保在發(fā)生溢油事故時(shí)能夠迅速、有效地調(diào)配和使用應(yīng)急物資，最大限度地減少溢油事故對(duì)環(huán)境和公司造成的損失，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與溢油應(yīng)急物資管理相關(guān)的部門和人員，包括但不限于采購部門、倉儲(chǔ)部門、使用部門以及應(yīng)急指揮中心等。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)日常管理和維護(hù)，確保應(yīng)急物資處于良好備用狀態(tài)，預(yù)防溢油事故的發(fā)生。2.統(tǒng)一管理原則：對(duì)應(yīng)急物資實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲(chǔ)存、統(tǒng)一調(diào)配，確保應(yīng)急物資管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.快速反應(yīng)原則：在溢油事故發(fā)生時(shí)，能夠迅速、準(zhǔn)確地調(diào)配應(yīng)急物資，滿足應(yīng)急處置的需要。4.定期檢查原則：定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資的質(zhì)量和性能符合要求。二、管理職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心1.負(fù)責(zé)制定溢油應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃和調(diào)配方案。2.協(xié)調(diào)各部門之間的應(yīng)急物資調(diào)配工作，確保應(yīng)急物資及時(shí)、準(zhǔn)確地供應(yīng)到事故現(xiàn)場(chǎng)。3.對(duì)應(yīng)急物資的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急物資管理制度。（二）采購部門1.根據(jù)應(yīng)急指揮中心制定的儲(chǔ)備計(jì)劃，負(fù)責(zé)溢油應(yīng)急物資的采購工作。2.選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保采購的應(yīng)急物資質(zhì)量符合要求。3.建立應(yīng)急物資采購檔案，記錄采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。（三）倉儲(chǔ)部門1.負(fù)責(zé)溢油應(yīng)急物資的儲(chǔ)存和保管工作，確保應(yīng)急物資的安全和完好。2.建立應(yīng)急物資倉庫管理制度，對(duì)倉庫進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保倉庫環(huán)境符合應(yīng)急物資儲(chǔ)存要求。3.按照規(guī)定對(duì)入庫和出庫的應(yīng)急物資進(jìn)行登記和盤點(diǎn)，做到賬物相符。（四）使用部門1.根據(jù)應(yīng)急處置需要，負(fù)責(zé)提出溢油應(yīng)急物資的領(lǐng)用申請(qǐng)。2.按照操作規(guī)程正確使用應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資的使用效果。3.在應(yīng)急處置結(jié)束后，及時(shí)將剩余應(yīng)急物資歸還倉庫，并協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)行清點(diǎn)和核對(duì)。三、應(yīng)急物資儲(chǔ)備（一）儲(chǔ)備計(jì)劃1.應(yīng)急指揮中心應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、溢油風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及相關(guān)法律法規(guī)要求，制定年度溢油應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃。儲(chǔ)備計(jì)劃應(yīng)明確應(yīng)急物資的種類、規(guī)格、數(shù)量、儲(chǔ)備地點(diǎn)等信息。2.儲(chǔ)備計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展和變化情況，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善，確保儲(chǔ)備計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。（二）儲(chǔ)備方式1.自有儲(chǔ)備：公司根據(jù)儲(chǔ)備計(jì)劃，自行采購和儲(chǔ)備所需的溢油應(yīng)急物資。自有儲(chǔ)備應(yīng)確保應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量滿足應(yīng)急處置的需要。2.協(xié)議儲(chǔ)備：對(duì)于一些用量較少、采購周期較長的應(yīng)急物資，公司可以與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，建立協(xié)議儲(chǔ)備關(guān)系。協(xié)議儲(chǔ)備應(yīng)明確應(yīng)急物資的儲(chǔ)備數(shù)量、儲(chǔ)備期限、調(diào)用方式等內(nèi)容。3.社會(huì)儲(chǔ)備：公司可以與相關(guān)單位或機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，利用社會(huì)資源進(jìn)行溢油應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。社會(huì)儲(chǔ)備應(yīng)確保在應(yīng)急情況下能夠及時(shí)、有效地調(diào)用應(yīng)急物資。（三）儲(chǔ)備地點(diǎn)1.溢油應(yīng)急物資應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和用途，分別儲(chǔ)存在不同的倉庫或儲(chǔ)存設(shè)施中。儲(chǔ)存地點(diǎn)應(yīng)選擇交通便利、地勢(shì)較高、通風(fēng)良好、遠(yuǎn)離火源和水源的地方。2.對(duì)于一些易燃易爆、有毒有害的應(yīng)急物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門儲(chǔ)存，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。四、應(yīng)急物資采購（一）采購流程1.使用部門根據(jù)應(yīng)急處置需要，填寫《溢油應(yīng)急物資采購申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并提交給應(yīng)急指揮中心審核。2.應(yīng)急指揮中心對(duì)采購申請(qǐng)表進(jìn)行審核，審核通過后，將采購申請(qǐng)表轉(zhuǎn)交給采購部門。3.采購部門根據(jù)采購申請(qǐng)表，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行采購。采購過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司采購制度的要求，進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)、談判等采購活動(dòng)。4.采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。5.采購部門負(fù)責(zé)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)應(yīng)急物資。（二）驗(yàn)收與入庫1.應(yīng)急物資到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知倉儲(chǔ)部門進(jìn)行驗(yàn)收。倉儲(chǔ)部門應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)急物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格的應(yīng)急物資，倉儲(chǔ)部門應(yīng)辦理入庫手續(xù)，并填寫《溢油應(yīng)急物資入庫單》。入庫單應(yīng)詳細(xì)記錄應(yīng)急物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時(shí)間、供應(yīng)商等信息。3.驗(yàn)收不合格的應(yīng)急物資，倉儲(chǔ)部門應(yīng)及時(shí)通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商解決。如無法解決，應(yīng)按照采購合同的約定進(jìn)行處理。五、應(yīng)急物資儲(chǔ)存（一）倉庫管理1.倉儲(chǔ)部門應(yīng)建立應(yīng)急物資倉庫管理制度，明確倉庫管理人員的職責(zé)和工作流程。倉庫管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守倉庫管理制度，確保應(yīng)急物資的安全和完好。2.倉庫應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明應(yīng)急物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、儲(chǔ)存位置等信息。應(yīng)急物資應(yīng)分類存放，便于查找和取用。3.倉庫應(yīng)保持通風(fēng)良好、干燥、整潔，溫度和濕度應(yīng)符合應(yīng)急物資儲(chǔ)存要求。對(duì)于一些特殊要求的應(yīng)急物資，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，確保應(yīng)急物資的質(zhì)量不受影響。（二）物資保管1.倉庫管理人員應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，確保應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。檢查內(nèi)容包括應(yīng)急物資的外觀、包裝、有效期等。2.對(duì)于一些易損、易變質(zhì)的應(yīng)急物資，應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保應(yīng)急物資的性能良好。維護(hù)和保養(yǎng)工作應(yīng)按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行，并做好記錄。3.倉庫管理人員應(yīng)建立應(yīng)急物資保管臺(tái)賬，詳細(xì)記錄應(yīng)急物資的出入庫情況、檢查和盤點(diǎn)情況、維護(hù)和保養(yǎng)情況等信息。保管臺(tái)賬應(yīng)定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)，確保賬物相符。六、應(yīng)急物資調(diào)配（一）調(diào)配流程1.在溢油事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急指揮中心應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序，根據(jù)事故情況和應(yīng)急處置需要，制定應(yīng)急物資調(diào)配方案。2.應(yīng)急指揮中心根據(jù)調(diào)配方案，向倉儲(chǔ)部門下達(dá)應(yīng)急物資調(diào)配指令。倉儲(chǔ)部門應(yīng)按照指令要求，迅速組織應(yīng)急物資的出庫和發(fā)放工作。3.倉儲(chǔ)部門在發(fā)放應(yīng)急物資時(shí)，應(yīng)填寫《溢油應(yīng)急物資出庫單》，詳細(xì)記錄應(yīng)急物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)取部門等信息。4.使用部門在領(lǐng)取應(yīng)急物資后，應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用應(yīng)急物資，并及時(shí)將使用情況反饋給應(yīng)急指揮中心。（二）調(diào)配原則1.優(yōu)先保障原則：在應(yīng)急物資調(diào)配過程中，應(yīng)優(yōu)先保障事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置需要，確保應(yīng)急物資能夠及時(shí)、有效地供應(yīng)到事故現(xiàn)場(chǎng)。2.合理調(diào)配原則：應(yīng)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度、影響范圍以及應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況，合理調(diào)配應(yīng)急物資，避免浪費(fèi)和不必要的損失。3.快速高效原則：應(yīng)急物資調(diào)配應(yīng)迅速、高效，確保在最短的時(shí)間內(nèi)將應(yīng)急物資供應(yīng)到事故現(xiàn)場(chǎng)，滿足應(yīng)急處置的需要。七、應(yīng)急物資使用（一）使用要求1.使用部門在使用應(yīng)急物資時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保應(yīng)急物資的使用效果。2.在使用應(yīng)急物資過程中，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資存在質(zhì)量問題或其他異常情況，應(yīng)及時(shí)停止使用，并報(bào)告應(yīng)急指揮中心。3.使用部門應(yīng)妥善保管使用過的應(yīng)急物資，對(duì)于一些可回收利用的應(yīng)急物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行回收和處理。（二）使用記錄1.使用部門在使用應(yīng)急物資后，應(yīng)及時(shí)填寫《溢油應(yīng)急物資使用記錄》，詳細(xì)記錄應(yīng)急物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、使用情況等信息。2.使用記錄應(yīng)定期提交給應(yīng)急指揮中心，作為應(yīng)急物資管理和評(píng)估的依據(jù)。八、應(yīng)急物資更新與報(bào)廢（一）更新1.應(yīng)急指揮中心應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)應(yīng)急物資的使用情況、有效期等因素，制定應(yīng)急物資更新計(jì)劃。2.采購部門應(yīng)按照更新計(jì)劃，及時(shí)采購所需的應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資的儲(chǔ)備始終處于充足狀態(tài)。（二）報(bào)廢1.對(duì)于一些過期、損壞、無法使用的應(yīng)急物資，倉儲(chǔ)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，并填寫《溢油應(yīng)急物資報(bào)廢申請(qǐng)表》，提交給應(yīng)急指揮中心審核。2.應(yīng)急指揮中心對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)表進(jìn)行審核，審核通過后，將報(bào)廢申請(qǐng)表轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。3.報(bào)廢的應(yīng)急物資應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如回收、銷毀等，確保不對(duì)環(huán)境造成污染。九、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織與溢油應(yīng)急物資管理相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工對(duì)應(yīng)急物資管理知識(shí)和技能的掌握程度。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急物資的種類、用途、操作規(guī)程、儲(chǔ)存要求、調(diào)配流程等方面的知識(shí)。3.培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）演練1.公司應(yīng)定期組織溢油應(yīng)急演練活動(dòng)，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急物資的調(diào)配和使用能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、采購、儲(chǔ)存、調(diào)配、使用等環(huán)節(jié)，以及與其他應(yīng)急救援力量的協(xié)同配合等方面。3.演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問題，及時(shí)完善應(yīng)急物資管理制度和應(yīng)急預(yù)案。十、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)建立溢油應(yīng)急物資管理監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、采購、儲(chǔ)存、調(diào)配、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括應(yīng)急物資的數(shù)量、質(zhì)量、儲(chǔ)存條件、調(diào)配流程、使用記錄等方面。3.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司應(yīng)建立溢油應(yīng)急物資管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門和人員在應(yīng)急物資管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括