版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
港口安全作業(yè)管理制度一、總則(一)目的為加強港口作業(yè)安全管理,保障港口生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行,保護員工生命安全和身體健康,防止和減少各類安全事故的發(fā)生,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所屬港口區(qū)域內(nèi)的所有作業(yè)活動,包括貨物裝卸、存儲、運輸以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施的操作與維護等。(三)基本原則1.安全第一原則始終將安全放在首位,把保障員工生命安全和身體健康作為港口作業(yè)的首要目標,確保各項作業(yè)活動在安全的前提下進行。2.預(yù)防為主原則強化安全風(fēng)險防控,注重事前預(yù)防,通過建立健全安全管理制度、加強安全教育培訓(xùn)、完善安全設(shè)施設(shè)備等措施,預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則充分運用法律、經(jīng)濟、行政等手段,綜合協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門、各崗位之間的關(guān)系,形成全員參與、全方位管理、全過程控制的安全管理格局。二、安全職責(zé)(一)公司管理層職責(zé)1.公司總經(jīng)理是港口安全作業(yè)的第一責(zé)任人,全面負責(zé)港口的安全管理工作,組織制定和實施公司安全發(fā)展戰(zhàn)略、安全管理目標及安全工作計劃。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作,負責(zé)組織制定和落實分管業(yè)務(wù)的安全管理制度和操作規(guī)程,督促檢查分管部門的安全工作執(zhí)行情況。3.其他管理層人員按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作,確保業(yè)務(wù)工作與安全工作同步規(guī)劃、同步部署、同步實施。(二)職能部門職責(zé)1.安全管理部門負責(zé)制定、修訂和完善公司安全管理制度,并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況。組織開展港口安全檢查、隱患排查治理工作,對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改。負責(zé)組織安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識和操作技能。參與安全事故的調(diào)查處理,分析事故原因,提出防范措施和處理建議。負責(zé)安全信息的收集、整理、分析和報告工作,建立健全安全管理檔案。2.生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)港口生產(chǎn)作業(yè)的組織協(xié)調(diào),合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保作業(yè)過程安全有序。根據(jù)生產(chǎn)實際情況,及時調(diào)整作業(yè)計劃,避免因生產(chǎn)安排不當引發(fā)安全事故。負責(zé)與船方、貨主等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào),傳達安全要求,確保各方配合做好安全工作。3.設(shè)備管理部門負責(zé)港口設(shè)備設(shè)施的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作,確保設(shè)備設(shè)施符合安全標準。制定設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)計劃,定期組織維護保養(yǎng)和檢修工作,保證設(shè)備設(shè)施正常運行。負責(zé)設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)改造,提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全水平。對設(shè)備設(shè)施操作人員進行技術(shù)培訓(xùn),確保其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。4.人力資源部門負責(zé)將安全管理納入員工績效考核體系,對安全工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰獎勵,對違反安全規(guī)定的進行處罰。組織開展員工安全培訓(xùn)需求調(diào)查,制定并實施年度安全培訓(xùn)計劃,確保員工具備必要的安全知識和技能。負責(zé)新員工入職安全教育培訓(xùn)工作,辦理員工工傷保險等相關(guān)手續(xù)。5.財務(wù)部門負責(zé)保障安全管理工作所需的資金,確保安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護、安全教育培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援等費用及時足額到位。對安全費用的使用情況進行監(jiān)督檢查,確保??顚S?。(三)基層單位職責(zé)1.各作業(yè)隊、班組是港口安全作業(yè)的基層組織,負責(zé)具體作業(yè)活動的安全管理。2.作業(yè)隊長、班組長是本單位安全管理的直接責(zé)任人,負責(zé)組織實施本單位的安全管理制度和操作規(guī)程,落實安全防范措施,確保作業(yè)現(xiàn)場安全。3.基層員工必須嚴格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確佩戴和使用勞動防護用品,積極參與安全活動,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并采取措施消除。三、安全培訓(xùn)教育(一)培訓(xùn)計劃1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況和國家相關(guān)法律法規(guī)要求,制定年度安全培訓(xùn)教育計劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全專項培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等各類培訓(xùn),確保員工具備相應(yīng)的安全知識和技能。(二)培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度和操作規(guī)程。2.港口作業(yè)安全知識,如貨物裝卸、運輸、存儲安全要求,設(shè)備設(shè)施操作規(guī)范等。3.安全事故案例分析,吸取事故教訓(xùn),提高員工安全意識。4.應(yīng)急救援知識,包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置方法,消防器材、應(yīng)急設(shè)備的使用等。(三)培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)定期組織安全知識講座、安全操作規(guī)程培訓(xùn)等,邀請公司內(nèi)部安全管理人員或?qū)<疫M行授課。開展崗位練兵、技能競賽等活動,提高員工實際操作技能和安全意識。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求,選派員工參加上級主管部門、行業(yè)協(xié)會組織的安全培訓(xùn)課程或研討會。邀請外部安全專家到公司進行安全培訓(xùn)和指導(dǎo),提升公司安全管理水平。(四)培訓(xùn)考核1.對參加培訓(xùn)的員工進行考核,考核方式可采用考試、實際操作、撰寫心得體會等多種形式。2.考核結(jié)果應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中,作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵等的重要依據(jù)。對考核不合格的員工,應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn),直至考核合格為止。四、安全檢查與隱患排查治理(一)安全檢查1.建立定期安全檢查制度,公司管理層每月至少組織一次全面的安全檢查,職能部門每周進行一次專項安全檢查,基層單位每天進行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括港口設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、員工操作行為、安全管理制度執(zhí)行情況等。3.安全檢查應(yīng)采用現(xiàn)場查看、查閱資料、人員訪談等方式進行,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)詳細記錄,填寫安全檢查記錄表。(二)隱患排查治理1.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)進行分類登記,建立隱患排查治理臺賬,明確隱患的基本情況、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等。2.按照“定措施、定責(zé)任人、定資金、定時限”的原則,對隱患進行整改。一般隱患應(yīng)立即整改,重大隱患應(yīng)制定專項整改方案,經(jīng)公司管理層批準后組織實施。3.整改完成后,應(yīng)進行復(fù)查驗收,確保隱患得到徹底消除。對一時難以整改的重大隱患,應(yīng)采取有效的防范措施,確保安全。4.定期對隱患排查治理情況進行分析總結(jié),查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定改進措施,不斷完善安全管理制度和操作規(guī)程。五、設(shè)備設(shè)施安全管理(一)設(shè)備設(shè)施選型與采購1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)港口作業(yè)需求和安全要求,選擇符合國家標準和行業(yè)規(guī)范的設(shè)備設(shè)施。2.在設(shè)備設(shè)施采購過程中,應(yīng)嚴格按照相關(guān)程序進行招標、選型、驗收等工作,確保設(shè)備設(shè)施質(zhì)量可靠、安全性能良好。(二)設(shè)備設(shè)施安裝與調(diào)試1.設(shè)備設(shè)施到貨后,應(yīng)由專業(yè)人員按照安裝說明書進行安裝調(diào)試,確保設(shè)備設(shè)施安裝牢固、運行正常。2.安裝調(diào)試完成后,應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進行驗收,驗收合格后方可投入使用。(三)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)1.制定設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃,明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備設(shè)施操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進行日常維護保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備設(shè)施運行中的問題。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織專業(yè)人員對設(shè)備設(shè)施進行全面維護保養(yǎng)和檢修,確保設(shè)備設(shè)施性能完好。(四)設(shè)備設(shè)施安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備設(shè)施進行安全檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的運行狀況、安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時下達整改通知,督促相關(guān)人員進行整改。(五)設(shè)備設(shè)施報廢與更新1.對已達到使用年限、技術(shù)性能落后、存在嚴重安全隱患且無法修復(fù)的設(shè)備設(shè)施,應(yīng)及時進行報廢處理。2.根據(jù)港口發(fā)展和生產(chǎn)需要,適時對設(shè)備設(shè)施進行更新改造,提高設(shè)備設(shè)施的安全性和可靠性。六、作業(yè)現(xiàn)場安全管理(一)作業(yè)前準備1.作業(yè)人員應(yīng)提前了解作業(yè)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和安全要求,熟悉作業(yè)流程和操作規(guī)程。2.對作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、工具器材等進行檢查,確保其性能良好、安全可靠。3.清理作業(yè)現(xiàn)場的雜物和障礙物,保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。(二)作業(yè)過程控制1.作業(yè)人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作,不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。2.在作業(yè)過程中,應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備設(shè)施運行狀況和作業(yè)環(huán)境變化,發(fā)現(xiàn)異常情況及時停止作業(yè),并采取相應(yīng)的措施進行處理。3.加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查,及時糾正作業(yè)人員的不安全行為,消除安全隱患。(三)作業(yè)后清理1.作業(yè)完成后,作業(yè)人員應(yīng)及時清理作業(yè)現(xiàn)場,將設(shè)備設(shè)施、工具器材等歸位存放。2.對作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢棄物、污染物等進行妥善處理,防止對環(huán)境造成污染。七、危險貨物作業(yè)安全管理(一)資質(zhì)管理1.從事危險貨物作業(yè)的單位和人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書,嚴禁無證作業(yè)。2.定期對危險貨物作業(yè)資質(zhì)進行審核,確保作業(yè)單位和人員資質(zhì)符合要求。(二)作業(yè)審批1.危險貨物作業(yè)前,應(yīng)填寫危險貨物作業(yè)申請表,經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可進行作業(yè)。2.審批內(nèi)容包括作業(yè)貨物的名稱、數(shù)量、性質(zhì)、作業(yè)地點、作業(yè)時間、安全防范措施等。(三)安全防護1.為危險貨物作業(yè)人員配備必要的個人防護用品,如防護服、防毒面具、防護手套等。2.在危險貨物作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志,劃定作業(yè)區(qū)域,嚴禁無關(guān)人員進入。3.配備相應(yīng)的應(yīng)急救援設(shè)備和器材,如滅火器、消防沙、應(yīng)急照明設(shè)備等,并定期進行檢查和維護,確保其性能良好。(四)作業(yè)操作1.危險貨物作業(yè)應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行,輕拿輕放,避免碰撞、摩擦、泄漏等情況發(fā)生。2.在裝卸、運輸危險貨物過程中,應(yīng)采取有效的防泄漏、防火、防爆等措施,確保作業(yè)安全。八、應(yīng)急救援管理(一)應(yīng)急救援體系建設(shè)1.建立健全公司應(yīng)急救援體系,制定應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善,確保其科學(xué)性、實用性和可操作性。(二)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)1.組建應(yīng)急救援隊伍,包括搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組等,明確各小組職責(zé)和人員組成。2.對應(yīng)急救援隊伍進行培訓(xùn)和演練,提高其應(yīng)急救援能力和水平。(三)應(yīng)急救援物資儲備1.建立應(yīng)急救援物資儲備庫,儲備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備,如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。2.定期對應(yīng)急救援物資進行檢查、維護和更新,確保其數(shù)量充足、性能良好。(四)應(yīng)急救援演練1.制定年度應(yīng)急救援演練計劃,定期組織開展應(yīng)急救援演練,包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急演練。2.通過演練,檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,提高員工的應(yīng)急救援意識和能力,發(fā)現(xiàn)并解決演練中存在的問題。九、事故管理(一)事故報告1.發(fā)生安全事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本單位負責(zé)人。2.單位負責(zé)人接到報告后,應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。(二)事故調(diào)查1.事故發(fā)生后,應(yīng)立即成立事故調(diào)查組,對事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能,成員包括安全管理部門、生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、人力資源部門等相關(guān)人員。2.事故調(diào)查應(yīng)堅持“四不放過”原則,即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。3.事故調(diào)查組應(yīng)通過現(xiàn)場勘查、查閱資料、詢問證人等方式
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公路橋梁定期檢測及維護方案
- XX師范大學(xué)能源資源計量管理制度
- 初中物理實驗項目課程設(shè)計方案
- 縣級河長制工作年度總結(jié)及改進措施
- 智能交通系統(tǒng)規(guī)劃與應(yīng)用分析
- 電子線路維修基礎(chǔ)知識匯編
- 生產(chǎn)線效率提升風(fēng)險評估報告
- 工業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制與提升方法
- 企業(yè)IPO估值方法與實務(wù)解析
- 學(xué)生心理健康教育課程體系
- 新安全生產(chǎn)法2025完整版
- ESG理論與實務(wù) 課件 第7-12章 ESG 信息披露- ESG的全球行動
- 初中數(shù)學(xué)教學(xué)經(jīng)驗分享課件
- (已壓縮)國民體質(zhì)測定標準(2023年修訂)
- 《軍品價格管理辦法》
- 文旅領(lǐng)域安全知識培訓(xùn)課件
- 分包商引進管理辦法
- 腸脂垂炎的超聲診斷與臨床管理
- 行業(yè)特定市場調(diào)研方法與技巧分享
- 護理翻身叩背課件
- HY/T 0460.4-2024海岸帶生態(tài)系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)查與評估技術(shù)導(dǎo)則第4部分:鹽沼
評論
0/150
提交評論