測(cè)繪公司提成管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司測(cè)繪業(yè)務(wù)提成管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司從事測(cè)繪業(yè)務(wù)的所有員工，包括測(cè)繪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、測(cè)繪技術(shù)人員、測(cè)繪輔助人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：提成分配依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、工作難度等因素進(jìn)行公平計(jì)算，確保分配結(jié)果公正合理。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過合理的提成機(jī)制，激勵(lì)員工積極拓展業(yè)務(wù)、提高工作效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。3.效益優(yōu)先原則：提成分配要與公司的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，在保證公司利益的前提下，充分考慮員工的利益。二、提成計(jì)算依據(jù)（一）業(yè)務(wù)收入測(cè)繪業(yè)務(wù)提成以項(xiàng)目實(shí)際到賬收入為計(jì)算基數(shù)。（二）項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本。直接成本如儀器設(shè)備租賃、外業(yè)勞務(wù)、交通差旅費(fèi)等；間接成本如人員工資、辦公費(fèi)用、管理費(fèi)用等。在計(jì)算提成時(shí)，需從業(yè)務(wù)收入中扣除項(xiàng)目成本，得出項(xiàng)目毛利潤，再以此為基礎(chǔ)計(jì)算提成。（三）工作業(yè)績(jī)1.測(cè)繪成果質(zhì)量：根據(jù)測(cè)繪項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)級(jí)，質(zhì)量等級(jí)越高，提成比例相應(yīng)調(diào)整。成果質(zhì)量分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.工作效率：以項(xiàng)目合同約定的工期為基準(zhǔn)，考核員工完成項(xiàng)目的實(shí)際用時(shí)。提前完成項(xiàng)目且質(zhì)量合格的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；未按時(shí)完成項(xiàng)目的，根據(jù)延誤天數(shù)扣除相應(yīng)提成。3.業(yè)務(wù)拓展：積極開拓新客戶、新業(yè)務(wù)，為公司帶來額外業(yè)務(wù)收入的員工，給予專項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展提成。三、提成分配方式（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提成1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)溝通以及成果交付等工作。根據(jù)項(xiàng)目毛利潤的一定比例計(jì)提項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提成。具體比例如下：項(xiàng)目毛利潤在[X]萬元以下的，提成比例為[X]%；項(xiàng)目毛利潤在[X]萬元至[X]萬元之間的，提成比例為[X]%；項(xiàng)目毛利潤在[X]萬元以上的，提成比例為[X]%。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有效控制成本、提高工作效率、確保成果質(zhì)量的，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予額外的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提成總額的[X]%。（二）測(cè)繪技術(shù)人員提成1.測(cè)繪技術(shù)人員根據(jù)其在項(xiàng)目中承擔(dān)的具體工作任務(wù)和工作量，按照項(xiàng)目毛利潤的一定比例計(jì)算提成。主要技術(shù)骨干人員提成比例為項(xiàng)目毛利潤的[X]%；一般技術(shù)人員提成比例為項(xiàng)目毛利潤的[X]%。2.對(duì)于在項(xiàng)目中提出創(chuàng)新性技術(shù)方案、解決關(guān)鍵技術(shù)難題，為項(xiàng)目順利實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的測(cè)繪技術(shù)人員，公司將給予一次性技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定，最高不超過其該項(xiàng)目提成總額的[X]%。（三）測(cè)繪輔助人員提成測(cè)繪輔助人員如繪圖員、數(shù)據(jù)錄入員等，根據(jù)其在項(xiàng)目中的實(shí)際工作天數(shù)和工作質(zhì)量，按照一定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算提成。1.實(shí)際工作天數(shù)在[X]天以內(nèi)的，每天提成標(biāo)準(zhǔn)為[X]元；2.實(shí)際工作天數(shù)超過[X]天的，超出部分每天提成標(biāo)準(zhǔn)為[X]元。3.測(cè)繪輔助人員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極配合，未出現(xiàn)因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ魇д`的，公司將根據(jù)項(xiàng)目完成情況給予適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過其該項(xiàng)目提成總額的[X]%。（四）業(yè)務(wù)拓展提成1.對(duì)于員工自行開拓的新客戶，簽訂的測(cè)繪項(xiàng)目合同首次到賬收入的[X]%作為業(yè)務(wù)拓展提成給予該員工。2.員工通過推薦公司現(xiàn)有客戶的新增業(yè)務(wù)，促成合同簽訂且首次到賬收入的，給予推薦員工[X]%的業(yè)務(wù)拓展提成。3.業(yè)務(wù)拓展提成在項(xiàng)目首次到賬后一次性發(fā)放。四、提成發(fā)放流程（一）項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)繪項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目方可進(jìn)入提成計(jì)算環(huán)節(jié)。（二）成本核算財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，確定項(xiàng)目毛利潤。成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。（三）提成計(jì)算根據(jù)本制度規(guī)定的提成計(jì)算依據(jù)和分配方式，由財(cái)務(wù)部門會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)算各崗位員工的提成金額。提成計(jì)算過程應(yīng)詳細(xì)記錄，保存相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。（四）公示審核計(jì)算完成的提成金額在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，員工如有異議，可向公司人事部門提出申訴。人事部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將結(jié)果反饋給申訴人。如無異議或異議不成立，提成金額經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后生效。（五）提成發(fā)放經(jīng)審核批準(zhǔn)的提成金額，由財(cái)務(wù)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放至員工工資賬戶。發(fā)放時(shí)間為每月[具體日期]，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。五、特殊情況處理（一）項(xiàng)目合作1.對(duì)于與其他單位合作開展的測(cè)繪項(xiàng)目，根據(jù)合作協(xié)議約定的分成比例，計(jì)算公司應(yīng)得收入，并按照本制度規(guī)定計(jì)算提成。2.合作項(xiàng)目中公司員工的提成分配，根據(jù)其在項(xiàng)目中承擔(dān)的實(shí)際工作任務(wù)和貢獻(xiàn)大小，參照本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）項(xiàng)目變更1.測(cè)繪項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生變更，導(dǎo)致項(xiàng)目收入或成本發(fā)生變化的，提成計(jì)算基數(shù)相應(yīng)調(diào)整。2.因項(xiàng)目變更導(dǎo)致員工工作量增加或工作難度提高的，公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)提成比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保員工利益不受影響。（三）項(xiàng)目質(zhì)量問題1.若測(cè)繪項(xiàng)目成果質(zhì)量不合格，需要返工或整改的，在返工或整改完成且驗(yàn)收合格后，方可計(jì)算提成。返工或整改期間的費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)根據(jù)問題嚴(yán)重程度扣減相應(yīng)責(zé)任人的提成。2.因項(xiàng)目質(zhì)量問題給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，除扣減提成外，還可能要求責(zé)任人賠償部分或全部損失。六、提成管理與監(jiān)督（一）公司成立提成管理小組成員包括人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表等，負(fù)責(zé)對(duì)提成管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和審核，確保提成計(jì)算準(zhǔn)確、分配合理。（二）定期審計(jì)公司財(cái)務(wù)部門定期對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目的提成計(jì)算和發(fā)放情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查提成計(jì)算依據(jù)是否充分、計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確、發(fā)放流程是否合規(guī)等。對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改和處理。（三）員工監(jiān)督員工有權(quán)對(duì)提成計(jì)算和發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有違反本制度規(guī)定的行為，可向提成管理小組或公司領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)。公司將對(duì)舉報(bào)情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，對(duì)經(jīng)查實(shí)的違規(guī)行為，將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤。七、附則（一）本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施如有未盡事宜，由公司人事部門負(fù)責(zé)