模范職工之家管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司職工之家建設(shè)，充分發(fā)揮職工之家在公司發(fā)展中的積極作用，營造和諧穩(wěn)定、積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)職工的歸屬感、凝聚力和向心力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體職工及職工之家的各項活動與管理。（三）基本原則1.以人為本原則：以職工為中心，關(guān)注職工需求，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)職工全面發(fā)展。2.民主管理原則：充分發(fā)揮職工的民主參與、民主監(jiān)督作用，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。3.服務(wù)職工原則：為職工提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，滿足職工在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的合理需求。4.共建共享原則：職工之家建設(shè)由公司與職工共同參與、共同建設(shè)、共同受益。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）職工之家管理委員會1.組成：由公司領(lǐng)導(dǎo)、工會委員、職工代表等組成，設(shè)主任1名，副主任若干名。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和修訂職工之家建設(shè)規(guī)劃、工作計劃和各項管理制度。審議決定職工之家建設(shè)的重大事項，包括活動經(jīng)費預(yù)算、場地設(shè)施建設(shè)等。組織開展職工之家的各項活動，監(jiān)督檢查活動開展情況和管理制度執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決職工之家建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)職工之家的正常運行。（二）工會委員會1.組成：按照工會章程選舉產(chǎn)生，設(shè)主席1名，副主席若干名，委員若干名。2.職責(zé)負(fù)責(zé)職工之家日常工作的組織和實施，具體落實管理委員會的各項決議。組織開展職工思想政治教育、文化體育活動、技能培訓(xùn)等，提高職工素質(zhì)。維護(hù)職工合法權(quán)益，反映職工的意見和建議，為職工辦實事、解難題。負(fù)責(zé)職工之家活動經(jīng)費的管理和使用，定期公布經(jīng)費收支情況。加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)職工之家建設(shè)。（三）各分會1.組成：根據(jù)公司部門設(shè)置和職工分布情況，劃分若干分會，設(shè)分會主席1名，副主席若干名，委員若干名。2.職責(zé)組織本分會職工積極參與職工之家建設(shè)和各項活動，完成工會布置的工作任務(wù)。關(guān)心本分會職工的工作、生活和學(xué)習(xí)情況，及時反映職工的意見和需求，協(xié)助解決職工實際問題。開展具有本分會特色的活動，增強(qiáng)分會的凝聚力和活力。三、活動設(shè)施與場地管理（一）活動設(shè)施配備1.根據(jù)職工之家建設(shè)規(guī)劃和職工需求，配備必要的活動設(shè)施，如文體器材、圖書資料、電腦設(shè)備、會議室桌椅等。2.活動設(shè)施的采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照公司采購管理制度執(zhí)行，確保設(shè)施質(zhì)量和性能符合要求。（二）場地使用管理1.職工之家的活動場地包括會議室、活動室、閱覽室、健身房等，由工會統(tǒng)一管理和調(diào)配。2.各部門或職工如需使用活動場地，應(yīng)提前向工會提出申請，填寫《場地使用申請表》，注明使用時間、活動內(nèi)容、參與人數(shù)等信息。3.工會根據(jù)場地使用情況進(jìn)行審核，對符合條件的申請予以批準(zhǔn)，并安排專人做好場地使用的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。4.使用場地的部門或職工應(yīng)遵守場地使用規(guī)定，愛護(hù)場地設(shè)施，保持場地整潔衛(wèi)生，活動結(jié)束后及時清理場地。（三）設(shè)施維護(hù)與更新1.工會定期對活動設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施正常運行。對于損壞的設(shè)施，及時安排維修或更換。2.根據(jù)職工需求和公司發(fā)展情況，適時對活動設(shè)施進(jìn)行更新和升級，提高設(shè)施的適用性和先進(jìn)性。3.建立活動設(shè)施管理檔案，記錄設(shè)施的采購、使用、維護(hù)、更新等情況，便于查詢和管理。四、活動管理（一）活動計劃制定1.工會每年年初制定職工之家年度活動計劃，明確活動主題、內(nèi)容、時間、參與人員等，并報職工之家管理委員會審議通過。2.活動計劃應(yīng)充分征求職工意見和建議，結(jié)合公司工作實際和職工興趣愛好，確保活動具有針對性和吸引力。（二）活動組織實施1.根據(jù)活動計劃，工會負(fù)責(zé)組織開展各項活動，明確活動負(fù)責(zé)人，做好活動的策劃、籌備、宣傳、組織等工作。2.在活動組織過程中，要注重安全管理，制定安全預(yù)案，確?；顒影踩行蜻M(jìn)行。同時，要做好活動記錄，包括活動時間、地點、內(nèi)容、參與人員、活動效果等。3.鼓勵職工積極參與活動的策劃和組織，發(fā)揮職工的主體作用，提高活動的質(zhì)量和效果。（三）活動經(jīng)費管理1.職工之家活動經(jīng)費來源主要包括公司行政撥款、工會會費、社會捐贈等。2.活動經(jīng)費實行專款專用，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用，不得挪作他用。經(jīng)費支出應(yīng)符合公司財務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)定，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。3.工會定期對活動經(jīng)費收支情況進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督，確保經(jīng)費使用公開透明。五、職工權(quán)益維護(hù)（一）勞動權(quán)益維護(hù)1.工會代表職工與公司簽訂集體合同，就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項進(jìn)行協(xié)商，維護(hù)職工的合法權(quán)益。2.監(jiān)督公司執(zhí)行勞動法律法規(guī)和勞動合同約定情況，對違反法律法規(guī)和合同約定的行為，及時提出意見和建議，并要求公司予以糾正。3.協(xié)助職工解決勞動爭議，為職工提供法律咨詢和法律援助，支持職工通過合法途徑維護(hù)自身權(quán)益。（二）生活權(quán)益維護(hù)1.關(guān)心職工生活，了解職工生活狀況和實際困難，積極為職工辦實事、解難題。對于職工因病、因災(zāi)等原因?qū)е律罾щy的，及時給予幫扶救助。2.組織開展職工互助互濟(jì)活動，鼓勵職工之間相互幫助、共度難關(guān)。設(shè)立職工互助基金，對符合條件的職工給予一定的經(jīng)濟(jì)資助。3.關(guān)注職工身心健康，組織開展心理健康講座、心理咨詢等活動，幫助職工緩解工作壓力，保持良好的心態(tài)。（三）民主權(quán)益維護(hù)1.堅持和完善職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，審議公司重大決策、重要規(guī)章制度、職工福利等事項，保障職工的民主參與權(quán)和決策權(quán)。2.建立職工代表提案制度，鼓勵職工代表圍繞公司發(fā)展和職工關(guān)心的問題提出提案，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)對提案進(jìn)行辦理和答復(fù)，并及時反饋辦理結(jié)果。3.加強(qiáng)廠務(wù)公開工作，通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、職工大會等形式，及時公開公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)收支情況、人事任免情況等重要信息，接受職工監(jiān)督。六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和職工崗位需求，工會會同人力資源部門制定職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間、參與人員等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋思想政治教育、職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)等方面，注重培訓(xùn)的針對性和實用性。（二）培訓(xùn)組織實施1.按照培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實地考察等多種形式。2.邀請公司內(nèi)部專家、業(yè)務(wù)骨干或外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。同時，鼓勵職工自主學(xué)習(xí)，通過閱讀書籍、參加行業(yè)研討會等方式不斷提升自身素質(zhì)。3.建立培訓(xùn)檔案，記錄職工參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時間、內(nèi)容、考核成績等，作為職工崗位晉升、績效考核的重要依據(jù)。（三）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、撰寫心得體會、實際操作等方式對職工培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解職工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和實際應(yīng)用能力。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。七、文化建設(shè)管理（一）文化活動開展1.組織開展豐富多彩的文化活動，如文藝演出、體育比賽、攝影比賽、書法繪畫展覽等，豐富職工的業(yè)余文化生活。2.鼓勵職工成立各類文化興趣小組，如舞蹈隊、合唱團(tuán)、籃球隊、足球隊等，定期開展活動，培養(yǎng)職工的興趣愛好和團(tuán)隊合作精神。3.加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、文化墻等渠道，宣傳公司的發(fā)展理念、企業(yè)文化、先進(jìn)事跡等，營造良好的企業(yè)文化氛圍。（二）文化陣地建設(shè)1.加強(qiáng)職工之家文化陣地建設(shè)，打造具有公司特色的文化品牌。如設(shè)立企業(yè)文化展廳，展示公司發(fā)展歷程、榮譽成就、產(chǎn)品介紹等；建設(shè)職工文化長廊，展示職工的文化作品和風(fēng)采。2.鼓勵職工參與文化陣地建設(shè)，提供文化作品和創(chuàng)意，豐富文化陣地的內(nèi)容和形式。（三）文化活動經(jīng)費管理1.文化活動經(jīng)費納入職工之家活動經(jīng)費管理范疇，按照活動經(jīng)費管理規(guī)定使用。2.合理安排文化活動經(jīng)費，確保文化活動的順利開展。同時，要注重經(jīng)費使用效益，提高文化活動的質(zhì)量和影響力。八、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對職工之家建設(shè)工作進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容包括組織建設(shè)、活動開展、權(quán)益維護(hù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文化建設(shè)等方面。2.對各分會工作進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容包括分會活動開展情況、職工參與度、分會凝聚力等方面。（二）考核方式1.考核采取定期考核與不定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期考核每年進(jìn)行一次，由職工之家管理委員會組織實施；不定期檢查根據(jù)工作需要隨時進(jìn)行。2.考核采用量化評分的方法，根據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個