橋梁車間設備管理制度一、總則（一）目的為加強橋梁車間設備管理，提高設備完好率和利用率，確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行，滿足橋梁生產的需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于橋梁車間內所有設備的管理，包括生產設備、檢測設備、運輸設備等。（三）管理原則1.統一領導，分級管理。車間主任對設備管理工作全面負責，各班組負責本班組設備的日常管理。2.合理使用，精心維護。操作人員要嚴格按照操作規(guī)程使用設備，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作。3.預防為主，維修及時。建立設備預防性維護制度，定期對設備進行檢查、維修，及時消除設備隱患，確保設備正常運行。4.勤儉節(jié)約，物盡其用。在設備管理中，要注重節(jié)約資源，降低設備維修成本，提高設備使用壽命。二、設備管理職責（一）車間主任職責1.全面負責車間設備管理工作，貫徹執(zhí)行公司設備管理制度，組織制定車間設備管理實施細則，并監(jiān)督執(zhí)行。2.根據車間生產任務和發(fā)展規(guī)劃，合理配備設備，提高設備利用率。3.組織編制車間設備更新、改造計劃，報公司審批后組織實施。4.定期召開設備管理工作會議，分析設備運行情況，解決設備管理中存在的問題。5.負責設備事故的調查、分析和處理，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。（二）設備管理員職責1.協助車間主任做好設備管理工作，具體負責設備的日常管理和技術指導。2.建立設備臺賬和檔案，記錄設備的購置、安裝、調試、維修、改造、報廢等情況。3.制定設備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施，定期對設備維護保養(yǎng)情況進行檢查和考核。4.負責設備備件的管理，及時申報備件采購計劃，確保備件的合理庫存。5.參與設備事故的調查和分析，提出處理意見和防范措施。6.收集、整理設備管理資料，為設備管理決策提供依據。（三）班組長職責1.負責本班組設備的日常管理，組織本班組成員正確使用和維護設備。2.督促本班組成員嚴格按照操作規(guī)程操作設備，做好設備運行記錄。3.定期組織本班組成員對設備進行檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現和處理設備故障隱患。4.配合設備管理員做好設備維修、改造等工作，組織本班組成員參加設備管理培訓。（四）設備操作人員職責1.嚴格遵守設備操作規(guī)程，正確使用設備，確保設備安全運行。2.負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，做好設備清潔、潤滑、緊固、調整等工作，及時消除設備故障隱患。3.認真做好設備運行記錄，如實記錄設備的運行情況、故障發(fā)生及處理情況等。4.發(fā)現設備異常情況時，應立即停機，并及時報告班組長和設備管理員。5.積極參加設備管理培訓，不斷提高設備操作技能和管理水平。三、設備前期管理（一）設備選型與購置1.根據車間生產工藝和實際需求，由車間主任組織相關人員進行設備選型。選型時要充分考慮設備的先進性、可靠性、經濟性和適用性。2.設備購置計劃由車間主任提出，經公司審批后，由采購部門負責采購。采購過程中要嚴格按照公司采購管理制度進行，確保設備質量。3.設備到貨后，由設備管理員組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規(guī)格、型號、外觀質量、技術資料等。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（二）設備安裝與調試1.設備安裝前，由設備管理員組織相關人員進行安裝準備工作，包括基礎制作、場地清理等。2.設備安裝要嚴格按照設備安裝說明書進行，確保安裝質量。安裝過程中要做好記錄，安裝完成后要進行試運轉。3.設備調試由設備供應商或專業(yè)技術人員負責，車間設備管理員和操作人員要全程參與。調試合格后，由設備管理員組織相關人員進行驗收，并辦理驗收手續(xù)。（三）設備移交1.設備安裝調試合格后，由設備管理員填寫設備移交清單，將設備移交給使用班組。移交清單應包括設備名稱、規(guī)格型號、數量、技術資料、附件等內容。2.設備移交后，使用班組要指定專人負責設備管理，并建立設備使用臺賬。四、設備使用與維護（一）設備操作規(guī)程制定與執(zhí)行1.設備管理員根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、操作要點、安全注意事項等內容。2.設備操作規(guī)程經車間主任審核后，下發(fā)給各班組。操作人員要嚴格按照操作規(guī)程操作設備，嚴禁違規(guī)操作。3.設備管理員要定期對操作人員進行操作規(guī)程培訓，確保操作人員熟悉設備操作規(guī)程，掌握操作技能。（二）設備日常維護保養(yǎng)1.設備日常維護保養(yǎng)由操作人員負責，實行“日清掃、周維護、月保養(yǎng)”制度。日清掃：操作人員在每班設備運行前和運行后，對設備進行清掃，清除設備表面的灰塵、油污、雜物等。周維護：操作人員每周對設備進行一次全面維護，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等工作。月保養(yǎng)：每月由班組長組織本班組成員對設備進行一次保養(yǎng)，除完成周維護的內容外，還要對設備的電器系統、液壓系統、潤滑系統等進行檢查和維護。2.設備維護保養(yǎng)要做好記錄，記錄內容包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內容、維護保養(yǎng)人員等。設備管理員要定期對維護保養(yǎng)記錄進行檢查和分析，及時發(fā)現設備存在的問題，并采取有效措施進行處理。（三）設備定期檢查1.設備管理員每月組織一次設備定期檢查，檢查內容包括設備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況、安全防護裝置等。2.定期檢查要做好記錄，對檢查中發(fā)現的問題要及時下達整改通知，限期整改。整改完成后要進行復查，確保設備正常運行。（四）設備潤滑管理1.設備管理員根據設備的潤滑要求，制定設備潤滑圖表和潤滑卡片，明確設備的潤滑部位、潤滑周期、潤滑油脂的品種和規(guī)格等。2.操作人員要嚴格按照潤滑圖表和潤滑卡片的要求進行設備潤滑，按時添加或更換潤滑油脂。3.設備管理員要定期檢查設備潤滑情況，對潤滑不良的設備要及時進行處理。同時，要做好潤滑油脂的采購、儲存和管理工作，確保潤滑油脂的質量。（五）設備故障管理1.設備發(fā)生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告班組長和設備管理員。設備管理員要及時組織維修人員對設備故障進行診斷和處理。2.設備故障處理完成后，維修人員要填寫設備故障維修記錄，記錄故障發(fā)生的時間、現象、原因、處理措施等內容。設備管理員要對設備故障進行分析總結，制定防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。3.對于因設備故障造成的生產損失，要按照公司相關規(guī)定進行統計和考核。五、設備維修管理（一）維修計劃制定1.設備管理員根據設備的運行狀況和維護保養(yǎng)記錄，制定設備維修計劃。維修計劃應包括維修內容、維修時間、維修人員等。2.維修計劃經車間主任審核后，報公司審批。公司審批通過后，由設備管理員組織實施。（二）維修方式選擇1.設備維修分為日常維修、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、中修和大修。日常維修：由操作人員負責，主要處理設備的一般性故障和進行日常維護保養(yǎng)工作。一級保養(yǎng)：以操作人員為主，維修人員協助，主要對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，主要對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。中修：對設備進行部分解體檢查和修理，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的電氣系統、液壓系統、潤滑系統等，恢復設備的精度和性能。大修：對設備進行全面解體檢查和修理，修復或更換全部磨損的零部件，恢復設備的原有性能和精度。2.設備維修方式的選擇要根據設備的實際情況和維修成本等因素綜合考慮，確保維修效果和維修成本的合理性。（三）維修過程管理1.設備維修前，維修人員要對設備故障進行詳細診斷，制定維修方案。維修方案應包括維修步驟、維修方法、維修所需的材料和備件等。2.維修人員要嚴格按照維修方案進行維修，確保維修質量。維修過程中要做好記錄，記錄維修時間、維修內容、更換的零部件等。3.設備維修完成后，維修人員要對設備進行試運轉，確保設備正常運行。試運轉合格后，由設備管理員組織相關人員進行驗收。驗收合格后方可交付使用。（四）維修費用管理1.設備維修費用由設備管理員負責統計和核算，維修費用要嚴格控制在預算范圍內。2.維修費用的報銷要按照公司財務管理制度進行，報銷憑證要真實、合法、有效。3.設備管理員要定期對維修費用進行分析，總結維修成本控制經驗，不斷降低維修費用。六、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理員根據設備的運行狀況和維修歷史數據，制定設備備件計劃。備件計劃應包括備件名稱、規(guī)格型號、數量、采購時間等。2.備件計劃經車間主任審核后，報公司審批。公司審批通過后，由采購部門負責采購。（二）備件采購1.采購部門要按照公司采購管理制度進行備件采購，確保備件質量。采購過程中要嚴格控制采購成本，選擇優(yōu)質供應商。2.備件到貨后，由設備管理員組織相關人員進行驗收。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（三）備件庫存管理1.設備管理員要建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫情況。備件要分類存放，標識清晰，便于查找和管理。2.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對積壓的備件要及時進行處理，減少庫存資金占用。3.備件庫存要保持合理的儲備量，既要滿足設備維修的需要，又要避免庫存積壓。七、設備改造與更新（一）改造與更新計劃制定1.車間主任根據車間生產發(fā)展需要和設備技術狀況，組織相關人員制定設備改造與更新計劃。改造與更新計劃應包括改造與更新的設備名稱、規(guī)格型號、改造與更新的內容、資金預算等。2.設備改造與更新計劃經公司審批后，組織實施。（二）改造與更新實施1.設備改造與更新要按照相關技術標準和規(guī)范進行，確保改造與更新質量。改造與更新過程中要做好記錄，記錄改造與更新的時間、內容、更換的零部件等。2.設備改造與更新完成后，由設備管理員組織相關人員進行驗收。驗收合格后方可投入使用。（三）效果評估1.設備改造與更新完成后，要對其效果進行評估。評估內容包括設備的性能、生產效率、產品質量、能源消耗等方面。2.根據評估結果，總結經驗教訓，為今后的設備改造與更新提供參考。八、設備報廢管理（一）報廢申請1.設備管理員根據設備的技術狀況和使用年限，對已無法修復或無修復價值的設備，填寫設備報廢申請表，提出報廢申請。2.報廢申請表應包括設備名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等內容，并附設備技術鑒定報告。（二）報廢審批1.設備報廢申請表經車間主任審核后，報公司審批。公司組織相關部門和專業(yè)人員對設備進行技術鑒定，確認設備是否符合報廢條件。2.經公司審批同意報廢的設備，由設備管理員負責辦理報廢手續(xù)。（三）報廢處理1.報廢設備要及時進行處理，處理方式包括變賣、拆解等。處理過程中要做好記錄，記錄處理時間、處理方式、處理收入等。2.報廢設備處理收入要按照公司財務管理制度進行核算，上繳公司財務部門。九、設備檔案管理（