格力內(nèi)部基本管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作高效、有序地開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，特制定本基本管理制度。本制度適用于格力公司全體員工，是公司各項管理工作的基本準則和行為規(guī)范。（二）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，確保公司各項制度合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在各項管理活動中做到公平對待、公正評價。3.科學(xué)規(guī)范原則：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，建立科學(xué)合理、嚴謹規(guī)范的制度體系。4.以人為本原則：充分尊重員工的個性和需求，注重員工的發(fā)展，營造良好的工作氛圍。（三）適用范圍本制度適用于格力公司總部及各分公司、子公司全體在職員工。二、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.誠實守信：員工應(yīng)秉持誠實守信的原則，如實提供個人信息、工作信息，不得弄虛作假、隱瞞事實。2.敬業(yè)盡責：對工作認真負責，按時、高質(zhì)量完成工作任務(wù)，積極履行工作職責，勇于承擔工作責任。3.廉潔奉公：嚴禁利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等不正當利益。4.保守機密：嚴格保守公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、財務(wù)信息等各類機密信息，不得泄露給無關(guān)人員。（二）行為準則1.遵守紀律：嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得無故曠工、遲到、早退。2.文明禮貌：在工作中注重言行舉止，使用文明用語，保持良好的職業(yè)形象。尊重同事、上級領(lǐng)導(dǎo)和客戶，不得惡語相向、爭吵打鬧。3.團隊合作：樹立團隊意識，積極與同事協(xié)作配合，共同完成工作任務(wù)。在團隊中發(fā)揚互助精神，不得推諉扯皮、破壞團隊和諧。4.愛護公司財物：合理使用公司的辦公設(shè)備、工具、材料等財物，不得隨意損壞、浪費。如因個人原因造成公司財物損失的，應(yīng)照價賠償。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，員工應(yīng)嚴格按照規(guī)定的時間上下班。（二）考勤記錄1.公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別等]進行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的打卡時間內(nèi)準確打卡，不得代打卡或委托他人打卡。2.如因特殊情況無法正常打卡，應(yīng)提前向所在部門負責人或考勤管理員說明情況，并填寫《考勤異常申請表》，經(jīng)批準后方可視為有效出勤。（三）遲到、早退、曠工1.遲到或早退[具體時長]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[具體時長]分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當日工資的[X]%；曠工一天的，扣除當日工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司將予以辭退。（四）請假制度1.請假類別：分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假等。2.請假流程：員工請假應(yīng)提前填寫《請假申請表》，按照審批權(quán)限依次提交審批。審批通過后，將申請表交至考勤管理員備案。事假：需提前[X]天申請，經(jīng)部門負責人和上級領(lǐng)導(dǎo)批準后方可請假。事假期間無工資。病假：需提供醫(yī)院診斷證明，按請假流程審批。病假期間工資按照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放?；榧佟a(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假：按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前[X]天提交申請，經(jīng)審批后休假。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、專項獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、個人貢獻等情況發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場行情、公司經(jīng)營情況等因素，對員工薪酬進行定期調(diào)整。2.不定期調(diào)整：員工因崗位變動、績效考核優(yōu)秀等原因，公司將根據(jù)實際情況進行不定期薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳存比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。3.帶薪年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。4.其他福利：公司還提供節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機會、團建活動等福利。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程應(yīng)客觀真實，考核結(jié)果應(yīng)公正合理，避免主觀偏見。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工保持溝通，及時反饋考核結(jié)果和改進建議，幫助員工提升績效。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現(xiàn)進行評價；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上進行綜合評估；年度考核是對員工全年工作的全面評價，作為薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容及標準1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作職責和工作目標，考核其工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力等。3.工作態(tài)度：包括工作積極性、責任心、敬業(yè)精神、團隊合作意識等方面。（四）考核流程1.制定計劃：各部門根據(jù)公司年度目標和本部門工作任務(wù)，制定部門績效考核計劃，并分解到每個崗位。2.員工自評：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。3.上級評價：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作實際情況，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。4.結(jié)果反饋：考核結(jié)束后，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與員工進行溝通，反饋考核結(jié)果，指出優(yōu)點和不足，并提出改進建議。5.結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等掛鉤。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標提升員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和工作能力，滿足公司發(fā)展對人才的需求，促進員工個人職業(yè)發(fā)展。（二）培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，公司將組織為期[X]天的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位知識等。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助員工提升工作能力。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。4.通用素質(zhì)培訓(xùn)：包括溝通技巧、時間管理、情緒管理等通用素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進行培訓(xùn)授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實際需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)計劃與實施1.各部門應(yīng)根據(jù)員工培訓(xùn)需求和部門發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃，并報人力資源部門審核備案。2.人力資源部門根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，組織實施各類培訓(xùn)課程，并負責培訓(xùn)的協(xié)調(diào)、管理和評估工作。3.員工應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)課程，認真學(xué)習(xí)，按時完成培訓(xùn)任務(wù)，并將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.員工可根據(jù)自身興趣、能力和公司發(fā)展需求，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。3.公司將根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績效考核結(jié)果，為員工提供晉升、輪崗、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機會。七、員工晉升與調(diào)動制度（一）晉升原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重員工的品德修養(yǎng)和工作能力，優(yōu)先晉升綜合素質(zhì)優(yōu)秀的員工。2.公平公正原則：晉升過程公開透明，嚴格按照規(guī)定的標準和程序進行，確保公平公正。3.擇優(yōu)晉升原則：在符合晉升條件的員工中，選拔最適合崗位要求的員工進行晉升。（二）晉升條件1.具備良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度，無違規(guī)違紀行為。2.在原崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，績效考核成績連續(xù)[X]個周期達到[具體標準]以上。3.具備勝任新崗位所需的專業(yè)知識和工作能力。4.參加公司組織的晉升培訓(xùn)，并考核合格。（三）晉升流程1.發(fā)布晉升信息：公司根據(jù)崗位空缺情況，發(fā)布晉升公告，明確晉升崗位、條件、程序等要求。2.員工申請：符合晉升條件的員工可填寫《晉升申請表》，提交至所在部門負責人。3.部門推薦：部門負責人對申請晉升的員工進行綜合評估，推薦符合條件的員工參加晉升考核。4.晉升考核：人力資源部門組織晉升考核，包括筆試、面試、實際操作等環(huán)節(jié)，全面評估員工的綜合素質(zhì)和能力。5.審批決定：考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后發(fā)布晉升通知，辦理晉升手續(xù)。（四）員工調(diào)動1.調(diào)動原因：包括工作需要、員工個人發(fā)展、崗位調(diào)整等。2.調(diào)動流程：員工因工作需要調(diào)動崗位的，由所在部門負責人提出調(diào)動申請，經(jīng)人力資源部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理調(diào)動手續(xù)。員工個人申請調(diào)動崗位的，需提前[X]天提交書面申請，按照審批流程辦理。八、獎懲制度（一）獎勵1.獎勵類型：分為個人獎勵和集體獎勵。個人獎勵包括榮譽稱號、獎金、晉升等；集體獎勵包括團隊榮譽稱號、集體獎金等。2.獎勵條件：員工在工作中表現(xiàn)突出，有下列情形之一的，給予獎勵：為公司做出重大貢獻，如研發(fā)新技術(shù)、開拓新市場等。工作業(yè)績優(yōu)秀，績效考核成績連續(xù)[X]個周期排名前列。提出合理化建議，被公司采納并取得顯著經(jīng)濟效益或社會效益。在突發(fā)事件中表現(xiàn)英勇，保護公司和員工生命財產(chǎn)安全。其他應(yīng)當給予獎勵的情形。3.獎勵程序：由所在部門填寫《獎勵申請表》，詳細說明獎勵事由，經(jīng)人力資源部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施獎勵。（二）懲罰1.懲罰類型：分為警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退等。2.懲罰條件：員工違反公司規(guī)章制度或工作紀律，有下列情形之一的，給予懲罰：遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為。工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響。違反職業(yè)道德，如貪污受賄、泄露機密等。不服從工作安排，影響工作正常開展。其他應(yīng)當給予懲罰的情形。3.懲罰程序：由所在部門進行調(diào)查核實，填寫《懲罰申請表》，說明懲罰事由和依據(jù)，經(jīng)人力資源部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行懲罰措施。員工對懲罰決定有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。九、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)審批流程1.費用報銷：員工因工作需要發(fā)生的費用支出，應(yīng)填寫《費用報銷單》，按照規(guī)定的審批流程提交審批。審批通過后，到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)。2.采購申請：采購物品或服務(wù)前，需填寫《采購申請表》，經(jīng)部門負責人、財務(wù)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可采購。3.付款審批：涉及付款的業(yè)務(wù)，需填寫《付款申請表》，附上相關(guān)合同、發(fā)票等憑證，按照審批權(quán)限進行審批后付款。（二）預(yù)算管理1.公司實行全面預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，編制本部門年度預(yù)算，并報財務(wù)部門匯總審核。2.財務(wù)部門負責對公司預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。（三）資產(chǎn)管理1.公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等，應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理制度，定期進行清查盤點。2.固定資產(chǎn)購置、處置應(yīng)按照規(guī)定的審批流程辦理，確保資產(chǎn)安全、完整、有效使用。3.流動資產(chǎn)應(yīng)加強管理，嚴格控制資金收支，確保資金安全。