6s管理等管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內部管理，提升工作效率，確保產(chǎn)品質量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本管理制度，涵蓋6S管理等相關內容。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間及全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及相關行業(yè)標準。2.以提升公司整體效益為核心，注重各項管理措施的協(xié)同性和有效性。3.全員參與，明確各部門及員工在制度執(zhí)行中的職責與義務。4.持續(xù)改進，根據(jù)公司發(fā)展和實際情況不斷優(yōu)化制度內容。二、6S管理內容（一）整理（SEIRI）1.定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.實施要點全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、辦公用品等。制定明確的區(qū)分標準，如使用頻率、有效期、損壞程度等。對于確定為不要的物品，如廢舊設備、過期文件、閑置工具等，及時清理并妥善處理，可采用報廢、變賣、捐贈等方式。3.責任部門各部門負責本部門區(qū)域內的整理工作，行政部門負責監(jiān)督檢查及統(tǒng)一處理部分可回收物品。（二）整頓（SEITON）1.定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.實施要點規(guī)劃物品放置區(qū)域，根據(jù)工作流程和使用頻率合理劃分。制作清晰的標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息。物品擺放要做到定置定位，易于取用和歸還，不得隨意堆放。定期檢查標識的完整性和準確性，確保物品始終處于正確位置。3.責任部門各部門負責本部門區(qū)域內物品的整頓工作，5S推行小組負責定期檢查和指導。（三）清掃（SEISO）1.定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實施要點制定詳細的清掃標準和流程，明確清掃區(qū)域、周期、責任人等。清掃過程中要對設備、工具、地面、墻面等進行全面清潔，包括去除灰塵、油污、雜物等。檢查設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的故障和隱患，確保設備正常運行。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并反饋，以便采取措施進行整改。3.責任部門各部門負責本部門區(qū)域內的日常清掃工作，設備管理部門負責設備的專業(yè)清掃和維護指導。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點建立清潔檢查制度，定期對各部門的6S執(zhí)行情況進行檢查和評估。對檢查結果進行公示，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題的部門下達整改通知，限期整改。將6S管理納入績效考核體系，確保員工積極主動地參與6S管理工作。不斷完善6S管理的相關標準和流程，持續(xù)改進工作環(huán)境和工作效率。3.責任部門行政部門負責組織6S檢查和考核工作，各部門配合執(zhí)行。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.實施要點開展6S管理培訓，提高員工對6S管理的認識和理解，使其熟悉6S管理的內容和要求。通過宣傳標語、宣傳欄、內部刊物等多種形式，營造6S管理的文化氛圍，強化員工的6S意識。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀律等方面的標準。領導以身作則，帶頭遵守6S管理規(guī)定，引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣。建立激勵機制，對遵守6S管理規(guī)定的員工給予表揚、獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評教育和相應處罰。3.責任部門人力資源部門負責組織6S培訓和員工行為規(guī)范的制定，各部門負責本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升。（六）安全（SECURITY）1.定義重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.實施要點制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責任和安全措施。開展安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能，包括新員工入職安全培訓、定期安全知識講座、應急演練等。加強安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對安全設施設備進行定期維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。為員工配備必要的勞動保護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。對發(fā)生的安全事故要及時進行調查處理，分析原因，總結教訓，采取措施防止事故再次發(fā)生。3.責任部門安全管理部門負責公司的安全管理工作，各部門負責本部門的安全防范和事故應急處理。三、一般制度（一）考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，員工應按時上下班，不得遲到、早退。2.考勤記錄采用打卡或指紋識別等方式進行考勤記錄，員工應在規(guī)定時間內打卡，不得代打卡。3.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權限進行審批。請假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，具體請假規(guī)定按照國家法律法規(guī)和公司相關政策執(zhí)行。4.遲到、早退及曠工處理遲到或早退15分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過15分鐘的，按曠工半天處理；曠工半天扣除[X]元，曠工一天扣除[X]元，連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上的，公司將予以辭退。（二）薪酬福利制度1.薪酬結構公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據(jù)員工的崗位、學歷、工作經(jīng)驗等確定；績效工資根據(jù)員工的工作業(yè)績和考核結果發(fā)放；獎金根據(jù)公司的經(jīng)營效益和員工的突出貢獻發(fā)放。2.薪酬調整公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、市場薪酬水平等因素，定期或不定期進行薪酬調整。3.福利政策公司為員工提供的福利包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、培訓機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。（三）培訓制度1.培訓目的提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，滿足公司發(fā)展對人才的需求。2.培訓類型包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理培訓、外部培訓等。3.培訓計劃人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓計劃，并組織實施。4.培訓考核培訓結束后，對員工進行考核，考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據(jù)。（四）會議制度1.會議類型包括公司例會、部門會議、專題會議等。2.會議組織公司例會由總經(jīng)理主持，每周[具體時間]召開；部門會議由部門負責人主持，根據(jù)工作需要不定期召開；專題會議根據(jù)專項工作安排召開。3.會議要求參會人員應提前做好準備，準時參加會議，認真記錄會議內容，積極發(fā)言，落實會議決議。（五）辦公用品管理制度1.辦公用品采購由行政部門統(tǒng)一負責辦公用品的采購，各部門根據(jù)實際需求填寫辦公用品申購單，經(jīng)部門負責人審批后提交行政部門。2.辦公用品發(fā)放行政部門根據(jù)申購單發(fā)放辦公用品，員工應妥善保管和使用，不得浪費。3.辦公用品使用規(guī)范員工應愛護辦公用品，節(jié)約使用，如有損壞或丟失應及時報告并賠償。四、人事考核（一）考核目的1.為員工的薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等提供依據(jù)。2.促進員工不斷提高工作績效，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果要真實、準確、公平、公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面進行考核。3.溝通反饋原則：考核過程中要與員工進行充分溝通，考核結果要及時反饋給員工。（三）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月的工作表現(xiàn)進行評價；季度考核在月度考核的基礎上進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作的全面考核。（四）考核內容1.工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務的數(shù)量、質量、效率等方面的情況。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：如責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守規(guī)章制度等。（五）考核方法1.自評：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價。2.上級評價：由員工的直接上級對員工進行評價。3.同事評價：同事之間相互評價。4.綜合評價：根據(jù)自評、上級評價、同事評價的結果進行綜合評定。（六）考核結果應用1.薪酬調整：根據(jù)考核結果調整員工的薪酬。2.晉升晉級：考核優(yōu)秀的員工有機