綠洲建設(shè)集團(tuán)工程進(jìn)度與控制管理制度

1總則

1.1目的

闡明工程項目進(jìn)度計劃管理口勺任務(wù)、職責(zé)，建立項目進(jìn)度計劃管理和控制口勺模式、

工作程序和工作措施。

增進(jìn)工程項目進(jìn)度計劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需多種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),

提高進(jìn)度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。

1.2合用范圍

本實行細(xì)則合用于企業(yè)總部直管項目或委托項目部、承包部管理日勺施工承包類工程

項目進(jìn)度計劃管理工作。

本實行細(xì)則是考核企業(yè)各層次工程項目進(jìn)度管理和控制的根據(jù)。

1.3使用原則

我司施工承包類工程項目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實行細(xì)貝！進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)

頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文獻(xiàn)規(guī)定，還應(yīng)遵照承包協(xié)議規(guī)定的規(guī)定。

2進(jìn)度管理重要內(nèi)容和工作程序

2.1進(jìn)度管理的重要內(nèi)容

工程項目進(jìn)度管理H勺重要內(nèi)容見圖2.1”工程項目進(jìn)度管理內(nèi)容”。

1.總結(jié)經(jīng)驗，并使之原則化、制度化

圖2.1工程項目進(jìn)度管理內(nèi)容

2.2工程項目進(jìn)度管理工作程序

工程項目進(jìn)度控制的程序見圖2.2”工程項目進(jìn)度管理工作程序”。

與否出現(xiàn)時間偏差△

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圖2.2工程項目進(jìn)度管理工作程序

（注：“△”茄檄際1U期間引劃?期間TJ（就叫"君虹作既搓W君虹作自由

晦）

3進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工

進(jìn)度管理與控制實行分級管理。企業(yè)總部負(fù)責(zé)制定和完善管理制度，并對企業(yè)直

管項目和項目部、承包部進(jìn)行管理、監(jiān)督；項目部（承包部）負(fù)責(zé)所管項目和地區(qū)承包

部的J管理，匯總上報管理狀況，協(xié)助企業(yè)總部對業(yè)主投訴進(jìn)行處理。

3.1企業(yè)總部各部門日勺職責(zé)

3.1.1工程部職責(zé)

1制定和完善進(jìn)度管理和控制實行細(xì)則；

2審核、指導(dǎo)直管項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制，在項目內(nèi)部承

包協(xié)議（項目管理目的責(zé)任書）中明確進(jìn)度管理.目的與獎罰，實行進(jìn)度計劃編制懲罰;

3監(jiān)督檢查直管項目進(jìn)度動態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計劃完畢總結(jié)，必要時提出整

改意見；

4對直管項目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視狀況進(jìn)行獎罰；

5協(xié)助處理直管項目對大型施工機械設(shè)備和計量設(shè)備口勺需求；

6受理進(jìn)度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進(jìn)行整改；

7接受項目部、承包部進(jìn)度管理和控制狀況匯報，并對本實行細(xì)則執(zhí)行狀況進(jìn)行

監(jiān)督與懲罰。

3.1.2市場部職責(zé)

組織編制直管項目的管理規(guī)劃大綱（投標(biāo)中日勺施工組織設(shè)計）。

3.1.3合約部職責(zé)

1審核、指導(dǎo)直管項目勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃編制，實行勞動

用工計劃編制懲罰；

2審核、指導(dǎo)直管項目物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃編制，實行物資

需求計劃編制懲罰；

3審核、指導(dǎo)直管項目成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃編制，實行成本

預(yù)算計劃編制懲罰；

4在分包協(xié)議中明確進(jìn)度管理和控制規(guī)定和獎罰條款，協(xié)調(diào)項目部與分包單位合

約矛盾；

5監(jiān)督檢查直管項目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算動態(tài)管理，審核月度勞動用

工、物資采購成本預(yù)算計劃完畢總結(jié)，必要時提出整改意見；

6對直管項目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核，視狀況

進(jìn)行獎罰；

7接受項目部、承包部勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制狀況匯報，并

對有關(guān)管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與懲罰。

3.1.4財務(wù)部職責(zé)

1審核、指導(dǎo)直管項目資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃編制，實行資金收

支計劃編制懲罰；

2監(jiān)督檢查直管項目資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支計劃完畢總結(jié)，必要時

提出整改意見；

3對直管項目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視狀況進(jìn)行獎罰；

4接受項目部、承包部資金收支管理和控制狀況匯報，并對有關(guān)管理制度執(zhí)行狀況

進(jìn)行監(jiān)督與懲罰。

3.1.5審計部

負(fù)責(zé)項目定期和終止性效能審計。

3.2項目部、承包部各部門職責(zé)

3.2.1工程部職責(zé)

1審核、指導(dǎo)所管項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制，在項目內(nèi)部承包

協(xié)議（項目管理目的責(zé)任竹）中明確進(jìn)度管理目H勺與獎罰，實行進(jìn)度計劃編制懲罰；

2監(jiān)督檢查所管項目進(jìn)度動態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計劃完畢總結(jié)，必要時提出整

改意見：

3對所管項目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視狀況進(jìn)行獎罰；

4協(xié)助處理所管項目對大型施工機械設(shè)備和計量設(shè)備的需求；

5受理進(jìn)度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進(jìn)行整改；

6接受地區(qū)承包部進(jìn)度管理和控制狀況匯報，并對本實行細(xì)則執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督

與懲罰。

3.2.2市場部職責(zé)

組織編制所管項目H勺管理規(guī)劃大綱（投標(biāo)中的施工組織設(shè)計）。

3.2.3合約部職責(zé)

1審核、指導(dǎo)所管項目勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃編制，實行勞動用

工計劃編制懲罰；

2審核、指導(dǎo)所管項目物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃編制，實行物資需

求計劃編制懲罰；

3審核、指導(dǎo)所管項目成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃編制，實行成本預(yù)

算計劃編制懲罰；

4在分包協(xié)議中明確進(jìn)度管理和控制規(guī)定和獎罰條款，協(xié)調(diào)項目部與分包單位合

約矛盾；

5監(jiān)督檢查所管項目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算動態(tài)管理，審核月度勞動用

工、物資采購成本預(yù)算計劃完畢總結(jié)，必要時提出整改意見；

6對所管項目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核，視狀況進(jìn)

行獎罰；

7接受地區(qū)承包部勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制狀況匯報，并對有關(guān)

管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與懲罰。

3.2.4財務(wù)部職責(zé)

1審核、指導(dǎo)所管項目資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃編制，實行資金收

支計劃編制懲罰；

2監(jiān)督檢查所管資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支計劃完畢總結(jié)，必要時提出

整改意見；

3對所管項目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視狀況進(jìn)行獎罰；

4接受地區(qū)承包部資金收支管理和控制狀況匯報，并對有關(guān)管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)

行監(jiān)督與懲罰。

3.3項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)

3.3.1項目經(jīng)理是本項目進(jìn)度管理和控制總負(fù)責(zé)人，詳細(xì)職責(zé)有：

1根據(jù)協(xié)議、項目管理實行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、內(nèi)部承包協(xié)議對工期的約定，組

織項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和有關(guān)管理人員，編制工程項目施工總進(jìn)度計劃和單位

工程施工進(jìn)度計劃；

2組織項目有關(guān)管理人員編制項目工程支持性計劃。包括：勞動用工總計劃和單位

工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預(yù)算總計劃和單位

工程成本預(yù)算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機械設(shè)備需用總計劃和

單位工程機械設(shè)備需用量計劃等；

3組織確定項目分包方案、材料供應(yīng)方案、勞動力使用方案、機械設(shè)備使用方案和

資金使用方案，為計劃實行的可行性提供根據(jù)；

4確定進(jìn)度控制目口勺并分解，明確子項目的負(fù)責(zé)人（或分包單位負(fù)責(zé)人）、作業(yè)隊

長及班組長是分目的nu負(fù)責(zé)人，確定進(jìn)度控制的獎罰規(guī)定。

5審核項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目的和項目施工進(jìn)度計劃編制闡明也

簽字并上報。

6根據(jù)工程項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，組織編制工程項目年

（季）進(jìn)度控制計劃，月進(jìn)度控制計劃，旬/周進(jìn)度控制計劃和施工任務(wù)書。

7組織項目有關(guān)管理人員編制月進(jìn)度控制支持性計劃，包括：月勞動力使用計劃

表、月材料供應(yīng)計劃表、月機械設(shè)備使用計劃表和月資金使用計劃表等；

8組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會，決策資源調(diào)度；

9組織項目管理人員定期檢查進(jìn)度計劃進(jìn)展和控制狀況，評估項目施工總進(jìn)度和

各分包單位工程進(jìn)度完畢狀況，按規(guī)定對責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎罰。制定對應(yīng)的措施,

保證進(jìn)度計劃目H勺的實現(xiàn)；

10組織評估工程變更對進(jìn)度控制日勺影響，同意進(jìn)度計劃調(diào)整，督促工期索賠；

11組織編寫、審核月度進(jìn)度控制匯報，簽字并上報；

12組織編寫、審核項目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)匯報，簽字并上報。

3.3.2項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）是進(jìn)度管理和控制的直接負(fù)責(zé)人，其職責(zé)有：

1搜集進(jìn)度計劃編制根據(jù)，確定項目施工范圍，將項目按單位工程、分部工程、分

項工程逐層分解，劃分為可單獨施工的工作包，帶領(lǐng)項目專業(yè)管理人員編制項目施工

總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃（細(xì)分至工作包）；

2帶領(lǐng)項目專業(yè)管理人員編制項目工程支持性計劃。包括?：勞動用工總計劃和單位

工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預(yù)算總計劃和單位

工程成本預(yù)算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機械設(shè)備需用總計劃和

單位工程機械設(shè)備需用量計劃等；

3確定項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目的，分析關(guān)鍵線路和里程碑目的的

風(fēng)險，制定對應(yīng)控制措施；

4編寫施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃編制闡明以指導(dǎo)進(jìn)度控制工程師根

據(jù)工程項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，組織編制工程項目年（季）進(jìn)度

控制計劃，月進(jìn)度控制計劃，旬/周進(jìn)度控制計劃和施工任務(wù)書；

5帶領(lǐng)項目計劃管理人員編制月勞動力使用計劃、月材料使用計劃、月機械設(shè)備使

用計劃和資金使用計劃等；

6組織項目管理人員編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)省措施及規(guī)定并交底；

7根據(jù)工程變更和進(jìn)度計劃實行狀況，組織計劃人員編寫進(jìn)度計劃的調(diào)整計劃并

審核；

8協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全口勺關(guān)系，保證進(jìn)度計劃的順利實行;

9組織編寫月度進(jìn)度控制匯報和項目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)匯報。

3.3.3項目部協(xié)議（計劃）管理人員職責(zé)

1在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度

計劃、勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃J、物資需求總計劃和單位工程物資需求

計劃、成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計戈I、資金收支總計劃和單位工程資金需求

計劃、機械設(shè)備需用總計劃和單位工程機械設(shè)備需用量計劃等；

2按單位工程提出分項工程勞動力需用量計劃、材料需用量計劃、機械設(shè)備需用量

計劃和資金收支預(yù)測計劃等，根據(jù)工程施工需要及時提供勞務(wù)人員；

3初步確定項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目的。初步分析進(jìn)度計劃風(fēng)險，確

定項目進(jìn)度控制措施；

4在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人H勺領(lǐng)導(dǎo)下，編寫工程項目年（季）進(jìn)度控制計劃，月進(jìn)

度控制計劃，旬/周進(jìn)度控制計劃和施工任務(wù)書；

5參與進(jìn)度調(diào)度會，對進(jìn)度實行狀況進(jìn)行通報并根據(jù)協(xié)議約定提出整改、懲罰意

見；

6應(yīng)用科學(xué)措施參與進(jìn)度計劃調(diào)整，根據(jù)調(diào)整計劃下達(dá)新的作業(yè)計劃；

7審核辦理勞動力使用勞務(wù)費簽證，定性分析勞動力資源運用狀況；

8參與編寫月度進(jìn)度控制匯報和項目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)匯報。

3.3.4項目部專業(yè)（道路、橋梁）工程師職貢

1對照施工計劃和任務(wù)書，核算、記載資源貫徹狀況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計

劃實行狀況，親密關(guān)注項目施工關(guān)鍵線路和里程碑控制目的進(jìn)展，對作業(yè)隊提出改善

提議；

2參與進(jìn)度調(diào)度會，把進(jìn)度實行狀況通報給協(xié)議管理人員和項目領(lǐng)導(dǎo)；

3參與編寫月度進(jìn)度控制匯報和項目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)匯報。

3.3.5項目部質(zhì)量管理人員職責(zé)

每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊質(zhì)量計劃完畢狀況，對作業(yè)隊質(zhì)量不合格實行“一票否

決權(quán)”，不予確認(rèn)計量，撥付計量款，并規(guī)定整改。

3.3.6項目材料管理人員職責(zé)

1負(fù)責(zé)編制月材料使和采購計戈U;

2根據(jù)施工需要及時提供各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料；

3負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料驗收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；

4定量分析材料計劃控制、節(jié)省量狀況。

3.3.7項目機械設(shè)備管理人員職責(zé)

1負(fù)責(zé)編制月機械設(shè)備使用計劃；

2根據(jù)施工需要及時提供各類施工機械設(shè)備；

3負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備驗收、安全使用、自有設(shè)備維修保養(yǎng)、租賃設(shè)備使用簽證和組織退

場；

4定性分析機械設(shè)備臺班節(jié)省量和節(jié)省率狀況。

3.3.8項目資金和成本管理人員職責(zé)

1負(fù)責(zé)編制月資金使用計劃；

2及時回收資金，保證項目資金需要；

3及時回收、整頓、分析分包單位、作業(yè)隊/班組有關(guān)勞動力使用、材料消耗、機

械設(shè)備使用等原始記錄，與定額或計劃額比較，提出成本控制改善意見；

4定量分析成本減少額和成本減少率狀況，形成企業(yè)定額提議。

3.4分包單位進(jìn)度管理與控制職責(zé)

1分包單位進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以項目施工總計劃和單位工程進(jìn)度計劃為總控制目

的，在此目口勺下，按照“只能提前，不能退后”的原則，編寫承包工程范圍內(nèi)施工工程

的作業(yè)計劃，上報項目部同意實行；

2按計劃組織人員、設(shè)備進(jìn)場，保質(zhì)保量完畢施工作業(yè)計劃。

4進(jìn)度計劃編制

4.1進(jìn)度控制目『、］分解

4.1.1項目經(jīng)理應(yīng)組織項目進(jìn)度控制管理人員確定項目進(jìn)度控制目的和總進(jìn)度計戈IJ,

并進(jìn)行進(jìn)度控制目的分解，形成按單位工程分解為交工分目的,或按承包的專業(yè)或施工

階段分解為竣工分目的，或按年、季、月、旬（或周）計劃期分解為時間控制目的。分

解按下圖構(gòu)造進(jìn)行。

4.1.2項目經(jīng)理應(yīng)組織計量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項工程責(zé)

任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測計劃。

4.2編制施工總進(jìn)度計劃

4.2.1編制施工總進(jìn)度計劃H勺環(huán)節(jié)：

搜集編制根據(jù)一^確定進(jìn)度控制目的一--計算工程量一~^確定各單位工程的施工

期限和開、竣工日期一一安排各單位工程的搭接關(guān)系一一編寫施工總進(jìn)度計劃闡明書。

4.2.2施1L總進(jìn)度計劃的編制根據(jù)重要有:

1施工協(xié)議中的施工組織設(shè)計、協(xié)議工期、分期分批動工日期和竣工日期，以及有

關(guān)工期延誤、調(diào)整、加緊等的約定。

2企業(yè)規(guī)定口勺施工進(jìn)度目的。

3計算工程量。

4有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，重要是指可供參照的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、

記錄資料等。

5施工布署與重要工程施工方案（施工組織設(shè)計中的內(nèi)容）。

4.2.3確定進(jìn)度控制目的。是指企業(yè)研究經(jīng)營方略的前提下，將比協(xié)議工期、指令

工期更積極可靠（有效）的工期，作為進(jìn)度自我控制目的日勺工期。

4.2.4計算工程量。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應(yīng)計劃。

確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。

4.2.5確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中確定的內(nèi)容，施

工總進(jìn)度計劃，編制人視狀況確定或調(diào)整。

4.2.6安排各單位工程的搭接關(guān)系。重要考慮組織關(guān)系、施工次序和資源平衡、工

藝關(guān)系的需要。

4.2.7編寫施工進(jìn)度計劃闡明書。該闡明書應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1本施工進(jìn)度計劃安排的I總工期；

2該總工期與協(xié)設(shè)工期和指令工期的比較，得出工期提前率；

3各單位工程的工期、動工日期、竣工日期與協(xié)議約定的比較及分析；

4高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；

5本施工總進(jìn)度計劃的長處和存在的問題；

6執(zhí)行本計劃的重點和措施；

7有關(guān)責(zé)任口勺分派;

8其他。

4.2.8總工期和各單位工程日勺進(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式闡明，其

他部分以文字方式闡明。

4.3單位工程施工進(jìn)度計劃編制

4.3.1編制單位工程施工進(jìn)度計劃的環(huán)節(jié)：

搜集編制根據(jù)一一確定進(jìn)度控制目日勺一一計算工程量一一確定各分部分項工程日勺

施工期限和開、竣工日期一一安排各分部分項工程時搭接關(guān)系一一編寫單位工程施工進(jìn)

度計劃闡明書。

4.3.2單位工程施工進(jìn)度計劃根據(jù)下列資料

1”項目管理實行規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目的、動

工時間和竣工時間、重要分部分項工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程

施工進(jìn)度計劃的根據(jù)；

2施工總進(jìn)度計劃。單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計劃中口勺開、竣工時

間，工期安排，搭接關(guān)系以及闡明書FI勺規(guī)定。假如需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn)度計劃審

批者的同意，但不能違反總目的日勺實現(xiàn)；

3施工方案。施工方案中所包括歐I施工次序、施工措施、機械設(shè)備選擇既影響所波

及項目日勺持續(xù)時間，又影響總工期，對施工次序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度

計劃日勺根據(jù)之一；

4重要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。重要看其與否能滿足需求量規(guī)定；

5施工人員H勺技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。施工項目的活動以人工為主、機械為輔，施工

人員的技術(shù)素質(zhì)高下，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企

業(yè)的原則對勞動力進(jìn)行衡量與檢查。作業(yè)人員打勺勞動效率以歷史狀況為根據(jù)，不能過于

樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平;

6施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既

要看歷史資料、又要掌握預(yù)報狀況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境,

則要通過市場調(diào)查掌握資料；

7已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟指標(biāo)。這項根據(jù)可參照、模仿，又可用來分析

在編的施工進(jìn)度計劃的水平。

4.3.3確定進(jìn)度控制目的I。是指企業(yè)研究經(jīng)營方略的前提下，比協(xié)議工期、指令工

期更積極可靠（更短）的I工期，作為進(jìn)度自我控制目日勺的工期。

4.3.4計算工程量。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應(yīng)計劃。

確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。

4.3.5確定分部分項工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)項目管理目的責(zé)任書中

確定H勺內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度計劃編制人視狀況確定或調(diào)整。

4.3.6安排各分部分項工程日勺搭接關(guān)系。重要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。

4.3.7編寫單位工程施工進(jìn)度計劃闡明書。該闡明書應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1本單位工程施工進(jìn)度計劃安排FI勺總工期；

2各分部分項工程的工期、動工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；

3高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；

4編寫進(jìn)度計劃圖。以橫道圖作進(jìn)度計劃圖時，應(yīng)在橫道圖計劃分部分項工程名稱

背面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程星、人工或機械數(shù)量、持續(xù)時間。或在網(wǎng)絡(luò)計劃圖之外列出

下列內(nèi)容的表式：分項工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續(xù)時間等；

5單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。施工進(jìn)度控制碰到H勺風(fēng)險重要有

如下某些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時，勞動力供應(yīng)不及時，機

械供應(yīng)不及時，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述

風(fēng)險對進(jìn)度口勺影響程度，應(yīng)對措施有哪些等。控制措施重要從技術(shù)、組織、經(jīng)濟、協(xié)議

等四個方面進(jìn)行設(shè)計，應(yīng)有有效H勺處理措施，防止風(fēng)險對進(jìn)度計劃的影響；

6項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目的；

7有關(guān)責(zé)任口勺分派和獎罰等。

4.4分包單位進(jìn)度計劃控制。

4.4.1分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項目施工總進(jìn)度計劃中一并考慮，以便進(jìn)行進(jìn)度

控制。

4.4.2在分包工程招議標(biāo)時，分包單位應(yīng)提供的分包工程施工進(jìn)度計劃和工期目

口勺應(yīng)與項目施工計劃和工期目的一致，保證項目計劃日勺完畢。

4.5施工進(jìn)度計劃的支持性計劃

4.5.1勞動力需用量計劃。

按下表編制，按單位工程進(jìn)行匯總。

XX工程勞動力需用量計劃

用工量(工日/人數(shù))備注

工程

分項工

單位鋼筋電焊

程名稱瓦工木工砂工???擬進(jìn)場時間

量工工

/

//一//

//

//

4.5.2材料需月量計劃

按下表以按單位工程綜合編制

XX工程材料需用量表

分項工鋼材水泥(KG)木材(m3)備注

工程程(KG)

名稱量$一般礦渣5mm木??擬進(jìn)場時

62542.542.5R板方*問

合計

4.5.3機械設(shè)各需用量計劃

按下表以單位工程綜合編制

XX工程機械設(shè)備需用量計劃表

機械設(shè)備型號需用臺需用臺需用部需用時

名稱班數(shù)位段

4.5.4資金收支預(yù)測計劃

資金收支預(yù)測計劃應(yīng)先繪資金收支預(yù)測圖（見圖4.5.4）,然后列

出《XX工程資金收支預(yù)測表》。

XX工程

資金收支

收入支出差額措施

預(yù)測表

（單位：

萬元）

年月

總計

計劃

線

出

打

線

入

收

機

I收入差I(lǐng)

進(jìn)度百分比（％）

圖4.5.4資金收支預(yù)測圖

4.6進(jìn)度計劃編制時間規(guī)定，審核、同意與懲罰

4.6.1項目施工總進(jìn)度計劃闡明書和單位工程施工進(jìn)度計劃闡明竹應(yīng)在項目部進(jìn)

入施工現(xiàn)場后20天內(nèi)編制完畢。

4.6.2項目施工總進(jìn)度計劃闡明書和單位工程施工進(jìn)度計劃闡明書編制完畢后,

由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn).上報企業(yè)工程部。

4.6.3企業(yè)工程部對上報的項目施工總進(jìn)度計劃闡明書和單位工程施工進(jìn)度計劃

闡明書進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接立案，或提出修改意見。

4.6.4對提出修改意見口勺項目施工總進(jìn)度計劃闡明書和單位工程施工進(jìn)度計劃闡

明書項目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報立案。

4.6.5經(jīng)企業(yè)同意承認(rèn)后的項目施工總進(jìn)度計劃闡明書和單位工程施工進(jìn)度計劃

闡明書作為此后考核項目進(jìn)度控制的根據(jù)。

4.6.6項目部不準(zhǔn)時編制項目施工總進(jìn)度計劃闡明書和單位工程施工進(jìn)度計劃闡

明書并上報的，每延期10天，罰項目經(jīng)理500元，直至改正為止。

5施工進(jìn)度計劃實行

5.1進(jìn)度計劃實行流程

5.2編制施工進(jìn)度作業(yè)計劃

5.2.1編制年（季）施工進(jìn)度計劃

對超過一年施工期的工程項Fl,項目部應(yīng)根據(jù)《施工總進(jìn)度計劃》編制年（季）施工

進(jìn)度計劃，以實現(xiàn)施工總進(jìn)度計劃。該計劃可采用下面的表式進(jìn)行編制。

XX項目年（季）施工進(jìn)度計劃表

單位工程總產(chǎn)計劃竣本年本年

（分部工工程值動工日工（季）（季）

程）名稱量（萬期日期完畢產(chǎn)形象進(jìn)

元）值度

XX單位

工程

XX分部

工程

義義分部

工程

?

?

XX單位

工程

X義分部

工程

?

5.2.2編制月進(jìn)度計戈奴亦稱作業(yè)計劃）

項目部進(jìn)度控制管理人員應(yīng)根據(jù)《單位工程施工進(jìn)度計劃》卡

段細(xì)化編制月進(jìn)度計劃和支持性資源計劃。

1月進(jìn)度計劃表式可按下列表1編制，由進(jìn)度控制管理人員

完畢。

2月勞動力供應(yīng)計劃可按下列表2編制，由進(jìn)度控制管理人

員完畢。

3月材料供應(yīng)計劃表可按下列表3編制，由材料管理人員完

畢。

4月機械設(shè)備使用計劃表可按下列表4編制，由機械管理人員完

畢。

5月資金使用計劃表可按下表5編制，由成本管理人員編制。

表1:X義工程月（旬/周）施工進(jìn)度計劃表

工程單需施工進(jìn)度

分項工本月計需要

要

程劃完畢機械

單位數(shù)量人???

名稱工程量數(shù)

數(shù)

表2:XX工程—月勞動力使用量計劃

分項工程單工程用工量（工日/人數(shù)）

名稱位量瓦木鋼筋碎電焊???

工工工工工

//////

//7/7

ZZZ

Z/

表3:XX工程月材料供應(yīng)計劃表

分項工鋼材(KG)水泥(KG)木材(m3)

工程程§6§25一般礦渣5mm板木方???

名稱量42.542.5R

合計

表4:XX工程—月機械設(shè)備使用計劃表

機械設(shè)備型號計劃使用使用臺數(shù)使用部位使用

名稱臺班時間

表5:計劃計劃成本支出差措施

XX工程完畢收入人工機械材料額

月資金使工作費費費

用計劃表量

（單位：

萬元）

分項工程

名稱或分

包單位名

稱

5.2.3編制旬/周進(jìn)度計劃（亦稱作業(yè)計劃）

項目部應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計劃卡段細(xì)化編制旬/周進(jìn)度計劃，用旬/周計劃保證月

進(jìn)度計劃的完畢，使用句或周計劃進(jìn)行進(jìn)度控制由項目部視狀況選擇確定。詳細(xì)表式與

編制月進(jìn)度計劃日勺表式相似。

5.2.4編制施工任務(wù)書

施工任務(wù)書是向作業(yè)隊伍（班組）下達(dá)施工任務(wù)H勺一種工具，是計劃管理和施工管

理的重要基礎(chǔ)根據(jù)，也是向作業(yè)隊伍（班組）進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)省等交底的好

形式，可作為原始記錄供業(yè)務(wù)核算使用。施工任務(wù)書重要由施工任務(wù)書、勞動用工考勤

表、機械設(shè)備使用運轉(zhuǎn)登記表和材料消耗登記表。詳細(xì)表式如下：

動工-V1：天數(shù)

1施工任務(wù)書表式:施工任務(wù)書

計劃

施工隊（班組）任務(wù)書編號

實際

工程名稱一單位工程名稱.簽發(fā)F期一年_月一曰

定額計量計劃實際安全、質(zhì)量、技術(shù)、

工程部位及項目時間每工定額定額實際

編號單位1程最定額產(chǎn)址工日工程量工日用工節(jié)省措施及規(guī)定

驗收意見

定額用工工日

生產(chǎn)效率實際用工工口

工效%

2勞動力用工考勤表格式:

勞動力用工考勤表

記錄單實際月目I

位：

記錄人：rm

記錄時1111111111222222222233

用工|.科123456739

向：012345678901234S678901

工程部位

及項目

技工

壯工

技工

壯工

技工

壯工

:::

合計

班組記錄

3機械設(shè)備使用運轉(zhuǎn)登記表:

機械設(shè)備使用運轉(zhuǎn)記錄

記錄單實際評工

位：設(shè)備

記錄Z稱

人：

合計

記錄時1111111111222222222233

臺班123456739

間：0123456789012345678901

工程部

位及

項目

:::

合計

4材料限額消耗記錄:

材料限額消耗記錄

計限額用量領(lǐng)舉卜記錄退執(zhí)行狀況

領(lǐng)料單現(xiàn)

量按計按實第一次第三次料

材料名稱第二次第四次實際節(jié)省或揮其中：

單劃工際工數(shù)

位：格日/月數(shù)貴日/月數(shù)貴日/月日月數(shù)；，耗用貴霍（十,-）返工損失

位程與程量量

領(lǐng)料時

同：

工程部位

及項目

發(fā)料人：領(lǐng)料人:

5.3實行進(jìn)度作業(yè)計劃

5.3.1進(jìn)度實行計劃下達(dá)與實行

1項目部進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)工程分包（或作業(yè)隊、班組）劃分狀況,

分別下達(dá)年（季）施工進(jìn)度計劃表、月施工進(jìn)度計劃表、旬/周施工進(jìn)度計劃表

和施工任務(wù)書及其支持性附表給進(jìn)度控制責(zé)任單位。

2在下達(dá)進(jìn)度實行計劃H勺同步，項目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等有關(guān)負(fù)責(zé)

人應(yīng)對分包單位（或作業(yè)隊、班組）進(jìn)行任務(wù)、操作規(guī)程、施工措施、質(zhì)量、安

全、定額、節(jié)省措施、材料使用、施工計電J、獎罰措施等交底，做到任務(wù)明確、酬

勞預(yù)知，責(zé)任到人。

3分包單位（或作業(yè)隊、班組）接到施工進(jìn)度計劃和任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，按

計劃、任務(wù)書和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全，保節(jié)省，保工效提高，完畢

生產(chǎn)任務(wù)。

4分部分項工程任務(wù)完畢或后每月底，分包單位（或作業(yè)隊、班組）應(yīng)自查

自驗收，查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)省，同步做好計劃完畢狀況、

勞動用工、機械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。

5項目部每月或分部分項工程完畢后，應(yīng)搜集分包單位（或作業(yè)隊、班

組）填寫的計劃完畢狀況、勞動用工、機械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄，作

為月計量和評價工程進(jìn)度完畢狀況的根據(jù)。

5.3.2進(jìn)度計劃實行的調(diào)度

1調(diào)度工作重要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的多種矛盾，克

服微弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、機械、物資和資金的動態(tài)平衡。

2調(diào)度工作的內(nèi)容包括：

⑴檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中日勺問題，找出原因，并采用措施處理；

⑵督促分包單位、供應(yīng)單位按進(jìn)度規(guī)定供應(yīng)資源；

⑶控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施日勺使用，按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；

⑷傳達(dá)決策人員的決策意圖，公布調(diào)度令等。

3調(diào)度工作一般可通過調(diào)度會和工作指令的方式進(jìn)行。調(diào)度會由項目經(jīng)理或

授權(quán)人組織，原則上每旬/周一次；特殊狀況可每天一次。工作指令視進(jìn)度實行

狀況由進(jìn)度控制工程師隨時簽發(fā)。

5.3.3進(jìn)度計劃實行日勺記錄與檢查

1項目進(jìn)度控制工程師應(yīng)在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，跟蹤記載每

個施工過程的開始口期、完畢口期，在施工口志上記錄每口完畢數(shù)量、施工現(xiàn)場

發(fā)生日勺狀況、干擾原因的排除狀況。

2進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控

制狀況的原始資料-。

3施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的重

要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的根據(jù)。

4進(jìn)度計劃的檢查措施重要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，發(fā)現(xiàn)

偏差，以便調(diào)整和修改計劃。

5對比最佳在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行，可采用橫道圖計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃圖檢

查法。

5.4進(jìn)度作業(yè)計劃調(diào)整

5.4.1由于工程變更或其他原因（自然影響、地方矛盾）引起資源需求的數(shù)量

變更和品種變化時，應(yīng)及時評估對施工總進(jìn)度計劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)

計劃和進(jìn)度控制計劃。

5.4.2進(jìn)度計劃在實行中的調(diào)整必須根據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查成果進(jìn)行。

5.4.3進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容重要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)

時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。

1調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來調(diào)

整，以求綜合效益最佳。

2調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不管何種原因?qū)е鹿て谔崆盎蛲撕?，項目部都?yīng)首

先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進(jìn)行進(jìn)度計

劃歐I調(diào)整。

3在減少資源強度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時差。重要有三種：①在

總時差范圍內(nèi)移動工作的起止時間；②延長非關(guān)鍵工作日勺持續(xù)時間；③縮短非關(guān)

鍵工作的I持續(xù)時間。

4當(dāng)原計劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充足時，應(yīng)重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃口勺時間參數(shù)，

觀測對總工期的影響，對持續(xù)時間進(jìn)行調(diào)整。

5當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。進(jìn)行合適的工期一資源優(yōu)化、保

證工期目的實現(xiàn)。

5.4.4進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)日勺調(diào)整措施，縮短那些有壓縮也許，且追

加費用最低的關(guān)鍵工作。

5.4.5進(jìn)度計劃調(diào)整由原計劃編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后日勺施工進(jìn)度計劃由項

目經(jīng)理同意實行。

5.4.6調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)H勺施工分包單位、作業(yè)隊或

施工班組。

5.5進(jìn)度控制匯報

5.5.1項目部在進(jìn)度計劃實行、檢查后，每月向企業(yè)工程部提供月度施工進(jìn)

度匯報。

5.5.2月度施工進(jìn)度匯報由項目進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)編寫，有關(guān)負(fù)責(zé)人員

配合，項目經(jīng)理審核，每月5日前上報企業(yè)。

5.5.3月度施工進(jìn)度匯報日勺重要內(nèi)容有：

1進(jìn)度執(zhí)行狀況日勺綜合描述；

2實際施工進(jìn)度圖；

3分包單位、作業(yè)隊、班組進(jìn)度計劃完畢狀況；

4勞動力、施工機械、物資供應(yīng)等與否滿足工程需要；

5工程變更、價風(fēng)格整、索賠及工程款收支狀況；

6進(jìn)度偏差日勺狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；

7處理問題H勺措施和計劃調(diào)整意見等。

5.6項目進(jìn)度控制獎罰

5.6.1項目部每月應(yīng)對各分包單位\作業(yè)隊或班組進(jìn)行進(jìn)度控制評價和考核,

按分包協(xié)議規(guī)定或進(jìn)度控制口勺獎罰規(guī)定，進(jìn)行獎勵和懲罰，獎罰應(yīng)以意見書日勺

形式下發(fā)，并及時兌現(xiàn)公布。

5.6.2項目經(jīng)理每月應(yīng)對項目部進(jìn)度控制日勺有關(guān)進(jìn)度控制、材料供應(yīng)、機械

設(shè)備供應(yīng)和管理、勞動力管理、資金管理等負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評價，進(jìn)行獎勵和懲

罰。

6進(jìn)度控制總結(jié)

6.1總體規(guī)定

6.1.1項目部在施工進(jìn)度計劃完畢（工程竣工）后，應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度控制總

結(jié)，編寫總結(jié)匯報。

6.1.2進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項工程逐層進(jìn)行總結(jié)。

6.1.3進(jìn)度控制總結(jié)匯報由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度控制工程

師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進(jìn)行編寫，在進(jìn)度計劃完畢

后一種月內(nèi)完畢，項目經(jīng)理審核后上報。

6.2進(jìn)度控制總結(jié)的根據(jù)

進(jìn)度控制總結(jié)時重要根據(jù)下列資料：

1施工進(jìn)度計劃；

2施工進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況的實際記錄和工作日志；

3施工進(jìn)度計劃檢查成果；

4施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。

6.3進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容

6.3.1進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1協(xié)議工期目的及計劃工期目的完畢狀況；

2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗；

3施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；

4科學(xué)的施工進(jìn)度計劃措施H勺應(yīng)用狀況；

5施工進(jìn)度控制改善意見。

6.3.2協(xié)議工期目的及計劃工期目的完畢狀況總結(jié)

1時間目的完畢狀況，應(yīng)通過計算如下指標(biāo)進(jìn)行分析

⑴協(xié)議工期節(jié)省值二協(xié)議工期一實際工期

⑵指令工期節(jié)省值;指令工期一實際工期

⑶定額工期節(jié)省值;定額工期一實際工期

（4）計劃工期提前率=（計劃工期一實際工期）/計劃工期X100%

⑸縮短工期日勺經(jīng)濟效益二縮短一天產(chǎn)生曰勺經(jīng)濟效益X縮短工期天數(shù)

（6）縮短工期H勺原因大體有如下幾種：計劃編制的積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控

制得力；協(xié)調(diào)及時有效；勞動效率高等。

2資源運用狀況。可通過如下指標(biāo)進(jìn)行分析：

⑴勞動力不均衡系數(shù)二最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)

（2）節(jié)省工日數(shù)二計劃用工工日-實際用工工日

（3）重要材料節(jié)省量二計劃材料用量-實際材料用量

（4）重要機械臺班節(jié)省量;計劃重要機械臺班數(shù)-實際重要機械臺班數(shù)

（5）重要大型機械費節(jié)省率二（多種大型機械計劃費之和-實際費之和）/多

種大型機械計劃費之