煤礦取消運輸設(shè)備管理制度煤礦運輸設(shè)備管理制度取消方案一、總則（一）目的本方案旨在適應(yīng)煤礦生產(chǎn)運營的新需求，優(yōu)化管理流程，提高生產(chǎn)效率，確保煤礦運輸系統(tǒng)的安全、高效運行，在充分評估現(xiàn)有運輸設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上，決定取消原有的煤礦運輸設(shè)備管理制度，并制定新的管理措施。（二）適用范圍本方案適用于煤礦內(nèi)所有涉及運輸設(shè)備的部門、崗位及相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)，包括但不限于運輸設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)、檢修、報廢等全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則始終將運輸設(shè)備的安全運行放在首位，確保設(shè)備符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，保障人員生命安全和煤礦生產(chǎn)安全。2.高效運行原則通過優(yōu)化管理流程，提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備閑置時間，確保運輸系統(tǒng)能夠滿足煤礦生產(chǎn)的需求。3.科學(xué)管理原則運用先進(jìn)的管理理念和方法，對運輸設(shè)備進(jìn)行全面、科學(xué)的管理，提高設(shè)備管理的精細(xì)化水平。4.責(zé)任明確原則明確各部門、崗位在運輸設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項管理措施能夠有效落實。二、運輸設(shè)備管理職責(zé)調(diào)整（一）設(shè)備管理部門1.職責(zé)變更原負(fù)責(zé)制定運輸設(shè)備管理制度的職責(zé)取消。負(fù)責(zé)運輸設(shè)備的統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)煤礦生產(chǎn)需求，合理安排設(shè)備的采購、租賃、調(diào)配等工作。建立運輸設(shè)備管理檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄等，確保檔案信息的準(zhǔn)確、完整。組織對運輸設(shè)備的選型、驗收工作，確保設(shè)備符合煤礦生產(chǎn)要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督運輸設(shè)備的日常運行情況，定期組織設(shè)備運行狀況評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運行中存在的問題。2.人員配置與要求配備專業(yè)的設(shè)備管理人員，具備機械工程、電氣自動化等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉運輸設(shè)備的性能和管理要求。定期對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力，使其能夠適應(yīng)不斷變化的設(shè)備管理需求。（二）生產(chǎn)部門1.職責(zé)變更原負(fù)責(zé)按照運輸設(shè)備管理制度執(zhí)行設(shè)備操作的職責(zé)不變，但需更加注重設(shè)備的現(xiàn)場使用管理。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排運輸設(shè)備的使用，確保設(shè)備與生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)運輸設(shè)備在生產(chǎn)現(xiàn)場的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，并向設(shè)備管理部門報告。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，為設(shè)備維護(hù)人員提供必要的協(xié)助。2.人員配置與要求每個生產(chǎn)班組配備一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本班組內(nèi)運輸設(shè)備的日常檢查和簡單問題的處理。對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行設(shè)備操作技能培訓(xùn)，確保員工熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，能夠正確、安全地操作設(shè)備。（三）維修部門1.職責(zé)變更原負(fù)責(zé)依據(jù)運輸設(shè)備管理制度制定設(shè)備維修計劃的職責(zé)取消。根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備運行狀況評估報告和生產(chǎn)部門反饋的設(shè)備問題，制定科學(xué)合理的維修方案。負(fù)責(zé)運輸設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和故障維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。建立維修記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備維修的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。2.人員配置與要求配備專業(yè)的維修技術(shù)人員，包括機械維修工程師、電氣維修工程師等，具備豐富的運輸設(shè)備維修經(jīng)驗和技能。定期對維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，鼓勵維修人員開展技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，提高維修質(zhì)量和效率。（四）安全管理部門1.職責(zé)變更原負(fù)責(zé)監(jiān)督運輸設(shè)備管理制度執(zhí)行情況的職責(zé)取消。加強對運輸設(shè)備安全運行的監(jiān)督檢查，制定安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保設(shè)備運行符合安全要求。參與運輸設(shè)備安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。組織開展運輸設(shè)備安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。2.人員配置與要求配備專業(yè)的安全管理人員，具備安全工程等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉煤礦運輸設(shè)備的安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。定期對安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠及時掌握最新的安全政策和法規(guī)，提高安全管理水平。三、運輸設(shè)備采購管理（一）采購計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)煤礦生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備更新需求、設(shè)備報廢情況等因素，綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟性等指標(biāo)，制定年度運輸設(shè)備采購計劃。2.采購計劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容，并提交煤礦管理層審批。（二）供應(yīng)商選擇1.建立合格供應(yīng)商名錄，由設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成評審小組，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評估和審核，確定合格供應(yīng)商。2.在采購運輸設(shè)備時，優(yōu)先從合格供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商。對于新的供應(yīng)商，需進(jìn)行嚴(yán)格的考察和評估，確保其能夠提供符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)。（三）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理，避免潛在的風(fēng)險和糾紛。（四）設(shè)備驗收1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等是否符合合同要求，設(shè)備的性能是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。3.驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。對于驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通，要求其限期整改或更換設(shè)備。四、運輸設(shè)備安裝與調(diào)試管理（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝場地的準(zhǔn)備工作，包括清理場地、平整基礎(chǔ)、安裝預(yù)埋件等。2.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備，并確保其質(zhì)量符合要求。（二）安裝施工1.由專業(yè)的安裝隊伍按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的安裝施工。2.在安裝過程中，設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量和安全。3.安裝過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與設(shè)備供應(yīng)商或安裝單位溝通，采取有效的解決措施。（三）調(diào)試運行1.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試運行工作。調(diào)試運行應(yīng)按照設(shè)備調(diào)試手冊的要求進(jìn)行，逐步檢查設(shè)備的各項性能指標(biāo)，確保設(shè)備能夠正常運行。2.在調(diào)試運行過程中，記錄設(shè)備的運行參數(shù)和調(diào)試情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。3.調(diào)試運行合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入正式使用。五、運輸設(shè)備運行管理（一）操作規(guī)程制定1.維修部門根據(jù)運輸設(shè)備的性能和特點，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動、運行、停止、維護(hù)、保養(yǎng)等操作步驟和注意事項。2.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門、安全管理部門審核后發(fā)布，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保員工熟悉操作規(guī)程。（二）操作培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織運輸設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、安全知識、設(shè)備性能等方面。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔保存，作為員工考核和晉升的依據(jù)。（三）日常運行檢查1.生產(chǎn)部門的兼職設(shè)備管理員和設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)運輸設(shè)備的日常運行檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運行狀況、安全裝置等。2.每日填寫設(shè)備運行檢查表，記錄設(shè)備的運行情況和檢查結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門或維修部門。（四）運行狀態(tài)監(jiān)測1.利用先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)和設(shè)備，對運輸設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)測，如設(shè)備的溫度、壓力、振動、電流等參數(shù)。2.設(shè)備管理部門定期對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（五）故障處理1.當(dāng)運輸設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并報告設(shè)備管理部門或維修部門。2.維修部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷和排除。對于復(fù)雜的故障，應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案。3.在故障處理過程中，應(yīng)做好記錄，包括故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、處理措施等，以便對故障進(jìn)行分析和總結(jié)。六、運輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計劃制定1.維修部門根據(jù)運輸設(shè)備的使用說明書、運行狀況和維修經(jīng)驗，制定年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)計劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等信息，并提交設(shè)備管理部門審核。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.每日填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和結(jié)果。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進(jìn)行一次。2.一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀檢查、內(nèi)部清潔、調(diào)整設(shè)備的運行參數(shù)、緊固設(shè)備的零部件等。3.一級保養(yǎng)完成后，填寫一級保養(yǎng)記錄。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，每[X]季度進(jìn)行一次。2.二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、修復(fù)或更換磨損的零部件等。3.二級保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門組織驗收，驗收合格后填寫二級保養(yǎng)記錄。（五）專項維護(hù)保養(yǎng)1.根據(jù)運輸設(shè)備的運行狀況和實際需求，適時開展專項維護(hù)保養(yǎng)工作，如設(shè)備的大修、改造、升級等。2.專項維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)制定詳細(xì)的方案，明確工作內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，并組織專業(yè)人員進(jìn)行實施。七、運輸設(shè)備檢修管理（一）檢修計劃制定1.維修部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況評估報告和維護(hù)保養(yǎng)計劃，結(jié)合設(shè)備的使用壽命和實際運行情況，制定年度檢修計劃。2.檢修計劃應(yīng)明確檢修的項目、內(nèi)容、時間、責(zé)任人等信息，并提交設(shè)備管理部門審核。（二）檢修準(zhǔn)備1.在檢修前，維修部門應(yīng)組織檢修人員熟悉檢修設(shè)備的技術(shù)資料和圖紙，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能。2.準(zhǔn)備好檢修所需的工具、材料、設(shè)備及配件，并確保其質(zhì)量符合要求。3.制定檢修安全措施，對檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保檢修工作安全進(jìn)行。（三）檢修實施1.按照檢修計劃和檢修方案，組織檢修人員進(jìn)行設(shè)備的檢修工作。2.在檢修過程中，嚴(yán)格遵守檢修操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保檢修質(zhì)量和安全。3.對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，如需更換零部件，應(yīng)選用質(zhì)量合格的產(chǎn)品。（四）檢修驗收1.檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括檢修項目是否完成、檢修質(zhì)量是否符合要求、設(shè)備運行是否正常等。3.驗收合格后，填寫檢修驗收報告，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)。對于驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)要求維修部門重新進(jìn)行檢修，直至驗收合格為止。八、運輸設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對運輸設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，對于符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)依據(jù)設(shè)備的磨損程度、技術(shù)性能、維修成本、安全狀況等因素進(jìn)行綜合判斷。（二）報廢審批1.經(jīng)報廢鑒定確定需要報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請表，提交煤礦管理層審批。2.煤礦管理層根據(jù)設(shè)備管理部門的申請和相關(guān)鑒定資料，進(jìn)行審核批