水電安裝管理日常管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司水電安裝項(xiàng)目的管理，確保水電安裝工程質(zhì)量，保障施工安全，提高工作效率，規(guī)范施工行為，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有水電安裝工程項(xiàng)目及參與項(xiàng)目施工、管理的全體人員。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保水電安裝工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。3.規(guī)范管理原則：以科學(xué)、合理、完善的管理制度為依據(jù)，規(guī)范施工過(guò)程中的各項(xiàng)行為，確保管理工作有章可循、有序進(jìn)行。4.高效協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門、各崗位之間的協(xié)同合作，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。二、施工準(zhǔn)備管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。詳細(xì)審查圖紙中的水電安裝部分，提出疑問(wèn)和建議，形成圖紙會(huì)審記錄。與設(shè)計(jì)單位溝通，解決圖紙中存在的問(wèn)題，確保施工圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤。2.施工組織設(shè)計(jì)編制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求及相關(guān)規(guī)范，編制水電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司技術(shù)部門審核、總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3.技術(shù)交底施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。施工員應(yīng)向各施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工要求和技術(shù)要點(diǎn)。（二）物資準(zhǔn)備1.材料采購(gòu)計(jì)劃施工員根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制水電安裝工程材料采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。材料采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司物資部門批準(zhǔn)后實(shí)施。2.材料采購(gòu)公司物資部門按照材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。采購(gòu)的材料應(yīng)具有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否符合要求，質(zhì)量是否合格。3.材料儲(chǔ)存與保管設(shè)立專門的材料倉(cāng)庫(kù)，對(duì)材料進(jìn)行分類存放。對(duì)易燃易爆材料應(yīng)設(shè)置專門的儲(chǔ)存場(chǎng)所，并采取相應(yīng)的防火、防爆、防潮等措施。定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料賬物相符。（三）人員準(zhǔn)備1.人員配備根據(jù)工程規(guī)模和施工進(jìn)度要求，合理配備水電安裝工程施工人員。施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，持證上崗。2.人員培訓(xùn)對(duì)新入場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。定期組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和操作能力。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工等，應(yīng)進(jìn)行專門的培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后上崗作業(yè)。（四）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.施工場(chǎng)地清理施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，拆除障礙物，平整場(chǎng)地。接通施工用水、用電，搭建臨時(shí)設(shè)施，如倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍等。2.施工道路及排水設(shè)施設(shè)置根據(jù)施工總平面布置圖，設(shè)置施工道路，確保施工車輛通行順暢。合理規(guī)劃排水系統(tǒng)，設(shè)置排水溝、集水井等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。三、施工過(guò)程管理（一）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同工期要求，編制水電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并明確各階段的工作內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間及責(zé)任人。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控施工員按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。建立進(jìn)度報(bào)告制度，施工員每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本周進(jìn)度情況，項(xiàng)目經(jīng)理每月向公司匯報(bào)工程進(jìn)度情況。（二）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員職責(zé)等。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，并持續(xù)有效運(yùn)行。2.質(zhì)量控制措施嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，如管道焊接、電氣布線等，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)施旁站監(jiān)理。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和資料管理，確保質(zhì)量資料真實(shí)、完整、有效。3.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)遵循“三不放過(guò)”原則，即原因未查明不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)。（三）施工安全管理1.安全管理體系建立建立健全安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)、安全管理制度、安全管理人員職責(zé)等。安全管理體系應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，并持續(xù)有效運(yùn)行。2.安全措施落實(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、絕緣手套等。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備消防器材等安全設(shè)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.安全檢查與隱患排查項(xiàng)目經(jīng)理定期組織安全檢查，施工員每天進(jìn)行安全巡查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）施工成本管理1.成本計(jì)劃編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程預(yù)算和施工方案，編制水電安裝工程成本計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)明確成本控制目標(biāo)、成本控制措施、成本核算方法等內(nèi)容。2.成本控制措施加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，嚴(yán)格控制材料消耗、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等各項(xiàng)成本支出。優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本。建立成本核算制度，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（五）施工資料管理1.資料收集與整理施工過(guò)程中，施工員應(yīng)及時(shí)收集、整理施工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、材料質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。施工資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合檔案管理要求。2.資料歸檔與保管工程竣工后，施工員應(yīng)將整理好的施工資料移交公司檔案室進(jìn)行歸檔保管。公司檔案室應(yīng)建立健全檔案管理制度，確保施工資料的安全和完整。四、施工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收程序1.分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程施工完成后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)施工員進(jìn)行驗(yàn)收。施工員組織質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。2.分部工程驗(yàn)收分部工程所含分項(xiàng)工程全部完成并通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收后，施工員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加，驗(yàn)收合格后填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。3.單位工程驗(yàn)收單位工程所含分部工程全部完成并通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收后，由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)簽署單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（二）驗(yàn)收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗(yàn)收按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)水電安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括管道安裝、電氣布線、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等方面。2.技術(shù)資料驗(yàn)收對(duì)施工過(guò)程中形成的技術(shù)資料進(jìn)行審查和驗(yàn)收。技術(shù)資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、材料質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。（三）驗(yàn)收整改1.對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，驗(yàn)收組應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令施工單位限期整改。2.施工單位應(yīng)按照整改通知書(shū)的要求，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，及時(shí)進(jìn)行整改。3.整改完成后，施工單位應(yīng)向驗(yàn)收組提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。4.驗(yàn)收組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，方可通過(guò)驗(yàn)收。五、人員考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)考核：主要考核施工人員完成的工作量、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度等方面的情況。2.工作能力考核：主要考核施工人員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、解決問(wèn)題的能力等方面的情況。3.工作態(tài)度考核：主要考核施工人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面的情況。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)施工人員進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位晉升的依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對(duì)施工人員進(jìn)行不定期考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的施工人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升等。對(duì)提出合理化建議并被采納，為公司節(jié)約成本或提高工