子公司授權經營管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司對子公司的授權經營管理，明確母子公司之間的權利義務關系，保障子公司的合法合規(guī)運營，提高公司整體運營效率和經濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及下屬各子公司。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：子公司的授權經營活動必須遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。2.權責對等原則：根據(jù)子公司的經營管理能力和業(yè)務范圍，授予相應的經營管理權限，并明確其應承擔的責任。3.統(tǒng)一管理原則：公司總部對子公司的授權經營活動進行統(tǒng)一管理和監(jiān)督，確保公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。4.動態(tài)調整原則：根據(jù)子公司的發(fā)展情況和市場環(huán)境的變化，適時調整授權經營權限，以適應公司發(fā)展的需要。二、授權經營的定義與范圍（一）定義授權經營是指公司總部將一定的經營管理權限授予子公司，子公司在授權范圍內自主開展經營活動，并承擔相應的經營責任。（二）范圍1.經營決策權：包括投資決策、生產經營計劃制定、市場營銷策略制定等。2.人事管理權：包括人員招聘、任用、考核、薪酬福利管理等。3.財務管理權：包括資金使用、預算編制、成本控制等。4.物資采購權：包括原材料、設備、辦公用品等的采購。5.其他經營管理權限：根據(jù)公司實際情況和子公司業(yè)務需要，授予的其他相關權限。三、授權經營的層級與權限劃分（一）層級劃分根據(jù)子公司的規(guī)模、業(yè)務復雜程度和經營管理能力，將授權經營分為三個層級：1.一級授權：適用于規(guī)模較大、業(yè)務復雜、經營管理能力較強的子公司，授予其較為全面的經營管理權限。2.二級授權：適用于規(guī)模適中、業(yè)務相對單一、經營管理能力一般的子公司，授予其部分經營管理權限。3.三級授權：適用于規(guī)模較小、業(yè)務簡單、經營管理能力較弱的子公司，授予其基本的經營管理權限。（二）權限劃分1.一級授權子公司經營決策權：在公司戰(zhàn)略框架內，自主制定年度經營計劃、投資計劃、市場營銷策略等，并報公司總部備案。人事管理權：自主招聘、任用、考核、辭退員工，制定薪酬福利方案，但需報公司總部審核。財務管理權：在公司總部核定的預算范圍內，自主支配資金，進行成本控制和財務核算，但需定期向公司總部報送財務報表。物資采購權：在公司總部規(guī)定的采購范圍內，自主選擇供應商，簽訂采購合同，但需報公司總部備案。2.二級授權子公司經營決策權：在公司總部指導下，制定年度經營計劃和市場營銷策略，報公司總部審批后實施。人事管理權：負責員工的招聘、初步考核，提出任用建議，薪酬福利方案需報公司總部審核。財務管理權：在公司總部核定的預算范圍內，合理使用資金，定期向公司總部報送財務報表。物資采購權：在公司總部指定的供應商范圍內，進行物資采購，采購合同需報公司總部備案。3.三級授權子公司經營決策權：按照公司總部下達的指令，執(zhí)行年度經營計劃和市場營銷策略。人事管理權：負責員工的日常考勤和簡單考核，薪酬福利方案需報公司總部審批。財務管理權：嚴格按照公司總部規(guī)定的財務制度進行資金使用和核算，定期向公司總部報送財務報表。物資采購權：由公司總部統(tǒng)一采購物資，子公司負責接收和保管。四、授權經營的程序（一）申請與受理子公司根據(jù)自身發(fā)展需要和業(yè)務實際情況，向公司總部提出授權經營申請，申請內容包括授權層級、權限范圍、申請理由等。公司總部收到申請后，進行初步審核，對符合條件的申請予以受理。（二）評估與審批公司總部組織相關部門對子公司的申請進行評估，評估內容包括子公司的經營管理能力、財務狀況、市場前景等。根據(jù)評估結果，公司總部召開總經理辦公會或董事會進行審批，確定授權經營的層級、權限范圍和期限等。（三）授權書簽訂經審批通過后，公司總部與子公司簽訂授權經營書，明確雙方的權利義務關系、授權經營的層級、權限范圍、期限、考核標準等內容。授權經營書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。（四）公告與備案公司總部將授權經營的相關情況在公司內部進行公告，并報上級主管部門備案。五、子公司的職責與義務（一）遵守法律法規(guī)和公司章程子公司必須遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，依法開展經營活動，維護公司的合法權益。（二）執(zhí)行公司戰(zhàn)略和決策子公司應認真貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策部署，確保公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（三）定期報告經營情況子公司應定期向公司總部報送經營情況報告，包括年度經營計劃執(zhí)行情況、財務報表、重大事項報告等，及時反映經營管理中存在的問題和困難。（四）接受監(jiān)督與考核子公司應接受公司總部的監(jiān)督檢查和考核評價，積極配合公司總部開展各項工作，對公司總部提出的整改意見和建議應及時落實。（五）保守公司商業(yè)秘密子公司及其員工應嚴格遵守公司的保密制度，保守公司的商業(yè)秘密，不得泄露公司的經營信息、技術秘密、客戶資料等。六、公司總部的管理與監(jiān)督（一）戰(zhàn)略指導公司總部負責制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，為子公司的經營活動提供戰(zhàn)略指導和方向。（二）制度建設公司總部負責制定和完善公司的各項管理制度，包括財務制度、人事制度、采購制度等，確保子公司的經營活動符合公司的管理要求。（三）監(jiān)督檢查公司總部定期對子公司的經營活動進行監(jiān)督檢查，包括財務審計、人事考核、物資采購檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正子公司存在的問題。（四）重大事項管理子公司發(fā)生重大事項，如重大投資、重大合同簽訂、重大人事變動等，應及時向公司總部報告，公司總部根據(jù)情況進行審核和決策。（五）考核評價公司總部建立對子公司的考核評價體系，定期對子公司的經營業(yè)績、管理水平、團隊建設等方面進行考核評價，考核結果作為子公司負責人薪酬調整、職務晉升、獎勵處罰的重要依據(jù)。七、授權經營的變更與終止（一）變更1.在授權經營期限內，如遇下列情況之一，公司總部可對子公司的授權經營層級、權限范圍等進行變更：子公司經營管理能力發(fā)生重大變化，需要調整授權經營權限的。公司戰(zhàn)略調整，需要對子公司的經營活動進行重新布局的。市場環(huán)境發(fā)生重大變化，需要對子公司的經營策略進行調整的。2.子公司因自身發(fā)展需要，要求變更授權經營層級、權限范圍等，應向公司總部提出書面申請，經公司總部審核批準后，簽訂變更協(xié)議，并重新簽訂授權經營書。（二）終止1.在授權經營期限屆滿前，公司總部應提前對子公司的授權經營情況進行評估，根據(jù)評估結果決定是否續(xù)簽授權經營書。2.如遇下列情況之一，公司總部可提前終止對子公司的授權經營：子公司違反國家法律法規(guī)或公司章程的規(guī)定，造成重大損失的。子公司經營管理不善，連續(xù)虧損，無法實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的。子公司發(fā)生重大違法違規(guī)行為，嚴重損害公司聲譽和利益的。3.授權經營終止后，子公司應按照公司總部的要求進行清算，并將相關資產、資料等移交公司總部。八、考核與獎懲（一）考核1.公司總部制定對子公司的考核指標體系，包括經營業(yè)績指標、管理指標、團隊建設指標等。2.考核周期為年度，公司總部在每年年初下達考核指標，子公司在年度終了時進行自評，并將自評報告報公司總部。3.公司總部組織相關部門對子公司進行考核評價，考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）獎懲1.對于考核結果為優(yōu)秀的子公司，公司總部給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.對于考核結果為良好的子公司，公司總部給予適當?shù)莫剟詈凸膭?，如獎金、培訓機會等。3.對于考核結果為合格的子公司，公司總部要求其針對存在的問題進行整改，并跟蹤整改情況。4.