醫(yī)藥公司采購(gòu)設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司采購(gòu)設(shè)備管理，規(guī)范采購(gòu)行為，確保采購(gòu)設(shè)備符合公司生產(chǎn)、研發(fā)及運(yùn)營(yíng)需求，提高設(shè)備使用效益，保障公司業(yè)務(wù)順利開展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有采購(gòu)設(shè)備的相關(guān)活動(dòng)，包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、報(bào)廢等全過(guò)程管理。3.基本原則合法性原則：采購(gòu)設(shè)備活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。效益性原則：在滿足公司業(yè)務(wù)需求的前提下，充分考慮設(shè)備的性價(jià)比，追求最佳投資效益。規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)及管理，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序。責(zé)任性原則：明確各部門及人員在設(shè)備采購(gòu)管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、職責(zé)分工1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)各部門需求及公司實(shí)際情況，綜合考慮設(shè)備性能、價(jià)格、供應(yīng)商等因素，編制合理的采購(gòu)預(yù)算。組織實(shí)施設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等采購(gòu)活動(dòng)，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。2.使用部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需求，提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、用途等要求。參與設(shè)備選型、技術(shù)談判等工作，提供專業(yè)意見和建議。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行試用，確保設(shè)備正常運(yùn)行后簽字確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備操作規(guī)程，安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障問(wèn)題。配合采購(gòu)部門做好設(shè)備采購(gòu)的相關(guān)工作，如提供采購(gòu)需求信息、參與供應(yīng)商評(píng)估等。3.質(zhì)量部門制定設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，參與設(shè)備驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估，確保設(shè)備符合質(zhì)量要求。對(duì)采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理，監(jiān)督供應(yīng)商采取有效的整改措施，保障設(shè)備質(zhì)量安全。負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備質(zhì)量相關(guān)資料，建立設(shè)備質(zhì)量檔案。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，確保采購(gòu)資金的合理安排和使用。參與采購(gòu)合同的審核，對(duì)合同中的付款條款進(jìn)行把關(guān)，確保公司資金安全。負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)款項(xiàng)的支付工作，按照合同約定及時(shí)、準(zhǔn)確地支付貨款。對(duì)設(shè)備采購(gòu)成本進(jìn)行核算和分析，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和決策建議。5.技術(shù)部門為設(shè)備采購(gòu)提供技術(shù)支持，參與設(shè)備選型、技術(shù)談判等工作，對(duì)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)等進(jìn)行審核和評(píng)估，確保設(shè)備技術(shù)上的可行性和先進(jìn)性。協(xié)助使用部門進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造、升級(jí)等工作提供技術(shù)方案和支持。6.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和管理。定期對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保設(shè)備賬實(shí)相符。按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定，辦理設(shè)備的固定資產(chǎn)登記、折舊計(jì)提等相關(guān)手續(xù)。參與設(shè)備報(bào)廢鑒定和處置工作，監(jiān)督設(shè)備報(bào)廢處理過(guò)程，確保資產(chǎn)安全。三、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理1.采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)公司年度生產(chǎn)、研發(fā)計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展需求。現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況、技術(shù)水平及更新?lián)Q代需求。設(shè)備的使用壽命、維修成本、性能提升等因素。2.采購(gòu)計(jì)劃編制流程每年末，各使用部門根據(jù)本部門下一年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備情況，填寫《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備采購(gòu)的必要性、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、預(yù)算金額等信息，并提交至采購(gòu)部門。采購(gòu)部門匯總各使用部門的采購(gòu)申請(qǐng)，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，分析采購(gòu)需求的合理性和緊迫性。采購(gòu)部門會(huì)同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門，對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行綜合評(píng)估。技術(shù)部門從技術(shù)角度對(duì)設(shè)備的選型、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行審核，提出技術(shù)建議；財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司資金狀況，對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行審核；采購(gòu)部門根據(jù)市場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)備價(jià)格、供應(yīng)商等進(jìn)行分析。根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果，采購(gòu)部門編制年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算金額、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并提交公司管理層審批。經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后的年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。如遇特殊情況需要調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，使用部門應(yīng)及時(shí)提出書面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因及調(diào)整內(nèi)容，經(jīng)采購(gòu)部門審核后，報(bào)公司管理層審批。四、設(shè)備采購(gòu)實(shí)施管理1.采購(gòu)方式選擇根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)、金額、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，選擇合適的采購(gòu)方式。采購(gòu)方式主要包括招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等。對(duì)于金額較大、技術(shù)復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，原則上采用招標(biāo)采購(gòu)方式。招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行，發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)合格供應(yīng)商參與投標(biāo)，通過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。對(duì)于金額較小、技術(shù)簡(jiǎn)單、市場(chǎng)供應(yīng)充足的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，可采用詢價(jià)采購(gòu)方式。采購(gòu)部門向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)，根據(jù)報(bào)價(jià)情況進(jìn)行比較，選擇價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商成交。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式。采購(gòu)部門與不少于三家的供應(yīng)商進(jìn)行談判，通過(guò)談判確定供應(yīng)商及采購(gòu)合同條款。對(duì)于只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的設(shè)備，或者發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的設(shè)備，可采用單一來(lái)源采購(gòu)方式。單一來(lái)源采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。2.供應(yīng)商選擇與管理建立供應(yīng)商評(píng)估與選擇機(jī)制，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)收集、整理供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。供應(yīng)商信息應(yīng)包括供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等內(nèi)容。在采購(gòu)設(shè)備前，采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)需求，從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選出符合要求的潛在供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察或調(diào)查了解?？疾靸?nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)能力、售后服務(wù)水平等方面。采購(gòu)部門組織相關(guān)部門對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)可包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)、信譽(yù)等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定合格供應(yīng)商名單，并建立合格供應(yīng)商檔案。與合格供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。在合同執(zhí)行過(guò)程中，采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、交貨延遲、售后服務(wù)不到位等情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其采取整改措施；如供應(yīng)商整改后仍不符合要求，應(yīng)暫?；蚪K止與其合作。3.采購(gòu)合同管理采購(gòu)合同由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)起草，合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款清晰、準(zhǔn)確、完整。采購(gòu)合同起草完成后，應(yīng)提交法律部門或公司法律顧問(wèn)進(jìn)行審核。法律部門或法律顧問(wèn)應(yīng)對(duì)合同的合法性、合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面進(jìn)行審查，并提出修改意見。采購(gòu)部門根據(jù)審核意見對(duì)合同進(jìn)行修改完善。經(jīng)審核通過(guò)后的采購(gòu)合同，由采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂。簽訂后的采購(gòu)合同應(yīng)及時(shí)歸檔保存，采購(gòu)部門應(yīng)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保合同按時(shí)、按質(zhì)、按量履行。在合同執(zhí)行過(guò)程中，如因特殊情況需要變更合同條款，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商溝通，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)按照合同簽訂流程進(jìn)行審核和簽訂。五、設(shè)備驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備設(shè)備到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。使用部門應(yīng)安排熟悉設(shè)備操作和技術(shù)要求的人員參與驗(yàn)收，質(zhì)量部門應(yīng)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。采購(gòu)部門應(yīng)提前收集設(shè)備的相關(guān)資料，如設(shè)備說(shuō)明書、合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、操作手冊(cè)等，并將資料提供給使用部門和質(zhì)量部門。2.驗(yàn)收流程設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行檢查核對(duì)。使用部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。在設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，技術(shù)部門應(yīng)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，使用部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行試用，試用時(shí)間應(yīng)符合合同約定或公司相關(guān)規(guī)定要求。試用期間，使用部門應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄設(shè)備存在的問(wèn)題。質(zhì)量部門根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估。檢驗(yàn)內(nèi)容可包括設(shè)備的性能指標(biāo)、精度、可靠性、安全性等方面。質(zhì)量部門應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確設(shè)備是否符合質(zhì)量要求。如設(shè)備驗(yàn)收合格，使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員應(yīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)作為設(shè)備入賬、付款等的依據(jù)。如設(shè)備驗(yàn)收不合格，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其采取整改措施或更換設(shè)備。整改完成后，重新組織驗(yàn)收，直至設(shè)備驗(yàn)收合格為止。六、設(shè)備使用與維護(hù)管理1.設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后，使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、技術(shù)要求等，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保操作人員能夠正確、安全地使用設(shè)備。設(shè)備操作規(guī)程制定完成后，應(yīng)提交技術(shù)部門審核。技術(shù)部門應(yīng)從技術(shù)角度對(duì)操作規(guī)程的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，并提出修改意見。使用部門根據(jù)審核意見對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行修改完善。設(shè)備操作規(guī)程經(jīng)審核通過(guò)后，應(yīng)發(fā)放給設(shè)備操作人員，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程內(nèi)容，掌握操作技能。2.設(shè)備操作與使用設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。在操作設(shè)備前，操作人員應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全裝置等是否正常，確認(rèn)無(wú)誤后方可開機(jī)操作。設(shè)備使用過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備出現(xiàn)的異常情況。如遇設(shè)備故障，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行維修。設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況、維修情況等。設(shè)備運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑系統(tǒng)檢查、電氣系統(tǒng)檢查、機(jī)械部件檢查、調(diào)整等工作，確保設(shè)備性能良好。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、電氣系統(tǒng)檢修、精度調(diào)整等工作，確保設(shè)備精度和性能達(dá)到規(guī)定要求。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備檔案的重要組成部分。七、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件設(shè)備已超過(guò)規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能落后，無(wú)法滿足公司生產(chǎn)、研發(fā)及運(yùn)營(yíng)需求。設(shè)備因意外事故、自然災(zāi)害等原因造成嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高。設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，能耗過(guò)大，經(jīng)濟(jì)效益差，繼續(xù)使用不經(jīng)濟(jì)。設(shè)備因產(chǎn)品升級(jí)換代、工藝改進(jìn)等原因，已被新型設(shè)備替代，且無(wú)使用價(jià)值。2.報(bào)廢申請(qǐng)與審批設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備符合報(bào)廢條件后，應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用年限、報(bào)廢原因等信息，并提交至資產(chǎn)管理部門。資產(chǎn)管理部門收到《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》后，應(yīng)組織技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定。技術(shù)部門從技術(shù)角度對(duì)設(shè)備是否符合報(bào)廢條件進(jìn)行評(píng)估，財(cái)務(wù)部門對(duì)設(shè)備的賬面價(jià)值、折舊情況等進(jìn)行審核。經(jīng)相關(guān)部門鑒定同意報(bào)廢的設(shè)備，資產(chǎn)管理部門應(yīng)將《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》提交公司管理層審批。公司管理層根據(jù)設(shè)備鑒定情況和公司實(shí)際情況，做出是否批準(zhǔn)報(bào)廢的決定。3.報(bào)廢處置經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織報(bào)廢處置工作。報(bào)廢處置方式可包括出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢拆解等。在報(bào)廢處置過(guò)程中，資產(chǎn)管理部門應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)，確保資產(chǎn)處置合法、合規(guī)。對(duì)于有利用價(jià)值的零部件，可進(jìn)行回收利用；對(duì)于無(wú)利用價(jià)值的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢拆解或妥善處理，防止環(huán)境污染。報(bào)廢設(shè)備處置完成后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬，核銷設(shè)備資產(chǎn)，并將報(bào)廢處置情況報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。八、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司設(shè)立專門的監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查小組由采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、資產(chǎn)管理部門等相關(guān)人員組成。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括采購(gòu)流程是否規(guī)范、供應(yīng)商選擇是否合理、合同執(zhí)行是否到位、設(shè)備驗(yàn)收是否嚴(yán)格、使用維護(hù)是否正常、報(bào)廢處置是否合規(guī)等方面。監(jiān)督檢查小組應(yīng)定期出具監(jiān)督檢查報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.考核評(píng)價(jià)建立設(shè)備采購(gòu)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門及相關(guān)人員在設(shè)備采購(gòu)管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)指標(biāo)可包括采購(gòu)任務(wù)完成情況、采