分公司技術(shù)總工管理制度一、總則（一）目的為了加強分公司技術(shù)總工的管理，充分發(fā)揮技術(shù)總工在分公司技術(shù)創(chuàng)新、項目管理、技術(shù)團隊建設(shè)等方面的核心作用，提高分公司整體技術(shù)水平和項目實施能力，確保分公司各項技術(shù)工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于分公司技術(shù)總工的選拔、任用、考核、薪酬福利、培訓(xùn)與發(fā)展等管理活動。（三）基本原則1.專業(yè)導(dǎo)向原則：技術(shù)總工應(yīng)具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮引領(lǐng)作用。2.責任明確原則：明確技術(shù)總工在技術(shù)決策、項目技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)團隊管理等方面的職責，確保各項工作有序進行。3.激勵約束原則：建立有效的激勵機制，充分調(diào)動技術(shù)總工的工作積極性和創(chuàng)造性；同時，加強約束和監(jiān)督，確保其履行職責。4.發(fā)展提升原則：關(guān)注技術(shù)總工的職業(yè)發(fā)展，為其提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和晉升機會，不斷提升其綜合素質(zhì)和能力。二、崗位職責（一）技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃1.參與分公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，結(jié)合行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和分公司實際情況，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃。2.定期對技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進行評估和調(diào)整，確保其與分公司業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。（二）技術(shù)團隊管理1.負責組建和管理分公司技術(shù)團隊，制定團隊發(fā)展目標和計劃，合理配置人力資源。2.指導(dǎo)和培養(yǎng)團隊成員，提高團隊整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，打造高效協(xié)作的技術(shù)團隊。3.建立健全技術(shù)團隊考核評價體系，定期對團隊成員進行考核，激勵團隊成員積極進取。（三）項目技術(shù)指導(dǎo)1.參與分公司重大項目的前期技術(shù)調(diào)研和方案論證，提供技術(shù)支持和決策依據(jù)。2.在項目實施過程中，負責技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)把關(guān)，及時解決項目中的技術(shù)難題。3.組織對項目技術(shù)成果進行評審和驗收，確保項目技術(shù)質(zhì)量達到預(yù)期目標。（四）技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)1.關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，組織開展技術(shù)創(chuàng)新研究和新技術(shù)研發(fā)工作，推動分公司技術(shù)升級。2.負責組織申報各類技術(shù)創(chuàng)新項目和科研成果，爭取政策支持和資金投入。3.促進技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高分公司產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)附加值。（五）技術(shù)標準與規(guī)范1.組織制定和完善分公司技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程，確保技術(shù)工作的標準化和規(guī)范化。2.監(jiān)督技術(shù)標準和規(guī)范的執(zhí)行情況，對違反標準和規(guī)范的行為進行糾正和處理。（六）技術(shù)溝通與協(xié)作1.與總公司技術(shù)部門保持密切溝通，及時匯報分公司技術(shù)工作進展情況，獲取總公司技術(shù)支持。2.加強與分公司其他部門的協(xié)作，協(xié)調(diào)解決跨部門技術(shù)問題，為分公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)保障。3.代表分公司與外部科研機構(gòu)、高校、供應(yīng)商等開展技術(shù)交流與合作，拓展技術(shù)資源和合作渠道。三、任職資格（一）教育背景本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)（如工程技術(shù)、計算機科學(xué)、電子信息等）。（二）工作經(jīng)驗1.具有[X]年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗，其中[X]年以上技術(shù)管理經(jīng)驗。2.熟悉本行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，具有豐富的項目技術(shù)管理經(jīng)驗。（三）專業(yè)技能1.具備扎實的專業(yè)知識，熟練掌握相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的理論和方法。2.具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力和問題解決能力，能夠獨立承擔復(fù)雜技術(shù)項目的研發(fā)和管理工作。3.熟練使用相關(guān)的技術(shù)工具和軟件，如CAD、CAE、MATLAB等。（四）職業(yè)素養(yǎng)1.具有強烈的責任心和敬業(yè)精神，工作認真負責，嚴謹細致。2.具備良好的團隊合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織和管理團隊。3.具有較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化。（五）其他要求1.具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，無違法違紀行為記錄。2.身體健康，能夠勝任本職工作。四、選拔與任用（一）選拔渠道1.內(nèi)部選拔：從分公司內(nèi)部技術(shù)骨干中選拔技術(shù)總工，通過公開競聘、組織推薦等方式進行。2.外部招聘：面向社會公開招聘具有豐富經(jīng)驗和優(yōu)秀技術(shù)能力的人員擔任技術(shù)總工。（二）選拔程序1.發(fā)布公告：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布技術(shù)總工選拔公告，明確選拔條件、程序和時間要求。2.報名與資格審查：符合條件的人員報名參加選拔，由人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。3.選拔考核：采用筆試、面試、實際操作等方式對參加選拔的人員進行考核，重點考察其專業(yè)知識、技術(shù)能力、管理能力和綜合素質(zhì)。4.組織考察：對考核合格的人員進行組織考察，了解其工作業(yè)績、職業(yè)操守、團隊協(xié)作能力等方面的情況。5.決策任用：根據(jù)選拔考核和組織考察結(jié)果，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定技術(shù)總工的任用，并辦理相關(guān)任職手續(xù)。（三）任用方式技術(shù)總工實行聘任制，聘期為[X]年。聘任期滿后，根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。五、考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價應(yīng)基于客觀事實，全面、準確地反映技術(shù)總工的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.定量與定性相結(jié)合原則：采用定量指標和定性評價相結(jié)合的方式，對技術(shù)總工的工作進行綜合評價。3.激勵與約束并重原則：考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵技術(shù)總工積極履行職責，同時對不稱職的人員進行相應(yīng)的處理。（二）考核內(nèi)容1.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃：考核技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定、評估和調(diào)整情況，以及對分公司技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)作用。2.技術(shù)團隊管理：考核技術(shù)團隊建設(shè)、人員培養(yǎng)、團隊協(xié)作等方面的工作成效。3.項目技術(shù)指導(dǎo)：考核在項目技術(shù)支持、技術(shù)把關(guān)、技術(shù)成果驗收等方面的工作表現(xiàn)。4.技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：考核技術(shù)創(chuàng)新研究、新技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等方面的工作業(yè)績。5.技術(shù)標準與規(guī)范：考核技術(shù)標準和規(guī)范的制定、執(zhí)行情況。6.技術(shù)溝通與協(xié)作：考核與總公司技術(shù)部門、分公司其他部門以及外部機構(gòu)的溝通協(xié)作情況。7.職業(yè)素養(yǎng)：考核工作責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。（三）考核周期考核分為年度考核和任期考核。年度考核在每年年末進行，任期考核在聘期屆滿時進行。（四）考核方式1.自我評價：技術(shù)總工對自己一年來的工作進行總結(jié)和評價，填寫自我評價表。2.上級評價：分公司總經(jīng)理對技術(shù)總工的工作進行評價，提出考核意見。3.同事評價：組織技術(shù)團隊成員對技術(shù)總工的工作進行評價，評價結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。4.業(yè)績考核：根據(jù)技術(shù)總工的工作業(yè)績指標完成情況進行考核，如項目技術(shù)指標達成情況、技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量等。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整技術(shù)總工的薪酬待遇，考核優(yōu)秀的給予適當?shù)男匠戟剟?，考核不稱職的降低薪酬。2.晉升與獎勵：考核結(jié)果作為技術(shù)總工晉升、獎勵的重要依據(jù)，對表現(xiàn)突出的給予晉升機會或表彰獎勵。3.續(xù)聘與解聘：任期考核結(jié)果決定技術(shù)總工是否續(xù)聘，考核不稱職的不再續(xù)聘。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)技術(shù)總工的薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)技術(shù)總工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等因素確定，體現(xiàn)其崗位價值。2.績效工資：與考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)技術(shù)總工的工作業(yè)績和表現(xiàn)發(fā)放。3.獎金：根據(jù)分公司經(jīng)營業(yè)績和技術(shù)總工的突出貢獻發(fā)放，如技術(shù)創(chuàng)新獎勵、項目獎金等。（二）薪酬調(diào)整1.每年根據(jù)公司薪酬政策和技術(shù)總工的考核結(jié)果進行薪酬調(diào)整。2.當技術(shù)總工的工作崗位發(fā)生變動或承擔重要項目取得突出成績時，可進行專項薪酬調(diào)整。（三）福利保障1.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為技術(shù)總工繳納社會保險、住房公積金等。2.提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。3.享受公司提供的其他福利待遇，如節(jié)日福利、培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)技術(shù)總工的職業(yè)發(fā)展需求和分公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、實踐鍛煉等多種形式，確保技術(shù)總工不斷提升專業(yè)知識和技能。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：針對行業(yè)前沿技術(shù)、新技術(shù)應(yīng)用等進行培訓(xùn)，拓寬技術(shù)總工的視野。2.管理能力培訓(xùn)：提升技術(shù)總工的團隊管理、項目管理、溝通協(xié)調(diào)等方面的能力。3.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：培養(yǎng)技術(shù)總工的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力，使其更好地引領(lǐng)分公司技術(shù)發(fā)展。（三）發(fā)展機會1.為技術(shù)總工提供晉升機會，根據(jù)其工作表現(xiàn)和能力，可晉升為分公司副總經(jīng)理或總公司相關(guān)技術(shù)部門負責人。2.鼓勵技術(shù)總工參與公司重大技術(shù)決策和項目管理工作，為其提供發(fā)揮更大作用的平臺。3.支持技術(shù)總工開展技術(shù)創(chuàng)新研究和學(xué)術(shù)交流活動，提升其在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。八、職業(yè)操守與紀律（一）職業(yè)道德1.技術(shù)總工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，誠實守信，保守公司技術(shù)秘密和商業(yè)機密。2.秉持公正、客觀、科學(xué)的態(tài)度開展技術(shù)工作，確保技術(shù)決策和項目實施的質(zhì)量。3.尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，不得抄襲、剽竊他人技術(shù)成果。（二）工作紀律1.嚴格遵守工作時間，按時上下班，不得無故遲到、早退或曠工。2.認真履行崗位職責，積極主動地完成各項工作任務(wù)，不得推諉扯皮。3.遵守公司會議制度，按時參