蘭州石化公司人員管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范蘭州石化公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）人員管理，優(yōu)化人力資源配置，提高員工素質(zhì)和工作效率，保障公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括合同制員工、勞務(wù)派遣員工等。基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法進(jìn)行人員管理。2.公平公正原則：在人員招聘、任用、考核、獎(jiǎng)懲等方面，堅(jiān)持公平公正，確保員工機(jī)會(huì)均等。3.激勵(lì)發(fā)展原則：建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一。4.以人為本原則：關(guān)注員工需求，尊重員工權(quán)益，營(yíng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化。員工招聘與錄用招聘計(jì)劃1.各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和崗位空缺情況，每年定期制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.招聘計(jì)劃經(jīng)公司人力資源部門(mén)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。招聘渠道1.內(nèi)部招聘：通過(guò)公司內(nèi)部公告、員工推薦等方式，優(yōu)先選拔內(nèi)部員工填補(bǔ)崗位空缺。2.外部招聘：包括招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場(chǎng)招聘、社交媒體招聘等多種渠道，廣泛吸引各類(lèi)人才。招聘流程1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)招聘計(jì)劃，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、外部招聘平臺(tái)等發(fā)布招聘信息，明確崗位要求、職責(zé)、待遇等。2.報(bào)名與資格審查：應(yīng)聘者按照要求提交簡(jiǎn)歷和相關(guān)資料，公司人力資源部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，篩選符合條件的人員進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。3.筆試與面試：根據(jù)崗位需要，組織應(yīng)聘者進(jìn)行筆試和面試。筆試主要考察專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，面試重點(diǎn)評(píng)估應(yīng)聘者的溝通能力、應(yīng)變能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。4.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。5.錄用審批：根據(jù)筆試、面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定擬錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6.入職手續(xù)辦理：擬錄用人員經(jīng)審批通過(guò)后，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，領(lǐng)取工作證件，安排上崗培訓(xùn)等。員工培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)體系1.公司建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求和員工實(shí)際情況確定，注重實(shí)用性和針對(duì)性。培訓(xùn)計(jì)劃1.各部門(mén)根據(jù)員工培訓(xùn)需求和崗位發(fā)展規(guī)劃，每年制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.公司人力資源部門(mén)匯總各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司整體培訓(xùn)需求，制定年度公司培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行授課，培訓(xùn)方式包括課堂講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，員工可自主選擇學(xué)習(xí)課程，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)和考核。培訓(xùn)考核1.建立培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。考核方式包括考試、作業(yè)、實(shí)踐操作、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告等。2.培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工崗位晉升、薪酬調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)員工個(gè)人能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和職業(yè)興趣，為員工提供晉升、輪崗、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)。員工薪酬福利薪酬體系1.公司建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。2.基本工資根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、技能要求、工作環(huán)境等因素確定，體現(xiàn)崗位價(jià)值。3.績(jī)效工資與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，發(fā)放績(jī)效工資。4.獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。5.津貼補(bǔ)貼包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼等，根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況發(fā)放。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化等因素，每年定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.不定期調(diào)整：根據(jù)員工崗位變動(dòng)、績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀、突出貢獻(xiàn)等情況，不定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。福利管理1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。2.公司福利：公司為員工提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、節(jié)日福利、生日福利、健康體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等福利。3.福利申請(qǐng)與發(fā)放：?jiǎn)T工根據(jù)公司福利政策，按照規(guī)定程序申請(qǐng)相應(yīng)福利，公司人力資源部門(mén)審核后進(jìn)行發(fā)放。員工績(jī)效考核考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果要客觀、公正，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中要與員工進(jìn)行充分溝通，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給員工，幫助員工改進(jìn)工作。考核周期1.月度考核：對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，主要考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.季度考核：在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容更加全面，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.年度考核：對(duì)員工一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，作為員工崗位晉升、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)?？己藘?nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定具體的工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等。2.工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動(dòng)性等方面。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)，包括溝通協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、服從領(lǐng)導(dǎo)等方面?？己肆鞒?.制定考核計(jì)劃：人力資源部門(mén)根據(jù)公司考核制度和各部門(mén)工作實(shí)際，制定月度、季度和年度考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式等。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě)上級(jí)評(píng)價(jià)表。4.同事評(píng)價(jià)：對(duì)于部分崗位，可組織同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核參考。5.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門(mén)匯總員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，形成員工考核結(jié)果。6.考核反饋：人力資源部門(mén)將考核結(jié)果反饋給員工本人，與員工進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議。7.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行崗位晉升、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)表彰、培訓(xùn)發(fā)展等方面的決策。員工獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)原則：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出顯著貢獻(xiàn)的員工，給予及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。2.獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型：包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)等。3.獎(jiǎng)勵(lì)條件：在工作中取得重大突破，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。提出合理化建議，被公司采納并取得良好效果。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)優(yōu)秀，為團(tuán)隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)。在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等方面表現(xiàn)出色。其他為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的行為。4.獎(jiǎng)勵(lì)程序：由員工所在部門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)事由和依據(jù)。人力資源部門(mén)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)情況屬實(shí)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)決定，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰制度1.懲罰原則：對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失職、給公司造成損失的員工，給予相應(yīng)的懲罰，以維護(hù)公司正常秩序。2.懲罰類(lèi)型：包括警告、罰款、降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等。3.懲罰條件：違反公司考勤制度、工作紀(jì)律等規(guī)章制度。工作失職，導(dǎo)致工作失誤或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。違反廉潔自律規(guī)定，損害公司利益。其他違反公司規(guī)章制度的行為。4.懲罰程序：由員工所在部門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)提出懲罰建議，填寫(xiě)懲罰申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明懲罰事由和依據(jù)。人力資源部門(mén)對(duì)懲罰建議進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，聽(tīng)取員工陳述和申辯。人力資源部門(mén)根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出初步處理意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)布懲罰決定，對(duì)受罰員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。員工考勤與休假考勤制度1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.實(shí)行打卡考勤制度，員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡簽到、簽退。因特殊原因無(wú)法打卡的，應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部門(mén)說(shuō)明情況，并填寫(xiě)請(qǐng)假單或補(bǔ)卡申請(qǐng)。3.公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)員工考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，定期公布考勤結(jié)果。請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類(lèi)型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假單，按照審批權(quán)限報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假獲批后，將請(qǐng)假單交人力資源部門(mén)備案。3.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料。病假期間工資按照國(guó)家規(guī)定和公司相關(guān)政策執(zhí)行。4.事假：?jiǎn)T工因個(gè)人原因需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前安排好工作，并按照公司規(guī)定扣除相應(yīng)工資。5.年假：?jiǎn)T工按照國(guó)家規(guī)定和公司政策享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定。年假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：?jiǎn)T工按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定享受相應(yīng)的假期，假期期間工資按照國(guó)家規(guī)定和公司相關(guān)政策執(zhí)行。員工離職管理離職類(lèi)型1.辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職申請(qǐng)。2.辭退：公司因員工違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳等原因，解除與員工的勞動(dòng)合同。3.合同期滿(mǎn)終止：勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，公司與員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。離職流程1.辭職流程：?jiǎn)T工應(yīng)提前[X]天向所在部門(mén)提交辭職申請(qǐng)，填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，說(shuō)明辭職原因和離職時(shí)間。部門(mén)負(fù)責(zé)人收到辭職申請(qǐng)后，與員工進(jìn)行溝通，了解辭職原因，并簽署意見(jiàn)。辭職申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)人力資源部門(mén)審核。人力資源部門(mén)審核通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部門(mén)與員工辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財(cái)物、結(jié)算工資等。2.辭退流程：公司因員工違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳等原因決定辭退員工的，應(yīng)提前[X]天向員工發(fā)出辭退通知，說(shuō)明辭退原因和辭退時(shí)間。人力資源部門(mén)與員工進(jìn)行溝通，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和申辯。辭退通知經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部門(mén)與員工辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財(cái)物、結(jié)算工資等，并按照國(guó)家規(guī)定和公司政策支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.合同期滿(mǎn)終止流程：勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前[X]天，人力資源部門(mén)通知員工所在部門(mén)和員工本人勞動(dòng)合同即將期滿(mǎn)。如公司決定不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，應(yīng)提前[X]天向員工發(fā)出終止勞動(dòng)合同通知。員工收到通知后，與公司辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財(cái)物、