公司負責(zé)人權(quán)限管理制度一、總則（一）目的為明確公司負責(zé)人的權(quán)限范圍，規(guī)范公司負責(zé)人的決策行為，確保公司運營的高效、規(guī)范與風(fēng)險可控，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司的各級負責(zé)人，包括但不限于董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：公司負責(zé)人的一切權(quán)限行使必須符合國家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定。2.職責(zé)明確原則：明確各負責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限，避免權(quán)限交叉與空白，確保各項工作有序開展。3.民主決策原則：涉及重大事項決策應(yīng)充分聽取各方意見，實行民主決策，保障公司整體利益。4.監(jiān)督制衡原則：建立健全監(jiān)督機制，對公司負責(zé)人的權(quán)限行使進行有效監(jiān)督與制衡，防止權(quán)力濫用。二、公司負責(zé)人的職責(zé)與分工（一）董事長職責(zé)1.主持公司股東大會和召集、主持董事會會議。2.檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告。3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘任或解聘，并根據(jù)董事會決議進行聘任或解聘。4.簽署公司股票、公司債券及其他有價證券。5.簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件。6.行使法定代表人的職權(quán)。7.在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告。8.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，對公司重大投資、融資、并購等事項進行決策。（二）總經(jīng)理職責(zé)1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作。2.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。3.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。4.擬訂公司的基本管理制度。5.制定公司的具體規(guī)章。6.提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人。7.決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員。8.負責(zé)公司日常運營管理，協(xié)調(diào)各部門工作，確保公司各項業(yè)務(wù)順利進行。9.定期向董事會匯報公司經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和重大合同的執(zhí)行情況。10.負責(zé)公司團隊建設(shè)，提升員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。（三）副總經(jīng)理職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負責(zé)分管部門的日常管理。2.根據(jù)公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，制定分管業(yè)務(wù)的具體實施方案，并組織實施。3.負責(zé)分管業(yè)務(wù)的市場拓展、客戶維護與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。4.協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的工作關(guān)系，確保公司整體運營順暢。5.定期向總經(jīng)理匯報分管業(yè)務(wù)的進展情況、存在問題及解決方案。6.完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務(wù)。三、公司負責(zé)人的權(quán)限劃分（一）決策權(quán)限1.重大事項決策公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、投資計劃、融資計劃、利潤分配方案等重大事項，需經(jīng)董事會審議通過后，由董事長簽署決策意見。涉及公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式等重大事項，必須經(jīng)股東大會決議通過。2.重要人事任免董事長提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘任或解聘，提交董事會審議決定。總經(jīng)理提名副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人等中層以上管理人員的聘任或解聘，提交總經(jīng)理辦公會審議決定。3.重大財務(wù)決策單筆金額超過[X]萬元的重大投資、融資、資產(chǎn)處置等財務(wù)事項，需經(jīng)董事會審議通過，并報董事長審批。年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案由總經(jīng)理組織編制，提交董事會審議通過后實施。（二）經(jīng)營管理權(quán)限1.總經(jīng)理負責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，有權(quán)根據(jù)公司實際情況制定具體的經(jīng)營策略、業(yè)務(wù)流程和管理制度。2.副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管業(yè)務(wù)的具體經(jīng)營管理工作，有權(quán)對分管部門的人員調(diào)配、業(yè)務(wù)安排、資源配置等進行決策，但需報總經(jīng)理備案。（三）財務(wù)管理權(quán)限1.財務(wù)負責(zé)人負責(zé)公司財務(wù)管理工作，嚴格執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī)和公司財務(wù)制度。2.公司負責(zé)人在財務(wù)管理方面的權(quán)限如下：董事長有權(quán)對公司重大財務(wù)決策進行審批，監(jiān)督公司財務(wù)狀況和資金運作情況?？偨?jīng)理有權(quán)審核公司財務(wù)預(yù)算、決算方案，審批日常經(jīng)營費用支出，但需符合公司財務(wù)審批流程。副總經(jīng)理在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有權(quán)審核相關(guān)費用支出，但需報總經(jīng)理審批。（四）對外代表權(quán)限1.董事長為公司法定代表人，代表公司對外簽署合同、協(xié)議等法律文件，但重大合同需經(jīng)董事會審議通過。2.總經(jīng)理在董事長授權(quán)范圍內(nèi)，可代表公司對外開展業(yè)務(wù)活動，簽署相關(guān)文件。四、決策程序與規(guī)則（一）決策機構(gòu)1.公司設(shè)立董事會、股東大會作為決策機構(gòu)，分別行使相應(yīng)的決策權(quán)力。2.董事會對股東大會負責(zé)，負責(zé)公司重大事項的決策與管理。（二）決策流程1.議題提出：公司各部門或負責(zé)人根據(jù)工作需要，提出需提交董事會或總經(jīng)理辦公會審議的議題，并提前準備相關(guān)資料。2.議題審核：總經(jīng)理辦公室對提交的議題進行審核，確保議題符合公司規(guī)定和決策程序要求。3.會議通知：審核通過的議題，由總經(jīng)理辦公室提前通知參會人員會議時間、地點、議題等信息。4.會議討論：在會議上，參會人員對議題進行充分討論，發(fā)表意見和建議。5.決策形成：根據(jù)討論結(jié)果，按照公司章程和本制度規(guī)定的決策權(quán)限，形成決策意見。6.決策執(zhí)行：決策形成后，由相關(guān)部門或負責(zé)人負責(zé)組織實施，并及時向決策機構(gòu)匯報執(zhí)行情況。（三）決策規(guī)則1.多數(shù)決原則：對于一般性決策事項，經(jīng)參會人員多數(shù)同意即可通過。2.一票否決原則：對于涉及公司重大利益、合規(guī)風(fēng)險等事項，如有董事提出反對意見，該事項不得通過。3.回避制度：公司負責(zé)人在決策涉及本人或其親屬利益關(guān)系的事項時，應(yīng)主動回避，不得參與決策過程。五、監(jiān)督與制衡機制（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司設(shè)立監(jiān)事會，對公司財務(wù)、董事及高級管理人員的履職情況進行監(jiān)督。2.內(nèi)部審計部門定期對公司財務(wù)收支、經(jīng)營活動等進行審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議。3.各部門之間應(yīng)建立相互監(jiān)督機制，對涉及其他部門的業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督，確保工作合規(guī)、高效。（二）外部監(jiān)督1.接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，如工商、稅務(wù)、審計等部門的監(jiān)督。2.主動接受社會公眾監(jiān)督，及時披露公司重大信息，保障投資者和社會公眾的知情權(quán)。（三）責(zé)任追究1.對于公司負責(zé)人違反本制度規(guī)定行使權(quán)限，給公司造成損失的，應(yīng)依法追究其責(zé)任。2.責(zé)任追究方式包括但不限于責(zé)令改正、經(jīng)濟賠償、降職免職等。六、信息披露與保密（一）信息披露1.公司應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，及時、準確、完整地披露公司負責(zé)人權(quán)限行使情況及重大決策信息。2.信息披露內(nèi)容包括決策事項、決策依據(jù)、決策過程、決策結(jié)果等。（二）保密1.公司負責(zé)人及相關(guān)工作人員應(yīng)對在權(quán)限行使過程中知悉的公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、財務(wù)信