公司人事授權(quán)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司人事管理中的授權(quán)行為，明確各級人員的人事管理權(quán)限，確保人事決策的科學(xué)性、公正性和高效性，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及各級管理人員在人事管理活動中的授權(quán)管理。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：人事授權(quán)管理必須符合國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。2.權(quán)責對等原則：被授權(quán)人應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)承擔相應(yīng)的責任，享有相應(yīng)的權(quán)力。3.適度授權(quán)原則：根據(jù)工作性質(zhì)、重要程度、復(fù)雜程度等因素，合理確定授權(quán)范圍和程度。4.監(jiān)督與制衡原則：建立有效的監(jiān)督機制，對授權(quán)行為進行監(jiān)督和制衡，防止權(quán)力濫用。二、授權(quán)體系（一）決策層授權(quán)1.董事會負責審批公司整體人事戰(zhàn)略規(guī)劃、重大人事政策制定與調(diào)整。決定公司高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等）的任免、薪酬待遇、獎懲等重大事項。審議批準年度人力資源預(yù)算。2.總經(jīng)理在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，全面負責人事管理工作的決策與指揮。制定公司人事管理的具體政策、制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。決定部門負責人的任免，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進行人員調(diào)配。審批員工晉升、降職、辭退、調(diào)薪等重要人事變動。（二）管理層授權(quán)1.人力資源總監(jiān)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責人事管理日常工作的組織與實施。制定和完善各項人事管理制度、流程和表單，并確保其有效執(zhí)行。組織開展人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等工作，向總經(jīng)理提出相關(guān)建議和方案。審核部門內(nèi)部人員的晉升、降職、調(diào)動、獎懲等申請，報總經(jīng)理審批。負責員工勞動合同管理、人事檔案管理等工作。2.部門負責人根據(jù)公司整體人事政策和部門業(yè)務(wù)需求，制定本部門的人員招聘計劃、培訓(xùn)計劃和績效考核方案，并組織實施。負責本部門員工的日常管理，包括工作任務(wù)分配、工作指導(dǎo)、績效評估等。對本部門員工的晉升、降職、調(diào)動、獎懲等提出初步意見，報人力資源總監(jiān)審核。參與公司組織的跨部門人員調(diào)配工作，配合人力資源部門做好本部門員工的人事相關(guān)工作。（三）執(zhí)行層授權(quán)1.人力資源專員在人力資源總監(jiān)或相關(guān)負責人的指導(dǎo)下，具體執(zhí)行各項人事管理工作。負責員工招聘的信息發(fā)布、簡歷篩選、面試安排等工作。協(xié)助組織員工培訓(xùn)與開發(fā)活動，做好培訓(xùn)記錄和效果反饋收集。負責員工考勤管理、工資核算等基礎(chǔ)工作。辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動等手續(xù)，更新維護人事信息系統(tǒng)。協(xié)助處理員工關(guān)系相關(guān)事務(wù)，如勞動糾紛調(diào)解等。2.其他相關(guān)崗位人員在各自職責范圍內(nèi)，配合人力資源部門做好相關(guān)人事工作。例如，直線經(jīng)理在績效評估中提供客觀準確的員工工作表現(xiàn)信息；財務(wù)人員在薪酬核算方面提供數(shù)據(jù)支持等。三、授權(quán)流程（一）授權(quán)申請1.各級人員根據(jù)工作需要，如需獲得某項人事管理權(quán)限，應(yīng)填寫《人事授權(quán)申請表》，詳細說明授權(quán)事項、授權(quán)范圍、授權(quán)期限等內(nèi)容。2.《人事授權(quán)申請表》需經(jīng)所在部門負責人審核簽字，確認申請事項的必要性和合理性。（二）授權(quán)審批1.申請部門將《人事授權(quán)申請表》提交至人力資源部門。2.人力資源部門根據(jù)公司人事管理規(guī)定和實際情況，對申請事項進行審核。審核內(nèi)容包括但不限于申請權(quán)限與申請人職責是否匹配、是否符合公司整體管理要求等。3.審核通過后，報總經(jīng)理或董事會審批。對于重大人事授權(quán)事項，需經(jīng)董事會審議批準；一般人事授權(quán)事項，由總經(jīng)理審批。（三）授權(quán)通知1.經(jīng)審批通過的《人事授權(quán)申請表》由人力資源部門留存?zhèn)浒?，并向被授?quán)人發(fā)出《人事授權(quán)通知書》。2.《人事授權(quán)通知書》明確授權(quán)事項、授權(quán)范圍、授權(quán)期限、雙方權(quán)利與義務(wù)等內(nèi)容，被授權(quán)人簽收確認。（四）授權(quán)變更與終止1.在授權(quán)期限內(nèi)，如因工作需要調(diào)整授權(quán)范圍或內(nèi)容，被授權(quán)人應(yīng)填寫《人事授權(quán)變更申請表》，按照授權(quán)申請流程重新辦理審批手續(xù)。2.授權(quán)期限屆滿，或因授權(quán)事項完成、公司組織架構(gòu)調(diào)整、被授權(quán)人離職等原因，授權(quán)自動終止。人力資源部門應(yīng)及時收回相關(guān)授權(quán)文件，并通知相關(guān)部門和人員。四、授權(quán)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.人力資源部門負責對人事授權(quán)管理情況進行定期檢查和不定期抽查，確保授權(quán)行為符合規(guī)定，授權(quán)事項得到有效執(zhí)行。2.建立內(nèi)部審計制度，定期對人事管理中的授權(quán)事項進行審計，重點檢查授權(quán)范圍的合規(guī)性、決策程序的公正性、執(zhí)行結(jié)果的有效性等。3.設(shè)立舉報郵箱和舉報電話，接受員工對人事授權(quán)管理中違規(guī)行為的舉報。對于舉報事項，及時進行調(diào)查核實，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行處理。（二）考核評價1.制定針對被授權(quán)人的考核評價指標，包括授權(quán)事項完成情況、決策質(zhì)量、執(zhí)行效率、員工滿意度等方面。2.定期對被授權(quán)人的工作表現(xiàn)進行考核評價，考核結(jié)果與績效獎金、晉升、獎勵等掛鉤。對于在授權(quán)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，給予表彰和獎勵；對于違反授權(quán)規(guī)定、造成不良后果的人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、績效扣分、降職、撤職等處罰。五、培訓(xùn)與溝通（一）培訓(xùn)1.人力資源部門定期組織人事授權(quán)管理相關(guān)培訓(xùn)，提高各級人員對授權(quán)管理的認識和理解，明確各自的職責和權(quán)限。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括公司人事授權(quán)管理制度、授權(quán)流程、授權(quán)監(jiān)督與考核要求等，通過案例分析、模擬演練等方式，增強培訓(xùn)效果。（二）溝通1.建立有效的溝通機制，加強人力資源部門與各級管理人員、員工之間的溝通與交流。及時解答在人事授權(quán)管理過程中遇到的問題，確保各項工作順利開展。2.定期召開人事管理工作溝通會議，通報人事授權(quán)管理情況，聽取各方意見和建議，不斷完善人事